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宁夏东部热电4X200MW级联合循环热电冷联产工程 B标段锅炉专业施工组织设计

编制依据…………………………………………………………………………………1

工程概况…………………………………………………………………………………1

型钢门架及高模架专项施工方案设备(系统)简介.………………………………………………………………………1

工程范围及主要工程……………………………………………………………………3

施工组织机构设置和劳动力计划………………………………………………………3

施工网络计划及工期保证措施…………………………………………………………5

施工区域主要吊具布置…………………………………………………………………8

专业培训…………………………………………………………………………………11

锅炉安装施工方案………………………………………………………………………13

施工技术及物资供应计划………………………………………………………………26

施工进度管理……………………………………………………………………………26

安全文明施工管理………………………………………………………………………27

工程建设标准强制条文执行……………………………………………………………32

现场应急处置预案………………………………………………………………………33

环境因素识别、评价表…………………………………………………………………34

危险源辨识、风险评价表………………………………………………………………36

1.1.1《宁夏东部热电有限公司4×200MW级联合循环热电冷联产工程施工招标文件》；

1.1.2《火力发电工程施工组织设计导则》国家电力公司电源建设部编，2002年11月；

1.1.3《工程建设标准强制性条文》；

1.1.4《电力工程达标投产管理办法（2006版）》及其条文说明；

1.1.6宁夏电力建设工程公司《火电施工主要机械设备技术性能手册》；

1.1.9《电站锅炉压力容器检验规程》；

1.1.10《电力建设安全施工管理规定》；

1.1.11杭州锅炉厂图纸；

1.1.12华北电力设计院图纸；

1.1.13宁夏电建《质量、职业健康安全和环境体系》项目管理手册；

1.1.14宁夏电建东部热电4×200MW级联合循环热电冷联产工程项目施工组织总设计。

1.1.15锅炉安装说明书

厂址位于银川市兴庆区贺兰山东路以北，109国道以东，临近大连东路以南，石中高速以西。

制造厂家：杭州锅炉集团股份有限公司

锅炉采用全钢构架与炉壳自支承型。

过热蒸汽出口压力：7.141MPa

过热蒸汽出口温度：517.4℃

过热蒸汽流量：215.6t/h

过热蒸汽出口压力：0.693MPa

过热蒸汽出口温度：214℃

过热蒸汽流量：46.5t/h

锅炉效率：83.56%

3.3锅炉钢架和平台楼梯

锅炉钢架全部为钢结构，由炉前至炉后共布置十三排钢柱，由左至右布置二列；构件均采用螺栓连接。柱通过柱底板与基础相连，柱底板由预埋在基础里的地脚螺栓固定。

柱5A，5BBH900×350

柱6A，6BBH1160×400

柱7A，BH1160×400

柱7B，BH1160×400

柱10A，10BBH1040×350

柱11A，11BBH1155×400

柱12A，12BBH1170×400

柱13A，13BBH1045×350

1）锅炉受热面本体分为五组模块，每组模块为二件，共计十件。炉顶主要布置锅筒和除氧器，各系统间通过联络管和连接管相连，构成整个汽水系统。

模块的净尺寸为长×宽×高及其吊装总重量分别为：

模块1:25680mm×3132mm×2800mm；最重为57吨。

模块2:25680mm×3110mm×2800mm；最重为110吨。

模块3:25680mm×3091mm×2520mm；最重为71吨。

模块4:25680mm×3067mm×2520mm；最重为90吨。

模块5:25680mm×3132mm×2800mm；最重为133吨。

汽包共两件。高压锅筒重量为54吨，外形尺寸为11.2m×2.1×2.6米，中心安装标高为29.68m；低压锅筒重量为35吨，外形尺寸为11.2m×2.8×3.2米，中心安装标高为29.97m；除氧器重量为5吨，外形尺寸为3.24×2.18×2米。

在余热锅炉的尾部，布置有一个直径为6.5米，高度为60米的钢烟囱。

锅炉进、出口烟道及烟囱安装完成后应保证：

1)锅炉进、出口烟道（即进、出口膨胀节两端接口）的标高在正确位置，满足安装要求；

2)烟囱烟气入口的中心线与本体钢架护板的中心线一致；

3)烟囱的垂直度偏差应不大于烟囱长度的1‰且不大于20mm；

4..工程范围及主要工程量

本施工组织设计所涉及的范围为余热锅炉本体、辅机、烟道及锅炉钢烟囱、管道系统、油漆、保温等。

余热锅炉钢结构，包括底部支撑钢结构和壳体钢结构，总重约226吨；

高压汽包54吨；低压汽包35吨；除氧器5吨。

受热面模块，共10个，最大件约133t,总重922吨（净重）；

钢烟囱（包括出口烟道）重约175吨；

5.施工组织机构设置和劳动力计划

5.1人力资源配置计划

5.1.1施工管理组织机构

5.1.2劳动力供应情况

3、4#炉施工高峰期计划投入施工人员人数为70人，根据施工阶段不同各工种投入人数也有所变化。各工种在相应阶段投入最高人数为：钳工30人，焊工10人（包括普焊），起重工4人，保温工20人，管理人员为4人，技术人员2人，质检1人，安全员2人。施工准备阶段及试运移交阶段为20人和30人。下图为锅炉安装期间劳动力分布具体分布情况：

5.1.3劳动力分布及结构：

6.施工网络计划及工期保证措施

2011年11月10日

2011年11月25日

2011年12月01日

2011年12月20日

2012年05月02日

2012年05月20日

2012年05月03日

2012年06月10日

2012年06月10日

2012年06月27日

2012年07月05日

2012年09月20日

2012年07月10日

2012年07月30日

3号锅炉高低压管道系统

2012年07月05日

2012年07月20日

3号本体雨蓬（包括消音器和管道）

2012年08月20日

2012年09月20日

2012年08月20日

2012年10月20日

2011年12月01日

2011年12月15日

2011年12月20日

2012年01月10日

2012年06月02日

2012年06月20日

2012年06月03日

2012年07月10日

2012年07月10日

2012年07月27日

2012年08月05日

2012年10月20日

2012年08月10日

2012年08月30日

4号锅炉高低压管道系统

2012年08月05日

2012年08月20日

4号本体雨蓬（包括消音器和管道）

2012年09月20日

2012年10月20日

2012年09月20日

2012年11月20日

6.2.1根据总体网络编制各级施工计划

本工程根据业主招标文件和里程碑控制点及一级进度计划的要求，及时组织施工技术人员详细认真地编制工程整体进度计划。

遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，进而确定施工工期，编制出项目的二级进度控制计划和设备到货需求计划及图纸交付需求计划。

二级施工进度计划编制完成后，及时上报业主及监理公司，二级计划中包含年度施工计划、季度施工计划。一旦计划审批通过，即刻按照设定目标进行再细划从而分解成三级施工作业计划。

根据二级控制计划的项目施工作业段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，将年度、季度施工计划分解成月时间段，并合理调配各种资源，形成可执行的月施工作业计划。

将月度计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，并在每一周内进行再细划到日工作计划，根据班组劳动定额，下达施工任务单，对每天的工作进行工序安排，每天消项式考核，并将完成情况及时汇总、积累数据，通过MIS系统及P3E/C软件的应用控制子模块，反馈施工各种数据和信息，为下个施工循环总结经验。

6.2.2用制度和措施保证计划的严肃性

建立计划管理体系，制定计划管理规定，明确计划督办人和责任人，做到责权分明。在计划的安排上，空间占满，时间不断。合理安排建安交叉、安装与安装交叉、立体交叉等作业，多开创工作面，占满空间。保证资源投入，满足工程计划需求。

倒排工期，分解计划，及时盘点，详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。

根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。再根据周计划制定出日计划，责任到人。

每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，“静态控制，动态调整”，以日保周，周保月，近而实现全年目标计划。

6.2.3充分准备、超前策划、加强协调

6.2.3.1人力组织

目前，项目部锅炉专业及相关专业负责人已到位并已开展工作。各工程技术人员已经开始进行本工程开工前的筹划工作。随着工程的进展，项目部将选调精兵强将逐步投入到本项目工程的施工建设中。

6.2.3.2机械装备

施工机械已经准备就绪，根据工程进展，随时可以进入现场开展工作，特别是大件吊装用的大型机械和机动灵活的汽车吊为本工程提供更多的交叉方案，更便于协调组织，使得工程有序进行。

6.2.3.3加大设备催交工作

按照整体网络计划做好设备进厂、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强设备及材料的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统，充分做好施工前的技术准备工作。认真做好现场大件吊装的组织工作。

6.2.3.4加强现场的组织协调工作

建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。定期召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作大唐辽源热电厂2×330MW供热机组扩建工程热控专业施工组织设计，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。

本施工平面布置根据“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，考虑现场的实际情况，合理规划现场施工用地。

7.2锅炉施工主要施工机械的选择及布置

大件设备的卸车及锅炉设备吊装

KOBELCO7150

中建集团-抗滑桩、挡土墙施工方案（13P）7.2.1余热锅炉钢架吊装机械的选择及布置：

主臂杆长度单位：m（英尺）