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A地块施工组织设计_secret.pdf

料的填制、收集和立卷工作。 d、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生 产细则。 e、监督专业分包开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。 f、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业分包进行安全、文明施工的检查考核 （7）预算员 职责：确保在其控制下有效地制定和控制合同事务。 责任范围： a、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 b、负责专业分包的资格审查及招标工作。 c、管理工程项目预决算的编制工作。上报工程款申请报告，复核、确定支付专业分包 的工程款。 d、控制工程总成本及阶段成本，确保工程成本低于报价水平，以使业主投资得到有效 控制。 e、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 （8）材料员 职责：确保在其控制下有效地制定和执行其工作范围内的工作。 责任范围： a、主持选择材料设备供应商工作。 b、确定材料设备供应方案。 C、准备控制、报告材料供应进度。 d、安排材料测试单位。 e、确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。 f、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料，严禁无质 保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 （9）资料员 职责：确保在其控制下有效地制定和执行其工作范围内的工作。 责任范围： a、做好文件资料的收发、整理工作。 b、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作 c、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关 部门。 d、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审 核、归档和保管。

针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工区域内施工场地总体布置，本工程施工 场地布置的具体原则是： （1）划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，合理布 置施工道路，施工道路尽量环通，以保证材料运输道路环通通畅，施工方便； （2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面的干扰； （3）各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设 布置尽量不占用施工场地。 （4）一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分将服从建设单位对总体施工安排 施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。 （5）施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志 的通视条件。 （6）本工程施工时应建立有效的排水系统，并进行日常维护，防止对周边路面造成污 染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时积水无，雨后退水快”的效果。 （7）本工程考虑到施工时，地下室顶板上需布置材料堆场，堆场相应位置用钢管加固 回顶。 （8）现场施工用水，现场施工水管从市政管网接驳，利用高扬程增压水泵抽送至各楼 层施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水

（1)土方开挖阶段：土方开挖阶段配备2台PC200挖掘机和6辆前四后八工程运输车。 （2）基础施工阶段：配备9台QTZ63塔吊，以满足基础底板施工阶段，材料水平驳运 的需要。 （3）上部结构施工阶段：根据本工程主楼的建筑高度及形体特点，在大型机械的布置 方面，为满足整个工程全过程的施工需要，配备9台QTZ63塔吊、8台双笼人货两用电梯 以满足钢筋、模板、钢管及二次结构施工时建筑材料垂直运输的要求。 （4）本工程为高层结构，在低层混凝土浇筑时采用汽车泵向上输送混凝土，到了高层 改用流动式地泵车配合布料机输送混凝土

上用电贝何计异 、塔吊：9台55KW取Kx=0.4，JC=40%C0SΦ=0.6,则tgΦ=1.33 Pj = nKxPn√JC =9×0.4×55×0.63=124.74KW Qj=Pjtg Φ=124.74X1.33=165.9Kvar 2、施工电梯8台：44KW/台取Kx=0.4，C0SΦ=0.6,则tgΦ=1.33 Pj=nKxPn=8X 0.4X44X0.6=84.48KW Qj=Pjtg Φ=84.48X1.33=112.36Kvar 3、直流焊机：4台26KW/台取Kx=0.35，JC=65%C0SΦ=0.4,则tgΦ=2.29 Pj =nKxPn√JC C0S Φ=4X0.35×26×0.8×0.4=11.64KW Qj=Pjtg Φ=11.64X2.29=26.65Kvar 4、交流焊机：8台23.4KW/台取Kx=0.35，JC=65%C0SΦ=0.4,则tgΦ=2.29 Pj =nKxPn√JC C0S Φ=8X0.35×23.4X0.8×0.4=20.97KW Qj=Pjtg Φ=20.97X2.29=48.01Kvar 5、电渣压力焊机：6台100KW/台取Kx=0.35，JC=65%C0SΦ=0.4,则tgΦ=2.29 Pj= nKxPn√JC C0S Φ=6X0.35X100×0.8X0. 4=67.2W Qj=Pjtg Φ=67.2X2.29=153.89Kvar 6、钢筋切断机：3台3KW/台取Kx=0.3，C0SΦ=0.6,则tgΦ=1.33 Pj=nKxPn=3X0.3X3=2.7KW Qj=PjtgΦ=2.7X1.33=3.59Kvar 7、钢筋弯曲机：3台5.5KW/台取Kx=0.3，C0SΦ=0.6总承包公司项目BIM工作手册，则tgΦ=1.33 Pj=nKxPn=3X 0.3X5.5=4.95KW Qj=PjtgΦ=4.95X1.33=6.58Kvar 8、搅拌机：3台3KW/台取：K=0.7 C0SΦ=0.68 tgΦ=1.08 Pj=nKxPn=3×0.3×3=2.7KW

Qj=PjtgΦ=2.7X1.08=2.92Kvar 9、圆锯机：6台5.5KW/台查表得：K=0.7 C0SΦ=0.75 tgΦ=0.88 Pj=nKxPn=6X0.7X5.5=23.1KW Qj=PjtgΦ=23.1X0.88=20.33Kvar 10、插入式振动器：10台1.5KW/台 K=0.86 COSΦ=0.45 tgΦ=1.0 Pj=nKxPn=10× 0. 86X 1.5=12. 9KW Qj=Pjtg Φ=12.9X1.02=13.16Kvar 11、平板式振动器：2台2.2KW/台 K=0.86 C0SΦ=0.45 tgΦ=1.02 Pj=nKxPn=2X0.86X2.2=3.78KW Qj=PjtgΦ=3.78X1.02=3.86Kvar 12、其它设备取计算功率：Pj=30KwQj=40Kvar（照明、移动配电箱、增压泵等） 有功计算负荷取KZP=0.9 Pj=K∑P∑KxPn =0. 9× (124.74+84. 48+11.64+20. 97+67. 2+2. 7+4.95+2. 7+23.1+12. 9+3.78+30) =389.16KW 总无功计算负荷 Qj=K∑P∑KxPjtgΦ 0.9X(165.9+112.36+26.65+48.01+153.89+3.59+6.58+2.92+20.33+13.16+3.86+4 =597.25Kvar 视在计算负荷

作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。 （2）施工用常规物资，如各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十

场，并合理分类堆放，派专人看护。 （3）施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。 （4）对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请 订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单。 （5）所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 （6）施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都应放置 在每个楼层标高处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。

主要周转材料投入计划表

（1）所有的施工人员应对本项目的工程施工特点、技术要求要做到心中有数，特别对 所采取的技术方案、保证措施要领会透彻，各班组、各工种要开展技术讨论活动，保证落 到实处。 （2）针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技 术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且 有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准， 随后及时向施工队伍做好书面交底工作。 （3）认真地执行标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的 技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以 确实贯彻实施。 （4）根据业主提供的红线坐标及水准点等资料，由专业测量人员采用高精度仪器进行 施工现场轴线、标高的引测，同时建立现场测量控制网，对各控制点采取妥善的保护措施 （5）若本工程出现边设计边施工的情况，我公司将采取相应措施，如：召集木工翻样， 钢筋翻样对即将施工内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请总承包人批准，及 时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设

（1）基础施工阶段，根据设计划分的后浇带结合现场施工条件的要求，将整个基础分为： 个施工区域，进行分段施工。 （2）上部结构施工阶段，根据各单体之间的关系，划分9个施工区域进行分段施工

本工程施工遵循先地下后地上，先结构后装饰的总体施工原则，根据划分的施工 于流水施工

第五章施工进度计划及劳动力安排

确保1096日历天峻工，计划2021年6月1日开工，2024年5月31日峻工。 附表《施工总进度计划表》

某大体积水下承台施工方案（2）主要劳动力配置计划表

主要劳动力配置计划表

3.1、建立动态计划模式

建立动态计划模式其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达 为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行 全过程作有效控制的四级计划管理模式。 （1）四级计划的主要内容 1）一级计划：为根据施工合同编制的施工总进度计划，在此计划中关键日期对工程影 响的大小分为一、二、三四个等级，规定如有延误，则按星级不同加以调整。 2）二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由项目部经理协调同意，报业主 核准后执行。 此级计划每10天编一次，计划工期为一个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍 为一个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10 天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。 二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序编排，有工程量及开工 和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要 下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段计算工程量，根据 施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划的要求，还要弄清各 种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施 工单位的协作条件等。否则编出来的计划不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计 划目标。 3）三级计划：为周作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划 由项目部主管工程师编制，施工工队长协调同意后，报工程部经理审批。 三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各 工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。 4）四级计划：为日计划，由施工针对现场进展每日安排，每天下午5点各施工班组长 及其技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械（特别是 塔吊），根据周计划和当时实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要 求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚或第二天早上加班的 也在这时予以明确和平衡。 日计划编排前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并 复印苦干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的档案，向技术科提供砼浇捣 时间。 （2）总之，日计划保证7天计划，7天计划保证月计划，月计划保证体现合同计划的 一级计划及各一星级控制点。

3.2、保证工期的总体措施

1）在施工中抓主层工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构， 装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 2）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以 便后道工序及时顺利施工。 3）装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它作业在数条战线同时展开，大胆 穿插。 4）加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和关成品质 量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。 5）加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于 高峰作业期间。

大榭岛关上村甬沪宁管线dn700成品油长输管线施工组织设计第六章施工工艺及标准做法

1、审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位 置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。 2、实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。 3、测量主要操作人员必须持证上岗。 4、施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图 标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。