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宁夏共享地产共享家园装修工程施工组织设计

本施工组织设计是根据宁夏共享地产共享家园装修工程施工图纸而编制的，本施工组织设计编制和执行，是合理组织本工程施工过程和加强企业管理的一项重要措施，针对施工现场条件、法规条件、工程的特点及难点充分考虑，保证切实可行，执行并保证质量、安全、工期等目标。

3、工程工期：30日历天；

4、施工范围：施工图纸范围内的所有内容；

DBJ T13-112-2009 福建省建筑节能工程施工文件管理规程.pdf5、安全文明目标：达到安全文明工地；

6、环保目标：按照节能减排精神，采用新工艺新材料，按规定排放污水污物，避免噪音污染，达到环境测评要求；

7、成本目标：避免浪费，保质保量并按时完成工程。

三、编制本施工组织设计的的主要控制因素

本施工组织设计对下面五个方面的生产要素进行控制，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段，确保对工程质量、进度、安全方面的控制。

1、人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。

2、工程材料：包括用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。

3、机械设备：包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。

4、工艺方法：是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。

5、环境条件：包括工程技术环境、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工程管理环境（组织体制、管理制度等）、周边环境。

四、编制本施工组织设计依据的文件

3、施工现场踏勘情况；

4、ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28000:2001职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

5、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、银川市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

6、我单位有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定，我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

7、国家现行的图集、规范性文件、标准规范。

五、编制本投标文件适用的相关规范和验评标准

第二章：施工总体的指导思想及组织原则

第一节、施工现场组织管理

1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目负责人全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；

2、执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；

3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。

本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目负责人、技术负责人、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员组成项目部，项目部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司另行委派1名副总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目部的管理，只是负责项目部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。

1、项目负责人：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。

2、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作。

3、质检主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。

4、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。

5、安全主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。

6、预决算主管：负责工程现场测量，协助签证及预决算等工程。

7、材料员：负责乙供材料的采购。

四、项目作业班组安排（工种配合）

由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：

1、电焊班组：负责本工程钢结构骨架；

2、玻璃幕墙班组：负责本工程外墙玻璃幕墙施工；

3、木工班组：负责本工程天棚吊顶及油漆工程安装与施工；

4、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。

施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。

本工程施工作业班组共有4个技工班、二个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。大整个施工期劳动力日平均人数约为20人左右，高峰期工地施工总人数预计可达50人左右。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。

2、材料仓库：在施工现场一楼位置作为预留材料堆放区，一楼另留位置作为工具房；在附近另外设置易燃物品专用仓库，

3、施工垂直运输：材料垂直运输方面主要利用外墙脚手架和材料垂直运输机械。

（1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。

（2）、电源从建设单位（或总包单位）指定的总电控制箱（或楼层配电箱）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。

2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。

3、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器10台，铁沙桶8个。

因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的分项实行楼层间"多点""多项"同时施工交叉作业”。

（一）临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。

（二）现场清理：组织清除工地的杂物障碍，总包单位给出50线位置，监理单位进行确认复检。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

3、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

第四节、本工程难点、重点分析及采取的针对措施

本工程工期较为紧张，为确保投入足够的资源，我司将编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要，针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工(可根据工程施工需要增加)，并且保证工厂内生产能按计划供货，根据对本工程工期的分析，我司对此工程拟安排测量、加工、安装、检验等全系列的设备100余台，确保加工施工设备进场计划。

本工程质量要求达到合格标准。现场施工质量采用样板化管理，每个系统在施工之前做好样板，经相关部门认可后，做为现场安装的质量示范，施工工艺程序化，现场安装制定详细的工艺流程、操作规范化。并进行交底，施工全过程实施自检、复检、专检相结合制度，填写施工日志，现场拍照等措施，施工质量可追溯，质量责任到人。

（三）幕墙立柱安装的质量控制

幕墙作为建筑物外饰面工程，其施工质量影响整栋建筑物的外观。其中幕墙立柱的安装，对幕墙的平面度和垂直度起关键作用。

根据主体结构图纸中建筑物轴线派专职测量人员对建筑物外型进行认真、精确的测量，同时按幕墙图纸进行放线，确定幕墙外表平面线和幕墙立柱分格垂直线。测量放线后，检查建筑物的结构边线在允许偏差的范围内，则可进行幕墙的施工工作。如果建筑物的结构边线超出允许偏差的范围，应及时分析原因，解决问题。

测量放线是干挂石材幕墙立柱安装施工中的重要工序，测量放线的准确性决定幕墙的质量。在幕墙施工前根据图纸先测量幕墙的外表平面线，再测量幕墙立柱分格垂直线。

①根据幕墙图纸的立柱外表平面，在幕墙最底层的楼面测量出外表平面的初始控制线，用垂准经纬仪直接向上投测到幕墙顶层，形成顶层外表平面的控制线。由顶层控制线和初始控制线两条平行线形成一个平面，即立柱外表平面。按一个平面施工，各层测量放线引起的立柱轴线前后偏差的问题就不存在了。

②确定立柱的外表平面后，根据幕墙图纸在初始控制线上测量出每根立柱的分格垂直位置，采用垂准经纬仪向上投测到幕墙顶层控制线上。在初始控制线和顶层控制线之间的分格垂直位置上下拉线，在外表平面的一个平面中，形成了每根立柱的分格垂直线。按一条直线施工，各层测量放线引起的立柱轴线左右偏差的问题也不存在了。

按上面方法测量出的外表平面和垂直控制重合位置线，根据重合位置的钢丝为标准安装立柱，给施工安装人员一个容易观测、校正的标准。安装立柱时，通过与建筑物连接件对每根立柱进行三维方向调整，使每根立柱中央对准重合位置的钢丝。每层立柱安装完，质检人员根据重合位置的钢丝或经纬仪对立柱进行检测，如果立柱安装偏差超出规范要求的，必须进行三维方向调整或重装，每层立柱安装误差应及时消除不得积累。

第五节、工程技术资料管理办法

一、资料管理的基本规定

1.质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2.质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。

3.为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4.资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。

6.各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。

二、资料管理责任安排与要求

1、施工技术员需提供的资料和内容要求

1.1开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。

1.2图纸会审记录:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。

1.3设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。

1.4施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。

1.5施工技术总结:涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

1.6技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

2、项目工长需提供的资料和内容要求

2.2龙骨电阻接地记录；

3、材料组人员需提供的资料和内容要求

3.1焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。

3.2防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。

3.3构件合格证：都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

4、质检员需提供的资料和内容要求

4.1分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

4.2分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。

4.3质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求

4.4单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。

第三章：资源需求计划

第一节、劳动力计划安排

本工程施工总工期30天，按平均每人每天工作8小时，现场施工人员平均每天需55人左右，最高峰时，需达到80人。在劳动力的布置方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力盈余的现象，下表为劳动力的动态分布，本图表是根据我司编制的施工进度编制的，若实际施工中施工进度有所调整，劳动力计划也应作相应调整。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第二节、主要材料和预制品

本工程材料采购的初步计划参见本施工组织设计的施工进度中中的材料采购部分，施工前，我司将编制详细的材料采购计划供监理工程师审核。

工程的材料的质量控制严格按照国家有关标准执行，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。工程材料的进场（厂）必须严格按照材料标准检验，不合格的材料必须更换。

1.2用于本工程的材料必须是全新及没有缺陷的，其来源必须全部为正规厂家并获工程监理的批准，质量和性能必须符合相关现行国家规范以及现行产品标准并满足本工程的一切要求，并必须按照相应的材料标准和试验规格进行材料性能试验或质量检验，附有真实准确和完整的出厂合格证和质量检测报告，以确保材料的质量与其他材料的配合性，不合格材料或未经批准的材料绝不能使用。

1.3用于本工程所有材料必须随时接受业主、总承包商及工程监理的抽样检查。永久性工程所用材料必须进行验收性试验，试验必须在工程监理同意并有相应国家资质的质检单位进行，并提交材料试验报告予业主、总承包商、工程监理等。

1.4指定分包商应保证按图纸规定的质量和规格使用材料，若由于双方可以接受的原因而购不到规定的材料，经业主、工程监理批准可以使用代替材料，但指定分包商应保证代替材料满足图纸和本工程要求，合同价款不作任何调整。

1.5为保证幕墙耐久性，指定分包商对幕墙选用的材料必须具有良好的耐气候性。金属材料和金属配件除不锈钢及耐候钢外，一切钢材必须进行表面热浸锌、无机富锌涂料处理或其它有效的防腐处理，室内外铝合金表面必须进行有效的表面处理。

1.6幕墙防火材料必须采用不燃性材料或难燃性材料，防火密封材料必须采用防火密封胶。

1.7一切钢材必须严格按照合同文本规定要求、图纸设计要求的规格和国家规范的规定进行材料取样试验，并将试验报告及时提交业主、工程监理，批复后方可进行钢结构材料采购。

1.8钢材的复验工作必须是有见证复验，复验合格的材料方可入库，按牌号、规格、批号、质量等级分类存放和领用。

1.9全部材料必须满足国家相关标准要求。材料变更时，必须经业主和工程监理事先认可、方可更改。

本工程安装用主要材料应包括：铝合金型材、钢型材、铝板、密封胶及结构胶、五金配件及填充材料等。

第三节、机械设备投入及设施

一、加工厂主要设备简介

我公司具有雄厚的加工实力，可以保证板块的加工精度和工期，下面简单介绍我司的加工设备。

用于各种幕墙型材的安装孔、流水槽、锁孔及攻丝（限型号）等的加工，可加工铝合金、轻质合金及Upvc等材料.

重复定位精度:±0.02mm

加工精度：±0.1mm

切削表面粗糙度Ra12.5μm

☆主要用于铝合金门窗、幕墙型材的钻孔，特别适用于长料及大批量生产

☆适用于截面不超过250×250mm的型材工字钢悬挑脚手架专项施工方案，加工最大达到5000mm

☆可安装多头钻座，满足多组群孔的同时加工

用于门窗角码及其它异型材的高效切割。

高档铝门窗专用设备DBJ61／T 123-2016 市政公用工程施工工艺标准，可一次完成四个角的角码式冲铆联接。

TWINORION/6M

三、拟投入本标段的主要施工设备表（附表一）