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宜丰荷舍220千伏变施工组织设计

第一章工程概况及特点（无引用标准）

工程地点：宜丰县新昌镇荷舍村，距离宜丰县约9km

承包方式：包工部分包料；

(渝)13J10 无机复合烧结页岩空心砖自保温墙体建筑构造图集建设单位：江西省电力公司电网建设管理分公司

运行单位：宜春供电公司

设计单位：江西省电力设计院

监理单位：江西科能工程建设咨询监理有限公司

1.1.2本工程建设规模

远景：主变容量3×150MVA；220kV出线6回，110kV出线12回，10kV出线36回；本期：主变容量1×150MVA；220kV出线1回，110kV出线4回，10kV出线12回，无功补偿设备3*8000kVar。

1.1.3施工承包范围及主要工程量如下表：

220kV屋外配电装置

110kV屋外配电装置

控制、保护及直流等综合自动化系统

所用电系统及所区构筑物照明

全站电缆敷设及全所接地

系统调度及所内通信部分

1.1.4地质及地貌情况

1、挖方区域多为强风化岩石，开挖难度较大，当建筑物或构筑物处在回填区的范围时，地基处理采用人工挖孔桩和换填块石的方式。

2、主控楼外墙面贴国网绿和国网灰搭配的面砖，可以防止以往外墙涂料开裂现象质量通病产生。

3、构架采用钢管柱，钢横梁采用三角形断面格构式钢梁，结构合理，方便现场组装，接头处防腐力强，安装方便，节约工期。

4、排水管采用双壁波纹管。

5、各构筑物功能分区明确，内部交通合理通畅。

1、站区总平面布置合理，布局紧凑。站区西面布置110kV配电装置，站区东面布置220kV配电装置，中部布置主变及10kV配电装置，接线方式灵活简洁成熟，以后扩建也方便。

2、220kV、110kV双主母线均采用材质为LDRE型硬管母。

3、电气一次设备采用“一次设备本体+传感器+智能组件”形式，主变、220kV、110kV配电装置及母线均配备了智能终端。

4、全站采用综合自动化控制系统保护装置，微机五防安全自动装置，并配有图像监控和消防报警装置，具备无人值守变电站功能。

第二章施工现场组织机构配置和人力资源计划

2.1.1项目部的组建

为确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务，我公司已挑选高素质的管理人员组建成立“宜丰荷舍220kV变电站新建工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表本公司对该工程实行全面管理。

2.2各部门主要职责范围

2.2.1项目经理主要职责

2.2.1.1是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；

2.2.1.2按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；

2.2.1.3定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本；

2.2.1.4根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部门或人员进行实施；

2.2.1.6合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；

2.2.1.7负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；

2.2.1.8掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计划财务科合理安排资金。

2.2.1.9负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；

2.2.1.10负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。

2.2.2项目副经理主要职责

2.2.2.2负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责；

2.2.2.3负责项目实施的现场指挥，实施施工生产、劳动组织的调度和管理；

2.2.2.4落实项目法人、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。

2.2.3项目总工主要职责

2.2.3.1项目总工是本工程的技术总负责人，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标；

2.2.3.2负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理制度实施技术质量管理工作；

2.2.3.3负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限进行审查或批准；

2.2.3.4代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计部门等单位协调相关工作；

2.2.3.5负责本工程的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；

2.2.3.6组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核；

2.2.3.7做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查；

2.2.3.8做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参加安全事故调查；

2.2.4技质科主要职责

2.2.4.1技术管理职责

a.负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；

b.负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；

c.负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；

d.负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；

e.配合物资部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；

f.负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；

g.负责组织工程竣工资料的整理和移交。

2.2.4.2质量管理职责

a.协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；

b.负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；

c.参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；

e.督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；

f.负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；

g.受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。

h.负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。

2.2.5安全监察科管理职责

2.2.5.1负责施工安全管理工作，监督、检查和考核项目各施工队安全管理和安全工作目标的执行情况，制定安全奖惩办法；

2.2.5.2负责施工人员的安全教育和上岗培训，负责组织工器具和机械设备安全检验试验；

2.2.5.3组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；

2.2.5.4督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；

2.2.5.5负责向项目经理提交安全监察工作报告；

2.2.5.6受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。

2.2.6计划财务科职责

2.2.6.1按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作；

2.2.6.2负责地方政策性赔偿费用的计划和控制；

2.2.6.3根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；

2.2.6.4负责组织召开资金分析会和财务成本计划执行情况分析会，根据分析结果提出切实可行的措施方案。

2.2.6.5整理和统计业主和监理工程师要求的各种报表，按规定时间向项目法人、监理工程师和公司本部及时报送。

2.2.7物资科主要职责

2.2.7.1根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；

2.2.7.2根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；

2.2.7.3负责整理材质证明、试验报告；

2.2.7.4负责组织工程材料的采购、加工；

2.2.7.5负责设备/材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；

2.2.7.6负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。

2.2.8办公室主要职责

2.2.8.1负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；

2.2.8.2协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；

2.2.8.3负责项目部有关会议记录、记要整理；

2.2.8.4协助工程技术科办理竣工资料移交；

2.2.8.5负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

2.2.9班长主要职责

2.2.9.1是本班的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；

2.2.9.2根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；

2.2.9.3施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。

2.2.9.4负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；

2.2.9.5负责施工段内各项目达到工程管理目标。

2.2.10班组技术员岗位职责

2.2.10.1负责本班组的质量、职业健康安全和环境保护的技术工作。

2.2.10.2协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关质量、职业健康安全与环境保护的规程、规定、制度及措施。

2.2.10.3负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写，负责安全施工作业票的审查及交底工作，并监督检查措施的执行情况。

2.2.10.4协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。

2.2.10.5参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报质量、安全事故登记表。

2.2.10.6协助班组长组织本班组人员学习专业技术知识，提高专业技术职能。

2.2.10.7学习和掌握有关质量、职业健康安全与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。

2.2.10.8督促本班组人员进行文明施工，做到工完、料尽、场地清。

2.2.11班组安全员岗位职责

2.2.11.1协助班组长组织学习、贯彻职业健康安全与环境工作规程、规定和上级有关质量、安全工作的指示与要求。

2.2.11.2协助班组长进行本班组质量、安全建设，开展各项质量、安全活动。

2.2.11.3协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。

2.2.11.4协助班组长审查安全施工作业票。

2.2.11.5检查作业场所的安全文明施工情况，检查和督促本班组人员做好质量、安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。

2.2.11.6协助班组长进行质量、职业健康安全与环境保护的宣传教育。

2.2.11.7协助班组长做好安全活动记录，保管好有关安全资料。

2.2.11.8协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。

2.2.11.9参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报质量、安全事故登记表。

2.2.11.10学习和掌握有关质量、职业健康安全与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。

2.2.12施工人员主要职责

2.2.12.2参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

2.3施工人力资源的配置

根据本工程承包范围及施工特点，建筑工程施工阶段，拟投入一个建筑工程综合施工队，一个电气设备安装施工队、一个调试施工队。这些施工队实力雄厚，工种齐全，工人技术素质高，现有技术工人100余人，长期以来，他们一直以施工为主，积累了丰富的施工经验。在施工过程中，已根据计划工期期工作量的大小和施工的实际情况，编制月度劳动力需要量计划，适时地组织技术工人和普工进场，首批施工人员已于开工前进场，进行施工前的准备。

我公司在资源的配置上全力保证施工质量和施工进度上满足项目法人的要求，严格履行合同，使工程项目准时投入运行，为此我公司在人力资源上作如下布署：

我公司在工程高峰期投入175人左右，每月平均人数135人，其中高级工程师2人，工程师2人，助理工程师2人。投入1个施工队进行建筑工程施工，其中生产工人50人，普工30人；电气设备安装及调试阶段各投入1个施工队，其中投入生产工人45人，普工30人；一次设备试验技术人员8人；二次调试人员7人。

本工程将根据施工进度计划，合理安排各施工队进入现场的时间。劳动力需求计划安排见下表。

第三章施工现场总平面布置图

3.1工程形象布置原则

本站址位于宜丰县工业园道路的东侧，交通便利。根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。设备与材料集中堆放，生产临时设施布置在站外，生活临时设施考虑搭建活动板房。

3.1.1五牌一图的设定

五牌一图设置工程标牌工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、单位简介牌及施工总平面布置图，从不同侧面反映公司的企业文化和理念及工地概况。

3.1.2现场文明施工布置

我公司从文明施工策划入手，对水、电、道路、照明、消防、宣传、临建等进行合理的布置，尤其做好区域化施工和模块管理，把安全文明施工的要求纳入工作标准和操作程序，实行过程管理。

3.2.1办公区、生活区临时建筑布置

3.2.1.1临建功能用房

a．办公区布置在进站道路北侧，推平夯实后,浇筑混凝土地面，能够满足使用要求。

b.办公区布置的主要功能房间有：监理部、项目经理室、会议室、接待室、综合办公室等。

c.生活区搭建活动板房、布置的主要功能房间有：厨房、餐厅、卫生间、洗浴室和职工宿舍。

3.2.2施工区临时建筑布置

生产性临时建筑布置在所区外，按照用途不同分为以下功能区：

3.2.2.1仓库加工区

主要布置有：混凝土搅拌站、砂、石料堆场、钢材堆场、水泥库、各类仓库及材料室等。

3.2.2.2设备堆置区

该临建主要布置在站区内，详见“附图一：宜丰荷舍220kV变电站工程施工总平面布置图”。

设备堆置区用钢围栏分隔，地面要有一定排水坡度，并用碎石铺填，以利场地排水，防止积水对设备的侵蚀，所有设备均进行挂牌标识。

3.2.3道路交通布置

进场后，首先进行主环路道路硬化施工，同时根据各施工点和材料、设备堆放点的位置不同，修筑临时路与主环路相接，以解决施工期间的运输问题。

施工道路两侧修建200mm宽的排水沟，纵向排水坡为5‰。施工期间委派专人进行日常的清理维护工作，经保持沟道的畅通，防止场地和路面积水。

在道路上设置限速标志、交通警示标志和限速坎，以保证行车的安全。

3.3水、电及排水布置

3.3.1施工水源布置

3.3.1.1本工程施工水源采用自来水。

3.3.1.2站区给水管道也采取永临结合，待项目施工完毕后，按设计要求作为永久水源管道。

3.3.1.3搅拌站砌筑一座5吨水池。

3.3.2施工用电布置

当地供电部门已提供施工电源并引至变电站附近，同时配备了一台180kVA变压器。我公司项目部已在电源引入点附近设一级配电箱，并配备相关二、三级配电箱。站内施工主电源采用三相五线制，深埋地电缆布置，埋地深度不小于0.7米，电源线过马路时穿钢管保护；在地表用醒目的指示标志标明电缆的走向。在各用电负荷点设置标准、规范的配电箱以满足施工需要。场区内设四盏广式照明型灯供夜间照明。

施工电源布置详见附图一：“宜春荷舍220kV变电站新建工程施工总平面布置图”。

3.3.3所区内外排水布置

站区外排水管道先行施工，完后与站内排水管道接通，同时站区内及办公区可以根据需要布置一些临时排水沟道，占区内及办公区内所有雨水和经过处理后的施工用水经站区主排水管道集中排向站外较远处的水渠中。

4.1.1施工技术和资料准备

4.1.1.1施工图会审

收到设计文件和施工图后，由项目总工程师组织各级相关技术人员、质量工程师和安全工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。

项目总工组织有关人员参加监理项目部组织的施工图审查会和设计交底，施工图审查的重点：

a.审查总平面布置与各分册的一致性；

b.审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关基本建设的方针和政策；

c.审查设计图纸与说明书的内容是否一致；

d.审查土建工程与电气设备安装接口有无矛盾；

e.审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

f.审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；

g.明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。

4.1.1.2编写施工方案

工程各工序正式开工前，由项目总工组织各专业技术人员，在熟悉图纸的基础上编写各分部工程的施工方案。所有施工方案都要经公司有关部门审批，报监理工程师批准。

4.1.1.3技术交底

本工程施工技术交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵循公司《施工技术管理制度》中的规定，并结合本工程实际要求进行全员交底。

4.1.1.4技术培训

该工程在建筑和电气安装工艺上要求较高，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式培训学习。

4.1.1.5设计变更管理

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量，如发现设计存在问题或因其他原因要求设计变更，必须与原设计单位联系，经原设计单位认可并出具书面变更通知，施工单位接到书面变更通知后，方可按通知书的内容实施。

4.1.1.6技术资料和工程档案管理

a.工程档案是工程竣工文件的一部分，必须如实、清楚地反映整个工程的施工过程。

b.工程档案资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷处理通知单、图纸会审记录、有关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措施、调试方案和措施、施工记录、检验检测报告、实验报告、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程移交证书、工程完工证书等。

c.工程档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；设备及系统调试记录，试运阶段的方案、措施；试运记录及验收签证书；移交试生产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通知及工程总结。

d.工程档案资料必须有当事人的亲笔签字。

e.工程档案资料由项目工程部资料室统一管理，分类登记存放，按规定办理领用、借阅手续。

4.1.2物资材料及机械设备准备

物资管理是确保工程优质和工程工期的重要环节，本工程物资的种类繁多，货源分布广，有些电气二次设备精度高，要求不能受潮受损。

项目部下设物资科，负责本工程的材料采购、运输、保管、发放和验收等工作。按照工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。

4.1.2.1物资管理范围

全面负责本工程公司合同范围内设备、材料的采购、运输、接货、卸货、清点、入库、保管以及可能发生的设备多次倒运等现场物资管理工作。

4.1.2.2我公司在合同范围内的供货

所有低压电力、控制电缆、电缆支架、保护管、电缆头及继保室电缆支架，防火材料，热镀锌钢管，户外检修箱，户内外端子箱，照明及动力箱，户外照明设备等。

物资科应将以上设备材料的采购计划和采购合同副本提交项目法人备案。对所购的设备材料等必须要符合合同规定和设计规定的相应等级；要有完备的产品合格证、产品说明书、材质证明书、试验报告等保证材料，并向监理提供复印件。

4.1.2.3物资及备品备件的交接

物资科负责及时与项目法人的现场物资代表及现场监理部联系，了解到货情况、到货批次、时间、箱数、体积和重量、及早做好车辆、人员和现场堆放场地的准备工作。

备品备件、专用工器具及仪器仪表到达施工现场后，由监理组织实施开箱检验后，按照清单移交给项目法人。施工期间需用的专用工器具及仪器仪表由物资部向项目法人办理借用手续。

交接时，根据到货清单，清点件数，做好交接手续，填写交接单。

4.1.2.4物资的开箱、检验

开箱检验人员应熟悉开箱任务、开箱安全注意事项：

a.根据工程需要安排开箱次序，对包装破损的先开先检验。

b.依据装箱单和定货合同，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残损和短缺应及时拍照并标识。

c.检查产品合格证、说明书、技术资料是否齐全。

d.对充气充油设备应检查压力油位是否正常，有无渗油和漏气现象，发现问题应及时通报业主物资代表和监理，并积极采取有效措施。

e.做好每个箱体的开箱记录DBJ50／T-204-2014 城市道路路面维护评价标准.pdf，作为残损、短缺索赔的依据。

4.1.2.5物资入库管理

a.根据工程材料设备的数量和到货进度，积极筹划，合理布局。

b.露天材料设备堆场采取平整夯实的措施，四周挖好排水沟，并与其他建筑物保持一定距离。电气材料堆场应在底部垫上道木，并准备好防雨帆布。

c.开箱检查完毕，应按材料设备的类别和技术要求分别存放，并按一次、二次、室外、室内的安装顺序不断更新。

d.保管员应对入库物资建帐，严格按照各类设备材料的保管要求进行维护保管，并做好相应记录和资料整理，有关资料按要求进行传递。

e.材料设备需长期保管时，必须随时注意防锈、防潮鄂尔多斯某会展中心钢网架吊装施工方案_secret，杜绝任何发霉、鼠咬、虫蛀等想象。

4.1.2.3施工机械设备、仪器仪表等准备

二、吊装机械及其它用车