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广州光大花园J区园林绿化工程施工组织设计

生产及质量、安全、文明施工、创优达标监

施工平面布置和临时设施布置

施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级

生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级

临时立柱施工方案主要施工设备、机具布置及达到的标准

文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级

施工条件与施工方案、施工方法的关系

施工总体安排及合理的施工顺序

施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接

施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况

主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术

劳动力工种、数量及劳动力曲线图，

台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度

工期、质量、安全、文明环保目标及保证体

工期、质量、安全、文明环保目标

实现工期、质量、安全、

附表一、本项目施工机构人员一览表

本施工方案编制的主要依据为：

现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；

广东省及广州市有关政策和文件规定；

1：2000质量体系文件；

我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。

对于承建本项目，我公司怀有极大的热忱，对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。

建设方下达任务书后，我们立即组织有关人员认真阅读

施工图纸，了解现场情况，我们在方案编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料，在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。

我们将在承建该工程过程中，依靠本公司管理、技术和装备的优势，把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，恪守合同，精心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，拿出让业主满意的精品。

本工程由于工程项目较多，工期较紧，预计参与 施工的班组和人员较多，为了便于管理，在后期施工中，我公司将采取以园建工程施工为主，安装配合的原则。本施工方案中，也充分考虑了这方面的因素，尤其是在进度计划安排、工序穿插

施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考虑。施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调，确保工程质量达到业主要求，并争取获得优良样板奖；工期比业主规定工期力争提前，安全及文明施工要达到一流水

在本施工方案编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，在

1：2000质量体系的指引下，对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。

2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念，提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态。

3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按ISO9001：2000质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检，公司按以上内容监督检查。

5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程创“优良样板”打下基础。

建设单位：广州市光大花园房地产开发有限公司

建设地点：广州市工业大道光大花园内

J区园林绿化工程包括J1～J*栋住宅区组团与配套幼儿园及连接D区与水榕路之间的江轴等全部范围内对你园林绿化工程。

本工程特点、要求，工程数量及材料数量

本工程涉及的专业多，交叉作业多，

现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，

所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。

1.本工程的质量标准要求达到合格，争创广州市优良样板，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施工中应严格执行。工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。

前。具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。

3.施工单位文明施工必须达到广州市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。

广州市处于热带和亚热带季风气候区，濒临南海，海洋和大陆均对广州市气候有非常明显的影响，属于亚热带海洋性气候。广州市年平均降雨量1777.7毫

主要施工位置在建筑物地下室结构顶板上面，其它市政排水排污系统，主要在主体建筑外围周边，地质主要为

为人工堆积层、洪积层及残积层。地下水由于靠近珠江，富水性较强。地下水随珠江水潮汐变化而变化，一般埋深在地面下

本工程采用项目经理负责制，成

”，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。组织机构如下：

项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。

名、项目总工程师（技术负责人）一名、

下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：

项目经理：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照

质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

副经理：协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。

项目总工程师（或称技术负责人，下同）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题DBJ46-057-2020 海南省建筑钢结构防腐技术标准.pdf，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。

工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

召开了内部工作会议GBT510*6-2015 医药实验工程术语标准.pdf，及时组建项目经理部，下面设立

个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。