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第三章施工现场总平面布置及施工组织管理

第四章主要分项工程施工措施

第五章人力、物力、设备计划

第六章施工总进度网络计划及进度控制计划

某市政工程施工组织设计（技术标）第八章文明安全施工及环保措施

第一章工程概况1编制原则

(1)首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司河堤塑石假山工程的施工机会！我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会，力争得使本工程的建设圆满完成。

(2)在接到该工程邀请后，我公司立即组织工程技术人员对相关资料和图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复研究和方案讨论比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。

(3)根据本工程的设计特点、功能要求，充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济”、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

(1)河堤塑石假山工程施工图。

(2)通过现场踏勘、调查、收集的施工现场等实际情况。

(3)我公司的技术设备力量，管理水平及实践经验。

(4)该工程所处地段的交通状况、水电、通讯状况。

(1)遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主方及设计、监理单位的指导思想。

(2)严格遵守国家标准、行业标准、施工技术规程及质量评定验收标准的有关规定。

(3)在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。

(4)自始至终对施工程序的全过程进行全方位严密监控，坚持科学管理的思想。

如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）。

(1)工程名称：河堤塑石假山工程

(3)工程内容：河堤塑石假山工程施工图所含全部工程量

(4)工期要求：45日历天

(5)工程质量要求：合格

(6)建设单位：天河商丘永煤集团

第二章施工部署一、施工准备 1、根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料

5、落实施工机械提高现代化施工水平。

2、各分包施工班组无条件服从施工总计划。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对塑石假山是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）、及早向业主单位通报有关班组施工协调的情况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、提出建议完善设计内容。

3）、对施工中出现的情况，按业主、监理、设计单位的要求及时处理，并会同发包方、监理单位、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

第三章施工现场总平面布置及施工组织管理

2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工、钢筋工、电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定→实施目标→检查、评价目标→总结目标→再制定新目标的循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（详细的周计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。

（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。

（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制周、天等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。

七）施工管理1.项目经理部

按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验、善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。

公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范、程序运作”，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，QC活动要点实现工程的成优。

项目部在施工过程中组织安全生产，通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少甚至消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

A、对施工现场人员必须进行安全教育，强制遵守安全管理规定和施工现场安全管理规定，新入场工人必须进行相关专业的安全教育。

B、安排生产必须交待安全防护措施。

C、每周必须进行一次安全对话，实行讲评和奖惩。

D、狠抓事故苗头，消除诱发事故因素，对事故的处理严格执行“四不放过”原则。

进场的吊装人员和高空作业人员必须正确佩带安全帽，所有进入施工现场的人员不得穿裙装、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作业区追逐嬉闹，不得随意挪动安全防护设施。第四章主要分项工程施工措施一、主要施工工艺流程图

（7）造型：根据模型及所造山石的材质，对塑石假山进行造型，塑出石脉和条纹。 （8）上色：根据所塑山石的位置及其作用，选择合适的氧化铁颜料进行调制、上色。（9）面油：最后进行面油处理。

第五章人力物力、设备计划

一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表序号  工种  人数 计划进场时间 计划退场时间01   管理人员5 开始进场  竣工02   抹灰班组 20 开始进场   竣工03  钢筋班组 15 开始施工   竣工04   架子工  6  开始进场   竣工

05  电焊工 5  开始进场   竣工06   机械 3  开始进场   竣工07   起重工1开始进场竣工

08养护人员1抹灰完成养护完工

09其他辅助施工人员5开始进场竣工

合计：  61人二、机械设备配备我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。

第六章施工总进度计划及进度控制计划 工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。

2、进度按节点主要分五个阶段控制：定位放线、钢筋骨架、网片焊接、抹灰造型施工阶段和收尾验收阶段。3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如天气条件许可，部位工序连续施工。5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力组织表。一、总工期目标：根据相关要求的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们可确保在开工后45天内完成本工程。

1．主要项目工期控制目标及计划：

1）．临时设施：在进场后3天内全部完成。

2）．假山骨架成型：计划在施工过程中25天内全部完成。

3)．抹灰造型工程：计划在施工过程15天内全部完成

4)．工程收尾及验收：5天。

二、工期保证措施： 为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1．组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。 2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。 3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。 2．进度保证措施： 若工程开工，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时施工。 1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。 2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。 3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。 4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。 5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。 7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。 3．生产制度： 1）项目部对施工进度每天检查不少于1次，必要时召开施工进度协调会。 2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。 3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。 4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。 5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。 4．材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。

三）建立质量保证体系1、建立和健全质量管理体系。首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。

1．控制原材料的材质是否合格。2．工艺和操作方法是否符合规范。3．工程质量是否符合《技术规范》要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。4．原始记录是否及时、准确、完整。5．计量和试验是否正确，符合规范。6．开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。7．切实做到“三检制”。 操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。 互检：每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。 交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监督制度： 1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。 2．测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，书面下发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。3．首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。

六）施工过程控制 1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡

视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。 2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。 3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。 控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。 4、施工机械设备控制 1)机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。2) 机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。 （一）施工准备阶段 a．图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。 b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。 c．由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。 d．技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。 e．总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。

（二）施工过程控制 1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。 2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。 3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。  4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。 5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。 6)工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发指令，未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。 7)项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工

作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书面技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项，安全措施的落实情况由安全员考核。 8) 工程检验和记录 项目实施全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字认可。施工过程做到施工与记录同步，项目经理会同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司I《质量记录控制程序》执行。 9)特殊过程控制 本公司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检验等均有严格的控制程序。

三、材料、设备质量保证措施 总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。 一）、进货检验 由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。 二）、进货复验 验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。三）、过程检验和试验 a．隐蔽工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字，否则不得转序。 b．分项工程工序班组自检，施工员组织评定，质量员核定。 c．特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。 d．中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好《部位工程质量验收证明单》，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。 e.由项目工程师主管，施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接等物料试件后由试验员送检。 四）、机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制《工程设备需求计划》报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据公司《设备管理制度》办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按《施工设备大、中修理计划》编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，

要按规定日期进行检查，并按《机械设备维修保养规程》正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。五）、工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按《质量记录的控制》程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。第八章文明安全施工及环保措施本公司认真贯彻“安全第、预防为主”的安全生产方针，本工程施工现场位于新校区内，更应该注重文明施工及环保方面的施工措施，为确保工程顺利竣工，创立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环境保护工作砖混结构住宅楼施工方案，主要作好如下工作。1．文明施工措施：1）施工现场必须设置“六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。

2）工地必须设置广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。

3）进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作。

4）场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通

5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。

7）工地内生产和生活污水要集中处理后、方可排入下水道等。

8）现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。

二、环境保护措施：随着全社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境保护的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。一）建筑施工现场防止大气污染措施

2）各机械实际例保制度GBT19155-2017 高处作业吊篮.pdf，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。