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碧桂园大学校钢结构施工方案（53P）.rar

协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。

负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。

编制施工规划，做好准备工作。

DB14／T 1983-2020标准下载对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；

配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责编制项目保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

负责项目争创“包头市示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；

与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和民问题和特殊交通运输问题等；

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

加强协调、有序施工；安全生产、文明施工、工期保证、质量一流。

根据本工程的特点为以及施工图纸反应的工程量结合工期要求和现场的实际条件，本工程拟采取以拆除与加固工程平行施工的方法。

五、施工全过程总体安排

根据该工程特点，我们拟定的施工总体安排是：

施工工人按甲方要求准时进场，做好与工程有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸、熟悉现场，进一步完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监控方法，以确保随后的施工工作能顺利开展。

随着工程的不断深入进行，工程应根据现场实际进度在有作业面的土方及时插入，以工期及进度尽力按控制目标往前赶。随着工程的进度，逐步加大劳动力的投入，灵活作业方式，多点、广面的范围范围内多开展工作。

积极与总包、监理以及其它施工单位搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性，并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境，这样员工才能心往一处想，劲往一处使，做好思想工作、夜以继日加班加点，使该工程的成本、质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。

本工程工程量比较大工期短，各种资源投入多，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保该工程目标的实现。

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

第一节 施工技术准备

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交、现场水电的接入口，根据甲方提供的现场水、电接入口布设临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。

二、施工组织设计和施工方案准备

三、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计图纸与实际现场存在的问题。

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部们，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

生产、生活用水的排放对场内原有的排水设施进行检修，利用原有排水设施。

现场办公室、库房以及工人宿舍设置在首层。

第三节 施工机械设备准备

按照施工部署中对主要施工机械的配备及进场计划，组织施工机械设备和工具进场就位。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作，确保按计划配备的各种机械设备能随时投入运行。

第四节 劳动力组织准备

一、劳动力的技术培训工作

针对本工程施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专业技术技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

二、特种作业人员的培训

对本工程所及的特种作业人员要提前安排培训。如电工、焊工、架子工、机操工、无损检验人员等，以保证投入施工的特种作业人员均持证上岗。

本工程需准备：电工、焊工、油漆工（防腐、防火）、加固技工、司机、杂工等工种。

办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

第五节 各种保险的办理准备

认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

对于工程提供的材料，按照施工进度计划及时编制材料计划，详细说明材料的规格、材质数量和入场时间。

对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。

第七节 劳动力安排计划及劳务分包情况

1、劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要考虑节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15%.

根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。

劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件，为了确保本工程工程质量，改变以往的劳动力选择形式，劳务队伍的选择在按照择优选择的原则，根据各施工队伍的信誉、施工能力、技术水平、人员素质等条件综合评分来确定施工队伍，并明确规定本工程实行优质优价。

另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工队伍确定的同时，并在公司留存一、二支施工队伍，在农忙季节春节等节假日、现场施工劳动力不足时，可以随时调派到施工现场，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。

第一节 工期安排原则

以合同工期为前提，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

在施工过程中，从计划、合同、现场、施工调度、信息各方面对施工进度进行有效的控制，利用软件编制施工网络计划并坚决控制各施工节点。充分利用有效施工季节、合理安排、交叉施工。大力开展“三化”和“四预”作业。积极推行新工艺、新设备、新材料、新技术在工程中的采用。合理调配精良施工机具并使之处于良好状态。加强对施工人员的教育，建立“奖优罚劣”的奖惩机制，来调动全体施工人员的积极性。在各施工队之间，开展以速度、质量为主题的劳动竞赛，确保工期目标的实现。

第二节 技术措施、质量体系

本钢结构工程工期为20日历天（根据现场实际开工日期为准），为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往类似工程的施工经验保证达到竣工交验条件，优质高效的完成合同的全部工程。

施工进度计划见施工进度计划表。

2、施工进度计划管理

2.1、施工进度计划及技术组织措施

2.2 、总体施工进度计划

根据总工期要求，对里程碑计划的进行分解，确保各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

3、总体施工进度计划安排

根据本项目各单项工程情况及施工总体进度安排，各单项工程按一定顺序进行施工。这样既避免劳动力、材料的过度集中，又可以使操作面展开进行。因此需要合理的安排现场布置，优化施工顺序，合理安排施工进度。

第五章 静力切割方案

本工程主要涉及的工艺有静力切除。

第一节 脚手架的搭设、使用和拆除的安全措施

在拆除之前对原有楼板及梁按一下方式搭设脚手架顶实进行卸载并对周围本跨内楼板进行支撑。

搭设场地应平整，立杆下面需垫木垫板。

搭设之前对进场的脚手架杆和配件进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格定的脚手杆和配件。

脚手架的搭设施工人员统一交底后方可作业，必须服从统一指挥，严格按规定要求进行。

在搭设过程中不得随意改变杆件设计、减少配件设置，不得对立杆、、横杆的构架尺寸放大，确实需要调整和改变尺寸时，应申请至审核单位的技术主管人员协商解决；

脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：

按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。

周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设。

应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第l步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。

脚手板或其它作业层板铺板要求：

脚手板或其它铺板应铺平铺稳，绑扎固定。

脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在 100～200mm之间。

脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。

长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于1.5m。纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔15～20m；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。

在设置第一排连墙件前，脚手架应设置斜杆；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。

GB／T 40514-2021 电除尘器.pdf剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。

装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。

工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。

在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。

GB／T 4056-2019 绝缘子串元件的球窝联接尺寸2、脚手架搭设质量的检查验收规定：

脚手架的验收标准规定：