施组设计下载简介：

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1、本《施工组织设计》是根据建设单位提供的施工招标文件、现场踏勘所收集的资料同时结合本公司人员、装备、成本控制能力和现有的施工工艺等实际情况编制的。

2、采用的国家标准和规范：

1_熄焦塔施工方案（1）工程测量规范（ GB50026—93）；

（2）建筑地基处理技术规范（JGJ79—91）

（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202—2002）

（4）砼结构工程施工质量验收规范（ GB50204－2002）

（5）组合钢模板技术规范（ GBJ 50214—2001）

（6）钢筋焊接及验收规范（ JGJ18—96）

（8）混凝土质量控制标准（GB50164—92）

（10）《钢结构工程施工质量验收规范》；

(GB50205—2001)

（11）《钢结构工程质量检验评定标准》；

(GB50221—2001)

（12）《建筑钢结构焊接规程》；

（13）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》

（14）《压型金属板设计施工规程》（

（15）《门型钢架轻型房屋钢结构技术规程》

《钢结构制作安装施工规程》（YB9254－95）

建设工程施工现场供用电安全规范

（18）《建筑机械使用安全技术规程》（

（19）建筑施工安全检查标准（ JGJ59—99）；

3、本《施工组织设计》对本工程项目组织机构，资源配置，土建施工、钢结构制作和安装工艺方案，施工进度计划，质量、安全和工期保证措施，新技术新材料应用，常见通病及预防措施等作了科学的描述。根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司合同承诺保持一致。

第一章 工程概况 4

项目管理组织构 6

施工准备工作计划和资源配置计划 10

施工进度计划 13

施工总平面布置和用水用电计划 14

土建施工技术方案 20

水电安装施工方案 68

钢结构制作和安装施工方案 78

第九章 关键工序及特殊工艺质量控制措施 105

第十章 季节性施工措施 112

第十一章 质量控制及保证措施

113

第十二章 安全文明施工保证措施 124

第十三章 施工进度计划保证措施 128

工程内容：本工程包括主厂房、辅助用房、公辅设施的土建、水电施工、钢结构制作和安装施工、设备基础施工等内容。

5． 工程地点：

6． 建筑面积：8600平方米

7． 质量标准：合格。

9. 气候及地质条件：该地区位于，亚热带气候。该地区夏季长，雨水多，气温高，日降水量大；冬季短，无霜期长的气候特点。

10． 工程概况：本工程设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年；结构形式为轻钢结构，屋面形式为压型钢板自防水屋面，抗震设防烈度为六度；本工程为一层，建筑高度为14.45米；厂房内设有设备基础，其最大深度为7.1米。

该钢结构工程安装施工时，基础分部已经施工完毕。因此，钢结构安装施工需要与前期土建施工单位密切配合，仔细做好钢结构安装预埋螺栓技术交接工作，尤其要严格监测预埋螺栓安装轴线位置和标高是否正确。

该工程钢构件数量多，长度大，运距远，因此要认真组织好钢构件的运输工作，根据安装计划顺序按成组单元组件组织运输，较长较大的构件在运输时采取措施防止变形。

126天，工期较为紧张。因此必须充分做好钢结构安装前的施工准备工作。构件制作和安装之前，要组织项目相关技术人员认真分析设计图纸，制订高效合理的施工方案和施工计划，组织上主厂房、辅助用方、公辅设施实行平行流水作业，安排两支队伍同时进行施工。构件出厂前必须进行预拼装，能在厂内拼装完成的构件应在厂区内提前完成，检测其安装尺寸与图纸要求是否相符，其累计误差是否超过规范要求范围，与施工现场预埋件位置是否吻合，预拼装时应做好预拼装记录，在构件交验时将预拼装记录移交给项目部。所有构件和材料进场时，材料员必须仔细检查其型号、规格、数量是否与图纸要求相符，发现问题及时处理。

为防止运输途中损坏压型板，应将压型板生产线和进口彩钢板成卷运输至施工现场，所有压型板（除折边件外）实行现场加工。

钢结构主体完成屋面施工完毕，进行设备基础施工，避免雨水冲刷，钢筋、模板等加工在指定加工场地加工成型，再将成型构件运输到施工现场安装施工。

本项目由多个单体工程构成，因此在施工时考虑

一队钢结构安装施工队和一队土建施工队、一队水电安装施工队进场，

专业间进行平行交叉施工，由主厂房开始，向各单体工程流水施工，从而保证工程工期。详见施工网络计划图。

第二章 项目管理组织机构

一． 公司管理组织机构

本公司管理组织机构如下图所示：

二． 现场施工项目管理组织机构

公司在施工现场同时设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理部将代表本公司在该工程实施过程中行使权力，公司各部门将从生产、技术、质量、成本、安全保卫等方面予以配套管理和全力支持。

由具备多年项目施工管理经验和持有国家一级项目经理资质的

出任项目经理，全面负责该项目实施过程中与业主、监理和成员单位的联系配合，负责土建、钢结构施工中项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。并拟派具有丰富施工经验的工程师谭爱华担任项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。现场项目经理部组织机构如下图所示。现场施工项目管理组织机构人员配备表辅助资料表。

三． 确保工作机制有效运行的措施

l、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，愿接受业主的处罚。

2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有给地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之位、无准备之仗。

3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4．针对本工程的工作机制有效运行专项措施：

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）每周召开由主办单位项目经理主持的班组人员碰头会，对工程施工进行协调安排。双方项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章 施工准备工作和资源配置计划

开工前组织项目部技术人员认真熟悉、审查设计施工图纸和有关技术资料，请设计单位进行图纸会审和设计交底；编制施工预算作好用款计划，编制劳动力计划、材料计划、使用设备计划、检验仪器计划、分项分部工程验收计划等。

二． 拟用于该项目机械设备

根据公司现有设备和本工程制作安装工艺特点，拟选用机械设备和仪器、工具情况见辅助资料表。

预计用到的周转材料如下表所示。

表2。现场检验试验器具计划表

根据重庆市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见

劳动力组织和管理的关键环节

施工现场项目经理及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入人力进场、退场时间计划，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不必要的人员短缺或窝工现象。

特殊技术工种必须持证上岗，普通技术工种执行竞争上岗的制度。

在工程围护安装和装饰装修阶段，要教育施工人员，特别重视半成品和成品保护，防止已完工程被损坏或污染，采取措施进行专项保护工作。

四． 材料、机具、设备供应保证计划

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与集团公司物供处联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如吊车、搅抖机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

根据本工程特点，为使本工程顺利施工并尽快竣工，公司计划组织一队钢结构安装施工队和一队土建施工队、一队水电安装施工队进场，对

主厂房、辅助用房、公辅设施的

安装施工进行平行流水作业，我们将该工程施工工期做如下安排：

基础施工（包括养护）已由前期土建单位完成；

主钢构（包括支撑）安装：基础交验合格后，即可组织钢构安装设备、材料和人员进场，主钢构安装厂房同时进行，各单体工程实行流水作业，计划25天。

屋面檩条及屋面板安装：主钢构安装完成后，即可进行屋面支撑安装和调平，

屋面檩条安装调校，檩条完毕一跨即可进行屋面板安装，整个屋面断水15天。

4. 设备基础施工与屋面板安装同时进行，60天完成。

5．围护结构安装：墙面板包括门窗20天完成。

6. 辅助用房与上述部分同时进行，20天完成。

7．公辅设施、水电可与主体平行施工，45天完成。

天，确保在125日历天内完成。详细施工进度计划见施工进度计划网络图。

第五章 施工总平面布置和现场用水用电计划

根据本工程规划总平面图及具体地理位置，周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、安全节约原则，对该工程施工道路、临时设施、堆料场等作如下安排。

施工道路即永久性道路应优先施工，道路宽7

，具体作法为：基层原土压实，上铺200

道路周边设300×400排水明沟，砼搅拌机处的排水设沉淀池经二级沉淀后排入污水管网。

建筑场地用钢管单排架和塑料隔网封闭，出入大门设置设清洗台CH∕T 3021-2018标准下载，配置水龙头，保证出入车卫生。

施工现场均用自来水作生产、生活水源及消防用水。现场施工用水分别有施工用水，机械用水，生活用水和消防用水等。根据本工程工程量、所需劳动人数、施工机械等情况，原施工单位设置的水源满足现场要求。

供水、排污线路按建设单位要求，满足施工需要布置，具体布置详附图（施工现场平面布置示意图）。

现场临时给水管布置：从业主提供的水源中，接出一根

50的水管作为施工现场临时供水主管砼施工方案（0.00以上），即可满足现场的施工、消防及生活用水。再由主水管铺设

25水管向各用水点供水。