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广东省江会时代城改扩建工程施工组织设计

《地基及基础》(高等数学教学用书)(第二版)；

《简明钢筋混凝土结构计算手册》；

HJ 1178-2021 工业锅炉污染防治可行技术指南.pdf《块体基础大体积混凝土施工技术规程》（YBJ224—91）；

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2011）；

《地下防水工程技术规范》（GB50108—2008）；

《泵送混凝土施工技术规程》（JGJ/T10—95）；

《预拌混凝土》（GB14902—2012）；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）；

《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3—2002）；

《施工技术》2002.3；

塔式起重机使用说明书；

安全许可证监督管理条例；

特种设备监督管理条例；

广州一洲软件《建筑工程施工安全辅助设计系统v2.32》。

工程名称：江会时代城改扩建工程

工程地点：广东省江门市新会区冈州大道东73号

建设单位：江门市伟宁房地产开发有限公司、江门市时代名车城有限公司、新会进联房地产置业有限公司

设计单位：广东宏图建筑设计有限公司

勘察单位：江门地质工程勘察院

监理单位：江门市新会区冈州工程建设监理有限公司

施工单位：广东电白建设集团有限公司

检测单位：江门市新会区建设工程质量检测中心

江会时代城改扩建工程位于江门市新会区冈州大道东73号。建筑物地上30层，地下2层，±0.000相对于绝对标高4.200m。拟建建筑物总建筑面积47598.66㎡；其中地下室建筑面积14368.63㎡。

第三章施工布署及准备

1、施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。

2、施工组织原则：按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程衔接穿插的原则施工，施工流程图详下页。

项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式——GB/T19002—ISO2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。

项目经理部按照公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》及《环境管理体系文件》执行。

项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

4、编制施工图施工预算

项目部管理施工的特点之一就是采用合同的形式来协调项目部的组与组及工种承包中甲、乙方的关系，坚持采用定人加系数的方法确定标准，签订各项经济合同、达标创优责任状，同时对确保施工的安全、质量、材料消耗、机械使用、文明施工等各项指标的实施合同中均做到奖罚分明、责任明确，以确保项目工程施工圆满完成。

第二节施工总进度计划说明

本工程开工日期为2015年1月18日，竣工日期为2017年3月28日，施工总工期为800个工作日。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要求确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

1、组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理、协调到位。

2、工程实行项目责任承包：包工程进度计划完成、包工程质量目标、包安全管理与标化达标、包材料、人工消耗、包效益指标、包职工队伍纪律管理、并制定详细的责任制细则。为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

3、制定严密的计划，以适应当前分工细、要求高、技术性强的特点。充分调动职工的劳动积极性，以方案中的总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、月、周进度计划的布置和实施并执行，加强生产协调配合，按阶段按期完成施工目标。

4、实施网络法施工，强化施工管理，安排足够的劳动力，抓住主导工序，确保计划的实现。

5、采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效，梁、柱模采用复合模板，支撑采用门架和钢管扣件相结合的支撑系统。

2、职工因工重伤率低于1‰；

3、职工因工轻伤率低于3‰。

对照《江门市建筑工程文明施工检查评分表》检查，文明施工达到优良等级；争创江门市文明施工样板工地。

四、施工技术及质量控制点

1、砼试验配合比及施工配合比的设计，砼强度的控制。

2、主体结构施工(模板、钢筋、砼、砖砌体)。

3、外墙、厨卫防渗漏措施。

4、砂浆装饰面层、楼地面防裂措施施工。

5、屋面防水、保温的施工。

第四节主要施工机械设备的配备

根据各区段的工程情况，配备需用施工机械。

1、为加快施工进度,提高机械化作业程度。

2、所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。

3、机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。

4、配备一定数量的易损零件、配件进场，以便及时更换，保证机械的工作效率。

5、机械操作人员将随机械同时进场，实行专人专机持证上岗。

1、加工机械：施工阶段，配备足够的钢筋加工机械模板加工机械。

2、砼机械：现场混凝土结构施工阶段安排砼输送设备和混凝土振捣设备。

3、垂直运输：商住楼设一台TCZ5613塔吊、设一台建筑外用双笼人货电梯。

1、现场配备两辆汽车，专门负责周转材料运输。其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进、退场。

2、场内的水平运输除塔吊外，辅以手推车进行。

具体详见主要机械设备用量计划表(见附表一)。

SC200/200TD

3、测量、计量、通讯设备仪器计划表(见附表二)。

测量、计量、通讯设备仪表计划表

150*150*150

7.07*7.07*7.07

1、开工前要达到现场三通一平。

2、地下障碍影响物(市政管线、电缆等)提前处理。

3、地上障碍影响物(如电杆、架空线路、变压器等)已迁移或去除。

4、标准桩、水准点、定位依据等已定位并保护。

组织人员学习图纸，参加图纸会审，编制工程量预算及施工分类卡。

编制重点分部工程施工方案，并分总体质量设计和分阶段质量设计计划。

制定使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。

依据公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》编制工程项目质量计划。

根据红线范围建筑控制线复核建设单位提供的轴线桩，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。

3、机械设备、周转材料

对采用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案；编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

4、新上岗人员进行技术岗位上岗前培训。

本工程施工临时用电根据安全规范采用三相五线制供电系统，采用导线架空明敷，三级配电，两极防护。由业主提供500kVA三相电力变压器一台，依据施工现场用电设备布置及计算的变压器容量，它的容量为能够满足要求。现场布置位置及线路走向参见临电临水施工专项方案。

1、现场已有从甲方配电房旁水房接水口（原水房）引入，为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目施工专业队组织专门的管理机构，加强管理。

2、对进行施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

3、现场供用水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅顺（详见临电临水施工专项方案）。

第七节主要材料用量及计划

1、施工材料采购程序：

施工图纸概算→材料分析(项目部审核认可)→编制材料进场计划→监理工程师审批→编制材料应用计划→采购供应→施工统计、施工监控→提出修改计划→监控、检查分析→调整→分析、总结。

2、施工材料采购要点：

（1）采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。

（2）若委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，依据合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。工程所用材料、成品、半成品，通过对材料规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。

（3）实行动态管理，项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（4）加强计量检测，采购材料根据国家、地方政府主管部门有关规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

（5）装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选择合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料必须按照物资验收程序，不合格的严禁进场使用。

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍，成立“广东电白建设集团有限公司江会时代城改扩建工程项目部”。项目部施工管理人员分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

第一节组织机构、管理网络及岗位职责

一、项目经理部的机构构成

1、项目经理、项目副经理

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。

熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。

材料员由项目经理直接指挥调度，材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。

购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。

购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。

6)、安全管理(兼施工现场环境管理)

经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。

负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决夏季反季节施工方案，做好检查记录。

负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好检查、运转记录及交接班手续等工作。

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

xx特大桥施工组织设计合同评审(受控于《合同评审程序》)

合同执行情况的控制与监督