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崇文区龙潭路住宅小区工程施工组织设计

XXX住宅小区施工组织设计

(6)是项目安全生产的第 一负责者： 汇程质量的

XXX住宅小区施工组织设计

XXX住宅小区施工组织设计

（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理地沟土建与管道安装工程施工组织设计，严格按照项目质 量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； （4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底 必须以书面形式进行，手续齐全； （5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量 平定和验收；组织进场的材料报验工作： （6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作； （7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理； （9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位 进行相应的整改； （10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单； （11）负责现场施工变更的签证工作：

（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质 量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； （4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底 必须以书面形式进行，手续齐全； （5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量 平定和验收；组织进场的材料报验工作： （6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作； （7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理； （9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位 进行相应的整改； （10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单； （11）负责现场施工变更的签证工作：

（12）负责工程阶段验收、峻工验收及工程的交付工作。

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（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质 量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查： （3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； （4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐 全； （5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量 平定和验收；组织进场的材料报验工作； （6）负责现场机械调配、验收、保养工作； （7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理； （9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位

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进行相应的整改； （10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单： （11）负责现场施工变更的签证工作； （12）参与工程阶段验收、峻工验收及工程的交付工作。

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； （2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质 量目标的实现； （3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除 在萌芽之中； （4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； （5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定 和验收；参与进场材料的质量评定和验收； （6）负责不合格品控制及检验状态管理； （7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； （8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； （9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作； （2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度 计划，并负责实施； （3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及 报验，对安装工程质量负责； （4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； （5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐； （6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料 合同的签定工作； （7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作； （8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作，

（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作； （2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度 计划，并负责实施； （3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及 报验，对安装工程质量负责； （4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； （5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐； （6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料 合同的签定工作； （7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作； （8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作，

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（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全 宣传工作； （2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并 落实记录与否； （3）参与工程施工组织设计会审工作； （4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管 理工作。 （5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证 件； （6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结 果的奖罚执行； （7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐； （8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查； （9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐； （8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查 （9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

（1）负责项目材料的统一管理工作； （2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行； （3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档； (4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产 品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

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（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识； （6）负责进场材料报验资料的收集工作： （7）负责进场材料在使用过程中的监督工作

（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立 （2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作； （3）负责项目行政后勤工作； （4）负责项目消防保卫工作； （5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理； （6）负责外来文函收发、交接及保管工作； （7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作； （8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导； （2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作； （3）负责项目行政后勤工作；

（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理； （6）负责外来文函收发、交接及保管工作： （7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作： （8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

3.2.1总包合同范围：

（1）±0.00以下结构工程； （2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程； （3）+0.00以上结构工程； （4）间墙工程（如保温墙、隔墙）； （5）百叶窗； （6）防火卷闸及防盗卷闸； （7）户内装修工程（按图纸要求）； （8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）； （9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等； （10）外墙装饰； （11）地下防水及防雷接地工程； （12）室内防水工程； （13）屋面工程； （14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门)； （15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安

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（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）； （17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母 线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间 开关插座面板)； （18）弱电专业完成配管、线槽、理盒穿带丝

3.2.2总包组织内分包施工项目：

3.2.4设备配件，加工品采购加工情况见

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3.2.5总包与分包的关系

(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。 （2）与各专业分包采用单项承包的方式

本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、 装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响 因素，充分配酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1总施工顺序上的部署原则：

按照先6号楼地下车库，后5号、6号、7号楼地上结构；先主体，后装修；先土建 专业的总施工顺序原则进行部署

3.3.2CI形象的部署原则：

由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理 到中建系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机 理上，项目必须达到系统联网、资源共享。

3.3.3在时间上的部署原则

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施工在开工后140d（10.20日以前）内完成；开工后290d实现结构封顶。基坑和基础 施工均赶在雨期，结构施工赶上冬期，冬雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细 的技术措施。装修施工安排在2002年3月1日后开始，装修时间有7个月。地下室和2~ 4层结构验收结束后可提前插入部分初装修。

空间上的部署原则一立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证 工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和 装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插 入施工，整个小区安排六次验收，

3.3.6机械设备部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝 土用地泵配合布料杆运输，装修采用龙门架。垂直运输设备为4台塔吊+5台地泵（配 布料杆）+4台外用电梯。其中60m臂的H3/36B塔吊负责6号、7号楼结构施工，层 数较少，占用时间较短；50m臂的F0/23B塔吊负责6号、7号楼结构施工，70m臂的 256HC塔吊负责5号、6号楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后 既报停，6号楼车库回填土完成后即可拆除。

3.3.7场地的部署原则

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本工程结构施工定于2001年5月17日开始长丰路桥工程施工组织设计.doc，2002年4月30日结构封顶。各道 在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均 水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。

3.4.1结构施工期间工序穿插：

整个工程总工期为：2001年5月17日至2002年11月8日，共计548个日历天。 1号楼单体结构： 2001.5.17~2001.10.28 6号楼土0.00以下结构： 2001.5.17~2001.10.10 6号楼土0.00以上结构： 2001.9.20~2002.3.28 5号楼单体结构： 2001.8.26~2002.3.25 7号楼单体结构： 2001.8.20~2002.3.30

1号楼装修： 2001.9.12~2002.7.25 初装阶段： 2002.3.15 ~2002.11.8 系统调试： 2002.5~2002.11 峻工清理及验收： 2002.10.10~2002.11.8

某小高层住宅楼施工组织设计（11 1 框架结构）XXX住宅小区施工组织设计

项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手 册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手 册》等执行。 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各 岗位各行其职。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成 的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工 的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协 调好。

3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度