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某小高层住宅楼施工组织设计（11 1 框架结构）第二章工程周围环境情况
3.2质量目标的控制
水库供水工程配水管网施工项目施工组织设计1.doc3.4工期目标的控制
3.6安全目标的控制
3.8文明施工目标的控制
3.10效益目标的控制
3.11环境保护目标
3.12社区环境目标
3.13科技进步目标
3.14工程服务目标
5.1施工准备工作计划
5.5施工道路、临时设施布置
5.7施工机械设备、机具准备
第六章本工程施工关键点、难点分析及处理措施
6.1本工程施工关键点、难点分析
6.2本工程施工关键点、难点处理措施
7.1施工顺序及施工流向安排
7.3基坑及桩承台土方施工
7.4.1钢筋的检验
7.4.3底板、承台钢筋施工
7.4.4框架柱钢筋施工
7.4.5混凝土墙体钢筋施工
7.4.6梁、板钢筋施工
7.4.7梁、柱节点钢筋绑扎
7.4.8钢筋成品及半成品的管理
7.5.1基础模板施工
7.5.2柱子及筒体墙板整体大模板施工
7.8.3梁、顶板模板施工
7.5.4楼梯模板施工
7.6混凝土工程施工
7.6.1混凝土强度等级
7.6.2混凝土配制
7.6.5施工缝处理
7.6.5混凝土养护
7.7大体积混凝土施工
7.8清水混凝土施工
7.9防水混凝土施工
7.10砌体工程施工
7.11构造柱、墙梁施工
7.12装饰工程施工
7.12.1抹灰工程施工
7.12.2内墙乳胶漆施工
7.12.3内墙釉面砖施工
7.12.4外墙涂料施工
7.13楼、地面工程施工
7.13.1水磨石楼、地面施工
7.13.2防滑地砖楼、地面施工
7.14门窗工程施工
7.14.1木门安装
7.16屋面工程施工
7.16.1屋面做法
7.16.2屋面保温层施工
7.16.3屋面找平层施工
7.16.4屋面防水层施工
7.17卫生间防水施工
7.18电气工程施工
7.18.1工作范围及主要工程量
7.18.2施工程序
7.18.3主要施工方法
7.19管道工程施工
7.19.1施工准备
7.19.2主要施工方法
7.20垂直运输设计
第八章施工组织管理机构
8.2工程项目专业配置
8.5项目经理的管理权限
8.6职能部门管理职责
9.1地下室施工阶段人员组织计划
9.3主体施工阶段人员组织计划
9.4砌墙、装饰施工阶段人员组织计划
9.7屋面施工阶段人员组织计划
9.8安装施工阶段人员组织计划
9.9农忙、节假日施工安排措施
9.10雨季施工安排措施
9.11冬季施工安排措施
第十章主要施工机械计划
10.1地下室施工阶段主要施工机械计划
10.2主体施工阶段主要施工机械计划
10.4安装施工主要施工机械计划
十一章主要材料供应计划
11.1周转材料供应计划
第十二章确保工程质量的技术组织措施
13.1工程质量目标
13.2确保工程质量的组织措施
13.3各施工段间的配合措施
13.4各工种间的配合措施
13.5各专业间的配合措施
13.6确保工程质量的技术措施
13.6.1施工准备阶段技术保证措施
13.6.2施工过程中质量控制措施
13.7工程质量的检验与评审
13.8主要分项、分部工程质量控制措施
13.8.1工程测量及定位、放线的技术措施
13.8.2工程测量设备配置
13.8.3预埋件、预留孔位置控制措施
13.8.7施工缝留置及处理措施
13.8.8装饰工程施工质量控制措施
13.8.9楼、地面工程施工质量控制措施
13.8.10门窗工程施工质量控制措施
13.8.11地下室防水施工质量控制措施
13.8.12屋面防水、防渗漏措施
13.8.13卫生间防水、防渗漏措施
13.8.14安装工程施工质量控制措施
13.9冬季施工质量控制措施
13.10雨季施工质量控制措施
13.11施工工序全检制度
13.12半成品、成品的保护措施
13.13主要分项工程质量控制程序
第十三章本项目中易出现的问题及解决办法
14.1易出现的问题分析
14.2对问题的解决办法
14.2.1内墙抹灰空鼓、裂缝的防治措施
14.2.2外墙抹灰裂缝的防治措施
14.2.3大体积混凝土工程施工质量控制措施
14.2.4混凝土板面裂缝的施工质量控制措施
14.2.5塑钢窗防渗漏措施
14.2.6柱子泵送混凝土顶部防环向裂缝措施
14.2.7柱子模板防侧移措施
14.2.8模板防漏浆措施
第十四章确保工程安全施工的技术组织措施
15.1安全保证体系
15.2安全生产目标
15.3安全管理制度
15.4安全防护设计与管理措施
15.5各分项工程安全技术措施
15.5.1地下室施工安全技术及防护措施
15.5.2主体施工安全技术及防护措施
15.5.3砌筑及装饰施工安全技术及防护措施
15.5.4安装施工安全技术及防护措施
15.6交叉作业安全防护措施
15.7高空作业安全防护措施
15.9施工用电安全管理措施
15.10施工机械、器具安全管理措施
15.11易燃易爆有毒物品的安全管理
第十五章确保文明施工的组织措施
16.1文明施工目标
16.2文明施工保证体系
16.3施工现场文明施工保证措施
第十六章防噪音、防污染及保护环境措施
17.1组织管理措施
17.2施工现场封闭措施
17.4施工现场防污染及环境保护措施
17.5场地周边环境卫生保护措施
17.6材料、设备选用
17.7合理安排施工
第十八章确保工期的技术组织措施
18.2确保工期的技术措施
18.3确保工期的组织措施
第十九章农忙、节假日及冬雨季施工安排措施
19.1农忙、节假日施工安排措施
19.2冬季施工安排措施
19.2.1人员及材料组织措施
19.2.2冬季施工主要技术措施
19.2.3主要分项工程冬季施工措施
19.2.4冬季施工主要安全措施
19.3雨季施工安排措施
第二十章施工工期网络图
第二十一章施工平面布置图
21.1施工现场平面布置图
21.2垂直运输机械的布置
21.3施工机械及临时设施布置
21.4施工道路布置
21.5施工用电布置
21.6施工用水布置
21.7施工平面管理
22.2计量器具的配置
22.3计量器具的检测
第二十三章新技术、新方法、新材料、新设备的采用
23.1拟采用的新技术、新方法、新材料、新设备
23.1碗扣式脚手架系统
23.2快拆支撑体系
23.3大块竹面模板应用
23.3液压整体提升架技术
23.4混凝土中综合使用外加剂技术
23.5混凝土泵送技术
23.6墙体粉刷综合防裂技术
23.7滚动网络计划技术
23.8计算机在施工管理中的应用技术
23.9“四新”应用在本工程中的积极作用
24.2工程的回访、保修承诺
我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。
本施工组织设计的编制依据：
1、XXXX公司设计的XXXX工程全套图纸；
2、施工现场的具体情况；
3、国家现行的技术政策、技术标准；
5、质量检验评定标准；
6、招标文件及招标答疑；
XXX工程位于XXX；地上11层，地下1层，高度为XXm；工程总面积XXm2。
结构层高：地下一层4.2m，一层6m，二层～十一层3.3m。
本工程内部设有电梯3部。
本工程主要建筑做法如下：
内墙面：乳胶漆墙面、白瓷砖墙面。
楼面：水磨石楼地面、防滑地砖楼地面。
屋面防水：400gSBS聚乙烯丙纶高分子防水卷材。
地下室防水：地下室底板及外墙钢筋混凝土添加HEA高速复合防水剂、4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材。
卫生间防水：400gSBS聚乙烯丙纶高分子防水卷材。
外装修为外墙砖、外墙漆。
本工程为钢筋混凝土框架。上部结构共十一层，局部突出一层，设有一层地下室，为停车场下室。地震设计烈度为七度。
地下室：现浇钢筋混凝土筏板基础，为400mm厚筏板，柱下承台，箱形地下室。地下室外墙为防水钢筋混凝土，墙厚250mm，抗渗等级为P6。
主体结构：上部结构为整体现浇框架结构，内墙为200厚页岩空心砖。
混凝土强度等级：基础垫层为C15；基顶～9.85层框架柱为C35，9.85层以上为C30；基础承台、地下室底板及外墙为C30；构造柱、现浇过梁为C20，梁板为C30。
钢筋：钢筋采用Ⅰ级，Ⅲ级。
砂浆：±0.000以下为M5水泥砂浆，±0.000以上为M5混合砂浆。
第二章工程周围环境情况
本工程采用商品混凝土，工程所在地交通便利，道路通畅，施工周边环境较好。
本工程施工期间要作好防噪音、防污染等工作，以充分保证附近单位和居民的正常工作和生活。
质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。
1、总体工程质量保证达到合格工程标准。
2、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。
3、单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。
在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。
工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。
人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。
材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行操作证制度和定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制订施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。
实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项分部工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。
根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为“XXX”日历天。
1、排除相关单位因素影响
项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。
2、排除项目经理部内部因素影响
项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部、选择高素质的作业层进入现场。
（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标互相一致，互相协调。
（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。
（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。
（5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
5、施工进度计划调查、整理、对比分析
采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。
6、施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
1、本工程中杜绝火灾事故的发生；
2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；
3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。
3.6.1安全控制主要措施
在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
3.6.2安全生产控制的基本原则
1、管生产必须管安全的原则；
6、现场安全为重点的原则。
3.8文明施工目标的控制
项目经理部按照城市建设管理的的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用3～5%，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。
3.10效益目标的控制
采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
控制材料采购成本，优选材料、设备和价格，合理安排储存、降低材料管理损耗。优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。
采取有效措施，减少施工噪音，防止环境污染。
服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。
1、碗扣式脚手架系统；
3、大体积混凝土施工成套技术；
4、清水混凝土施工技术；
5、泵送混凝土施工工艺；
9、墙体粉刷综合防裂技术；
10、滚动网络计划技术；
11、企业的计算机应用和管理技术。
1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。
2、建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。
3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。
1、地下室结构施工分为二个施工段。
施工时按模板、钢筋、混凝土三个施工工序流水施工，再科学细分，做到精心组织，科学管理。
本工程在主体施工时按照施工流水段划分，在具体施工时在大流水施工段上细化小流水施工段，既实行水平施工又实行交叉作业。砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗工程等在混凝土结构大部完成之后，及时插入进行。
安装预埋、设备随工程进展同步进行。
5.1施工准备工作计划
1、主体施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设施等均应提前完成。
2、施工准备工作计划表
本表中期限均按照进场之日起开始计算
通过施工现场勘察，熟悉施工场地的具体情况，了解周边的环境状况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等，为施工准备和施工场地的规划布置提供可靠完备的资料和依据。
业主在施工现场西南角提供一水源，暗埋供水管道GB 50421-2018标准下载，提供生产、生活用水及消防用水。
现场生产、生活及雨水排放沟道，与市区排水管系统连接，以免现场积水及有利雨天排水，做到文明施工。
施工用电量根据设备需求计划进行计算，同时考虑到部分设备的穿插使用。
电动机用电量∑P1=287KW
中山司法局景观照明及外立面照明工程施工组织设计投标方案电焊机用电量∑P2=194KVA
室内照明电容量取∑P3=20KW
室外照明电容量取∑P4=20KW