施组设计下载简介：

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第三节、项目技术负责人岗位责任

1、全面主持本项目的技术工作。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现YD／T 1967-2018 移动通信用50Ω射频同轴连接器.pdf，同时处理现场技术问题。

5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

第四节、施工负责人和施工员的职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、不得安排无证人员进行特种作业。

8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

第五节、质检员岗位责任

1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

第六节、材料员岗位责任

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

第七节、安全员岗位责任

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

第八节、保管员岗位责任

1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

2、做好材料发放的登记工作。

3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

5、对可回收的小工具、原件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物分清。

第九节、宿舍工棚管理制度

1、宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

4、非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

5、严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

6、工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

7、工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

8、工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9、工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。

10、工棚宿舍轮流值班,上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

11、员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

12、对于违反上述行为者,公司将处予罚款。

1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

第十一节、资料员岗位责任

1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件砼配合比。

7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

第十二节、预算员岗位责任

1、熟悉掌握工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和市里有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

第一节、工程总体目标计划

一、我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验的施工管理人员组成工程项目部，来完成本工程施工的下述目标。

1.1、总工期为180日历天。具体开工日期以业主的开工令为准。

2.1、确保工程达到国家验收的“合格”等级。

3、安全、文明施工目标

3.1、实行“标化”管理，确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大交通事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。施工中遵守杭州市有关安全生产、文明施工的相关规定，争创“市级安全生产、文明施工标准化管理”工地。

4.1、信守合同，重信誉，积极主动协调各方面的关系，接受监理、业主、政府监督管理部门对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督检查。

5.1、精心组织、高效管理，为业主降低工程投资额，同时为公司取得经济利润目标。

6.1、道路建设与环境保护并重，严格控制施工中可能出现的重大环境污染源，实现道路周围环境的可持续发展。

1、满足业主招标文件中关于工程安全生产、质量、环境保护、

1.1、文明施工的相关要求，选配经验丰富的的管理技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。

2、针对工程的特点、重点和难点，采取相应的技术措施，选择

2.1、合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“安全、快速、优质”的施工要求，确保实现工程中的各项任务目标。

3、结合关键目标工期、环境、结构、交通、地质等情况，按“项目施工法”组织施工。

4、简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。

4、根据工程特点，结合施工季节、环境条件、交通组织、地上杆线影响等因素，组织三个工区进行平行流水作业。

二、作业区划分、施工队伍安排

1、一工区：负责六号港桥的施工：

1.1、安排桥梁专业施工队负责桥梁结构的施工；安排专业化桩基施工队负责桥梁钻孔灌注桩的施工。

2、二工区：负责工程范围内排水的施工。

2.1、施工时安排排水工程施工队负责雨、污水管道的施工。

3、三工区：负责工程范围内道路及挡墙的施工。

3.1、施工时安排道路工程施工队负责道路和道路挡墙的施工。

3.2、沥青面层安排专业化施工队组织施工；

4、施工时三个工区，多支专业施工队依据工程进度、质量的要求，再配备多个生产班组进行平行流水或交叉作业。在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的质量体系文件进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。

三、人员设备进场时间及拟派项目班子专业技术能力

1、如能中标，我们将在接到中标通知书后２天内，调派投标书

1.1、指定的管理人员安排前期施工需要的施工机械进场，并与一周内完成项目经理部的搭设工作。

2、本工程施工人员及机械设备均实现动态管理，根据工程需要

2.1、及业主的要求适时的对人员机械进行调整，并承诺主要管理人员和作业人员在3天内到达施工现场，尽快满足工程施工的需要。

3、项目班子专业技术能力

3.1、根据该项目的特点，公司决定派具有丰富实际施工经验的工程师为该工程的技术负责人，全面管理和处理该工程的技术问题。

3.2、将组织参加过类似工程的施工管理人员和施工班组进行该工程的施工，该项目部管理人员具有丰富的实际施工和管理经验，具有很强的独立解决问题，与有关单位协调、沟通、进行技术交流的能力，能很好的贯彻设计意图，力争把该工程做成一个精品工程。

3.3、拟参加该工程施工的技术人员，具有较高的理论水平和实践经验，具有独立完成各项任务的能力。

3.4、拟投入本工程的技术工人的工种、数量、层次安排科学合理，具有类似工程施工经验，能满足该工程的进度和质量要求。具体工种、数量见劳动力使用计划表。

3.5、公司一贯重视技术资料、台帐等文件的编制工作。拟参加该项目的资料文件管理人员都经过相关岗位的培训，并且具有丰富的资料文件编制、管理经验，能满足工程竣工及备案相关要求。

第三节、施工组织机构设置

1、本标段按项目法管理施工，我方本着“科学组织、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，抽调本公司下属具有类似工程施工经验和对杭城施工状况熟悉的施工管理人员组织建工程项目部。

2、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层负责工程的的实施，实行三班作业，随着施工进度的发展，作业人员的调配实行动态管理，管理层人员基本不变。

三、安全文明施工、环境保护管理机构图：

四、主要各职能部门职责

2.1、负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序参与旁站，并写出工程内部质量检查周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。

3.1、对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质检科在合理的施工方案指导下某公司厂房轻钢屋面工程施工组织设计，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时，还应负责好工程文明施工工作。

4.1、负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。

5.1、负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚和权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，并有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防患于未然。

6.1、及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等数据。

2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

3、在施工过程中，若遇到有些问题涉及面广，解决协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

锅炉施工方案二、与设计单位之间的工作协调

1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图及要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。