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第一篇工程概况、自然条件、工程特点及编制依据 2

第二篇施工组织与管理措施 7

第三章工程质量目标及保证措施 16

JC／T 2526-2019 温控器用陶瓷壳体第五章施工进度计划及保证措施 32

第六章资源配置计划 33

第七章雨季施工措施 35

第八章施工平面布置 35

第三篇施工技术方案 37

第一章工程准备与测量简介 37

第二章基础工程施工 38

第三章主体结构施工 40

第四章装修装饰工程施工 51

第一篇工程概况、自然条件、工程特点及编制依据

1.1工程名称：青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目240万吨/年焦化工程。

1.2建设地点：格尔木

1.3建设单位：青海盐湖集团

监理单位：广东国信监理有限公司

总包单位:中冶焦耐（大连）工程技术有限公司

分包单位：湖南省工业设备安装有限公司

1.3质量标准：符合国家和行业现行的规范、标准的要求。合格率100％，优良率≥90％，主体工程全部达到优良。

2013年03月01日开工

2013年10月10日竣工

2.1业主负责将电送到焦化工程施工区域界区内50m。水由施工单位按业主指定的要求，在指定的地方接水。接入临时水电前，需要办理手续。

2.2业主负责施工用临时干线道路（毛坯路）。

3.2粉焦沉淀池及熄焦泵房粉焦沉淀池建筑平面轴线尺寸为78.7m*8m，由三个功能段组成，Ⅲ段由修理库+装车台+脱水台组成，Ⅰ段由三个沉淀池+一个清水池组成，Ⅱ段由泵房+配电室组成。

泵房建筑面积147m2，泵房屋面标高4.8m。另外，抓斗操作室独立在外。平面尺寸为3.0m*2.5m，结构分三段：

后浇带设置：标高8.970平台梁板及标高13.000屋面梁板。为防止砼板,梁开裂,要求施工时在10~11轴中间位置留设后浇带,后浇带砼施工时必须在后浇带两侧砼浇完60天以后,将缝两侧的砼表面凿毛,再用C30无收缩微膨胀砼浇灌,并加强养护。

沉淀池及清水池内表面要做防水层。主体结构为钢筋混凝土框架结构，结构施工只分层不分段。

4.1总包提供的图纸资料。

4.3相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集。

4.4我公司企业标准、和质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件及类似工程施工经验等。

5、本工程采用的施工验收技术、质量安全规范和标准

本工程施工过程中采用的在施工技术、质量、安全及工程验收方面的规范、标准主要有以下一些：

CECS40:92《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》

6、工程特点和难点（重点）分析及措施

6.1工程占地大，工序交接频繁，砼量大

工程规模大、砼量较大，模板及钢筋量大，其点多面广，设备基础及预埋件多，工序交接较为复杂，给施工带来了不便，这必然采取技术全面、分段、分区施工经验的方法，才能保证按质按期完成本工程的施工任务。特别是粉碎机室结构层高高，设备基础预埋螺栓孔多。

熄焦塔主体建筑高度为68米，框剪结构，墙薄高度高，混凝土浇筑困难大。+31米以下为缸砖砌筑，工作面窄，交叉作业多，安全风险大。

6.2工程施工控制的关键点多

整个工程占地大，测量定位控制；

大体积砼连续浇捣的控制；

预留孔洞较多，安全围护防护要求高；

熄焦塔施工作面业窄，安全要求高。

6.3工期较紧、工程质量要求高，对施工队伍要求素质高

该工程工作量大，工期进度非常紧张。

我公司采用技术和人力资源，通过公司内部优化配置人才，全部使用企业内部骨干职工，加强管理，实行项目承包、目标管理和经济调控手段相结合，采用先进生产工艺，降低劳动强度、缩短制作时间，提高劳动生产率等手段，可以达到这一目标。

项目部采用一支技术过硬、专业全面、善于管理、吃苦耐劳、具有同类工程施工经验、与其它施工队伍具有协作精神的高素质的队伍；保证在业主规定的工期内，达到业主的要求。

6.4、工程难点（重点）的措施

加强施工管理、控制施工进度节点

该工程规模大、工期短，承包单位需加强对施工的管理，控制进度确保各节点能按时完成，把各专业施工班组的进度、质量、安全与经济挂钩，对目标进度进行奖罚措施，签订责任状；组织作业班组进行平行交叉作业，以确保整个工程在2013年10月前完成。

6.5施工现场交叉施工影响大

本工程有土建、设备安装队伍，各工序交叉作业多，各单位相互有影响和制约，需要各单位充分发挥协调职能，站在工程总体利益的角度，正确处理与相关施工单位的关系，从施工节点上给予合理安排各单位占有施工场地的时间，确保每个节点如期按质完工。

6.6.1我公司高度重视本标段的工程建设，一方面多次调派技术人员进行了现场勘察，另一方面，公司在人力、物力和财力上给予充分的保障，派遣最优秀的管理人员和生产工人，装备最先进的施工机械和仪器仪表进入本工程，以一流的管理、一流的技术、一流的装备参与本工程的建设。

6.6.2我公司在全国各地施工过多项类似工程，具有丰富的施工经验，如江西萍乡钢铁焦化厂、昆山三一重机有限公司生产基地主厂房工程、张家港沙钢焦化（一、二、三期）工程、广西柳州钢铁焦化厂、株洲科瑞整流电气有限公司厂房工程、唐山和淮北焦化工程等。特别是在2012年度，本公司已在本项目保质保量地按期完成2#熄焦塔的施工任务，且本工程与2#熄焦塔结构形式类似。

6.6.3我公司委派大批优秀的管理人员和技术骨干对当地建材供应、人力资源积极调查了解，能及时组织工程所需资源，保证工程顺利开展，从而圆满地做好本工程

第二篇施工组织与管理措施

1、管理力量的优化配置

为使本工程早日完工，并确保工程质量，我公司把此项工程列为2013年公司重点工程，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转，项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。

2、项目部施工管理组织机构图

选派具有丰富管理经验并担任过类似工程施工、业务能力强的项目经理、副经理、项目总工程师及各专业工程师作为施工项目管理人员。本项目设项目经理1人、生产经理1人、项目总工程师1人、安全经理1人、测量技术人员1人、专职质检工程师1人，负责各专业施工技术，现场施工质量专检，安全工作专检。设资料员1名负责技术、管理行政档案资料。

3、项目部职能构成及岗位职责

3.2主要管理人员岗位职责

a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主、监理公司、总包公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。

b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。按时参加工地协调会。

c.贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

d.每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

f.了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目总工程师

a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书。

b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。

c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。

d.配合生产经理组织交工验收。

3.2.3项目生产经理

a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核。

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

3.3.1在本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2全面运行ISO9001质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同总包单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7劳动力的优化配置

根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

3.3.8财力优化配置

项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.4.1按施工要求积极主动到有关行政部门办理各种施工手续。

3.4.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：

a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。

b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送业主。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.4.3做好物资准备工作

在项目生产经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。

3.4.4做好劳动组织准备

在项目生产经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

3.4.6工机具组织管理

本工程工程量较大，工期要求紧，为此，组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现。

3.4.7设备、材料组织管理

a.负责材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。

b.坚持审批环节。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。

c.材料采购执行《物资采购控制程序》。

d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

a.管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段。

b.有计划地做好图纸审核，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。

c.测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保管道安装工程质量。

d.按先地下后地上的程序，超前探明地下管线并做出标识及有条件施工的部位。

e.同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。

a.严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理。

b.各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡，展开全面土建与安装施工。

c.抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。

a.扎实落实尾项工程。

b.工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。

1.4工程技术资料管理

施工技术管理是在施工过程中形成，由现场各专业施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术资料同步进行。

技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范围内的施工技术工作。

在现场采用系统工程进行科学管理，科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人尽其力，物尽其用，避免资源的损失和浪费，用A、B、C分类法找出材料管理的重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密结合起来，分析、综合、评价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关键线路平衡资源，确保工期的实现，按PDCA循环原理，抓好生产计划的实施。

为保证工程优质高效地如期交付使用，项目部制订从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。

a.技术管理工作，是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进度、施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。

b.本工程技术标准高，为了确保验收一次合格，承包商抽调有经验的各专业技术人员，加强项目部的技术力量。施工准备阶段认真研究技术文件和有关技术资料，熟悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的作业指导书，与设计单位密切联系，认真参加图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。

c.为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具网络图配备工艺检测计量器具。

d.配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。

e.针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。

2.3施工技术文件管理

认真组织编制施工组织总设计和各种专项方案。

c.按业主的要求，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文件，并报业主批准。

d.对于业主在材料采购、运输卸车、检验、保管、施工场地使用等方面的要求，将遵照执行，并积极合作、主动出谋献策。

e.积极参加业主召开的有关会议，并作好会议纪要。

f.认真接受业主现场施工代表的指导和管理。

g.对于业主的施工图纸等技术文件，规定必须保密的决不向第三者泄露，以保护业主的利益。

a.开工前以及重要施工工序动工前，将施工组织设计和专项施工技术措施方案报监理工程师审定后执行。

b.大宗材料采购前，将采购计划报监理工程师审定后执行。

c.地下设施隐蔽前，按规定程序报监理工程师和业主验收合格认可后，进行隐蔽。

d.施工过程中，技术管理资料、验收资料、工程质量评定资料、竣工图纸等与工程进度同步进行，竣工资料呈报时间、格式与质量要求确保按业主要求执行。

第三章工程质量目标及保证措施

1、工程质量目标与控制原则

工程质量目标：确保工程一次检验合格率100%，优良率≥90％，主体工程全部达到优良。

工程功能目标：确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求。

施工过程控制：严格按设计图、经业主审定的施工组织设计和方案设计以及国家有关施工规范组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。

质量方针：干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。

a.项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。

b.项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。

c.项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方采购相应的材料设备，在采购招标文件约定的主要材料时，必须邀请业主现场代表、监理工程师和相关专业工程师参加主要材料招标会。

d.项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。

e.项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。

a.物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按《不合格品的控制程序》处理。由施工员编制材料计划,由材料员负责编制需用材料的采购。验证办法执行《进货检验和试验控制程序》。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。

b.为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、水泥等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的同意后采购。

a.按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书，审定后执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，确定的程序施工，做到标准化、规范化。

b.前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，确保工程资料与工程进度同步。

c.隐蔽工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。

d．参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。

e.项目部设备管理员对进入现场的施工机具，制定项目设备管理办法，定人、定岗、定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作，确保施工装备能力满足工程的需要。

f.制定成品、半成品防护和保护专项措施：严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格，方能入库，否则拒绝验收。

g.接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题,制订纠正或预防措施,及时整改,确保工程质量达到合同要求。

h.项目部实行质量与经济责任制挂钩,制定奖罚制度，实施“质量否决权”。无任务单、无自检、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格者，一律不予结算。

i.以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下，下道工序不得开工。

项目部建立三级计量管理台帐,进入现场的检验、测量和试验由项目计量员统一管理，确保其量值的可靠性。

2.5.1材料检验和试验

a.施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。

b.材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标识。

2.5.2过程检验和试验

a.由于该工程结构复杂，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定及公司过程检验和试验控制程序文件要求执行。

b.生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。

d.质检部根据控制文件和计划， 对施工质量进行监控并负责专检。

a.在进货检验(试验),过程检验(试验),竣工检验(试验)过程以及各工序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据（质量记录和相关报告），以取得甲方或监理的认可。

b.质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写。

c.质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求,由项目质管部负责制定。

3、质量管理体系和保证体系结构

3.1质量管理体系图：

3.2质量保证体系图：（见下页）

4.1成品保护意识的加强

从项目管理人员到施工操作工人均要提高成品保护的意识，管理人员在编制施工方案、指挥生产时，要时刻注意成品保护，制定切实可行的保护措施，落实到位；操作工人遵照制定的保护措施，严格执行，不得擅自更改或未执行。

4.2地下防水工程成品保护

4.2.1地下卷材防水层部位预埋的管道不得碰损变位和堵塞杂物。

4.2.2卷材防水层铺贴完成后，要及时做好保护层，防止结构施工破坏防水层；

4.2.3卷材平面防水层施工中和完成后，不得在防水层上放置材料或防水层作施工运输车道。

4.3模板工程成品保护

4.3.1预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。

4.3.2保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运应防止碰撞墙体，堆放合理，保持板面不变形

4.3.3拆除模板时按程序进行，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂纹。

4.3.4模板与墙面粘结时，禁止用塔吊吊拉模板，防止将墙面拉裂。

4.3.5冬期施工防止混凝土受冻，当混凝土达到规范规定拆模强度后方可拆模，否则会影响混凝土质量。

4.4钢筋工程成品保护

4.4.1成型钢筋应按总平面布置图指定地点摆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。

4.4.2绑扎墙柱筋时应事先在侧面搭临时架子，上铺脚手板。绑扎钢筋人员不准蹬踩钢筋。底板、楼板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳绑牢固，防止操作时蹬踩变形。严格控制马凳加工精度在3mm以内，防止底板、楼板上部砼保护层偏差过大。

4.4.3严禁随意割断钢筋。当预埋套管必须切断钢筋时，按设计要求设置加强钢筋。

4.4.4绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板。

4.4.5钢模板内面涂脱模剂，要在地面事先刷好，防止污染钢筋。

4.4.6安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。如有相碰，则与土建技术人员现场协商解决。

4.5混凝土工程成品保护

4.5.1在浇筑砼过程中，为了防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的梁、板钢筋上铺设钢跳板，操作工人站立在钢跳板上，避免踩踏梁板、楼梯的钢筋和弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋

4.5.2在交叉作业时，严禁操作人员用重物冲击模板，不允许在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，保护模板的牢固和严密。

4.5.3拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或撬棍不要划伤混凝土表面及棱角，不要使用锤子或其他工具剧烈敲打模板面。用塔吊吊装模板靠近墙、柱时，要缓慢移动位置，避免模板撞击砼墙、柱。

4.5.4已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料。当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算加设临时支撑。

4.6装饰工程成品保护

4.6.1抹灰前必须事先把主体混凝土楼面清理干净，无表面杂物

4.6.2要及时清扫干净残留在楼面的砂浆。

4.6.3推小车或搬运东西时，要注意不要损坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹把不要靠在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。

4.6.4拆除脚手架要轻拆轻放，拆除后材料码放整齐，不要撞坏门窗、墙角和口角。

第五章安全生产、文明施工与环境保护措施

1、安全生产、文明施工和环境保护目标

杜绝人身重大伤亡和重大火灾、爆炸、交通和中毒事故发生。

控制轻伤事故，负伤频率控制在2‰以内。

GB／Z 38546-2020 精准扶贫 人造板（刨花板）产业项目运营管理规范创安全生产达标和文明施工现场。

节能降耗，减少污染；施工污染物控制在国家规定排放标准之内。

坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，加强施工现场的安全生产工作。明确项目经理为项目第一安全责任人，明确施工人员的安全生产责任制，项目部设专职安全员负责项目安全工作。

项目部认真组织施工人员学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和安全管理标准及规范，所有进入施工现场的施工人员必须接受安全教育，逐级进行安全交底。安全交底内容包括：安全措施，工艺要求，结构特点，操作方法，安全注意事项等。

a.针对现场情况制定有针对性的安全制度，如施工现场周安全会和每天班前安全交底活动制度，执行安全生产处罚制度，对违章指挥、违章作业和事故责任人进行处罚，并做到“四不放过”。

b.项目部采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法、故障树法进行工程施工安全系统分析。进行安全评比，采取相应的安全技术措施。

c.对“四临边”等位置及建筑物预留洞口、操作平台等采取安全防护措施澜沧江沿江三级公路R1标段施工组织设计，设置围栏或盖板、网架等。

d.脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂安全网进行封闭，脚手架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后投入作用。脚手架、模板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若需更改由专职安全人员同意后执行。