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成都某高层群体公寓楼Ⅱ期工程施工组织设计

图1：基础施工平面布置图

图2：主体施工平面布置图

赤水市东正街旧城改造工程2号楼安全施工组织设计方案图3：装饰施工平面布置图 图4：塔吊基础平面布置图 图5：施工用电平面布置图 图6：施工用水平面布置图 图7：施工排水平面布置图 图8：楼层施工用电平面图 图9：楼层施工用水排污平 图10：总施工进度计划

工程建筑物性质一览表

本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为七度，设计基本地 震加速度为0.1g，设计地震分组为第一组，丙类建筑，建筑结构安全等级

为二级，地基基础安全等级为甲级。 本工程考虑荷载为：风荷载一基本风压为0.35KN/m²；底层大厅一3.5 KN/m"；餐厅、厨房、客厅、卧室一2.0KN/m"；阳台一2.5KN/m²（临街则 用3.5）；卫生间一2.5KN/m”（有浴缸则用3.5）；上人屋面一2.0KN/m²；不

安装部分施工内容包括强电系统、给排水系统、消防系统预留预埋及 套管安装和防雷焊接。 三、装饰装修工程概况 保温上人屋面：1、钢筋混凝土结构层；2、25厚1：3水泥砂浆找平层；3、 刷基层处理剂一道；4、1.5厚内烯酸酯防水涂膜；5、1：6水泥蛭石找坡 2%，最薄处10mm：6、50厚模压型聚二烯隔热板：7、20厚1：2水泥砂

平层；4、20厚1：2水泥砂浆结合层；5、300×300×9防滑地砖，1：1 水泥砂浆勾缝。 防滑汽车坡道：1、素土夯实；2、100厚C15混凝土垫层；3、20厚1：3 水泥砂浆找平层；4、1.2厚PVC防水卷材；5、40厚C20细石混凝土保护 层；6、钢筋混凝土结构底板；7、30厚1：2水泥砂浆抹面，金刚砂防滑 条。 抗静电地板楼面：1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、30厚1：2.5水泥砂 浆找平；4、成品抗静电架空地板。 水泥砂浆踢脚：1、砖基层或混凝土基层；2、刷纯水泥浆一道；3、8厚1： 3水泥砂浆打底；4、8厚1：2.5水泥砂浆找平；5、1：2水泥砂浆压实赴 光。 面砖或花岗石踢脚：1、砖基层或混凝土基层；2、刷纯水泥一道；3、8 厚1：3水泥砂浆打底；4、8厚1：2水泥砂浆垫层；5、6厚面砖或10厚 花岗石，配色水泥砂浆擦缝。 木踢脚：1、砖基层或混凝土基层；2、刷纯水泥一道；3、8厚1：3水泥 砂浆打底赶光；4、12厚成品木踢脚，射钉固定。 水泥砂浆、丙烯酸涂料墙面：1、墙基层处理；2、7厚1：3水泥砂浆打 底扫毛；3、6厚1：3水泥砂浆垫层；4、5厚1：3水泥砂浆罩面压光；5 刮腻子；6、内烯酸内墙涂料。 水泥混合砂浆乳胶漆墙面：1、墙基层处理；2、9厚1：1.6水泥石灰砂 浆打底扫毛；3、7厚1：1.6水泥石灰砂浆垫层；4、5厚1：0.3：2.5水 泥石灰砂浆罩面压光；5、刮腻子；6、刷乳胶漆。 釉面砖墙面：1、墙基层；2、刷纯水泥浆一道；3、10厚1：3水泥砂浆打

底扫毛，分两次抹；4、8厚1：0.15：2水泥石灰砂浆粘结层；5、釉面砖， 1：1配色水泥擦缝。 内墙砖墙面：1、墙基层；2、刷纯水泥浆一道；3、10厚1：3水泥砂浆打 民扫毛，分两次抹；4、8厚1：0.15：2水泥石灰砂浆粘结层；5、内墙砖 1：1配色水泥擦缝。 花岗石或大理石墙面：1、墙基层；2、预埋6钢筋网；3、20厚花岗石 或大理石板，以铜丝绑牢在钢筋网上后空40；4、1：2.5水泥砂浆分层灌 注，插捣密实；5、表面处理，擦净，抛光。 涂料墙面：1、墙基层打毛；2、刷水泥浆一道；3、13厚1：3水泥砂浆打 底，两次成活，扫毛或划出纹道；4、6厚1：2.5水泥砂浆找平；5、喷射 式织纹状人造石饰面层。 喷涂人造石墙面：1、墙基层打毛；2、刷水泥浆一道；3、13厚1：3水泥 沙浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道；4、8厚1：2.5水泥砂浆找平， 表面清扫，填补裂缝麻坑；5、刷建筑胶水溶液一道；6、5厚喷射式织纹 状人造石饰面层。 水泥混合砂浆顶棚内烯酸涂料：1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、10厚 1：1：4水泥石灰砂浆抹面；3、4厚1：0.3：3水泥石灰砂浆抹面；4、 刮腻子；4、面罩内烯酸内墙涂料。 水泥混合砂浆顶棚乳胶漆：1、结构层；2、刷水泥浆一道；3、10厚1：1： 4水泥石灰砂浆抹面；3、4厚1：0.3：3水泥石灰砂浆抹面；4、刮腻子： 4、面罩乳胶漆。 轻钢龙骨铝合金槽（块）板顶棚：1、结构层预埋吊筋，中距1200；2、 轻钢龙骨网格，中距600；3、铝合金槽（块）固定，

沥青漆：用于防腐木砖及防腐构件。 防锈漆：用于钢构件及预理件的防锈处理 醇酸磁漆：用于钢构件的装饰。

三）项目施工组织管理体系框架

本工程实行项目法施工管理，我公司将派最优秀的国家一级项目经理 高级工程师李桐，主办工长舒志全以及业务精，思想好、配合协作施工过 多个框架结构工程的我公司骨十人员组成“成都市锦江区顺江路公寓楼工 程”项目部，全面负责工程的土建施工管理、质量、安全、文明、进度及

与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有多个住宅工程施工的成功经 验，多次创优，获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬 仗、立志创优的项目班子。

上建项目部成员及负责工作内容如下

22助工质量教育及会同有关部门处理质量事故。按公司质量、职业健康安、环境管理全体系文23助工件要求，落实现场安全文明施工措施；组织整个工程的安全检查，严格监督执行、落实督促24助工整改；负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤、消防事故。25助工26设备部部长工程师负责整个工程现场施工机械的调度和维护，对设备部27高级技师机具设备的完好率和利用率负责。工程师材料部部长经济师协助项目经理工作，具体负责总平管理，机械、28材料的供应及管理。29助经30助经31经济师负责工程材料采购和使用监督、材料的现场布32材料部经济师置及库房管理，保证现场材料供应及时、准确、33工程师助经符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。34助经35助经36助经负责整个工程试验计量工作及其设备送检查，37试验工程师工程师对提交成果资料的质量负直接责任。成本核算协助项目经理工作，负责财务部门工作安排，38会计师项目资金收支计划，项目成本分析控制及日常主管财务工作。协助项目经理工作，对内协调各专业及分包单项目综合协调部部位之间关系，对外协调与业主、监理、周边居39经济师民及政府相关部门之间的关系及综合治理等后长勤管理工作。总包与分协助综合协调主管的工作，对内协调总包与装40包协调工助经修、机电等分包单位之间工序搭接成品保护及程师总包服务工作。内部协调协调内部各工种、后勤管理及综合治理、文明41工程师施工，确保工程顺利施工。42外部协调助政协助综合协调主管工作，对外协调与周边居民43工程师经济师及政府相关部门之间的关系。安装项目经理人员组成现场成立安装工程项目经理部。项目副经理***（安装项目经理）技术负责人***13

1、项目经理部组织管理制度。 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、项目员工奖惩制度。 14、总包管理制度。 15、外用工管理制度。

施工组织机构的启动与高效运化

1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思 想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性 的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启 动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备 工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本 工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和 推厂，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每 个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化， 施工质量做到业主与监理在不在都一个样T／ZZB 0383-2018 铝合金系统门窗.pdf，让业主和用户放心享受精品工 程的高品质使用价值。

作业队伍，树立连续作战的精神， 确保工期的按时和提前完成。

1、质量保证系统图 施工现场严格按照ISO9002质量体系进行操作，健全质量管理保证体 系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程 质量监督机构的检查。质量保证体系图见下页。

2、质量监督体系 由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工 程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部 分项工程进行质量监督、检查和评定。 质量监督体系图

某科研试验展示交流中心钢结构展厅施工组织设计工程技术质量体系控制网络图

M 市施工进度计划女排 根据本工程业主要求及实际情况，考虑到前期工作的准备时间，对本工 程的施工进度计划安排如下：以1#、2#、6#楼为主，分别组织流水施工 #楼由于地下软卧层较深，且基坑壁护壁为人工挖孔桩护壁，换填容易造 成安全隐患，故采用高压旋喷进行地基处理，所以6#楼比1#、2#楼相对 后施工。 本工程的具体施工进度安排详见施工总进度计划网络图。 第二节施工进度控制方法

以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为 依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进 度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的地控 制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。 1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主 线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做 出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。 2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工 任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为 下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。 3.按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划