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某体育中心游泳馆框架结构工程施工组织设计

三层：中部为健身场地、水泵房、储藏间，两侧分别为竞赛池上空和热身训练池上空。

以上16.20标高为设备夹层，水箱房，屋顶下设马道。

墙面，复合吸音板墙面，轻钢龙骨石膏板平顶，复合吸音板吊顶。

主体采用全现浇钢筋砼框架结构体系，屋盖采用钢结构，6度抗震设防塔基施工组织设计，框架抗震等级为Ⅲ级。

基础采用静压预应力砼管桩，目前正在施工中。

地梁断面一般为250×500，300×（650、800、900）。承台高一般为1000。框架柱断面一般为600×600、500×500、Φ600、Φ1000、600×800、600×1500：。

池底板厚450、500；竞赛池池壁厚350，训练池池壁厚300；

设备夹层：板厚200；梁断面400×900、300×700；主梁1500×1500、500×（1250、650）；

二层：观众看台及中间健身厅板厚200；框架梁：外环梁1200×1200；承台斜梁400

×950；承台连梁400×1000；

三层：板厚140；框架梁纵向，400×850；横向预应力梁500×1300，2~7Φs，2~9

Φs；纵横向与中部设后浇带一条；采用材料：

上部为C40；过梁、构造柱为C20；基础承台、拉梁为C30；屋顶采用轻钢屋架结构。

外墙190厚MU10空心砖；内墙±0.000以上；卫生间、电梯间200厚加气砼砌块，其余GRC板；±0.000以下240厚MU10粘土砖；

⑴总承包组织施工以土建工程为主，钢结构、水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调发包方所指定的作业班组的施工；

⑵ 整体工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试及精装饰期，通过平稳协调及调度，紧密地组织成一体；

⑶ 结构施工期间以主体区域为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区。确保结构总进度计划；

⑷ 此组织计划施工内容仅征对土建工程；

⑸ 施工区域分地下结构与主体部位；平面分二个区域设四个施工段，合理流水。

⑹ 各分包施工单位（含发包方指定）无条件服从施工总计划。

本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。

集团公司总经理担任总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成总承包部，总承包部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、政保部和办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。

z 项目经理部的建立和施工队伍的选择

施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

技术 质安 计财总监 总监 总监

后勤总负责 生产总负责

财务 文明会计 施工管理

予算 材料统计 员

现场 安全 质监仓库 员 员

东区施工员 西区间施工员

勤安管安装保门员作业障卫组

主体 内外 机械作业 装饰 作业

1． 2技术管理机构网络

安装技术质量部 （土建）质量部

装修专业结技构术专业技术

各专业班组技术负责、翻样

1．3 工程质量管理网络

土建工程各工种班组质量员

土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员

2.2.1熟悉、审查图纸和有关资料

⑴检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；

⑵搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；

⑶熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；

⑷ 明确业主对建设期限的要求；

进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：

⑴ 自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；

⑵技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。

2.2.3编制施工组织设计

施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。

2.2.4编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限

额领料的依据；是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。

2.3.1施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区

域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。

2.3.2“三通一平”准备

⑴路通场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件；

⑵水通及场地排水生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。

如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。

⑶电通按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

⑷ 平整场地本工程场地平整已完成。

2.3.3临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附

属生产工棚（如混凝土搅拌站、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平

面布置图给定的位置建造起来。

2.3.4物资准备现场施工物资准备工作内容包括：

⑴建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。

⑵提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

⑶安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。

2.3.5做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技

2.3.6落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和

有关的规章制度，落实好消防、保安措施。

2.4施工劳动力的准备

⑴劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。

⑵组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。

⑶ 动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。

2.5现场施工准备工作的实施

2.5.1编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须

制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。

主要施工准备工作计划表

钢筋、木工加工棚、堆场、搅拌场、施工道路、灭火器消防桶

2.5.2严格执行开工报告和审批制度

2.6建立施工准备工作的管理制度

2.6.1施工准备工作责任制本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设

和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时与班组技术交底，检查平面

布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。

2.6.2施工准备工作检查制度施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进

展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：

⑴ 编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；

⑵ 施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；

⑶ 检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；

⑷ 一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；

本工程平面面积较大，工期短，相应地投入周转材料、劳动力也大。根据本工程

的特点，拟分二个施工区即东区与西区，每个施工区的施工流水段作如下划分：

由于平面大施工拟划分成二个施工区，分别为南区、北区。每区以后浇带为界各划分为二个施工段。（如后附图示）

投入二套周转材料，二套施工班组，既平面平行作业，又立体交叉，形成有组织的流水施工，既减少资源消耗，又加快施工进度。

第四节 施工顺序及总体施工部署

本工程工程浩大、工艺复杂，集土建、钢结构、水暖电安装、通讯、消防、市政、交通等于一体，难度大、工种多，各配属单位需密切配合、统一调度、精心按排各项工序搭接，务求各工种施工顺利开展。

本方案对整体施工顺序做如下按排：

游泳池 看台主体 外围市政、消防 屋面钢结构

本工程土建施工总体部暑：

1、考虑到工期紧张，分成两大区同时施工，大区内各分之段流水作业，主体结构施工至屋顶环梁时开始搭设钢管屋架操作平台，屋面钢结构施工与予应力张拉同时开展、外粉刷与看台粉刷同时进行。

2、施工劳动力分成南、北二大施工区城，配备了强有力的区段负责人和专业劳动班组。

3、主体砼结构采用现场搅拌站泵送，待中标后与业主进一步确定。

4、在主体结构施工时同时做好装饰材料的方案设计、排板和业主对材料的确定、采购工作。

5、施工现场管理必须做好现场排水和材料堆放。

各主要分部控制节点如下：基础施工阶段：基槽采用放坡开挖，在挖土后立即进行垫层施工、桩顶处理，然后轴线、标高引

测、弹线，进行砖胎模砌筑及钢筋绑扎等工作。+0.00以下钢筋砼工程控制工期为60天（包括回填土）。主要投入机械设备为：塔吊2台，潜水泵6只，钢筋、木工加工机械各2套，对焊机2台，电焊机4台，砼搅拌机2台，砼输送泵2台。投入主要劳动力木工120人，钢筋工100人，砼工60人，泥工80人某广场园林景观工程施工组织设计方案，土方工40人，机操工12人，电焊工10人，架子工10人，现场水电工6人，砼养护工2人，专职清扫工2人，其他普工40人。

此阶段工期控制在180天，其中钢筋砼结构120天（包括泳池、训练池），钢结构60天。主体进入第三层后，插入填充墙砌筑，同时进行屋面钢结构施工、予应力张拉，主体结顶后，进行主体结构中间验收，然后进行内外粉刷、楼地面及门窗施工，在此阶段投入主要机械设备为塔吊2台，钢筋、木工加工机械各2套，砂浆机6台，砼搅拌机2台，砼输送泵2台，对焊机4台，电焊机12台，投入主要劳动力为木工120人，钢筋工100人，泥工60人，砼工80人，电焊工10人，机操工12人，架子工20人，现场水电工6人，砼养护工2人，清扫工4人，其他普工40人。

装饰施工阶段应以保证外装饰（粉刷）及室内抹灰、看台板粉刷、屋面板、座椅安装完成为主，同时插入楼地面、门窗、屋面及油漆涂料施工，此阶段控制工期150天。此阶段投入粉刷工150人，油漆工60人，泥工80人，细木工80人，及其他相关专业人员约150人。投入主要机械设备为砂浆机6台，电焊机4台，门式井架3台，砼搅拌机2台。在此阶段因工种多，均为交叉作业，故现场协调好各工种施工尤为重要。室外工程施工阶段：

此阶段应以保证室外管网、道路、广场完成为主，控制工期120天。扫尾施工阶段此阶段以调试自检、进行交叉验收准备，组织混合班组自上而下逐层逐间进行修整

清理，完成后即予封层。此阶段控制工期30天。

GB503452012屋面工程技术规范第一节 主要部位施工方法及技术措施