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某图书馆新馆土建与水电安装施工组织设计

80mm、100mm、120mm、150mm、200mm、250mm、300mm、400mm、130mm

600×800、600×450、300×500、600×700、350×400、250×500、350×650、250×650

简易风雨操场土建工程钢网架结构球场施工方案800×800、500×500、600×600、400×600、500×800、500×650、600×1000、400×400

基础砼垫层为C15，构造柱、圈梁、过梁等为C20。

地下室外墙、水池、承台、底板、地梁、水箱为S8

部分内隔墙采用轻质材料，其容重r≤7KN/m3；其他采用200厚KM1砖

电气工程：包括照明、动力、防雷的安装。本工程电源引自设在地下一层的变电所，电缆采用放射式供至各个

防雷接地系统利用大楼的基础钢筋作为接地极，利用柱内对角的两根主钢筋（≥φ16）作为引下线，而且焊接连通。屋面设有避雷带采用φ10的镀锌圆钢。屋面和建筑内所有竖向管道、金属设备外壳、构件、栏杆分别与防雷引下线焊连。六层以上外墙上的栏杆门窗、钢构架等，较大的金属物与结构钢筋要焊接连通。防雷接地系统电阻不能大于1Ω。

给排水工程：包括生活给水、排水、消防给水、消防喷淋工程。本工程的水源直接接自市政给水管。地下室至二层生活给水由市政

水压直接供给，三层以上由地下室水泵房内生活水池通过变频恒压供水设备供水，消防供水水平干管为环状布置。消防用水由设在地下室消防水池及屋面消防水箱通过消防泵供水。

生活污水出户后接入污水处理站，经处理后接入市政污水管，雨水直接排放市政雨水管。

生活给水管采用钢塑复合管，专用接头连接，排水管采用UPVC管胶粘连接，消防给水管采用热镀锌钢管，DN<80的丝扣连接，DN≥80

1.3.1场区施工道路

本工程位于南京**，施工区域与外界共有3处出入口，长江路2处；中山东路1处，其中以长江路出入口为主。整个场地处于市内繁华地带，离餐饮及旅游景点较近，白天特别是节假日材料、设备的进出场可能会受到一定的干扰。

1.3.2施工及生活用水

目前施工及生活用水已由业主接到现场，DN64的供水管由中山东路接入场内，生活、生产用水需进行重新敷设以满足施工要求。

1.3.3施工用电及照明用电

场区西北角有临时配电房，总电容量达630KVA，满足施工生产要求。

1.3.4水准点及坐标控制点

本工程±0.00相当于绝对标高（黄海高程）+11.05m，业主所提供的水准点满足我方施工要求。桩基工程施工完毕后，为了保证建筑物的轴线及框架柱等平面位置的准确性，我方将根据设计资料和基础桩基施工移交的有关控制点和定位轴线进行同精度复核，同时注意与邻近的国家网或地方独立城市网进行联测，以体现城市规划的整体统一性。

1.4工程特点、难点、重点分析南京某图书馆新馆工程是南京市新一轮城市建设标志性建筑之一。

它的建成将会成为南京市的一道亮丽的新景观，极大的提高长江路沿线

建筑的品质。把南京建设成为一个学习型的城市，提高城市地位。针对

这样一个规模庞大、造型新颖、构造复杂的标志性重点工程，我单位一旦有幸中标，将会把该工程列为重中之重，从讲政治的高度，运用全单位性能最好、技术先进的机械设备，集中全单位的精英管理人才，投入优秀精干的劳务队伍和足够的资金，运用最先进科学的管理方法及手段，确保该工程按期保质完成，确保南京某图书馆新馆工程如期交付使用。

经认真对图纸及招标文件的分析，我们认为本工程的特点如下：

1、体量大，本工程建筑面积达7万平方米，占地面积达1万多平方米，屋面高度达40.8m，砼量达48216.42m3，钢筋量达6759T，型钢数量达1360多吨，其规模居国内同类工程领先地位。

2、结构多样，梁断面尺寸大小不一，有普通钢筋和预应力钢丝束以及颈性钢骨砼梁、柱，柱为方柱，高度各不相同，且有颈性钢骨砼柱。建筑物层高跨度较大，南北长140多米，东西长90多米。建筑设计不设变形缝。

3、工期紧：本工程钢筋砼结构工程要控制在2004年6月17日结束，工期为290天，竣工时间为2005年2月10日，总工期为529天，在较短的时间内完成必须要有强有力的组织体系和资源储备。

4、施工专业众多，本工程主要专业有土建、幕墙、电气、给排水、暖通空调、电梯、消防、弱电、钢屋盖、通讯等，必须运用统筹学原理系统科学管理。

5、本工程最大平面轴线尺寸为143.4×90m,高40m,基本形壮为大立方体,各楼层纵横都是大尺寸,所以各楼层施工期间非地面的物料水平运

输工作量极大,必须安排好塔吊,砼输送泵管道的平面合理布置。

6、不确定因素较多，主要是+3.9米以上结构设计尚未完成，对未来的施工会造成一定的影响。

根据本工程特点，我们认为该工程难点有以下几条：

1、毗邻旅游名胜古迹——总统府，文明施工要求高，但施工场地狭小，材料品种繁多，工期要求紧，如何利用现有场地在短时间将各种材料在现场加工完成，如何在确保文明施工的前提，有效均衡调度各施工资源进出场时间。合理科学的使用现有场地，是控制本工程施工进度的关键因素之一。

2、必须充分以总承包管理的姿态做好与其它专业承包商的配合工作，由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在总承包单位面前的一个难题。

3、施工技术难度大。对土建工程技术难点有以下几条：

（5）劲性钢骨砼柱、梁施工

施工部署是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章阐述。

2.1施工总体构思根据本的工程特点，我们将工程按后浇带为界划分，基础划分为4

个作业区，主体划分为3个作业区，由土建专业队组织流水施工。另外组建一个预应力专业队、装饰工程队、水电安装工程队。

考虑到施工总工期较为紧张，各作业区同步进行作业。

2.2.1项目管理目标我单位如有幸中标，本工程拟将作为本单位的重点工程。项目经理

部将合同承诺以及单位ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。

本工程的各项管理项目标见一览表。

本工程项目管理目标一览表

确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。

开工日期为2003.9.1，于2005.2.10日竣工，总工期

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故

频率控制在1.5‰以内，建立健全安全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重教育抓违章，除隐患做预防。

将本工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益

2.2.2项目管理机构

1、项目组织机构工程中标以后，我们将依据我单位的整体优势，结合本工程的特点，

分两级管理，由单位总部选择相关高级管理人员组成***局“南京某图书馆新馆工程”工程指挥部；施工现场组织管理经验丰富的工程技术管理人员及现场专业施工人员，组建***局“南京某图书馆新馆工程”项目经理部。

局工程指挥部：设一名单位副总经理任总指挥，另设副总指挥一名，总工程师一名，

施工总监、合约总监及科技总监各一名。项目经理部机构做如下编制：

设项目经理一名，总工程师一名，一名商务副经理和一名生产、质

经理部下设：生产调度室、技术部、合约部、质量安全部、财务部、办公室五个职能部门（四部一室）。

本工程项目经理部主要管理人员一览表

南京某图书馆新馆土建及水电安装工程施工组织设计

本工程项目经理部组织机构图

部 理 管 生产调度室部 理

技术部 财务部 质量安全部

平对施施成面内工工本布对机合控置外械同制管协管管管理调理理理

成 质 原 信本 量 材 息

核 、 料 化 、算 文

、 安 、 试 管 件

资 全 消 验 理 、

调 督 卫 计配 生 量

三个土建工程队 预应力等专业队 装饰工程队

水电安装队 钢屋盖专业队

2、项目组织机构的职责与权限

（1）项目组织机构主要部门的职责总部：代表我单位对工程施工总承包管理、协调、监督职能，对

各专业队伍实行统一管理负责监督和协调，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在全单位范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。

项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表我单位负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。

①生产调度室：对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、专业施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。

②技术部：对本工程的技术质量负责，进行土建安装等各专业的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日

指导项目贯标工作的正常进行。负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输

与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械

的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

③合约部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好结算。

④财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。

⑤质量安全部：对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。

（2）项目主要管理人员职责

①项目经理：a.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 c.组织编制项目管理实施规划。d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。e.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。f.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。g.按“项目管理目

标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的

利益分配。h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。i.处理项目经理部的善后工作。j.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

②项目生产、质安副经理：分管项目总协调办公室、工程技术部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理。

③分管质量安全部。全面负责本工程的施工质量、安全及文明施工。

预决算及工程成本管理。

我们计划本工程主体结构施工工期为290天。竣工工期为529天。详细的工期进度计划详见第四章节《施工进度计划及工期保证措施》。

2.4施工力量安排本工程工期紧，质量必须以争创鲁班奖为目标，因此，除必须配

备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过大型工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。

根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入1038人，其中各类管理人员44人，木工350人，钢筋工280人，混凝土

工120人，预应力工8人，泥工150人，水电35人，其它工种80人。

整个施工过程期间投入劳动力平均人数为911人。本工程的人员调配备计划详见第十章“劳动力计划”。

2.5机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、

砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输洋山深水港区一期工程水工码头高性能砼典型施工方案总结，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。

根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊四台，提升井架六座，施工电梯二台，砼输送泵三台，钢筋、木工加工机械六套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。

本工程的机械调配计划详见第十章《主要机械计划》，工程所需主要材料及周转材料详见第十章《主要材料及周转材料需用计划》。

丰泽园酒店餐饮楼地面工程施工方案2.6施工区划分及施工组织顺序

2.6.1施工区域、施工段的划分及施工组织根据本工程的特点，按照设计图中后浇带为界地下室划分为Ⅰ、

Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个作业区。地上主体自然划分形成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个作业区，施工区域及施工段划分见示意图。