施组设计下载简介：

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为确保工期和质量，加强管理，搞好协调，我公司成立机关办公楼工程项目经理部，精选具有多年施工经验的工程技术管理人员，以“项目法”施工管理为原则；以优质、高效、低成本作为目标，充分发挥我公司施工设备先进、技术力量雄厚的优势，以创“世纪杯”工程为标准，保证优质、高速、安全地完成该工程项目的施工。

2.2施工组织机构成员

本工程项目部拟用成员表

安装工程施工组织设计书2.2.1主要管理人员资质简历

2.3各级管理人员及部门职责

①全面负责管理本工程的全过程,确保项目顺利建设。

②全面负责施工过程资材配备，协调理顺各部门关系。

③制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

④合理管理项目资金的运转。

⑤直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。

①全面负责工程技术质量工作,协调施工技术管理工作。

②参与制定、贯彻工程质量目标，并参与实施质量体系。

③负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

④负责施工过程中的质量体系监控，并保证质量体系有效运行。

①负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

②协调项目经理作好成本控制，管理项目资金运转。

③负责项目施工结算工作。

①全面负责工程质量监督、检查工作。

②参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。

③负责施工过程中的质量监控。

④负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监控权。

⑤负责各种质量记录，并整理归档。

①负责施工过程中的计量、检验、实验工作。

②负责施工过程中的计量、检验、实验的资料整理归档及相关设备器具的有效使用。

①按施工及业主要求，提供合格的材料与设备。

②严把材料质量关，对本工程项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或次产品运到该工程，给工程造成损失，所有材料物资除作好外观检查外，还必须有供方提供质量合格证书、出厂证明，必要时进行测试，确定内在质量。

③在采购、发运过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。

④易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程需要。

①做好工程预算及合同管理，为项目经理及会计师提供成本分析资料。

②协助项目副经理进行日常施工生产活动的全面管理。

①做好项目的全过程质量监督及验证工作。

②协助项目副经理、技术负责人保证质量体系有效运行。

①做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。

②做好成本结算工作，为项目经理及会计师提供决算依据。严格贯彻执行《中华人民共和国会计法》,维护财经纪律，认真履行职责，正确核算、如实反映和严格监督该工程项目的各项经济业务，参与决策，做好财务工作。

④该工程项目资金单独设帐，单独核算，并在银行专户专存，专款专用，保证本项目实施需要。

①认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、

规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。

②落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生

产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。

③组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检

④与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培

⑥做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定

措施、积极消除隐患，杜绝伤亡事故。当发生伤亡事故时应及时进行处理，分析事故原因，总结经验、吸取教训。

第三章施工布置与主要施工方法

1、为确保工期，在保证工程质量的前提下，结合工程的特点，确定以主体工程、砌筑工程、装饰工程、水、电、暖安装工程、为施工工期控制线，计划施工天数为120天。工期从2005年2月25日至2005年6月25日。

工程测量→基础工程→主体钢筋混凝土工程→主体砌筑→内外墙抹灰工程→屋面工程→水、电配套安装工程→调试→竣工

3.3.1施工准备工作计划

按照施工总平面布置图准备好如下几点工作：

1、测量放样：建立施工坐标控制点、水准点。

2、铺设场内临时道路、排水沟，接通施工用水、用电。

3、搭设施工用的办公、生活、生产等临时设施。

3.3.1.1指导思想

（1）我公司中标，我公司将全面负责工程的质量、进度安全以及现场文明施工等工作。

（3）我公司中标，将由我公司最好的项目经理负责并派1名高级工程师负责技术工作，在现场组成该工程项目部。

（4）在现场成立以项目经理为首的现场指挥小组，每天召开现场碰头会，解决、协调平衡工程施工过程中有关技术、资金、劳动力、物资供应等方面问题，确保工程施工优质快捷的完成。

（5）公司后勤保障组将指派专人负责照顾施工一线人员家属的生活，为其排忧解难，解除施工一线人员的后顾之忧，确保按期、优质的完成该工程项目。

3.3.1.2加强质量管理

（1）弘扬和进一步发扬我公司建好项项工程使各各用户满意的敬业精神，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。

（2）坚持“工序签证、质量一步到位的质量控制标准，即：所有的分项工作必须经监理工程师检验并签署认可书后方可进行下一道工序，各工序施工必须一遍成活,并达到验收标准，坚决杜绝返工现象的发生，以工作质量确保产品质量。

3.3.1.3落实各项岗位责任制

对管理人员加强定岗、定职教育，对作业人员加强上岗前的培训及过程监控。制定严格的奖罚制度，对管理人员加强每一管理人员和作业人员的责任感，消灭各种可能发生的隐患，以保施工质量。

3.3.1.4劳动力优化组合

（1）高标准选择项目部人员，并对项目施工人员进行劳动纪律及劳动技能的教育和培训；充分发挥我公司在施工质量管理和技术上的优势，确保工程的顺利进行。

（1）在开工前组织图纸学习和专业图纸会审，由业主组织，设计单位向施工单位进行设计交底，施工单位负责向作业队伍进行施工技术交底，并编制施工图预算。

（2）编制和审定施工组织设计

施工前编制好施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，科学管理，达到确保工期和工程质量的目地。

（3）进行周密、科学的计划管理

在施工前，根据业主的要求，根据施工组织设计的进度及建筑市场经济的供求规律，在施工前提出科学周密的统计计划，逐级审报，以保证合格的原材料、半成品及外委加工构件及时运到现场，保持施工的连续性、均衡性。

1、现场暂设及施工场地布置

根据施工现场狭窄、材料量大、工期较紧的特点，按照施工要求，绘制现场平面布置图，并提出以下原则：

（1）为满足施工材料运输方便考虑现场周围环境特点,钢筋加工厂、建筑用材料、机具设备、双笼电梯设在现场北侧，模板、钢管、施工塔吊设在现场南侧。

（2）现场内设办公室100m2，库房200m2,食堂80m2，工人住宿450m2（二层），设在现场东侧，租赁活动公厕西北角3座，东侧2座（见附图）。

（3）尽量做好材料进场计划，减少材料在场内的二次搬运及不必要的堆放。

施工现场设置项目经理部，实施项目法管理，现场劳动力组织由公司根据工程计划安排及工程的规模统一调配。选用施工管理经验丰富，称职的项目经理，并组建机构健全，人员精练的项目部，做到人尽其责，奖罚分明。

3.3.5机械设备准备

为保证工期及主体工程施工需要，现场设一台23B塔吊；二台双笼电梯，为二层裙房增设一台卷扬机；三台钢筋切断机；六台钢筋煨弯机，六台电焊机等机具设备。

3.4主要项目施工方法

3.4.1工程测量及定位

3.4.1.1主要施工方法

3.4.1.2工程测量人员的配备

为保证工程工期,设一组四人进行测量。

3.4.1.3测量仪器的配备

5m塔尺2个及其它辅助仪器

3.4.1.4测控点的保护

留置主要测量控制点，作永久围护，以备检查验收及长期保存。

3.4.1.5检验复核

测量工作完成后,经技术负责人、专职质量检查员检查无误后，报请现场监理工程师和设计代表联合检查验收，合格后办理签认记录，方可进行下道工序施工。

3.4.2建立施工控制网

1、根据沙河口区机关办公楼建筑定位的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

2、施工控制网的测量，施工控制网的测放方案，应遵循先整体后局部的工作程序进行。

3、施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，按比例修正，超出允许误差值时，应复测。

4、使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。

5、建立施工平面控制网使用钢尺量度，钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。

6、统一的施工控制网点、水准点，及建筑物的主轴等控制点标志、应设置牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。

1、与有关单位办理好水准控制点的交接手续后，用水准仪准确地引到施工场附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。

2、高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于II等的N值（N为引测站数）闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。

3.4.4建筑物轴线的定位及标定

1、根据总平面图或施工平面图标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。

测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的临时围墙上，作好标志，标画出各纵横轴线的代号。

2、分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复核，尽量减少分画尺寸积累误差。

3、延伸轴线标志的轴线桩应设在距离开挖基槽坑上坡边11.5M以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。

3.4.5施工抄平放线：

3.4.5.1基础施工抄平放线：

①基础：由业主组织监理、设计、市质量检查站、原开槽挖掘土石方的施工单位等相关部门办理基础验槽交验手续，根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应的轴线，应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线，基础边线及高程标记。在垫层面上放出（弹墨线）墙或基础平面尺寸。

②基础模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示（在竖向钢筋上用红漆油标示），墙、柱的轴线和边线标记，应延长引至基础边线外，方便施工复核。

③基础施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的墙和柱截面尺寸线，有地梁、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸）。

3.4.5.2主体结构施工抄平放线：

①结构平面的施工放线：根据已有控制网点的主轴线精确引测到各层楼面上，特别是±0.00层的引测仪须复核无误后做标记，且每完成一层楼面用垂球或经纬仪（铅垂仪）把±0.00层的控制线传递到上一层楼面（在楼面内的控制位置，设立若干个150MM×150MM的传递孔，以便在室内传递轴线）。再根据各层施工平面图放出相应的轴线及墙、柱、梁和各种洞口等的平面位置。

②高程施工测量：各层墙、柱筋接驳安装完毕后把水准点结合不同标高的建筑物各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红油漆标示，再按施工图在墙、柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标记（包括：楼板的跌级、斜水和预埋件等）。在拆除模板后把水准点标高精确引测到柱上选择便于向上传递位置作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层（要注意减少积累误差）。

③砌砖的施工抄平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置砌砖前，将平水标高引测在混凝土墙、柱的一定高度位置上，与混凝土墙（柱）相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线，窗台、窗顶、门顶、洞底、顶等标高、作为砌砖的依据。

3.4.5.3装饰施工抄平放线：

①室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线JCT 2502-2018 混凝土用河道清淤砂，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线，对阶梯间的台阶等的墨线及有关跌级斜水等的控制线。

②外墙装饰：要按图放出雨蓬、门窗顶、窗台线、立边线、装饰线、外墙裙、栏板压顶线、女儿墙压顶线等的通光和平直及大小的控制线。

④屋面防水层、找平（坡）等应按图纸要求控制，并在其完成面上按图纸和规范要求，结合和种隔热层块料规格放出脊缝、顺水缝、伸缩缝、饰面层收口及分隔缝的控制线。

本工程基础为钢筋砼满堂基础，排水沟和集水井布置在基础边0.5m，基坑4角均有集水井。水泵数量根据水位高低的情况设置，地下水排放到市政排水管网。

3.4.6.1基础垫层施工

（1）基槽验槽合格后，立即浇筑砼垫层，以保护地基。

（2）砼垫层每边伸出不小于10cm。

（3）砼浇筑时朱枫公路四期施工组织设计，水平运输采用泵送及手推车运输、平板振捣器振捣。