施组设计下载简介：

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3、环境状况（扬尘排放、噪声排放、废水排放、废弃物回收处理、危险化学品控制、放射性装置控制）满足法律、法规、规章、规范、标准及其他要求。

（2）施工指导思想和主要施工流程

1、在现场平面布置时，应考虑加工场所在场外GB／T38695-2020 城市轨道交通无砟轨道技术条件，要合理安排现场布置；

2、施工时各工序开展流水施工，施工部署必须考虑到各方面的影响因素，充分考虑人力、资源、时间、空间的总体布局；

3、为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采取主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工；

4、总体施工顺序上的部署原则：以贯彻整个项目施工过程中的重点工序为关键工序总控施工工期，其余工序尽量穿插进行施工。水暖电工程、设备安装根据土建施工进度配合施工；

5、在资源上的部署原则：根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。满足施工总进度控制计划为前提。

根据本工程的特点，公司已准备充足的人、材、物、技等资源，并组织精干的技术管理人员组成项目经理部，公司将给予项目部在技术、资金、材料准备等方面提供有力的后盾。公司将对项目实施动态化、标准化管理模式，并对重点部位实行重点管理、重点保护，切实做好工程施工的各项管理、指导及保证工作。

在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署基础、结构、主体、内外装饰等工程的施工。本着保证重点，照顾一般的原则，科学地制定各工种、各部位的施工作业，以确保各阶段的工程按计划目标完成。

2、主体结构施工工艺流程

3、装饰工程施工流程

第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

2.1、施工现场平面布置原则

施工现场是进行施工生产活动的场所,合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。施工平面按照以下原则布置：

1）生活区和生产区分离的原则。

2）现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排，各阶段平面布置要与该时期施工特点相适应。

3）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

4）施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

5）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。

6）临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线要采用暗敷方式。

7）道路的设置应方便材料运输车通行。

2.2、结构施工阶段平面布置

1）塔吊的布置、塔吊选型

本项目总建筑面9746.59m2，长28.05m，宽13.1m，综合考虑到塔吊的起吊能力、塔吊的最大高度是否能满足拟建物高度及临近所覆盖的酒店高度等因素，拟选1台塔吊：QTZ40，其主要技术参数如下表所示：

（1）塔吊的覆盖范围；

（2）塔吊穿越地下基础结构梁时应尽量避开结构梁；

（3）塔吊尽量避开后浇带；

（4）具体塔吊定位见施工场布图所示

3）施工道路、围挡和大门的布置

结合本工程的实际情况，需要在工程地点附近租赁一块场地用于布置现场临时设施和所有的材料加工堆放场地，租赁场地需设置围挡并设置主出入口和次出入口，工地现场需设置大门。结合本单位的相关要求，入口处采用电动伸缩门，大门净宽 8m，门头高度 6.5m。

B、现场围墙：目前现场四面均有民房,根据建设单位和公司要求搭设围墙。若部分区域的围挡因施工平面布置需要修改的，需提请建设单位予以确认。

C、门卫室及施工现场导向牌：

出入口大门处设门卫室，门卫 24 小时值班。

导向牌：材料：不锈钢外框，即时站，塑铝板。色彩：标准色彩。字体：标准字体。

D、施工现场七牌一图：

七牌一图：工程概况牌、组织架构牌、安全宣传牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、文明施工牌、施工现场平面图。

尺寸：一般为6000*4000mm。

根据不同地区也可以增加内容，图牌用色要充分体现企业色，蓝底白字，字体采用黑体字，整幅宜采用电脑喷绘。

E、施工现场标识、标语

尺寸一般为3000*4500mm或4000*6000mm。

色彩：标准色彩。优先选用企业色，金黄色。

现状围墙与基坑内边线所围成的区域全部作硬化处理：素土夯实，10cm 厚道渣、 150mm 厚 C20 混凝土面层。临时道路四周设置 300mm×400mm 的排水沟与主要排水沟相连。

5）办公区和生活区的布置

食堂、厕所及工人生活区设置在场外的临时租赁用地上。办公区为两排二层临时建筑（24.5×6m），包括会议室、经理办公室、甲方办公室、监理办公室、项目部各职能办公室及职工宿舍。会议室作为施工单位与甲方、监理和设计单位的例会场所。生活区搭设二层活动板房共计有12间管理人员宿舍区。

职工生活区还设置有食堂、盥洗池、浴室、厕所等生活配套设施。生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。

6）钢筋加工场、木工加工场、水电加工场的设置

（1）钢筋加工及堆放场地

在租赁的场地布置钢筋加工堆放场地，按照原材→ 加工→半成品的加工流程，分成钢筋原材堆放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋堆放区，并在需要使用时采用车辆运输至工地现场。

在租赁的场地布置木工加工棚（紧靠钢筋加工及堆放场地），按照原材→加工→半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区，并在需要使用时采用车辆运输至工地现场。部分模板加工工作根据结构分区施工的状况，在底板和楼面结构上进行。

（3）周转材料场地由于现场场地紧张，周转材料随到随用，或二次转运到不影响使用的区域。

（4）在租赁的场地布置砌体及装饰材料堆场（紧靠模板加工及堆放场地），地上主体结构施工时，将砌体堆放区移至经加固验算合格的地下室顶板上，堆放时，严格控制堆放荷载。随工程的进展，在主楼升降机附近布置砌体及装饰材料堆场。

2.3、 装修及安装工程施工阶段平面布置

1）垂直运输机械的布置

本工程装修期间设置人货电梯1部。

现场在楼座附近设置材料堆放场地，装修材料集中堆放统一管理，各区施工队根据需要限额领料。在租赁场地设置装修材料库房，需要时直接运送至现场施工。

电缆从二级电箱引到施工作业面或结构一层，从建筑四周的风洞口处向上引电缆到作业面，并且设立三级电箱，三级电箱应隔层设置。

根据临电平面布置图，从配电柜到一级配电箱、一级到二级电箱的电缆在围墙附近地下埋地敷设，（详：平面布置图） 。

塔吊电源直接从配电室单独引线，采用接地保护。

2.5、现场临时用水布置

1）临时水管采用环绕施工道路布设的方式。

2）现场设置符合规模要求的消防设施。

3）在建筑物四周和生产区、加工区等四周检查标定好消防栓位置，以备应急使用。

4）现场由市政管网直接供水，现场和办公区域均采用管径100 mm的管道作为主干管。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1、施工总进度计划

1）施工进度计划安排详见施工进度计划表

3.2、施工进度计划保证措施

1）根据本工程的规模、复杂程度和极高的质量标准，公司为加大项目管理力度，决定在公司项目管理的模式下，以项目经理部为基础成立工程指挥部。

2）公司选派本公司具有丰富高层剪力墙结构楼和深基础施工经验的项目经理部负责本工程的施工组织与管理。

3）该项目部的技术和管理人员知识层次高，创新精神强，善于运用新技术、新方法，不断提高工程的科技含量和质量水平。

3.3、施工组织整体部署

根据本工程的特点，降工程划分为基础分部，主体分部，装饰装修分部，再将各个分部工程细分到各分项工程，根据各工序的衔接再每个部分进行流水施工。

3.4、劳务分包队伍的配备

按工种的不同分别配备技术水平高，劳动力充足，综合素质高的整建制劳务分包队伍，独立施工。

3.5、施工管理人员配备及机械设备材料配备

1）由于本工程红线区占地面积小，现场作业条件有限，施工队伍较多，给现场协调管理带来诸多不便。为了解决这个问题，故以现场指挥部为中心，配项目经理、项目副经理及技术总工各一名，负责各项管理及现场统一协调工作，其他管理人员和各专业工长均配置齐全，保证现场施工秩序井然、不打乱仗。

2）根据工程规模现场设1台塔吊负责垂直运输工作，然后主体阶段再配备一台人货电梯来运输材料。

3）本工程全部使用商品混凝土，故现场不设搅拌站，混凝土运输采用汽车泵将混凝土输送到作业面。

3.6、施工流水段划分

流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保各工种的连续流水作业、材料的合理供应、机械设备的高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。

3.7、流水段划分的原则

根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的划分，做到均匀连续流水。

根据本工程施工作业面小、工期紧的特点，安排流水施工时，应按其特点进行施工区和流水段的划分。

尽量平衡各流水段，使工程量大致相等的原则。

本工程占地面积小、建筑高度较高、相对工期较长，为使工程有条不紊顺利进行、如期竣工，必须科学合理的安排施工顺序，拟定可行的工期计划，按工序流程分区分段施工，流水作业。

施工总流程图

我公司认真分析了工程规模与复杂程度，拟定了施工方案、劳动力与机械配备计划，确保按期或提前完工。计划开工日期：2020年02月01日(实际以开工报告为准)，工期要求：390日历天，附《施工总进度计划》。

（1）本工程有深基础施工，基础需要做围护，占用工期长，应抓紧时间提前开工，为基础结构施工创造有利条件。

（2）施工期间经过数个月的雨季，对施工进度带来影响。要全面做好雨季施工的各项准备工作，制定应急措施，将雨季施工所带来的不良影响控制在最小限度内。

2）挑选我公司的基本骨干队伍，特别是在主要工种的安排上，挑选有多年施工经验的熟练操作工人组成各专业的劳务作业队。

3）为保证工期，关键时刻连班作业，“两收”不放假，保证工程不间断，连续施工。

4）发扬我公司的优良传统，开展各种形式的激励措施和活动。

5）建立会议制度，项目部每周召开协调会，重点检查计划执行情况，落实好劳动力、材料供应计划。项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产，协调各专业施工，及时解决施工中的问题，责任到人。

6）重点抓好工程施工后期管理工作，确保工期按期竣工交付。

1）制定科学合理的施工进度计划，找出关键线路，控制好关键工序；制定详细的月、旬、日作业计划；制定形象进度奖罚制度，确保施工计划如期完成。

2）采用先进合理的施工技术：主要设备的安装施工技术等。

3）合理组织施工，组织流水段作业，各工序间实行高密度穿插，特别是安排主体施工尽早为装修插入创造条件。

4）针对各分部工程编制具有指导性的和可操作较强的专项施工方案。

3.12、材料设备措施

1）投入足够的人力、物力、财力，充分利用我公司材料储备量大这一有利条件，保证满足施工中各种材料、机具、设备的需要。

2）合理安排材料进场计划，对所需材料早准备早安排。

3）设备、材料提前定货并按供应计划到场，所需劳动力按劳动力计划提前落实，保证各施工阶段的资源需要。

4）采用先进的施工设备，如：砼输送泵等。

5）加强机械维护保养，确保机械设备始终处于良好工作状态。

3.13、工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

3.14、加强生产调度

项目经理按时参加甲方组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

3.15、进度控制方法

按施工阶段分解，控制节点工期

以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。

按专业工种分解，确定交接时间

在不同工种之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。

根据总进度计划，将施工进度计划分解为月度和旬期进度计划.在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划的按期控制完成。

3.16、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析日后工作会产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。进度动态控制循环图如下：

3.17、确保工期的管理措施

我司项目部将要配制以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。

项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。

合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。

各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等一系列工作应做到有条不紊，合理有序。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。

加强质量通病的预防，对出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充增加工程量，返工打乱施工流水节奏，致使施工进度减速，延期甚至停顿。因此，项目部将通过理解设计意图，进一步加强自审、会审，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

3.18、保证各项资源的配置以确保工期

人力资源：安排足够的施工人员，每个施工面上安排足够的施工人员，以保证以最快的速度完成；强化操作人员的技术等级，综合素质。

材料设备资源：根据总进度计划如月、旬、周计划详细编制有关资源的供应计划，保证施工的延续性；不考虑周转。

机械设备资源：根据工程量的大小及工程特点，配置足够的机械设备，同时，加强设备的维修保养，保证设备的正常运转，以提高劳动生产率，最大限度的发挥机械设备优势，保证施工的正常进行。

3.19、夜间、农忙、节假日施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我司拟采取的措施见下表

2）农忙、节假日施工安排

本工程在农忙、法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施下表。

农忙、节假日施工保障措施表

3.20、生产计划保证体系

本工程采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障落实中，以确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3.21、控制进度计划的分级与编制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

总承包负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

1、以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

1、土建工程，各分部分项专业施工进度计划

(1)描述各施工段之间关系。 (2)描述基础包括基础底板、塔式起重机安装、混凝土结构、填充墙砌筑施工的相互协调和进度关系。在一级总体控计划基础上综合确定地下基础结构控制工期。

2、装修工程施工进度计划

在总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程各区装修部位的不同分别确定各单位工程装修的控制节点工期。

是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1至2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织技术人员、各班组、专业分包等编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：

1、基础施工进度计划；

2、主体阶段施工进度计划；

3、施工阶段塔式起重机安装和拆除计划；

4、针对不同系统专业的机电各阶段安装进度计划；

5、针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划； 其他进度计划根据实际需求随时进行编制。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：

1、施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括：进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。

2、图纸发放计划，此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。

3、施工方案编制计划，此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

4、主要施工机械设备进场计划，此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

5、主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。

6、验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。

5）各级生产计划的落实方式

在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分部分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

6）审核批准专业分包商和各班组的具体施工进度计划

为了确保施工总进度计划的顺利实施，各班组应根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包项目部的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对专业分包商和各班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

7）运用现代化管理手段进行监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：

——相应于计划的实物工程量完成比例

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

3.22、 施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比，按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权

3.23、加大资源储备和资金支持

1、总公司下设劳务管理委员会，拥有多家具有一级资质的成建制队伍的劳务分包，劳务资源丰富，工程中标后，在其中确定1家技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍签订合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。

2、加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。

3、劳务人员实行实名制管理，现场建立门禁制度，作业人员刷卡进出场，实时统计现场各专业劳动力人数。

4、考虑到场地可利用设置生活区的区域有限，职工生活区只能搭设在项目附近租赁的场地上，我方将在在建项目工地施工过程中，每天采用班车接送。

5、根据合同额，建立农民工工资保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要求，定期调查 工人工资到账情况，保持工人工作热情。

6、重大节假日前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来上班的交通问题，保证重大节假日前后项目按计划施工。

7、在确保现场劳动力前提下，储备一定数量劳动力，为可能出现的工期提前或赶工作准备。在需要增加劳动力时，劳务分包商在3天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要求。

(1)实行集约化采购，建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。

(2)随施工进度不断完善材料需用计划，材料按计划进场。项目开工前编制项目物资总计划，每月度22日编制下月度物资月度需求计划，并根据施工情况和月度需求计划对物资总计划进行调整。

(3)所有材料均与两家以上供应商签订合作协议，保障材料供应。

GB／T 37659-2019标准下载3.24、大型机械设备保证

本工程需投入较多大型机械设备，做好机械保证至关重要。

1、发挥我司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械 设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备；

2、根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。各种机械配件和易损件配备充足，确保遇到机械损坏突发情况能够及时修理；

3、配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行，现场建立柴油储备库，确保塔吊供油。

2、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业 队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。

3、在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。

4、与公司财务部做好沟通工作碾压式石坝施工组织设计导则，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持，公司将在第一时间给予帮助。

3.26、进度监控方法