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杭长通所道路及围墙护坡工程施工组织设计

第一章一、标段施工组织设计 2

ii、主要技术标准 3

第2节总体施工部署 4

ii、施工组织机构设置 5

GBT 18779.4-2020 产品几何技术规范(GPS) 工件与测量设备的测量检验 第4部分：判定规则中功能限与规范限的基础.pdfiii、施工队伍的安排、及要素配置 7

iv、总体施工方案及施工顺序 10

v、施工总体平面布置及临时设施安排 10

II、主要工程项目施工方案及施工方法 10

i、通所道路工程施工方案和施工方法 10

ii、挡土墙、护坡附属工程施工方案、方法 16

第3节施工进度安排、保证工期的主要措施 18

I、施工进度安排 18

II、保证工期的主要措施 18

i、加强施工组织 18

ii、加强进度监控，在技术上给予保证 19

iii、加强物资、设备供应 19

iv、加强施工协调配合 19

第4节质量目标、质量保证体系及说明、质量保证措施 19

II、质量保证体系及说明 20

III、质量保证措施 22

第5节安全目标、安全保证体系、措施及说明 25

II、安全保证体系及说明 25

III、安全保证措施 27

IV、保护地下管线和周围建、构筑物措施及方案 28

V、交通配合措施及方案 29

VI、环境卫生措施及方案 29

VII、文明施工措施及方案 30

VIII、消防措施及方案 30

IX、治安措施及方案 31

X、水土保持措施及方案 31

1.1.1、杭长客专江西段房建专业房屋附属，通所道路和围墙外护坡工程的劳务招标文件的所有说明和要求。

1.1.2、《高速铁路电力牵引供电工程施工施工质量验收标准》及设计要求、施工规范、验收标准及有关安全生产的规定。

1.2.2、工程项目：房建新增附属工程，围墙外挡土墙、护坡、通所公路。

在编制本施工组织设计时，综合考虑有关因素，遵循以下原则，以保证工程施工的工期、质量、安全、经济效益等目标的实现。

1.3.1、遵循设计文件、施工规范和铁路验收评定标准的原则在制定主要工程项目的施工方法和质量标准中，严格按设计要求，执行现行有关施工规范和验收评定标准，合理组织施工，确保工程质量。

1.3.2、坚持“安全第一、预防为主”的原则

在施工组织中，我们要按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程线路长，同时参与施工的人员与机械设备多，安全预防点就多。为此，项目部设置了专职的安全员。制定有效的技术方案及措施，在措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

1.3.3、确保工期的原则

根据业主对本标段工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，抓住关键工序，合理安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接，加强进度监控，在保证工程质量、安全生产的前提下实现工期目标，满足业主要求。

1.3.4、坚持施工全过程严格质量管理的原则

建立本项目质量保证体系，制定质量保证措施，全过程贯彻执行ISO9001质量体系标准，尊重监理工程师意见，执行监理工程师的指令，严格各项管理制度和程序。

1.3.5、坚持合理配置、优质高效的原则

结合全线路情况及相关标段的施工要求，通所公路、围墙外护坡、等工程的关键工序进行合理的安排，根据本标段工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派施工经验足的项目管理人员，上足专业化施工队伍，投入足够且优良的施工设备；做好建设资金的管理，做到专款专用，确保资金周转，把好施工材料进场关，确保人、财、物、设备的科学配置。

1.3.6、注重环保水保的原则

我们将采取积极、严密的环保、水保措施，尽可能减少施工对生态平衡的影响。

2.1.1、本标段工程施工范围为DK575+826～DK645+54段，主要工程内容有：围墙挡土墙、围墙外护坡、通所混凝土道路2536平方米、碎石1960平方。围墙外护坡采用毛石骨架，挡土墙M7.5浆砌片石、通所道路：

1、土质及全风化层路堑边坡坡率1:1.25，小于5m植草防护，大于5m骨架防护，

2、强风化岩层，边坡坡率1:1，喷混植生防护，边坡高度不超过10m。

3、弱风化岩层，边坡坡率1:0.75，坡面不绿化防护，边坡高度不超过15m。

4、填方坡率1:1.5，小于3m植草防护，超过3m骨架防护，超过8m设平台，平

台宽度2m，下级边坡坡率1:1.75，平台0.3m厚M7.5浆砌片石防护。

5、骨架间距3m，M7.5浆砌片石砌筑，主骨架厚0.6m。填方地段设M7.5浆砌片

石脚墙，宽0.5，高1.0m，埋入土中0.5m。其它详见《杭州至长沙铁路客运专线施

工图路基工程设计详图集》。

6、以上为边坡防护一般原则，超过地段需特殊设计。

1挡墙采用M7.5浆砌片石，圬工不应有水平缝，墙背后设不小与20CM厚无砂混凝土反滤层，墙身上下右左2M间距设直径110MMPVC出水管。为了便于防护根据现场实际情况，在适当位置设置台级和检查梯。

1、区间范围牵引变电所、AT所、分区所、配电所设计有通所道路，通所道路方案见附图，通所道路转弯半径不小于15m，道路采用混泥土路面或碎石路面，路面结构如下：

2、通所道路路堤或路堑边坡坡率采用1：1.5，边坡采用植草防护。在通所道路路堤坡脚，路

堑堑底、堑顶设置排水沟，排水沟采用M7.5浆砌片石距形沟，排水沟内底宽0.4m，内深0.6m，厚

0.3m。排水沟需与既有排水设施有效衔接，确保排水畅通。

1.1.1、现场施工准备

中标合同签定后，公司随即成立了项目经理部，项目部迅速选定驻地，将所有的办公生活设施搬入，组织人员对沿线砂、石料场、电源、水源、道路交通等情况做了详细的调查，为工程开工作好一切准备。

1.1.2、施工力量准备

1.1.2.1、根据本标段工程的实际情况，项目部安排管理人员及专业技术人员15名，技术工人168名，各类施工机械设备19台（套）。

1.1.2.2、做好职工、劳务工的岗位技术培训和专业技术人员的专业知识更新工作，提高参建人员的业务技术水平。

1.1.2.3、对施工队伍进行劳动纪律和施工安全、施工质量意识教育，使他们做到：遵守劳动时间、坚守工作岗位、遵守操作规程、保证安全生产、保证工程质量。

1.1.3.1、项目部成立后，组织技术人员进行现场勘察，并对设计图纸进行会审，对本标段工程进行工料分析。

1.1.3.2、对本标段的导线点、中线、路基断面、水准点、高程进行复测，并增设临时水准点，对主要控制点加以固定保护和标识，将所有测量资料提交业主和监理工程师审核、签认。

1.1.3.3、编制实施性施工组织设计，抓住本标段工程的关键工序，制定科学合理的技术措施，对工期、质量、安全、环保等制定出切实可行的管理措施。

1.1.3.4、施工前组织项目部技术人员及现场管理人员参加技术交底，对施工组织、技术措施、施工重点、难点、技术攻关计划和实施进行部署，并按贯标要求编制质量计划，关键过程、特殊过程编制作业指导书。

1.1.3.5、将施工中要采用的标准图、定型图、参考资料及施工规范、验评标准及时发放到有关施工人员手中，并将各种施工记录、质量记录表格准备齐全。

1.1.4.1、材料人员根据项目经理部工程技术部出具的并经审核的“工料分析”清单，统计出所有生产物资的规格、型号、数量及标准，结合工程进度计划，制定材料采购计划。采购计划审批手续按质量体系运行程序中的有关要求执行。

1.1.4.2、安排各类进场物资的存放地点，并严格验收、检查以及核对数量和规格。

1.1.4.3、会同试验人员对各种原材料进行抽检试验

对将投入施工的所有机械设备按规定进行检查、维护、保养和调试，以确保工程开工后能按工程进度要求陆续进入工地投入施工。

1.2.1、现场管理机构设置

1.2.1.1、项目经理部作为公司的派出机构，全权行使本项目的管理职权、履行本项目合同义务，全面负责工程的施工、完工交验和缺陷修复等工作，并与业主、监理、设计、地方及兄弟施工单位密切配合，主动协调好有关单位的关系，搞好现场施工管理工作。

1.2.1.2、项目部下设施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室和路基综合作业队三个、挡墙作业队两个、护坡作业队两个。

1.2.2、项目主要管理人员职责

1.2.2.1、项目经理职责

1.2.2.1.1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。

1.2.2.1.2、严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

1.2.2.1.3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。

1.2.2.1.4、对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。

1.2.2.1.5、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

1.2.2.1.6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

1.2.2.1.7、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。

1.2.2.1.8、认真执行上级的命令，接受业主、监理和上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。

1.2.2.2、总工程师职责

1.2.2.2.1、对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。

1.2.2.2.2、负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

1.2.2.2.4、制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。

1.2.2.2.6、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。

1.2.2.3、项目副经理职责

配合项目经理管理施工生产，负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事暂时离开工地时，受项目经理委托代行项目经理职责。

1.2.3、各职能部门管理职责

1.2.3.1、项目经理部职责

重点协调项目经理部与业主、监理、设计、地方及各兄弟单位的关系，指挥、督导现场工程施工。

1.2.3.2、各施工队职责

全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻项目经理部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。

1.2.3.3、工程技术部职责

1.2.3.3.1、负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、地质复勘、补勘、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。

1.2.3.3.2、负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。

1.2.3.3.4、认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。

1.2.3.3.5、协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。

1.2.3.3.6、组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。

1.2.3.4、安全质量部职责

1.2.3.4.1、认真执行国家、铁道部颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。

1.2.3.4.2、依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。

1.2.3.4.3、定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。

1.2.3.4.4、制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。

1.2.3.4.5、及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。

1.2.3.4.6、负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。

1.2.3.5、计划财务部职责

1.2.3.5.1、、制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。

1.2.3.5.2、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。

1.2.3.5.3、做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。

1.2.3.5.4、负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。

1.2.3.6、物资设备部职责

1.2.3.6.1、负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。

1.2.3.6.2、负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。

1.2.3.6.3、负责材料供应计划的制定和落实工作。

1.2.3.6.4、负责材料内部往来和结算工作。

1.2.3.6.5、负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。

1.2.3.6.6、负责施工机械设备安全管理。

1.2.3.7、综合办公室职责

1.2.3.7.1、负责经理部后勤保障和对外接待工作；

1.2.3.7.2、负责经理部的考勤和交通车的管理；

1.2.3.7.3、负责经理部文书管理和收发工作；

1.2.3.7.4、负责与业主、地方政府等对外协调、联系；

1.2.3.7.5、负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。

施工队伍的安排、及要素配置

1.3.1、施工队伍的安排

根据本标段的工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，我们安排三个道路综合施工队、两个挡墙工程施工队、两个护坡工程施工队、共计7个施工

1.3.2、施工人员配置：

各施工队主要施工技术工人和普工配备表

1.3.3、主要施工机械设备配备

额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)

CG5100GSSEQ

总体施工方案及施工顺序

1.5.1、总体施工方案

根据工程中标合同要求及本工程特点,结合现场勘测情况，我公司拟定本标段总体施工方案如下:开工报告一经审批,我们随即安排三个道路综合队各两个挡墙队两个护坡队同时进驻里程段,平行施工，确保工程按期完成。

施工总体平面布置及临时设施安排

施工总平面布置本着统筹规划，布局合理、少占耕地、节约用地、便于协调、减少交通干扰和环境污染的原则进行。

1.4.2.1、施工便道布置

充分利用站前已有的便道施工，做好协调工作。

1.4.3、小型临时设施安排

材料采用搭建临时工棚方式解决，在各中、小桥附近设置临时料棚。

施工用水：生活用水采用当地村、镇饮用自来水或井水。生产用水采用地表水，在用水量集中的地区，设置集水池，将沟渠、水塘或溪流水抽引入集水池内，同时铺设输水管路供施工生产用。

施工用电：与沿线村庄洽谈，从变压器或架空上引入并购置50kw发电机以作备用。

主要工程项目施工方案及施工方法

通所道路工程施工方案和施工方法

按设计位置标高开挖路槽，换填灰土15Cm厚碾压，铺180mm厚水泥稳定碎石基层碾压，做230mm厚C25水泥混凝土面板压光，压痕。

首先进行施工放样，每20m用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。水泥稳定碎石混合料实行厂拌法施工，用稳定土拌合机拌合，自卸汽车运输，推土机摊铺，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将18cm厚。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，洒水养护，封闭交通，养护时间不少于7d。

(1)原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不

(2)试验室要按规范要求进行配合比混合料试配报审，并及时做好水泥剂量标定曲线测定和密实度，报监理工程师批准。

(3)在验收合格后的级配碎石垫层每10ｍ放1个边桩，按照试验得出的松铺系数拉

线控制设计标高和横坡。

(4)灰土拌合机拌好的混合料用汽车运至现场，因工作量较大采用小型推土机摊铺→碾压→密实度检测。

(5)从拌合至摊铺、碾压一般要控制在水泥初凝前结束，所有密实检测宜采用快速测定法，一旦密实达不到要求，要及时补压。

(6)施工中要随时抽检水泥含量和级配，一旦级配与标准曲线不符，要及时调整料仓进料速度。按规范规定制作无侧限抗压强度试件。

(7)水泥稳定层碾压成型的时限：水泥活化反应直接影响水泥稳定土层最终强度，因此水泥稳定层施工有很大的时效性。水泥稳定层拌合完成后搁置时间过长F__龙门架专项施工方案，会使水泥丧失活性，从而降低水泥稳定层的强度。从水泥稳定土拌合到最后压实成型，总时间应控制在

2.5h以内。为此，施工流水段长度不应超过50ｍ，成型时间严禁超过3.5h。拌合完成后，超过3.5h仍未摊铺完成的水泥混合料应视作普通素混凝土，运回拌合站重新拌合。

(8)摊铺间隔时间：摊铺间隔时间不得超过30min，超过30ｍin时，应将已卸车的水泥稳定土及时整平、碾压，设置工作缝。每个工作段碾压结束后，应将压实成型的混合料修整成垂直于地面的竖直面。

1、水泥混凝土路面的分块，一般用板宽3.5m，板长4.5m临近弯道的直线段上分

块GB／T 39499-2020 大气有害物质无组织排放卫生防护距离推导技术导则.pdf，板长可在4～6m范围内变动。

2、横向缩缝采用假缝形式，接近胀缝或表面自由端部的三条缩缝内，均宜加设传力杆；在邻近桥梁或其他固定构筑物处、板扣改变处、小半径平曲线和凸型曲线纵坡变换处，均应设置胀缝。采用滑动传力杆。

3、混凝土与桥梁接头处，设有胀缝渐变板。并在胀缝接头处水泥混凝土板设隅发针型钢筋补强。