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熊猫大道施工组织设计(市政)

四、施工组织机构的高效运作

五、保证施工组织机构高效运作的措施

五、劳动力安排及材料设备供应计划

T／CBDA 41-2020 幕墙石材板块生产技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf第五章：施工方案与技术措施

第六章：质量管理体系与措施

一、施工质量管理组织机构

五、施工阶段性的质量控制措施

六、施工计划的质量控制措施

七、技术制度、技术策划执行质量控制措施

八、工程技术资料质量控制措施

十、施工班组操作质量控制措施

十一、主体结构质量保证措施

第七章：安全管理体系与措施

第八章：安全生产应急预案

二、本项目应急预案基本情况

第九章：环境保护管理体系与措施

一、环境管理组织机构体系

二、重要环境因素识别和重要环境因素清单

三、重要环境因素控制措施

五、防尘、防噪及减少对行人的干扰措施

七、地下管线及地上、地下基础设施保护加固措施

第十章：工程进度计划与措施

二、关键节点的控制和保障措施

第十一章：季节性施工措施

第十二章：民工工资支付保证措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、熊猫大道综合整治工程施工招标文件。

2、熊猫大道综合整治工程一标段工程量清单。

3、熊猫大道综合整治工程施工图设计文件。

4、本企业的实力水平及施工业绩相关文件。

5、文件中要求执行的国家、当地及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准。

6、其它现行的市政施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理的规定如有变化的，以现行最新技术规范为准。

1、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和工程施工现场勘察后对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的。在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下有：拆除工程、路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、排水工程、电力工程、人行道铺装工程、护坡工程等。

2、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。

3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。

4、本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。

1、对施工过程预先进行规划设计，对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现建设任务。

2、进度目标内，保证质量、安全、文明、环保全部达到施工要求，圆满完成工程建设任务。

1、本施工组织设计所包含的内容为图纸中所示的所有内容，即拆除工程、路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、排水工程、电力工程、人行道铺装工程、护坡工程等。

2、本施工组织设计中所选用的运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了实际施工的需要。

3、本施工组织设计是根据现有的资料，针对业主要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，将以此为依据，根据工程实际情况进行编制，补充详细，具体指导工程施工。

1、熊猫大道综合整治工程分为两个标段。第一标段：桩号00＋23.5～23＋60，第二标段：桩号23＋60～43＋71.859及青狮路（三环路－熊猫大道），我公司投标工程为熊猫大道综合整治工程一标段。

2、本项目道路类别：城市主干道I级，设计车速：60Km/h（主车道）40Km/h（辅道），交通等级：重型交通，路面等级：高级路面，路面设计年限：15年，路面材料：沥青混凝土，桥涵设计荷载：公路I级

3、计划工期：200日历天；计划开工2012年4月1日，计划竣工：2012年10月17日。

1.1本项目为改扩建工程，利用原有道路。

1.2本项目工作区位于成都平原，沿线未发现断层、滑坡、泥石流等对公路危害较大的不良地质作用，场地稳定，适宜建设。

1.3道路横断面：红线65米，即5米人行道+7米辅道+13米绿地(含绿道)+15米主车行道+13米绿地(含绿道)+7米辅道+5米人行道=65米，道路横坡均为单折线形。主车道：1.5%向外；主辅分隔带：1.5%向外；辅道：1.5%向内；人行道2%向内。

2.1本项目共新建桥梁1座,改扩建桥梁1座，新建桥梁为熊猫大道11+18.676跨方家沟桥梁，改扩建桥梁为熊猫大道16+24.688跨东风渠桥梁。

2.2跨方家沟桥梁：净跨6.0米,桥梁与道路正交，横向按照3座独立桥梁涵设计，宽度分别为22m（左幅）+21m（中幅）+22m（右幅）。

3.1.本工程为成都市成华区熊猫大道改造排水工程。

3.2.管线位置及排水流向:本次设计雨水、污水管各2条，规划雨水管位于道路中线两侧22.5米，规划污水管位于道路中线两侧24.5米。熊猫大道雨水排放出路共有四处，其中道路起点至桩号2+34范围内雨水接入川陕路雨水管；桩号2+40至东风渠大桥路段内（桩号0+00至16+20）雨水排入方家沟；东风渠大桥（桩号16+20）至道路桩号34+70路段内雨水排入下涧漕河；道路桩号34+70至终点路段内雨水通过规划路雨水管转输最终排入十陵河。熊猫大道污水自终点流向起点，根据相关资料，熊猫大道污水排放出路共有两处，一处为起点川陕路d600污水干管，一处为方家沟截污水干管d500。在本工程中桩号16+50～33+80段及青狮路段排水管道已敷设，对上述段落本次工程只对污雨水支管进行延长并对雨水进水井及污雨水检查井盖、井座进行改造。

3.3.根据初设审查时专家意见及本道路特点（污雨水管位于辅道，不影响主道行车）；同时为减少对现有车道的破坏及加快施工进度，本工程雨水篦子不采用串联方式连接。

4.1本工程电压等级为10KV电力电缆

4.2本工程电力浅沟道路纵向双侧布置，采用1000×1000预制U型槽，交叉口过街排管形式为3排12孔Φ150排管。

对原有破损道路进行破碎、清理。

1、根据招标文件本工程为改扩建道路工程。

2、质量要求高，要确保达到“优质”标准。（根据≤熊猫大道综合整治工程施工招标文件≥第三卷第七章技术标准和要求第一节一般要求4.2.1有关本工程质量方面的特殊要求如下：投标人必须在投标文件中承诺工程达到优质工程要求）。

3、招标文件确定本工程总工期为200个日历天，对于该这么工作内容，而且要保证必要的交通，工作很紧，必须精心组织，精心安排，才能确保规定工期内完成该工程。

4、桥梁工程的T型梁跨度较大，起吊质量大，现场无法设预制场，外加工，成品运输进场和吊装难度较大，是整个工程的节点工程也是安全管理的重点。

5、本工程施工期跨雨季作业，东风渠在暴雨季节可能爆发洪水，工程施工的不可抗拒力影响较大，施工期间应作好防洪工作。

6、污水管东风渠段的顶管作业施工是一个难点，雨季在河道下方进行顶管作业，如何解决工作坑和洞内的渗水问题是一个工作难点和安全管理的重点。

7、施工地段属于市政道路，周边居民多，车流量大，对工程的干扰特别大。施工期间应保证必要的道路通行能力，施工期间的交通组织是管理工作的一个重点。

第三章：施工组织机构

一项施工产品的完美实现，是一个由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成：

1.1项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各施工班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1.1.1内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

1.1.2质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

a．编制质量、安全技术措施；

b．对工人进行质量、安全教育；

c．督促劳务班组按照质量、安全操作规程施工；

d．检查现场质量、安全情况，制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

1.2.3预算部设预算员，其部门职能是：

1.1.4材料供应部由材料员组成，其职能是：

a．负责材料进场进登记、清点及验收；

b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

1.2.5施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。

1.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。

1.1项目经理对本项目部的工程质量、安全负责。

1.2坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

1.4组织项目部内的均衡生产和工序管理。

1.5组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

1.6定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理。

1.7负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

1.8制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

1.9组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

2、技术负责人岗位职责

2.1严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

2.2组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

2.3主持单位工程的定位放线或复核工作。

2.4负责本工程项目部编制、保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。

2.5参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因、责任和纠正措施的落实负责。

2.6负责检查工艺的执行情况。

2.7协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

3.2坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

4.1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

4.2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

4.3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。

5.1安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

5.2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

5.4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

5.5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

5.6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

5.7做好相关资料，文件的保管及归档工作。

6.1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

6.2参加三通一平及测量放线工作。

6.3收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

6.4参加分部工程和施工验收和评定工作。

6.5认真填报各种技术报表。

6.6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

6.7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。

7.1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

7.2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

7.3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

7.4严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

7.5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

7.6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。

7.7按规定及时报送各种报表，数据无差错。

8.1项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

8.2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

8.3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加预算，竣工结算。

8.4参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

8.5保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

8.6参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

8.7积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

9.2负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

9.3负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状数据和点位的计算与校核的能力。

9.4了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。

9.5针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。

9.6各测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理，掌握仪器使用、检校、维修，确保仪器良好工作状态。

9.7了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。

9.8负责编制测量放线与实施方案。

9.9随时向技术负责人汇报测量放线情况的检查问题，认真做好本职工作。

9.10树立为工程负责的精神，保证道路主控线与各轴断面线及主控标高达到优质的各项测量规范要求。

10.1对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划，合理安排责任到人，保证工期质量，全面完成生产任务。

10.2掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

10.3定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

四、施工组织机构的高效运作

1.1项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

1.2公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。

2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2.3建立项目工作体系。

2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

3、施工组织机构的运作

3.1明确项目经理部的责、权、利。

3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.3明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支，由项目经理签字后方能支付。

3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

4、公司与项目部的协调

4.1在物力上：公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械、机具优先解决本工程，并保证机械正常运转。

4.3在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

五、保证施工组织机构高效运作的措施

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目经理部的分工与协作制度

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

项目职业道德专项考核制度

第四章：总体施工布置

1.1按照成都市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围挡的通知，施工现场设立围挡。

1.2道路实行综合封闭施工，根据具体情况开放交通。必须严格实行打围作业，封闭施工。施工现场打围标准应符合《成都市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围挡的通知》要求，围挡高度不小于2米，围挡顶部应设置警示照明灯。

1.2加强施工现场出入口管理，施工现场进出通道应布局合理；按标准要求设置大门、排水沟、沉淀池，冲洗设备，实行黄线管理。严禁在施工现场乱开通道口，与社会通行道路交叉的应采用混凝土板或混凝土临时硬化处理。

1.3做好工地围挡的维护和保洁工作，实行物业化管理，加强扬尘防治工作；保持围挡美观、整洁、简洁，严禁粘贴与工程建设无关的内容。

2.1本工程施工段桩号00+23.5至23+60。

2.2根据现场踏勘，临时设施的选择便于管理，方便生活，有利于安全为原则。

2.3生活、办公用房采用拼装式轻钢结构活动板房，规划时综合考虑各方面需求，满足人员的日常生活、工作及娱乐的需要，保证管理，生产人员有良好的居住环境，为保证生活区的整洁、文明、生活场地内活动场所、人行道、停车场等全部硬化，其余区域均种植花草美化环境。

2.4墙体沿线采用施工单位名称的宣传图画。

2.5施工场地主要出入口与城市道路之间采用混凝土硬化道路，厚度≥200mm，强度≥C20。出入口外侧铺设串联成片且长度≥8m的麻袋，保证路面不得有积水。

2.6生产房屋考虑方便施工进行规划，拟在合适区域修建计250平方米的生产用房，材料库房均采用单层彩钢板活动房，钢筋、木工加工厂为棚房，房屋的布置要求紧凑、美观、拆装方便，且与周边环境相适应。

3.1临时供电电源就近用电的原则，由电力局指定地点下线接入变压器中接出。在本工程范围内设置三相五线制架空线，采用“一机一闸，一箱一漏”安全用电方案。场内电杆均采用混凝土电杆，并且每隔30m设置扫标准配制的铁制照明、动力配电箱。

3.2沿道路两侧每隔30m左右设置灯具，配备足够的点坞灯作局部加强照明，以确保施工要求。

3.3配电箱设置良好的接地装置，配备完好的漏电保护器，防止漏电事故的发生。为防止意外的临时停电，另外配备150KW柴油发电机2台，以满足抢险抽排水和临时停电时小型设备运转及办公、生活照明用电。

4.1本工程考虑生活用水为主。主管采用φ75钢管，生活用水采用φ50钢管引至临设范围内。

4.2由于设计图未提供地质勘探报告，故在施工中考虑设置排水明沟。

4.3桥梁打围基坑外分别设置排水明沟。

5.1根据成都市文明施工有关规定，在施工现场周围设置封闭式施工围挡。围挡设置整齐，美观，设专人进行围挡的日常检查和维修，并及时更换损坏或扭曲变形的彩钢板。每隔40米在面板上加设施工企业标识及温馨警示用语。

5.3本工程施工段内作业区拟设置3个出入口，采用钢构不通透大门，大门柱采用钢构组装，柱截面尺寸800×800mm，高度≥2300mm，宽度为5米，可对开或折叠。

5.4现场大门内侧设置减速带，门口设施高压冲洗设备，且在大门内设置排水沟300×300mm和沉淀池1.5×1.5×1m。大门内500mm处及硬化道路两侧应分别设置100mm的黄色油漆警示条带。

本施工标段采用综合封闭施工，具体以实际交通情况为准。

6.1施工范围要设置红色塑料锥筒作隔离标志，并要专人负责现场交通疏导，保证施工和社会交通安全。

6.2施工时应先施工主要路口，然后再施工路口之间部位围挡。

6.3每次施工完成后，现场要清理干净，不留杂物，保证行人安全。

1、指导思想：以桥梁、道路施工为线索，纵观全局，统筹安排；看准难点，抓住关键；加大投入，争创精品。

2、突出中心：以路基、桥梁、路面为中心。

3、由于本合同段路线较长，整个标段分为2个施工段（以东风渠桥西岸为分界点（具体桩号：16＋00）），两边同时进行施工。

3.1东风渠桥梁施工是本标段施工难度较大的单位工程。钻孔桩基础施工孔深、孔大，意外因素多。由于桥梁地处东风渠，又是在暴雨季节施工，围堰防洪难度大

4、保证措施：质量、安全、工期、环保等方面的保证措施，归根结底就是用“四个一流”——一流的管理、一流的人员、一流的设备、一流的技术来保证，真正做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工组织科学合理。

1.1全部工程达到现行的有关工程质量验收标准，分项工程一次验收合格率达到100%，优良率95%以上，确保工程总体质量达到优质工程。

1.2我们的质量方针是“追求行业一流，满足业主期望，建造优质工程，提供满意服务”，“以精求胜，以质创誉”是我们坚定不移的信念。我单位通过了ISO9001国际标准质量体系认证，我们将根据本工程特点建立严格的质量保证体系，制定创优规划和创优措施，并坚持不懈地落到实处，确保质量目标的实现。

杜绝因公亡人事故发生，重伤率控制在0.5‰以下,因公受伤频率控制在10‰以下,无等级火警事故；无机械及行车事故。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以项目经理为核心、质安部为专职的安全生产组织机构，建立健全各项安全规章制度，采取工前安全技术交底的办法，实行全员安全管理，确保把安全事故苗头消灭在萌芽之中。

本工程在200日历天内完成合同施工任务；同时服从业主对工期的其它统筹安排。结合本工程的特点，我单位将组织人员、设备、材料进场，尽早形成施工能力，为早日开工打下坚实的基础。在施工中，运用先进的运筹学和网络管理技术，应用“四新”技术，科学组织，精心策划，严格管理、规范施工，通过各阶段施工目标的完成保证工期总目标的实现。

严格按《环境保护法》进行环境保护，进场后制定详细的环保规划，确保零污染。

1、施工机械、设备配置原则

1.1本工程施工战线长，有桥梁、道路、排水、电力工程等施工特点，在设备选型上以“多选用电动设备和风动设备，少用内燃设备,选用大型设备，少用小型设备,选用增压设备，少用非增压设备；选用先进掘进设备，少用常规钻孔设备，减少人员和劳动强度”的生产原则组织施工。主要机械设备的配置除满足进度要求外，还必须符合各个工区特殊施工环境的要求。

2.1选用国内外先进的机械设备，以满足在桥梁、道路、排水、电力等特殊条件下正常工作。

2.2选用大功率机械和车辆，增大储备功率，以弥补发动机功率损失，适应工程要求。

2.3选用低温起动性能良好的设备，以延长使用寿命。

2.4选用废气涡轮增压性能优越的内燃机械，以增大空燃比并恢复功率。

2.5选用设有采暖、除霜、保温、密封、抗紫外线、带空调驾驶室的设备，以改善司机工作条件，确保安全生产。

2.6选用高效低阻力、大流量，适用于各个工区的特殊条件施工。

2.7选用装备低温、大容量、干式荷电及高起动率的铅蓄电池的设备，以满足低温起动之需要。

2.8选用机、电、液热平衡性能好的设备，以克服热负荷限制。

2.9选用低温油脂、密封、防尘装置的设备，以防橡胶件、密封环弹性下降，发生脆性，加速老化失效。

2.10选用电力设备，以减少粉尘污染和保持有效动力性。

2.11为满足一些特殊工艺要求，有针对性地选择一些专用设备或机具。

3.1机械设备管理机构设置

3.1.1采用高度机械化的设备进行施工生产，尽量减少人员和劳动强度，为保证机械设备施工生产的连续性，按期完成工程任务，建立健全完善的机械设备管理机构。

3.1.3各个工区成立相应的设备保障室。由各工区机械部门直接负责管理，配备2～3名专业设备管理人员，具体负责本工区所有设备的管理、维修、保养、使用。

3.1.4各个工区下的施工队组建机械作业队。使施工机械管理、使用有序，维修、保养到位，提高设备的完好率，保证施工的连续性，按时完成生产任务。

3.2建立完善的保障系统

3.2.1结合本同段地理位置的实际情况，沿线油材料、机械配件购买供应方便，为保证设备的正常施工和维修保养，我们将建立一套完善的保障系统。

3.2.2组建专业的机械维修小分队。组织3～5名专业维修人员，负责本队施工机械设备的维修和保养，并在各施工队修建专门的维修保养车间，以保证维修质量。

3.2.3组建综合的机械运输队。配备一定数量的交通运输车辆，如载重汽车、拖车、运水车、油罐车、接送车、客货车等，以保证人、材、机的调迁运输工作，进而保证施工生产不受影响。

3.3主要保障措施及对策

3.3.1选用适应本工程施工作业的、性能先进的、大型配套的机械设备进场施工。

3.3.2对进场的原有基本型施工设备，采取以下措施进行适应性改造。

3.3.3选用大功率的发动机和涡轮增压器，提高功率储备，解决在特殊环境条件下施工，动力下降的问题。

3.3.4增强发动机的低温启动能力。选用低温油料和防冻液，采用电预热塞预热、低温启动液、低温蓄电池等措施，减轻冷启动损失，实现特殊环境条件下正常启动。

3.3.5组建高度机械化的施工队伍，采用科学的机械施工新工艺。

根据本工程的施工组织安排和工期要求，投入大量的、高效的、先进实用的施工机械设备进行配套生产；组织高度机械化的施工队伍，如路基碾压、预制梁吊装、路面摊铺等专业机械化作业队，形成强大的机械施工能力，使机械化施工程度达到90%以上的生产规模。在各种不同工艺的机械化施工过程中，施工工艺的先进合理程度，对机械作业效率的高低有很大影响，所以，采取科学合理的新工艺进行施工，降低成本，按期完成施工任务。

3.4施工机械的正确使用

3.4.1为保证设备的正常运行，发挥较高的机械效率，我们将制定施工机械操作规程，对机械操作员进行岗前培训，确保施工机械的正确使用，正确使用机械设备。

3.4.2严格遵守设备的操作规程和维修保养规程。

3.4.3正确选择各种机械用油料、蓄电池等其它附属用品。

3.4.4采取切实可行的低温保护措施和低温冷启动方法。

3.4.5实行设备“三定”制度，执行岗位责任制。

3.4.6统筹安排，合理调配，保证重点。

3.4.7项目部机械部门，定期对各作业队设备状况进行检查，及时发现并解决问题，保证机械设备的正常使用。

3.5施工机械的维修保养

3.5.1提前对进场的原有设备进行各种工艺适应性改装改造、检修调整，满足各种工艺施工要求。

3.5.2坚持“养修并重，预防为主”的原则。

3.5.3严格按照设备维修保养规程，进行日常保养和定期保养，以及一些特殊保养工作，制定出可行的保养制度。

3.5.4配备专业的保养维修人员，确保维修保养质量；对废旧油水集中收集，妥善处理，保护生态环境。

3.6施工机械的安全管理措施

3.6.1坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主”、“安全第一”的生产原则。经常组织安全教育和安全检查，施工设备有安全保护设施和安全装置，保证人员及设备的安全。

3.6.2制定安全管理规章制度及防护措施。

3.6.3认真检查事故隐患，设备停放安全可靠。

3.6.4操作人员严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。

3.6.5机房、库房等位置设置合理，严禁设在危险地段，切实做到防风、防雨、防冻、防洪、防雷击。

3.6.6对特殊施工作业的机械设备采取保温措施，以防冻坏设备。

3.6.7严禁机械设备及人员进入危险作业段，防止发生事故。

3.6.8严禁机械设备及人员接近易燃易爆物品、高压电源等地方，防止发生人身或机械安全事故。

3.6.9对停车场和大型机械的机棚，对电器设备和超过一定高度的其他设备，设置避雷设施，防止发生雷击事故。

制定设备管理的各项奖惩制度某市高新技术开发区某大型会展中心施工组织设计，建立激励机制，全面提高设备管理、使用、维修、保养等有关人员的积极性。

五、劳动力安排及材料设备供应计划

1、人员资源动员及计划

1.2我们将抓紧时间进行施工总动员，主要内容为：讲述本工程的施工概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识。强调本工程高起点、高标准建设的具体要求。做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。

1.4施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。

2.1材料由陆路运抵，并经公路运抵施工现场和储料场。进场后对施工图进行复核，根据已定的施工计划和工期安排，编制详细的材料用量表和材料领用计划，项目部物资部根据施工组织设计的工程进度安排编制总的材料供应计划，根据细分的施工计划，编制本工区的材料计划。

在选择钢筋、水泥、砂、碎石等结构工程材料时，以质量、价格和供货能力为主要选择标准，由选定的供货商直供至现场使用。临时工程材料可从我公司现有工地库存中调用DL／T 1973-2019 水电厂流量测量装置技术条件，不足部分新购或现场加工解决。施工过程中将按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。

钢筋、水泥、管道等均由材料供应商直供至现场使用，砂、碎石通过就近的砂石料场用汽车运输至现场使用，燃油及其他施工材料则根据来源不同运送到施工现场使用。