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黄石市市政道路污水管网施工组织设计第一章工程概况及总体设想
（四）业主对工程的要求
CJT262-2016标准下载第二章形象进度及工期保证措施
二、施工进度计划安排
三、确保工期的组织技术措施
（二）加强施工进度计划管理
（三）组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求
（四）投入优质料具，满足施工的质量、工期要求
（五）适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率
（六）严格控制质量，确保一次成优，保证计划的执行
（七）加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
（八）加强对节假日、恶劣气候的提前准备
（九）加强施工过程的监控
一、施工组织体系及人员安排
（一）施工组织体系设置和设想
（二）项目经理部管理主要组织机构职能
三、施工现场用水、用电
四、施工机械设备和材料投入计划
（一）施工机械的配备
（二）主要材料物资供应
三、HDPE污水收集管网施工
（三）HDPE管安装施工
四、钢筋砼预制管施工
（六）顶装接口、锁管
五、路基软基换填施工
六、砼路面及水泥砼基层施工
七、水泥稳定碎石基层施工
（八）接头处理(重点施工部位）
八、新建路沥青路面施工
（三）混合料组成设计
九、道路附属工程施工
第五章质量保证体系及措施
（一）质量管理组织体系
三、工程的质量控制及检验
（二）工程项目质量保证措施及原则
（三）工程项目质量成本管理
（四）采购质量保证措施
（六）工序管理点控制的措施
（七）不合格控制与纠正措施
（八）半成品与成品保护措施
（九）工程质量检验与验证
（十）工程回访与保修
（十一）工程项目质量文件与记录工作
（十二）人员配备措施
（十三）测量和试验设备的控制措施
五、应用新技术、新材料及新工艺
第六章确保安全生产技术质量措施
（二）主要岗位安全职责
二、安全保证管理措施
三、安全保证技术措施
（三）确保起重作业的安全
（四）基层及面层施工安全
四、施工现场治安保卫措施
第七章现场文明施工和综合管理措施
二、施工现场标化和文明卫生措施
一、制订先进的、经济合理的施工方案
二、落实技术组织措施
第九章季节性施工措施
一、雨季施工技术措施
二、农忙季节施工措施
（二）地基与基础工程
第十章合理加快进度、缩短工期的措施及进度保证措施
一、合理加快进度、缩短工期的措施
第十一章施工现场总平面布置
一、现场准备及临设搭设
（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力安排计划表
（3）计划开、竣工日期及工程施工计划图
（4）施工总平面布置图
黄石市新建路污水管网工程施工组织设计是本工程招投标过程
中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项
生产活动的技术、经济的综合性文件。
本施工组织设计是严格按照施工组织设计编制原则，并以以下所
列文件为编制依据组织编写的。
1、根据黄石市城市建设投资开发公司发出的黄石市新建路污水
2、根据黄石市城市建设投资开发公司发出的黄石市新建路污水
3、黄石市新建路污水管网工程所有设计图纸及有关说明：
本工程承包范围主要为排水管道的施工和路面的恢复及招标文
件、答疑等所规定的内容。
（四）业主对工程的要求
本次实施的黄石市新建路污水管网工程根据招标文件，业主对施
工方主要有如下要求；
1、招标工期为150日历天，开工日期2011年8月10日；
2、本工程招标质量等级为合格；
3、安全生产文明施工要求为：杜绝人身伤亡事故和重大机械设
备损坏事敌、不发生火灾事故及其它重大事故，重伤率不大于0.1%o，
轻伤率不超过0.3%，严格控制各种习惯性违章，创建文明工地。
本公司本着对建设方高度负责的态度，精心安排、组织施工，并
根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”
这三项工作来组织指导施工。现场设置工程项目经理部，配备施工经
验丰富的现场管理人员，运用先进的管理方法，配备精良适用的机械
设备，科学合理地安排施工进度。与业主方、监理方搞好配合，保证
工程按期完成，工程质量目标达到合格。
加强工程施工的二级动态管理，确立本工程“施工工期130日历
大，比招标文件要求工期提前20日历大，全面完成合同条款内的各
项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程
‘确保合格”质量目标管理。
为保证单位工程的质量目标，其分部工程的质量等级必须符合所
含分项工程的质量全部为合格。
在施工过程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均应遵照国家
建设行政主管部门颁发的所有现行技术规范和本章所规定的技术规
应遵照执行的技术规范主要有：
(10)我公司有关质量保证体系及相关技术文件、规定。
全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故及重
伤事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥50%”、“实
现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大
多人急性中毒事故”的安全目标管理。
新建路污水管网主要连接黄石大道污水管网与湖滨东路污水管
网，同时收集上窑商贸区区域污水。污水收集管网管网总长824m，
管，纵坡i=0.001。
管道敷设完成后，进行路面恢复。新建路路面改造成沥青路面：
新安路路面按照原路面恢复。部分人行道和地坪采用砼现浇恢复或铺
本次主要进行污水管网改造及路面改造，其改造主要内容有：
HDPE污水管敷设、新建钢筋砼雨水管、沥青砼路面罩面、水泥砼路
面恢复和人行道及站石恢复。
本工程管网工程主要有污水管网和雨水管网。沿新建路东侧站石
新安路：22cmC35砼路面+30cmC20砼基层
新建路：12cm沥青砼路面+5.5%水泥稳定碎石基层+4%水泥稳定
碎石底基层+换填60cm路基
第工卓形家进度反工期保证指施
根据工程环境复杂、工期紧张的实际情况，施工一定要抓紧时间。
司时积极配合建设方，创造良好的施工环境，以确保工程按时顺利峻
放样→路面破除→基础开槽→管道敷设→管道试验与回填→恢
二、施工进度计划安排
工程进度计划安排详见附表（3）《施工进度计划表》。
三、确保工期的组织技术措施
为确保工程总进度计划的实现，我公司从以下几方面措施看手预
防、克服各种影响工期的不利因素。
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人
项目经理部的主要管理者均是我公司从事建设的骨干，他们经验
丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组
织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科
学的管理，确保计划得到落实。
（二）加强施工进度计划管理
一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据业主确定的工期具体
地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控
实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络计划技术，按照施工
网络计划组织施工，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计
划、周施工进度网络计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，
每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工
序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期
召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进
行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及
可题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达
下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进
行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
（三）组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求
我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工
程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及
工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛
以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺
盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
（四）投入优质料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我公司拟定投入技术先进、功能齐全的
优质料具，充分满足拟定的流水施工要求，满足工程质量、工期的要
（五）适当加大和械设各的投入提高带动生产率
做好机械设备的选型工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的
原则，防止待机误工。
充分利用我公司单位现有的先进机械的优势，合理安排机械进
场。优先采用技术先进的施工机械，以提高施工效率，加快施工进度
（六）严格控制质量，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制
杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程
度，保证计划按期执行。
（七）加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调
及沟通，融洽相互之间的关系对于解决工程方面的问题及矛盾大有好
处。为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图
纸中存在问题，为早日开工提前做好准备。
地面垫层采用灰土施工工艺（八）加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建
立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、商品混凝土运输，
加强劳动班组责任心，做好安全防护、成品保护等工作。尽量减少或
避免由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
（九）加强施工过程的监控
永宁高速公路某隧道施工组织设计分项工程施工前由主管施工员对班组进行详细的交底（安全、质
量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度
确保不将不合格产品带入下一工序，使工程施工有序地进行。