施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一节施工组织机构的建立

第二节施工组织机构的启动

第三节施工组织机构的高效运作保障措施

T／CECS 497-2017标准下载第三节项目施工管理目标

第一节与业主的工作协调

第二节与监理工程师工作的协调

第六章施工现场管理制度

第七章主要工程项目施工方法

第二节桩基及基础工程

第十节乳胶漆施工工艺

第十一节玻璃幕墙安装

第十二节铝塑板幕墙安装工程

第一节工程质量管理目标

第三节质量管理组织措施

第四节各种质量管理制度

第四节安全事故预防措施

第五节安全技术具体措施

第十章施工进度及保证工期的措施

第三节进度控制具体对策

第十一章施工管理措施

第十二章文明施工、消防及环保措施

第十三章工程交付、服务及保修

项目现场负责人岗位责任制

项目技术负责人岗位责任制

质量检查员岗位责任制

施工现场安全用电规定

施工现场安全防火规定

拟投入的主要施工机械设备表

本施工组织设计是内环江南加油站及诚源公司办公楼土建工程的投标方案。

作为投标文件，本施工组织设计的目的是向业主阐明我单位承接该工程的原则作法，证明我单位具有优质、快速、高效、低耗地完成本工程的能力。

我单位中标，将按照技术管理的有关规定，在本文件的基础上进一步深化，形成详细的施工组织设计、重要部位施工方案和作业指导书等不同层次的施工技术文件，对钢结构还将进行二次转化设计和制订专项施工方案，用以指导施工生产。

本施工组织设计编制时，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，同时也遵循了重庆市有关建筑工程招标投标的管理规定和现行建筑工程规范、标准，并结合了工程实际情况和建筑结构特点。编制过程中，我单位各职能部门密切配合，力求方案科学、全面、细致、合理，具有的针对性和可操作性。据此，制定了以下编制原则：

采用先进施工技术，制定合理的施工方案，用先进的施工技术和科学的管理手段，保证工程“优质、快速、高效、低耗”地完成。

坚持质量第一的思想，以塑造完美品质为目标、以过程控制为手段，保证工程质量创优。

合理安排施工工序和施工工艺流程，采用流水施工，强调施工安排的计划性，重视施工计划与实际实施情况的对比分析，实时进行施工计划调整，以保证工程按合同工期和业主要求顺利完成。

合理布置施工现场，重视文明施工，宣扬中建企业文化，树立良好企业形象。

牢固“安全第一、预防为主”的方针，采用科学合理的施工技术，贯彻执行各级岗位责任制，保证施工生产安全顺利进行。

A、重庆西恒工程咨询有限公司工程提供的“内环江南加油站及诚源公司办公楼土建工程”招标文件及施工图（因玻璃幕墙和铝塑板幕墙施工图不明确暂按常规做法编制待施工完善后再做调整）；

B、根据有关本次招标答疑纪要和现踏勘情况；

C、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

D、重庆市有关文明工地标准要求；

Ｅ、类似项目的参考经验；

Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

Ｈ、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

G、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》

H、企业职工劳动安全卫生教育管理规定劳部发[1995]405

M、关于基本建设项目竣工验收暂行规定

N、建设工程质量管理条例

P、临时用电安全管理规定

Q、有限空间作业管理规定

R、当地有关部门的规定。

S、《中国石油施工HSE作业指导书》

工程名称：内环江南加油站及诚源公司办公楼工程

建设单位：重庆中油诚源发展有限公司

设计单位：核工业西南勘察设计有限公司

工程地点：重庆市南岸区

工程承包方式：土建工程总承包

工程质量标准：所有单位工程达到100％合格标准

土建施工工期：150天（日历天）

计划开工日期：以施工合同约定

计划竣工日期;以施工合同约定

建筑面积：2834.88㎡

工程地质：拟建场地内分布较厚的填土层，结构稍密，局部结构松散，为透水层，土层下部中风化岩体较完整。南东侧为一岩质边坡，已采取砼喷护，坡脚为条石矮挡墙，坡顶标高301.60，坡底标高274.57m，最大高差约27.03m，地形坡角26～42°，局部达65°。除场地北东侧外围为原始地形，为粉质粘土层覆盖外，其余场地由于前人工程平场和拆迁为第四系人工填土层覆盖，属中等复杂场地

施工现场条件：现场“三通一平”已完成，现场施工用水、电、道路均已通至现场。

1.加油站等级：三级。

2.设施等级：灭火器配置等级为严重危险；加油工艺场所危险性为甲类，其它为严重危险级。

3.建筑物耐火等级：二级。

4.设计使用年限：50年；抗震设防等级：6度；建筑结构形式：框架结构；屋面防水等级：二级。

5.本工程是由加油棚、站房、综合管理用房等组成其中：

加油棚：地上1层，长34.0米，宽30.0米，建筑高度8.0米；人工挖孔桩基础，钢筋砼柱，钢结构罩棚（不在此次在招标范围）。

站房：地上2层，建筑高度7.4米；基础：人工挖孔桩基础，主体：钢筋砼框架，维护墙烧结页岩砖，M5.0砂浆，装饰：内墙涂料，地面地砖，外墙中油玻化砖；铝合金窗，实木门；屋面：防水等级为Ⅱ级,采用4mm厚SBS卷材防水卷材；

综合管理用房：地下1层，地上3层，建筑高度17.45米；基础：人工挖孔桩基础，主体：钢筋砼框架，维护墙烧结页岩砖，M5.0砂浆，装饰：内墙涂料，地面地砖，外墙中油亚光铝塑板，玻璃幕墙；铝合金窗，实木门；屋面：防水等级为Ⅱ级,采用4mm厚SBS卷材防水卷材；

场坪：总面积：4300.00m2，场地标高为相对高程见总平面图；类别及等级：按二级道路标准，路面类型：混凝土刚性路面。路面采用砼路面;基层采用水泥稳定砂砾石基层;在水泥稳定砂砾石基层下再铺设一层天然连砂石底基层；面层砼设计强度采用为C30；

储油罐:有效总容积：60立方米，钢筋砼基础；

室外综合管网：雨、污水管采用不小于300MMUPC双壁波纹管，粘结连接，700检查井。

一、内环江南加油站及诚源公司办公楼工程位于重庆市南岸区，其主要功能为加油站和诚源公司办公用房，具生产服务和办公双重功能，工期和质量严重影响甲方的生产和工作，这时我们此次工作的重心。

二、拟建场地属于拆迁场地，先拆除、后建设，工期紧张，地质较复杂，施工时要注意以前工程遗留物对工程的影响，出现不明地质情况的可能性较大，施工中要多加注意。

三、单体工程较多，很多项目牵涉到施工过程中与多个其他专业安装公司的配合穿插施工，故施工过程中要注意与其他单位的配合与协调。确保工期和质量。

四、基础采用人工挖空桩，施工时要特别注意施工安全。

我单位将珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

第一节施工组织机构的建立

我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，由单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

施工组织机构框图见附图1

第二节施工组织机构的启动

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三节施工组织机构的高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7．用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

本工程为加油站和办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我单位对本工程的施工指导方针如下：

1.我单位将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2.我单位愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

3.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我单位全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

本工程单位工程很多，且工程量与结构形式各不相同，为确保工期，协调施工，原则上同时进行，但应突出重点，以站房、综合管理用房和室外场坪道路为重点。其它项目为辅进行施工。为按期全面完成任务，在施工时以站房、综合管理用房为一线，场坪混凝土地面、罐区土建、加油岛、综合管网为二线；两条线同时进行，二线施工时要注意与其他安装单位的联络协调。

本工程施工规划总的施工顺序为：先拆除、先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后设备；先干线、后支线，

站房及综合管理用房施工顺序：桩基础→土方→框架→砌体→室内、外装饰→水暖、电管线→清扫现场卫生

室外施工顺序：桩基础→罐区土建→隐蔽工程（油管线、综合管网、水电暖线路）→场坪混凝土地面→加油岛地台→罩棚柱铝塑板→安装加油机→甲供材安装→设备调试→清扫现场卫生

第三节项目施工管理目标

本工程工期目标：150个日历天。计划开工日期：以合同约定为准；计划竣工日期：以合同约定为准竣工。

采用先进的P3项目管理软件，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150个日历天内完成业主要求的整个施工任务

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，因为本工程没有设计施工图，我方在中标进场后要会同甲方结合现场实物设计详细施工图，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸设计和会审：组织设计人员，结合现场情况和甲方提供的图纸、技术资料，配合设计院和建设方人员，认真领会甲方意图，做出经济实用、美观大方的装修施工图，现场施工技术人员要认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

三、生产准备和施工平面布置

进场后，将用电负荷用水量报经建设方审定后并提供水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

（一）、施工总平面布置

1、对现场主要施工道路、场地用C10砼进行硬化处理。

2、考虑现场实际条件及所需要的运输能力，工程计划设井字架2台。

3、现场材料堆场，为使现场整洁，在施工现场仅设少量材料堆场，材料尽可能随用随进。

4、现场设2台砼搅拌机和3台砂浆搅拌机。

5、现场水源在场地形成半环场临时水管。

6、具体主要机具位置、办公、材料堆场、钢筋加工场地位置见施工总平面布置图。

7、施工平面布置图（另附）

1、给水系统：由市政管网引入的DN50的给水管接点，现场给水布置成半环状管网，以保证给水系统经济可靠。供水干管管径取DN50。

当市政管网的压力不能满足供水要求时，要利用加压水泵加压供水，泵的位置根据现场情况确定。

2、排水系统：施工排水及雨水合流排入市政管网，施工污水要经沉沙井及沉淀池处理后方可排放。地下室的少量污水汇集到集水坑内，由潜水排污泵提升至室外排水明沟，

3、消防系统：在供水干管上设DN50的消火栓。

项目现场设有一间配电室，有业主方提供电力，施工条件较好。

地面上工程施工用电情况变化不大，为避免线路重复设计及二次安装，在线路设计时，统一使用同一回路，在负荷长时按两种情况计算，各配电箱、开关箱等可按设计及时更改。

主干线设计详见临电平面布置图

（具体配电箱、开关箱系统图在施工前另行设计）

防雷：施工现场井字架等不在周围建筑保护范围以内的须加装避雷针。用做防止雷击，防雷引下线与建筑接地体连接，以确保变压器的接地装置进行电气联接，防止雷电波侵入，做防雷接地的设备，必做重复接地，同一设备的重复接地电阻要求。

接地：PE线重复接地处：卷扬机基座处、井架基座处、各干线中间以及末端至少三处。漏电开关的工作零线不准做保护零线，须另敷设专用的保护零线。

各配电箱、开关箱应采用1.5mm以上的铁板制作，安装种类开关电器底板应使用绝缘胶木板，箱门与箱体应有跨接线，箱底或直接落地或距地面1m高，各箱的进出线应在箱体下部，并做防水弯，电缆进箱处要有保护措施，箱门正面应注明箱的名称、编号、维护责任人，箱门的背面应附简明的电气系统图经便维修，箱的周边应留有同时供二人工作的场地。线路架设时其下坠高度应符合规范要求，PE线及工作零线的颜色按以下标准严格配置：PE为项绿相间色，工作零线为淡蓝色。埋地电缆深度应超过0.6m，电缆下方应垫有细砂，不应有硬物，过路时应加钢管保护，管口第出路两端各2m，电缆的铠装带不可用作保护零线。

5、安全用电技术及组织措施

组织措施：电气技术人员向临时配电设施安装电工进行曲详细的技术交底，制定现场安全用民的有关规章制度、定期安全检查和评比制度、建立维护保养检查记录等，确保能及时发现隐患及进解决隐患，确保现场施工用电安全。

配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不能低于3级，室内须配置砂箱和绝缘灭火器。

柴油发电机房内严禁堆放易燃易爆物品，并配置绝缘灭火器材。

合理配置、整定、更换各种保护器。

加强电气设备相音和相对地间绝缘，防止闪烁。禁止使用材质老化及劣质电气产品。

（四）、施工总平面管理措施

总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材料的码放整齐，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地、道路硬化、排水沟做好，施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水信道。如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。施工现场的水准点和轴线控制点有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

3、砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放在指定地点，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

4、由于施工的场地周围附近有居民住宅楼，所以在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等进行最大程度的控制，布置必要的污水处理设施。

7、出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。各运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，经满足不同施工阶段的需要。项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。

（五）、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的土建、钢构、装饰和水电安装班组进驻现场；劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示：

三、劳动力组织和管理的关键环节

　土建现场施工和钢结构工厂加工进度的协调和装饰装修水电安装之间的配合、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度DBJ50／T-290-2018标准下载，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资某钢结构给排水管道施工方案_secret，需作好严格的防雨防潮措施。