施组设计下载简介：

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本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件要求对施工组织设计进行编制。

在施工中将严格按照国家现行法律、法规以及地方相关法律、法规、政策等执行。在施工中我公司教育员工尊守昆明市相关法律、法规的规定和建设单位相关要求。

本方案中未注尺寸单位均为毫米 (mm)AQ／T 2072-2019标准下载，未注标高单位均为米（m）。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对企业资源合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、管理及施工经验丰富的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

招标文件和施工设计图纸及其它有关资料。

国家及省、市建设委员会颁发的有关建筑规程，质量、安全等文件。

本公司有关建筑技术、质量、安全生产、机械装备、管理制度等文件。

国家现行工程相关的施工规范、规程及相关的质量评定标准、安全标准等。

1.主要标准、规程、规范

3.1、工程抗震设计类别和等级

基础工程：本工程基础人工孔桩（人工孔桩不再此招标范围内）独立承台基础，强度等级C25混凝土；发电厂房框架结构为C30；汽轮发电机岛式基础为C35；配电综合楼上部框架结构混凝土为C30；构造柱及圈梁为C20。

现场已基本完成“三通一平”工作，施工现场道路畅通，场地局部还需进行平整，临时用水、用电需由建设单位引至施工现场处，再进行接至现场，已基本具备施工条件。

本工程现场北面临山，南面与现有厂区公路连接且有一出入口，交通便利，西面与原有厂房相接连，其东面与本工程建筑物边线有较为宽敞的施工临时用地，在些处设置施工搅拌站、布置钢筋加工场地及临时办公用房和生产用房等。结构施工期间的场地布置参见本方案附图中的《施工现场平面布置图》。由于本工程是高层建筑工程，单层建筑面积小，垂直运输设备主要考虑一台施工井架及一台混凝土输送泵车的布置。

建设单位已引至距施工现场约处，如我公司中标，我公司计划采用管径约的主管引入，次主管直径的钢管进行引入各施工主用水点，分管采用直径的钢管引用。并在搅拌站处设置水池，在建筑物中间设置一座消防水池。

建设单位已引至距施工现场约处，本工程为高层结构工程，工程量体大，施工机构设备配备要求较高，主要大中型施工机具配备情况见附表，经用电量初步估计计算，高峰期所需变压器容量约为600kVA。配电室设置在西北方向的建筑用地边线处，再分别引入施工现场用电点。

钢筋加工除控制底板钢筋保护层在现场采用比混凝土高一标号等级的细石混凝土加工外，其余全部采用钢筋定位卡。施工期间设置钢筋加工棚一个，设置在东面向北的空白地段上，具体位置详施工现场平面布置图。

料场具体摆放参建施工现场平面布置图。

根据现场情况和周边环境，考虑便于现场施工管理，办公区设置在现场东面偏北的一面，民工生活区场地另外租借。现场仅搭设临时办公用房、库房、工具房等生产用房和值班室等，不再设生活用房和生活区。

1.1． 本工程混凝土、砂浆均为现场搅拌混凝土,现场搅拌混凝土、砂浆后台计量与现场浇筑等是保证工程结构质量的重点，应加强施工过程控制。混凝土采用泵送混凝土，而本工程的高度又较高，泵送混凝土也是一个难点和重点。

1.2. 外墙装修质量标准要求高，施工难度大，确保涂料施工质量直接关系到整个区的整体效果，因此将它列为装修施工的重点，优选涂料，优选施工队伍。

工程质量保证一次验收合格，并通过验收备案。

在施工过程中，我们将严格以用户满意为第一目标，“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨建成该工程施工。工程在实施过程中严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000－2001）和质量体系运行计划建立质量体系，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA（计划、实施、检验、处理改进）循环。保证工程质量一次验收合格。

计划工期自开工之日起 80天内主体工程具备安装条件。全部工程125天（日历日）完成并通过验收。（具体详见《施工进度计划网络图》）。

轻伤频率≤1.5‰月，杜绝发生重伤、死亡事故。杜绝发生坍塌、火灾、爆炸、中毒等安全事故。安全文明达标率100%。

按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）及有关规定，确保施工现场安全达标合格率100％。施工现场严格按照“一标五规范”标准及昆明市建管局及相关主管部门关于安全文明施工的规定进行认真组织施工。

本工程确保达到安全文明合格工地。

接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水、门窗、装修进行保修，信守合同，满足用户。

认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。

2.8、降低成本率及三材节约

总体成本降低2%，其中钢材用量降低4%，砂用量降低2%，水泥用量降低1%，木材用用量降低1%。

总体成本节约降低3%，其中人工费降低4%，材料费降低2%，机械费降低2%。（与同类型工程相比较）。

本工程由我公司抽调技术力量和管理水平较好的管理人员组成现场施工项目经理部，按项目法施工，在现场组建工程项目经理部，项目经理由我承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理白於雄同志担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的刘云荣同志担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

3.2、施工组织机构的启动与高效运作

（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（2）、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3）、制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。

（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同工程处劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时短期不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

3.3．施工组织机构高效运作保障措施

(1) 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

(3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

(5) 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。

施工现场生产管理机构由项目经理主持，生产动力组组长主抓现场管理，以生产动力组为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

技术管理机构总负责人由项目主任工程师（技术负责人）担任，主要负责施工生产中技术管理工作，以项目部质安技术组为基础，、分别由技术、测量、试验、计量、质量、工长、环保等人员组成，重点攻关基坑开挖支护施工技术、高强度混凝土施工技术及施工安全技术、框架结构施工、屋面防水等施工技术要点，同时组织编制《项目质量规划》以及各项专项方案和作业指导书等实施技术性文件，明确施工要点和控制要求。

材料供应机构由项目副经理主持，以项目经理部材料物资组为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

经营管理机构由项目经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的提供保障，施工概算的编制及结算，劳务采购和第三方施工队的劳动监督管理。

3.5、劳动力组织与管理

为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。

施工管理人员、技术人员迅速组织到位开展工作。

做好公司、项目部、班组的三级教育和操作班组的进场安全教育和安全三级教育工作。

根据我公司的体系文件要求，对施工队伍的选择进行招标选择，在我公司劳务分包合格名录中优选精选操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业队伍进行施工，配备合理的施工人员。详见后附《劳动力计划表》。

使用管理人员和施工队伍均采取竞争上岗的制度，优胜劣汰原则，防止返工现象的发生。

教育操作班组注重成品、半成品的保护工作，特别是装修阶段的成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，同时同甲包的协作单位积极协调，组织成品保护小组参加、监督成品保护工作。

项目经理及主管工长做到全面系统地考虑整个项目人力资源需求，认真学习图纸，领会设计意图，及时进场所需的操作人员，做到什么时候进场、施工人员数量、退场时间等心中有数，并对项目的人员现状进行调查分析，分析其人员结构是否合理，是否充分发挥了人员的能动性，人力资源是否合理化等，及时根据项目需求进行调整。

3.6、主要施工材料管理

在开工前以最短的时间组织好材料、设备的进场以及加工定货工作，尤其是水电设备的定货更要抓紧落实。

根据总公司要求，主要材料统一由公司总部供应，次要材料由项目部自行进行采购。采购时若合同已有约定的品牌，必须严格按照合同约定，没有约定或甲方指定的材料，必须经监理单位、建设单位的认可后方能进行采购，同时工程中所使用的所有材料均必须符合国家现行质量标准及设计要求，并经现场监理工程师认可后方可进场。

材料进场需按平面布置图的要求码放整齐，进料及时入账。组织好由甲方及配合单位供货的材料进场、收料工作，认真进行质量验收，做到收发清楚，质量合格。

现场配备质量员一名，材料员一名，试验员一名。对进现场的所有材料质量员必须进行报验，材料员必须随材料提供相关合格证及检验报告，对需复检的材料试验员必须现场取样进行复检，并在取样时报监理工程进行现场见证取样。对质量员报验后监理工程师认可的材料方能使用在工程上。

若业主约定品牌，必须按合同约定，没有约定品牌的材料必须提供样品和指标，监理单位、建设单位确认后方可使用。工程中所有的建筑材料必须达到国家质量标准及设计、业主要求，并经过监理工程师检验合格认可后方可进场。

材料的供应和管理工作具有一定的和平共处特殊性和复杂性，其管理的基本任务，是要以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。材料管理框架图如下所示：

3.7、施工机械的配备

根据本工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。其余详见《拟投入的主要施工机械设备表》。

采用CAT100型挖掘机1台，主要用于基础土方开挖工作，将基础土方开挖至基底底标高上处，人工配合清理。配备（外租）自卸式密闭车箱式汽车3，用于运输基础土方，将多余土方运至建设单位指定地点(本工程暂按计算)。

钢筋加工后成品采用人工运输至各施工点，施工时分批、分部位、分型号进行吊运，以避免错用。

柱子钢筋采用电渣压力焊连接，梁钢筋采用闪光焊连接，其余钢筋采用搭接连接。

混凝土、砂浆搅拌及输送机械

本工程混凝土采用自拌混凝土，现场设置搅拌站一座，采用2台JDY350型搅拌机，主要作为混凝土、砂浆搅拌用。整个搅拌站硬化处理，设置排污沉淀池。

混凝土输送采用1台HBT60混凝土输送泵，负责混凝土在现场的水平和垂直运输工作，将混凝土输送至施工楼层。在局部需用少量混凝土时，采施工井架吊配合。

垂直运输机械采用 1台施工井架负责，施工井架在现场安装并验收合格，投入使用，以满足垂直运输要求。具体布置位置详见平面布置图。

模板工程主要为梁板采用厚胶合板，墙柱采用组合式钢模板体系，在模板工程施工时，手提便携式电动锯作为切割工具，不再配备圆盘锯。

1．项目部技术部门组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程特点，学习新规范、新工艺、新标准，组织专业技术培训工作。及时编制施工方案，提供加工定货及材料机具计划，以满足工程施工的需要做到分部工程有方案，工序施工有交底，起到技术先行的作用。

2．根据施工图纸，提前准备相应的图集、规范、规程、标准等。将施工中所要使用的仪器、仪表计划提前送公司有关部门。根据工程特点、结构型式选用合理的大型机械。

3．将建设单位提供的红线桩、水准点引入现场，标筑在现场内永久建筑物上。

由项目部技术部门对试验人员进行本工程的试验交底、见证取样计划。建立有关管理制度：试验管理制度；岗位责任制度；试验资料管理制度；试验室安全制度；试验操作规程；设备仪器使用注意事项；设备仪器定期率及定期保养制度；标养室定期测试检查制度；试验委托制度。

试验室应具备与试验业务相适应的工作环境，不得受周围粉尘、烟雾、振动和噪声等污染源的影响。采光、照明、温湿度应满足试验要求，仪器设备布局合理，保持整洁，与试验业务无关的人员和物品不得进入试验室内。

浇筑混凝土时在搅拌站的标牌上注明当前所使用的混凝土配合比，内容包括：工程名称、层段部位、搅拌日期试验配合比及其编号、施工配合比（每盘各种材料重量）、坍落度、水泥品种牌号、标号、砂石含水率，掺合料名称、掺量等，标牌要由专人填写，要求字迹清楚、数据准确、不得随意更改，质检人员随时抽查。

5．实行“样板制”，根据工程结构特点，选择样板墙、板、层，以此为标准，进行各分项工程施工。

本工程计划投入以下测量器具设备

TGT711全站仪1台

DS3水准仪3台，塔尺2把；

阴阳角方正检测尺（±）10把；

吊线坠（0.5）4个；

水平尺（200）2把；

本工程根据实施需求，计划配备如下施工试验器具：

150×的混凝土试模5组，含抗渗试模；

70.7×的砂浆试模8组；

环刀、削土刀、抹子油灰刀、标准捣棒、钢卷尺各一把；

本工程如我公司中标，我方进入施工现场后，从基础土方开挖开始施工，做好场区的排水，排水坡度3‰。从北面向南面，从西向东组织排水，分别做排水沟，排入沉淀池内经沉淀合格后排入城市排水沟内，排水沟坡度5‰，模板场地每隔 做一道排水沟，由东向西排入地下排水管网，排水坡度5‰。

本工程根据施工场区特点及建设单位给定用地边界，以及现场踏勘实际了解情况，施工现场围墙东、北两面已做好新建施工场区围墙。在施工场区北侧正中间部位设现场出入口，南面设次出入口。

在现场北侧建水泥库、材料库房及试验室。沿东北方向一侧围墙建现场办公室。在场区北侧设置搅拌站一座，并沿东面设置周转材料堆场和水电加工区。

沿南面和西面及西南面楼周边区域作为模板堆放场地和架木等材料堆场，并设置钢筋加工场地设置1个加工场一个在此区域内，主体结构施工时设置具体位置详见《主体结构施工平面布置图》。

3、施工用水管线的布置

现场有给水干管，从预留接口接出Φ75主管干线，可满足施工与消防用水。

供水：水源从建设单位上水管中接出，现场支主管采用Φ50水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。

两楼设置消防立管。施工用水源自场区西侧引入，施工用水、消防管线布置见施工组织设计平面图。

建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算电量时，从下列各点考虑：

1)、全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量。

2)、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电机械设备最高数量。

3)、各种机械设备在工作中需用的情况。

4)、总用电量的计算(主要机械功率见附表)

电动机总功率：∑p1=361 KW；

电焊机总功率：∑p2=165 KW；

室内照明功率：取∑P3=40KW；

室外照明功率：取∑P4=75KW；

总用电量（取K1 =0.6，K2 =0.6，K3＝0.8，K4＝1.0）:

施工用电由建设单位提供的电源引入点引入现场配电室，再分别架设到施工用电点。现场拟设2条主配电线路，其中由两条主线引入,再分为四条线路进入施工现场。

其中线路主生产用电线路均为380V电压。办公区用电，电压220V。

、机具、架木具、模板准备

机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修。

架木具：施工中需要搭设钢管脚手架，五0板、五八方等。因此要及时计算出数量，并按时组织进场。

材料部门要按照生产计划、材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。

构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。

原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。

现场实行限额领料计划武汉市建设工程项目配套绿地面积审核及核实验收工作操作规则（武园林发[2017]109号 武汉市园林和林业局2017年9月）.pdf，印发限额领料单。

具体布置详见平面布置附图

1.出口：施工区设1个出入口，主出入口设置在东南面。。

2.大型临建：办公、钢筋加工棚、木工加工棚、水泥库、标养室、搅拌站等临时设施的位置详平面图。

3.现场堆料：水泥、砂、模板、架设材料、钢筋、门窗、装饰材料、等分别划定堆放场地。详见施工平面布置图所示。

4、协调场外工作，创造良好环境

4.1、对施工现场内管理

1、坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民”出发JTG B02-2013公路工程抗震规范.pdf，宣传社会形势、企业精神和工地安全文明卫生、相关法律、法规及好人好事等内容。严格执行省市相关部门安全文明工地管理规定。