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采油二矿206小队点维修工程施工组织设计

一、施工管理组织机构图

二、施工项目部管理职责

DB21／T 3199-2019 人民防空工程标识项目技术负责人岗位职责

试验（取样）员岗位职责

三、施工项目部管理制度及管理措施

产品标识和可追溯性制度

搬运、贮存、防护和交付制度

各分部分项工程施工方案及施工程序

各分部分项工程施工程序图

一、混凝土场地施工方案

轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案

十一、电器照明工程施工方案

十二、给排水工程施工方案

十三、采暖工程施工方案

保证工程质量的控制措施

施工质量问题的处理措施

工程施工过程的具体质量控制措施

施工准备的质量技术保证措施

三、钢筋工程质量技术保证措施

四、模板工程质量技术保证措施

五、砼工程质量技术保证措施

六、混凝土工程防止开裂的质量技术措施

七、防渗漏质量技术保证措施

八、对预埋件、预留孔洞的质量技术保证措施

九、安装工程质量技术保证措施

十、施工期间对隐蔽工程的质量技术保证措施

土建工程质量通病及预防措施

一、模板工程质量通病及预防措施

二、钢筋工程质量通病及预防措施

三、混凝土工程质量通病及预防措施

四、砌筑工程质量通病及预防措施

五、楼地面工程质量通病及预防措施

装饰工程施工过程的具体质量通病及控制措施

一、装饰工程质量保证资料中的问题及预防措施

二、装饰材料使用中的通病及防治

三、墙面面砖工程质量通病及控制措施

四、石材地面工程质量通病及控制措施

五、墙面石材工程质量保证措施

六、铝合金天花板施工的质量通病与控制措施

七、涂料（乳胶漆）质量问题与控制措施

二、材料包装及运输过程中保护措施

主要施工机械、材料进场计划

一、主要施工机械的进场计划表

二、主要施工试验检测设备仪器进场计划表

三、工程材料的进场计划

各种主要材料的检测方案及检测计划

一、制定主要材料的检测方案

材料、设备供应的控制与保证措施

材料、设备供应保证措施

二、材料的供应与使用管理流程

三、材料采购质量工作流程图

二、施工现场材料堆放和垂直运输

四、施工现场平面、道路

六、施工现场总平面布置图(见辅助用表)

四、保证工程进度的管理措施

五、施工进度计划网络图(见辅助用表)

二、工期进度控制流程及重点

二、劳动力安排保证措施

三、提高劳动生产率的措施

四、劳动力计划表(见辅助用表)

地下管线及其他地上、地下设施的加固保护措施

二、保证文明施工管理措施

三、文明施工环境保护措施

四、文明施工组织保证体系

五、文明施工、安全防护措施项目表

二、保证安全施工管理措施

三、保证安全施工技术措施

四、消防安全保证的管理措施

五、消防安全保证的技术措施

一、HSE管理人员组织机构

二、HSE管理小组岗位职责

一、工程竣工验收的依据和标准

二、工程项目竣工验收的准备

三、工程竣工验收交接程序

竣工后保修保养服务计划

一、工程使用和保养几点建议和说明

四、保修期内修理、保养服务

五、保修期维修管理流程

一、工程项目竣工验收资料的内容

三、工程档案资料的内容

四、本工程档案资料的质量要求

五、工程档案资料归档管理的承诺

现场采用我单位施工工法

与建设单位、监理单位及其他施工单位的配合措施

二、与建设单位监理单位的协调措施

三、与其他施工单位的配合

四、与设计单位的协调管理

一、资金安排与保证措施

二、资金运筹组织管理措施

我单位对农民工工资发放的保证措施

一、施工现场总平面布置图

二、施工进度计划网络图

一、施工管理组织机构图

采油二矿206小队维修工程施工现场管理机构主要成员

二、施工项目部管理职责

1、项目经理对承建项目全面负责，督促下层按质量责任制就位，并履行职责，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，执行企业的各项管理制度；

2、根据施工需要和质量目标的要求，在责权清楚、措施得力的原则下，将项目质量目标落实分解；

3、落实各岗位的质量责任，抓好质量管理，确保工程项目优质、高效、低耗，提高项目经济效益和社会信誉；

4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划、项目总进度计划等项目技术和管理性文件，科学组织和管理进入项目的人、机、财、物资等资源，做好资源的优化配置，解决施工过程中的不可预见的困难和重大障碍；

5、组织施工现场标准化管理，确保文明施工；

6、组织进行工程竣工验收交付工作，做好工程回访善后服务工作；

7、在权限范围内审核签订各类合同，督促各类合同的履行

1、负责按照施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，对分部分项工程施工全过程的质量进行控制检验工作；

3、对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同建设单位、材料供应商等关系，负责审核检定、整改措施的实施。

2、组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸预审、参加由建设单位组织的图纸会审，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定，指导和协调项目技术人员的业务工作。

3、审批《物资紧急放行申请书》，及时对《不合格品通知单》进行评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施，按质量要求做好基础、结构和装饰工程及单位工程的验收及资料等准备工作。

4、主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制定对策措施，落实责任人及完成时间，确保本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进。

6、协调分包单位之间的关系；

7、负责对关键过程和特殊过程控制。

8、接到施工图后，立即审阅，发现对使用功能及部分图纸中存在问题，会同建设单位设计部门进行汇报，把该工程建成无重复施工工程，减少建设单位经济损失。

项目技术负责人岗位职责

1、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2、负责施工组织设计编制；

3、审核并解决现场重要技术问题：

4、负责现场全面质量监督控制；

5、负责组织对分项、分部工程的质量评定：

6、搞好资金管理，控制工程成本；

7、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

8、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

1、协助项目经理和项目工程师负责工程项目施工管理工作，参与编制项目施工总进度计划，参与施工组织设计和施工；

2、加强业务学习，提高自身素质，具备有发现问题的敏感、解决问题的能力，提高质量管理水平；

3、深入施工现场，及时掌握质量动态，做好工程质量的信息收集，负责督促自检、互检、交接检、隐检等工作，并抓好工程质量样板制作；

4、抓好施工人员的持证上岗，主持做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作；

5、提出质量奖惩意见，统计好上级各项质量报表，负责管理好各分部分项工程质量审定工作，参与单位工程检查评定，搞好材料质量证明、物料的检验，收集重点材料的技术测试工作；

6、协助资料员收集整理有关工程质量技术资料，配合项目工程师做好与专业分包单位的同步协调工作；

7、负责现场不合格品的标识、记录和隔离，并通报有关部门；

8、及时上报质量事故，参与事故调查分析，提出处理意见，并检查技术处理方案执行情况。

9、严格按图施工，发现问题要及时同技术负责人取得联系把问题消灭在萌芽状态。

10、对施工人员进行技术交底，发现施工人员不按项目部规定操作规程进行施工立即指令停止施工并给予处罚。

1、根据材料计划了解市场信息，经常收集、整理、补充合格供应商最新资料，明确采购计划，着重注意产品质量，在合同上填好产品质量要求及验证方式。

2、提高业务素质，对项目所需材料的规格、型号、产地、性能、内在质量熟悉了解，具有抗蒙骗、识真伪的能力。

3、对进场材料、构件等进行质量验收，收集产品合格证、质保书，通知取样复试，严格控制不合格品使用，对不合格品应退货处理，坚持记录进料日记，为产品质量的可追溯性提供条件。

4、做好进场物资的产品标记。

5、仓库要有收、发料日记，领料单要填好单位工程、分部分项工程、施工班组、领料人、日期等。

6、建设单位提供产品时，向建设单位提供要料计划，办理交接手续，如发现不适用、丢失、损坏等情况向建设单位及时报告。

7、对所采购材料进行取样提交项目部，经项目部认定并送检测部门认定合格后再进行采购，确保工程质量。

1、对过程控制中的质量跟踪检查，负责过程检验，对特殊施工过程进行连续监控，核定分项工程质量，并形成记录。发现不合格施工工序时，发出口头或书面整改通知，并对整改的效果进行复检，直至合格为止。

2、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。

3、负责对施工产品进行检查和试验状态标识。

4、对出现的不合格工序进行标识、记录，报告及复检，同时负责对轻微不合格工序的处理。发现严重不合格发生时，及时通知技术副经理。形成记录。

5、 负责对质量检记录的收集，整理交验资料员保存。

6、 对施工班组进行自检，发现质量问题及时用书面形式发出指令，并对班组采取停工，验收合格后再进行下阶段工程施工。

7、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

1、参加合同评审，编制标底。

2、根据施工图及有关文件编制单位工作用料计划，确保材料采购及满足施工要求，并提供材料进场时间表。

3、根据施工图及有关文件做好工程预算工作，送建设单位审批。

4、配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通报工、耗、费等情况，如发现材料采购不满足工程施工要求，及时汇报项目副经理进行补救，并给予处罚。

5、做好工程竣工后的决算工作。

1、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

2、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理

3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

4、负责收集整理施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

5、参加分部分项工程的验收工作

6、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档

1、协助项目经理负责管理工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

2、作好日常项目施工中安全检查情况的记载，作好项目部安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

7、了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。

试验（取样）员岗位职责

1、学习主管部门关于质量管理方面指导性文件，贯彻、执行我单位对顾客的质量承诺，以细致、认真的工作态度和负责精神实现项目的质量目标；

2、收集入库物料的可追性质量证明文件，并认真与实物对照、辩伪，建好相关台帐；

3、水泥、钢材、砖、砂石等物料按规定要求做好现场见证取样复试，如实将复试结果向项目部汇报及通报相关的职能部门；

4、按规定制作和养护砂浆试块。制作前先复核试模，并严格执行试块制作规程；

5、取样、送检必须尊重科学，坚持实事求是，杜绝弄虚作假，保证工程质量检测真实性、准确性、公正性。所获取的试验资料及时整理转交资料员保管；

三、施工项目部管理制度及管理措施

2、各级施工管理人员、工程技术人员、操作人员必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规范"。否则，不许参加施工。

3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。

4、新入场及变换工种人员必须经过安全技术教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

5、特种作业人员必须经安全技术培训、考试合格，持证上岗操作。

6、进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。

7、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业；严禁穿裙子和喇叭裤：禁止爬架子和乘坐吊篮上下。

8、施工中的“四口”(即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)、“五邻边”(尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道(斜道)两边、卸料台的外侧边)必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。

9、现场的机电设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

10、一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须齐全、灵活可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。

11、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害品要严格保管和使用。

12、塔吊、井字架(龙门架)的安装，脚手架的搭设，安全网的支挂，供电设施的安装，线路的架设，必须严格验收，确认合格后方可使用。

13、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设围栏及设置安全标志牌。

14、现场内的锅炉及压力容器要按有关规定严格管理。

l、为了加强机械设备的管理，保障安全和机械设备的正常运行，提高工作效率，以适应施工生产的需要，特制定本制度。

2、机械设备的购置要选择合格的具有生产许可证的厂家，应有产品鉴定书、产品说明书、产品合格证，否则，一律不准购置，严禁购置国家已公布淘汰的产品。

3、购买的机械设备必须按国家有关标准所规定的产品质量、检验方法、验收规则、包装、运输、保管等技术标准的要求做好验收工作，造价高和结构复杂的大型机械设备，由技术负责人组织技术水平较高的技术人员、操作工和专业人员组成验收小组负责验收。

4、凡属固定资产的机械设备应从新购或调入之日起，按照统一编号分类，建帐立卡，并在机体上标明与帐卡一致的编号。机械设备要具备随机技术文件和机械履历书。

5、各种机械设备安装完毕后，必须经技术负责人组成的验收小组验收合格，并办理好交接手续后方可使用，危险性较大的机械设备必须经劳动部门检查，否则，一律不准使用。

6、各种机械操作工，按国家文件规定，都必须经专门培训，考核合格取得省、市有关部门颁发的特殊工种作业操作证，方可独立操作。实习人员必须在有操作证的师傅在场指导才能操作。无证人员严禁从事特种作业。

7、实行定机、定人、定岗位，做到专人专机，严禁串岗作业。

8、机械设备在使用过程中，要严格遵守操作规程，不得超负荷和带病运转，不准在运转中维修保养，各种限位、保险装置一定要齐全有效。

9、施工现场电动机械和电动手持工具必须设置漏电掉闸装置，塔吊必须设专用电源线路并有漏电掉闸装置。

l、施工现场门口应搭设牌楼、大门、标语及标志牌，围墙要牢固。

2、在工地大门明显处挂施工牌、《安全生产管理制度》牌、《消防保卫制度》牌、《场容卫生制度》牌、《施工现场环境保护管理制度》牌和《施工布置平面图》、《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》。

3、施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通、并有排水措施。

4、对在建工程的成品，半成品及其他建筑材料，要按平面布置图分规格堆放整齐，对易损坏设施要有保护措施。

项目部对保证质量体系文件、工程文件、合同文件、外来文件及有关资料等进行管理和控制，确保其适用性、协调性和完整性，文件由资料员负责管理，收发正确、及时，确保项目一线人员得到正确性和及时性。

一、本工程需要管理的文件和资料

l、使用的设计图纸、修改图及技术核定单，与工程有关的标准图集。

2、与工程相关的操作规程、施工工艺要求和方法。

3、现行的中华人民共和国和黑龙江关于建筑工程安全技术法规和标准文件。

4、先行的中华人民共和国和黑龙江省关于施工验收规范和质量验评标准文件。

5、有关公司质量体系文件及相关的质量管理文件。

6、与业主、设计、监理、政府部门、供应商来往的各种信函、文件。

二、项目内容文件和对外文件

1、项目内部文件和对外文件由项目工程师起草，项目经理审批并组织填写“文件审批稿”，由资料员保管。

2、文件传递处置结果验证。

3、形成并保证文件收发文记录。

4、对有关质量方面往来文件发放及时，并迅速落实各职能部门认真学习、措施落实。

为确保本项目所用的物料满足工程质量的要求，项目部必须严格进行对物料采购加以控制。

一、根据本工程进度有预算员编制物料采购计划，经项目经理审批后进行实施。

二、选择合格供应商，根据要料计划所需物料，由采购员提前进行了解供方的时常信誉、用户德望反映、生产能力、资质等及该单位保证质量体系程度、成品服务等情况多方面考察，然后进行排序筛选并报上级公司审批备案，根据公司合格供应商名录、选择合格的材料供应商。

三、采购合同是保证工程质量的重要因素，采购员要协助项目副经理与供方签顶，并由项目经理审批。采购合同的质量条文为主要位置，合同内容包括物料名称、规格、型号、数量、单价、总价、质量要求、检验标准、包装要求、供货期限、交货方式、验收方式、付款、结算方式、违约责任及不合格品处置等。

四、物料进场时由材料员根据合同订立的质量标准进行物料验证，及时收集产品的合格证、质保书，严格控制不合格品进入施工现场，需要复试的产品通知取样、送试。

五、材料验收时，项目上严格控制物料管理，保证外购物资从购入到形式工程实体之前的全部流程中不出现差错、变质、短缺、变形等现象。

六、入库、储存的物料必须检验合格后，方可签收入库，并按材料的品种、性质，确定适宜的贮存条件和方法进行贮存。在库无聊应按品种、质量等级、产地、批号、出厂日期，分别定位放置，做到帐、卡、物、证等相一致。对贮存易生锈、易变质、易燃品，必须按物料管理有关规定采取相应措施，并要有限度定期检查。

七、分发物料时，必须看单验牌，核对品种、规格和进场日期(如水泥)，做好先进库、先出库。特别对重要物料的发放要特别细致，做好标记，认清型号数量，防止混料、错发。

产品标识和可追溯性制度

通过对产品适当的标识，以防止混用，对有可追溯性要求的产品加于控制和实现追溯。

一、收料标识，要做好收料验证台帐，填写物料入库单，对进场材料现场材料员挂牌标识。

二、对发料标识，物料领用开出领料单，注明使用的分部分项工程名称、品名、数量、领用班组，并由具领人签字，发完料根据现有库存及时标识。

三、对在施品的标识，由施工员做好已完成分部分项工程转序的施工日记，需要及时的，技术复核单和隐蔽工程验证单也可作在施品的标识，可行时可采用挂牌或文字上墙，作为标识来实现产品的可追溯性。

一、进场材料、构配件、工程设备或在施品、成品按《检验和试验程序》做出确切的结果报告。

二、根据上述报告按《检验和试验状态程序》及时做出相应的标识。

三、质量员根据不合格品性质和程度签发《不合格通知单》。

四、对不合格品及时采取整改措施，使不合格品符合规定要求。

五、接到业主或监理方有关不合格品的函件，由质量接收、项目工程师负责处置。

搬运、贮存、防护和交付制度

一、防止产品在搬运、贮存、防护和交付过程中发生丢失、变质、损坏的现象。以维护已形成的产品质量，保证满足规定的要求。

二、职责是由材料组主管，施工和质量组相关。

三、在明确搬运范围后，一般在搬运工作前事先必须制订搬运措施，并认真实施。

四、防护：1、施工人员做好转序前成品的防护，确保原有质量状态；

2、作业班组廉洁奉公，帮助做好分部工程交付前的防护，确保已完成部分不受损坏、污染；

3、由项目副经理负责，做好单位工程在竣工验收后最终交货前的防护工作。

4、认真落实成品保护制度，各班组每个员工都要在每道工序施工时对上道工序进行保护。

5、各分项工程施工时，严格按照对产品保护的有关规定进行施工，要行之有效的保护措施（不管自身产品或他人产品或他人产品)，要在整个工程中形成一个整体性保护意识，满足竣工交付的质量目标要求。

一、对质量记录进行控制，以证明产品质量满足规定要求，并为质量体系的有效运行提供客观证据。

二、质量记录的建立、收集和整理

1、编制质量记录标准格式，统一范本。

金属板吊顶施工工艺2、本项目包括分包都要按规定填写相应的质量记录。

3、本项目按留存、归档的范围和要求，对相关系统和专业的质量记录进行收集、整理。

三、质量记录的留存归档和标识编目

1、本项目根据规定的范围，按要求留存和归档。

2、对质量记录进行编号，分类编制清单，装订成册。

1、本工程的施工招标文件和补遗文件、合同条款及有关附件；

GB／T51425-2020 森林火情瞭望监测系统设计标准及条文说明.pdf2、设计单位提供的设计图；