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钢筋混凝土剪力墙结构地上32层高层住宅楼工程施工组织设计.doc

第一节 工程基本情况

设计单位： 工 期：680日历天

质 量：符合国家GB50300—2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级

本工程为旭景碧泽园2＃楼工程，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构（其中一层为社区用房），地下一层，地上三十二层，建筑面积40561㎡，本工程建筑主楼高度为93.8米。±0.000相当于1985年国家高程基准402.60米。地下室为6级甲类人防地下室。

旭景碧泽园2＃楼建筑物的层高分别为：地下一层：5.1m(渝)17J01 重庆市建设工程施工现场安全设施标准图集(一) 水平防护棚，一层层高为3.9m，二至三十二层层高均为2.9m。

旭景碧泽园2＃楼建筑物耐火等级为一级。建筑物抗震设防烈度为8度，建筑类别为一类。地下室分为二个防火分区。

三、结构设计概况

旭景碧泽园2＃楼：

1、本工程建筑结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。结构设计使用年限为50年，按建筑抗震设防分类为丙类建筑，地基基础设计安全等级为甲级。

2、本建筑抗震设防烈度为8度，建筑场地类别为Ⅱ类，剪力墙抗震等级为一级。

3、本工程基础处理采用钢筋混凝土钻孔灌注桩。桩径为600mm，工程桩桩顶标高为－6.90m，本工程要求桩基持力层号粉质粘土层，单桩竖向极限承载力标准值≥5900KN。桩总数为330根，桩身砼强度等级为C35，桩顶进入承台须50mm。

4、本工程基础：基础筏板厚度均为500mm，筏板底标高为－6.95m，基础垫层采用厚度100厚C15素砼，垫层每边宽出基础筏板100。

混凝土基础垫层C15，基础筏板为C40；18.30m以下标高墙、梁、柱为C40，18.3～44.4m标高墙、梁、柱为C35，44.4m 以上为C30。

5、地下室基础底板、地下室采用抗渗等级为S6的防水砼。

6、钢筋:采用HPB235级钢筋,HRB335级钢筋，HRB400级钢筋，CRB550级钢筋。

7、焊条：HPB235级钢筋与HRB335级钢筋焊接采用E4303型焊条，HRB400级钢筋采用E5003型焊条。

第二节 工程特点与控制重点

1、场地条件：现场三通一平已完成，边坡支护已完成，水、电源已接入现场，供水管径100mm。由于本工程由一座32层高层住宅楼，场地周边东边距6＃楼较近，其余北边为热力管道，南边距商场为1.5m，西边为丈八北路，故现场的可利用空场地较有限，所以场地布置显得特别紧张，考虑到施工过程中尽量减少施工给周边环境带来的各类影响及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设。材料堆放、机械布置及临设规划进行合理布设，为创造省级文明工地奠定条件。

2、施工工期要求：本工程计划工期680日历天，施工场地过小，基础施工的人力、物力资源投入相对较大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。

3、本工程地下室采用结构自防水和建筑防水，因此在基础及地下室墙施工时砼浇筑应连续进行，不留施工缝，筏板浇筑时应按照大体积砼的要求进行控制，砼中应掺加复合型外加剂，有效地缓凝和减水，以提高砼施工质量和满足结构防水的要求。

4、施工质量要求高：工程的质量目标为合格标准，为实现这个目标必须对钢筋、模板、混凝土的质量进行严格的控制。

5、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，因此应加强施工中的技术质量管理工作，合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

6、施工配合：本工程的土建工程、室内外装饰工程、安装工程等分项工程将分阶段进行。分项工程项目较多、专业性强，因此作为施工单位如何加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。

7、发包范围：除电梯和弱电外设计全部内容。

8、根据本工程的实际情况，在两个单元中间位置设置塔吊，位置和距离均能满足，塔吊基础采用厂家提供的标准基础图进行选用，塔吊基础做成后应砌砖墙进行保护，砖墙高度超过自然地坪500并应作出上盖加以保护，基础施工完后应立即进行回填以保护塔吊。

第二篇 施工组织设计

第一章 确保工程质量的技术组织措施

工程质量对于工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）→岗前培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。

一、 工程质量目标与目标管理

承我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。

符合国家GB50300—2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。

为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。

4、项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制

为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。

二、工程质量控制的原则

1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、“以人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。

1）进行质量意识的教育

工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

2）加强对施工人员的培训

施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

2、加强材料供应商和物资的进场管理

1）材料供应商的选择控制

所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

3）材料采购与进场管理

（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。

（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。

（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

a 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。

b 本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

c 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。

d材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

b 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

c 凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。

（6）材料的搬运和储存

a 材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。

b 易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。

c 易燃、易爆材料单独存放。

d 材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。

e 材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。

1、对用户分包项目的管理

本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有内容均达到精品工程要求，真正作到让用户放心满意。

2、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制

本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。

有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。

通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。

（1）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

1）每周生产例会质量讲评

项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。

将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

a、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

b、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。

c、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。

3）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标注使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。

对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：

e、验收结果，不达到效果不罢休；

（5）奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量和整改不认真的班组进行处罚。

五、质量控制的主导过程

5、单位工程的质量控制

6、整个建设项目的质量控制

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

六、工作质量及工序质量的控制

1、施工工序质量控制的主要内容：

1）严格遵守工艺规程；

2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；

3）及时检验工序活动效果的质量；

4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

2、工序活动条件的质量控制

1）人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。

2）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

3）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。

4）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。

5）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

7）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

8）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。

9）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工思想活动，稳定工人的情绪。

严格按照本章相关内容执行。

1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。

3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

1）施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。

2）质量管理严格按公司的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。

3）编制详细冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

7、工序活动效益的质量检验

工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：

2）由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

8、不合格分项（工序）处理规定

施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。

9、工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。

分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

10、质量保证资料管理规定

质量保证基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、直实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。

施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

11、工程质量奖罚规定

施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。

七、内外装修质量保证措施

影响装饰工程质量的要素，主要有以下几点：

装饰基层质量；装饰设计质量；装饰材质质量；装饰工艺水平；工人操作水平；成品保护水平；装饰施工管理水平。

为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。

1、统一放线、验线制度

结构施工完成后，统一测试楼层楼高基准和标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。

装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。

根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。

明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护要求。

八、成品保护质量保证要求

上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

混凝土施工完后，未达到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人看护。

施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。

模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。

在立好木门框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。

面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、管道、铝合金门窗等。

在装修阶段，入户进行电焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督执行。

第二章 确保安全生产的技术组织措施

安全方针是“安全第一、预防为主”。

杜绝重大伤亡事故，轻工伤率控制在2‰以下。

三、安全管理组织保证体系

组长：郭顺民（项目经理）

组员：许路军 王伟 郭掌劳 李孝平

刘安民 李栋 许三元

一、安全教育培训制度

国家的安全生产方针、政策、法令、标准、条例和企业的安全生产规章制度，必须落实到每个职工的思想上和行动中，必须反复进行安全生产的宣传教育，为使安全教育培训的措施落实，特制定本制度。

（1）每季举办一次安全保护讲座。

（2）不定期举办安全展览。

（3）每月举办一次安全保护黑板报。

（4）出口处挂安全纪律牌。

（5）新工人进场必须进行“三级”安全教育。

（6）每季度进行一次特殊作业人员教育培训。

（7）每周一次的班级安全活动。

（8）举办典型事故分析会。

10）安全隐患追究制度

（1）班组要教育工人树立“三不伤害”（不伤害他人、不被他人伤害、不利用他人伤害别人）的原则，对不论何处发现有安全隐患，及时上报，并停工等待整改。

（2）项目部对安全隐患的整改实行“三定”（定人员、定措施、定时间）的原则，并跟踪检查。

1）认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。

2）督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。

4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。

5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规程。

6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。

7）发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

2、项目经理的安全生产责任

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2）坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。

3）支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全员，安全员必须持证上岗。

4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准，认真作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。

5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7）不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

8）发生事故，要做好安全保护与抢救工作，及时上报、组织，配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。

3、项目技术负责人的安全生产责任

1）贯彻落实安全生产的有关政策，严格执行安全技术规程、规章、标准，结合工程项目的特点，认真领会管生产必须管安全的原则。

2）参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。

3）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。

4）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。

5）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消防。

6）参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。

4、施工员的安全责任制

1）认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。

2）认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。

4）定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。

5）坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。

6）发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。

5、班组班前岗位工人的安全生产职责

1）遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

2）保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。

3）正确佩戴、使用劳动防护用品。

4）学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

5）认真填写交接纪录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。

6）积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。

7）发生伤亡事故，积极参加抢救。

8）有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出控告。

三、安全责任目标考核

为了加强工程的安全生产，保证工程质量，使安全责任目标能得到更好的实施，使参与施工的每个人员都能熟悉的掌握安全生产知识及责任目标，特制定本规定。

1）以项目经理为核心，由项目经理组织逐项考核。

2）由项目副经理、项目工长、安全员、施工员、质检员等项目主要管理人员以月为单位对参与工程施工人员进行安全责任目标考核。

3）考核对象：当月安全责任目标所涉及的全部人员。

4）考核内容：当月安全责任目标所要求的全部内容。

1）安全责任目标未按要求实现的扣发负责人的当月奖金。

2）参与安全责任目标考核人员：

（1）对自身的岗位责任制不明确的人员，停止施工，进行突击性学习，且罚款20元，经项目经理考核明确责任后方可进行施工。

（2）对本身的工作一知半解，不能熟悉掌握本工种的施工操作规程者，停止其施工并清除出工地。

（3）对施工现场的管理制度不能对答如流者罚款30元，并停止其施工进行学习，经考核合格后方可进行施工。

（4）对施工现场的安全防火、施工用电、现场纪律、防盗、卫生、宿舍等管理制度不能明确，且一知半解者罚款30元，停止其施工，进行学习，经项目工长考核合格后方可再进行施工。

（6）对不能熟悉掌握工程项目安全责任总目标的职工，罚款30元，停止其施工，进行学习，经项目经理考核合格后方可进行施工。

（7）对考核人员顺利通过者且思想素质高的职工，每次考核奖20元以资鼓励。

（8）对连续三项考核被停工学习，经第四次考核的不能顺利通过者，项目部决定将其清除出工地。

四、分析安全难点，确定安全管理重点

在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理重点和预防措施。

本工程安全难点及管理重点集中在：

1、高层施工防坠落GB 50646-2020 特种气体系统工程技术标准.pdf，立体交叉施工防物体打击；

2、塔吊、提升架使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；

3、楼梯间、楼层洞口处防坠落。

4、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；

5、各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。

为保护工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时电视监控，实地录像，监控点的布置如下：

3、工地现场四角（要求整个地面能够通视）；

MH／T 1033-2011标准下载（二）临边与洞口的安全防护措施

所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米，如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接牢固，楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。