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XX国外银行单元幕墙工程施工组织设计.docx

编制说明及编制依据

本施工组织设计是为XXXXXXXXXXXXX幕墙工程而编制的规范和指导该工程不同结构处的幕墙从设计、施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

DB510100／T 202-2016标准下载（1）工程的设计图纸及招投标文件等其他本工程相关要求。

（2）本工程施工现场包括公用设备等条件、自然环境、气候情况等。

（3）我司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSASI8001职业健康安全管理体系中有关设计、施工的管理程序及作业指导书。

（4）国家或当地现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准；国家及地方现行的建筑工程施工和验收规程、规范。

工程概况及施工部署

建设单位：XXXXXXX银行

建设地点：XXXXXXXXXX

总建筑面积： 约225406㎡。

幕墙施工面积：主要为单元式玻璃幕墙，约86000㎡；其中：XXXXX银行（25#）约26200㎡、XXXXXXXXX银行（26#）约27800㎡、XXXXXXXXX银行（28#）约32000㎡。

建筑高度及楼层：（25#）115.60m（26层）、（26#）115.60m（26层）、（28#）147.10m（33层）。

建筑使用功能：银行、办公及商业。

气候分区：夏热冬冷地区。

幕墙施工图设计单位：

主要施工范围：单元玻璃幕墙、石材幕墙、上悬开启窗、铝板单元幕墙、玻璃雨篷、采光顶幕墙以及与幕墙一体的地弹门、旋转门等。

建筑设计使用年限：50年

2.2、派驻现场工程技术管理人员专业配置

2.2.1、现场组织机构

考虑到本工程质量及技术要求较高、施工专业多、配合管理任务重，因此本项目要求设置合理的组织管理机构。我司针对本工程科学合理地设置项目指挥部、项目经理部等部门，项目经理部下属必须有专门的采购部、设计部（包括施工图设计及加工图设计）、施工管理部及投标人认为应该设置的其它相应部门，并编制相应的管理架构框图。

现场组织机构系统图：

2.2.2、 人员配备

1、 投标人拟派担任本工程项目经理具有拟担任本工程所需的建筑专业一级注册建造师（且在本单位注册三年以上），具有大型幕墙工程施工及与其它专业工程的配合施工经验10 年及以上，且近三年具有2个单体幕墙面积1.5万平米以上项目管理工作经验。

2、 项目技术负责人具备高级工程师技术职称，8 年或以上类似经验，且近三年具有2个单体幕墙面积1.5万平米以上项目管理工作经验。

3、 深化设计负责人为一级注册结构工程师或具有高级专业技术职称，8 年以上幕墙工程设计工作经验。

4、 项目经理部配备足够的、专业齐全的、具有大型项目施工管理经验的、年富力强的、高素质的施工管理及技术人员，必须满足工程施工承包管理、各专业工序的施工、组织材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力的要求。如果中标，投标文件中的人员必须保证全部到岗驻场工作，非不可抗力不得更换或减少，但应根据业主的要求和工程的实际需要应适当增加。

5、 设计管理部配备足够的、专业齐全的、具有大型项目施工管理经验的、年富力强的、高素质的设计管理及设计人员，必须满足设计管理、制定设计计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力的要求。如果中标，投标文件中的人员必须保证全部到岗工作，非不可抗力不得更换或减少，但应根据业主的要求和工程的实际需要应适当增加。

6、 主要技术工人必须专业齐全、全部持证上岗、专业技能熟练。

（2） 总部与项目部之间的管理模式

对本工程我司总部与项目间的管理关系采用矩阵式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，对工程负全责，公司质量安全部进行监督，成本控制部、材料部、设计部、生产部等职能部门对项目进行各方面的支持。其主要部门关系图如下：

2.2.3、采用信息化平台对项目进行管理

1、企业资源计划管理系统

整合并优化业务流程，实现公司业务的统一管控，提高项目运营效率和洞察力，提高业务分析与财务分析能力，控制并管理风险，为公司战略决策提供支持。

2、产品生命周期管理系统

为公司在产品生产周期中的数据管理、设计文档管理、设计计划及项目管理、质量控制、工程变更管理提供一个协同及研发效率、项目控制力和质量控制力。

借助于P6E/C项目管理平台，采用多级计划模式，使项目进度、成本和计划完全实现可控，确保项目管理趋于标准化。

（3） 技术文件编制与实施监督

施工图设计部负责施工图纸的设计，经设计、审算、项目管理中心、监理、采购等部门共同评审并由项目设计负责人负责施工图审核。项目部根据施工图对土建结构进行测量，反馈现场数据给施工图设计部及业主方有关人员进行施工图会审。加工图设计部负责加工图的设计，经设计负责人审核后，下发生产工艺部，进行下料加工制作。

施工图设计组根据项目部现场结构偏差进行二次施工图调整，并与建筑师、业主方共同组织施工图会审；在施工阶段，我司将派设计人员随时到现场进行技术指导。

质量要求：满足总包合同质量要求，一次性验收合格。

工期要求：本工程工期要求配合总包进度（计划为2020年1月开工，至2021年8月完工），并与各单位工程竣工验收完成前30天完成幕墙子分部验收达到合格标准并移交整个幕墙工程及相关资料。（具体根据总包主体进度计划实施）。

在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。

为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到当地文明安全工地，争创当地文明安全样本工地。

排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB；

大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定；

施工及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；

防止光污染：夜间照明不影响周围社区；

2.8、目标实现的保证措施

本工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

(1)项目班子组成。组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。选派一批我公司长期专门从事类似工程施工的技术工人。在资金上我司公司有足够的资金对项目进行保证不会因为资金短期不到位而停工。

(2)材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通，随时可与跨国物流公司合作进行XXXX的物流运输，保证材料的如期进场。

(3)我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

(4)我公司二次设计实力强。在施工期间，可根据业主要求项目情况进行深化设计。

为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，制定本平面管理总原则，最大限度利用空间，合理的利用资源，并确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。主要措施如下：

（3）管材、管线及设备，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

（4）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（5）对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。

（6）现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。

3.2、施工平面管理计划

施工平面科学管理的关健是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划内的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、施工计划图，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3.2.1、施工平面管理实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期或定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整收。

3.2.2、施工平面管理办法

施工现场按照标准设置六牌一图。

④文明施工分片包干区；

⑦项目施工平面布置图。

3.2.3、临时设置布置说明

（1）现场仅提供临时办公和必要的施工用地。施工方的现场临时办公、生活设施由承包人负责建设，并由施工总承包单位的统一管理。

（2）临时用电：总承包单位在其临时配电室控制柜上预留出备用接口，供幕墙施工连接使用，我公司从接口接至现场的费用由我司自行负责。

（3）临时供水：在施工现场由总承包单位提供。

（4）临时驻地（包括办公、住宿用房、料场、材料加工场等）由我司与总承包单位协商用地，并承担一切相关费用，平面位置由总包单位安排。所有临建设施要达到市安全文明施工的有关要求，所有临时驻地（包括办公、住宿用房、料场、材料加工场等）采用轻钢结构、活动钢板房或砖房，满足办公、住宿用房、料场、材料加工场的要求，并由总包单位配备专业保安公司进行统一管理。

（5）现场管理：建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆名称、品种；易燃易爆品应分类存放。

3.2.4、施工总平面布置图（具体以现场商定为准）

3.3、施工临时用电、用水计划

3.3.1、施工临时用电计划

1、临时施工用电工程实施依据

（1）现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电。

2、临时施工用电组织实施网络

3、施工现场临时用电管理规定

为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。

(1)临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。

(2)临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。

4、临时用电施工组织设计的内容应包括：

(1)现场勘察、确定电源进线、配电室、总配电箱的位置及线路走向。

(2)进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。

(3)绘制电气平面图、配电系统图。

(4)制定安全用电技术措施和电气防火措施。

(5)安全、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

(2)临时施工配电原则

(3)临时用电总量约30KW，临时用电由甲方提供，施工用电必须加接计量电表。

(1)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。

(2)总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。

(3)配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(4)进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

(5)手持式或移动式电动工具电线采用YZ—1000V橡套软电缆。

(6)掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能，

(7)使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。

(8)使用工具的插头与电源插座相匹配。

施工现场临时用电由建设单位或总包单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱。

施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算:

式中: P 供电设备总需要容量 (KVA)

P1 电动机额定功率 (KW)

P2 电焊机额定容量 (KVA)

K1、K2 需要系数

P=1.07(0.6×162.5/0.75+0.6×175.58)=296.82(KVA)

照明及生活用电为：P×10%=27.98(KVA)

总用电为: P总=279.8(KVA)

因建设单位提供施工用电,完全满足施工需要，故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。

施工用电导线截面选择三相五线制BLX。

导线标称截面应选取25mm2

故下杆主线选用BLX：S=25mm2，动力支线用6mm2，4mm2的铜芯橡皮线,照明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用BLX：2.5mm2 的铜芯橡皮线。

施工现场用电计划如下表：

3.3.2、施工临时用水计划

本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在施工现场内预留的干管提供。

施工时生产用水和生活用水分别引入。为满足施工、消防、生活、机械用水，经综合考虑，支管线用Ф50即可满足施工需要。

3.3.3、施工临时用地计划

根据我司安排的项目管理人员及工人，满足工作生活所需的空间和需求订立施工临时用地计划表（如下）：

施工进度计划及劳动力安排

4.1、施工段划分及施工程序

4.1.1、施工段划分

本工程外立面工程量大，质量要求高。我司外幕墙全面施工从2020年1月开始。按总包要求工计划在2021年8月完工验收。

为确保本工程按期保质的完工我司在本工程每个施工段都安排一名施工技术指导员进行技术交底，各施工段分为多个立面进行施工。

4.2、总工期及进度计划安排

本工程的幕墙施工总工期约为19个月（具体以总包进度为准）。

4.2.2、施工进度计划编制原则

(1) 按合同中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及有关施工管理的规定。

(3) 满足合同中有关专业技术要求，以工程质量为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

4.2.3、施工进度计划

本工程施工总进度计划控制用带逻辑关系的横道图表达，工序间逻辑关系表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

4.2.4、进度计划保证措施

(2)劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(3)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(4)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

2、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

3、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

5、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

保证进度的材料供应措施

1、及时准确地编制供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（3）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

4.3.1、施工队伍配置的依据

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

4.3.2、劳动力的配置方法

当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求数理进行配置。

（1）应在劳动力需求计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力及时进行调整。

（2）按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。

4.3.3、劳动力安排计划表

XXXXXXXXXX项目幕墙工程的主要工种施工工人数量安排

劳动力计划表 单位：人

4.3.4、劳动力强度曲线图

4.3.5、劳动力管理措施

4.3.5.1、劳动力投入保证措施

（1）项目经理、技术总工等主要施工管理人员首批进驻现场，与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等

（2）本工程随着施工逐步的展开，主要工种人员陆续进场：测量放线工、技术安装工、运输工、司机、信号工、电焊工、电工、打胶工等

（3）选派的施工人员经验丰富、施工技术熟练，安全意识和综合素质都具备较高高水准，投入高效率的施工技术人员以强化整个施工队伍技术水平，确保本工程达到设计要求和使用要求

4.3.5.2、劳务分包的管理

针对劳务分包方式的管理，我们将采取以下管理措施：

（1）加强对劳务承包公司的审查，挑选在行业里口碑较好，资质达标，施工管理经验丰富，技术力量雄厚的劳务承包单位，并与其签订正式分包合同；

（2）在施工准备阶段根据工程实际情况，制订详细的劳务用工计划，交劳务承包单位提前做好调配计划和人员准备；

（3）要求劳务公司调配施工经验丰富，技术能力强的施工人员进场。在进场前，必须对他们进行技术考核新疆维吾尔自治区抗震加固工程计价定额，考核合格方可进场；

（4）工人进场后必须先进行培训，包括安全、质量管理等方面，进行必要的交底培训，然后进行考核，考核合格方可上岗；

（5）加强在施工过程中对施工班组的考核和监督。及时淘汰实操能力差，工作态度不佳的人员；

（6）投入必要的职业健康安全方面的措施和费用，保障施工人员的职业健康安全；

（7）加强对施工人员的考勤记录，配发出入证，必须持证进出现场；

（8）加强对施工人员工资发放的管理，及时支付劳务工资给劳务承包单位JTS 203-2019标准下载，并核实劳务公司是否按要求及考勤记录如实及时发放工资，督促劳务公司及时足额发放工人工资；

（9）如劳务公司出现拖欠工人工资问题，则采取相应的经济措施给予限制，或者由本公司直接负责工资发放，切实保障农民工工资及时足额发放到工人手中。