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双(桥)龙(桂)通乡公路改建工程施工组织设计（全套）

测量工程师1人、助理工程师1人

财务负责人1人、会计师1人

项目经理是质量保证的第一责任人电动吊篮专项施工方案，负责组织建立健全质量保障体系，确定本项目具体质量目标，贯彻执行国家质量方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳步提高。

项目经理是安全保证的第一责任人，负责组织建立健全安全保证体系，实施安全生产责任制，确保各项安全活动的开展和安全目标的实现。

项目经理负责组织编制施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况及时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

3.3.1.5安全生产科：建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。定期组织安全施工检查，并兑现安全奖罚责任。

3.3.1.6计划财务科：负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主和监理报送有关报表和资料，负责本标段工程施工计划的制定；根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见。

负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。

3.3.1.7物资设备科：负责物资采购和物资管理工作，参与验工计价和经济责任成本核算；与技术、质检部门密切配合，保证材料的质量。

负责施工设备的管理工作，参与设备的安装、调试；负责本工程施工设备的调度工作，配合技术、质检部门，使设备达到技术要求，保证工程质量，参与验工计价和成本核算。

3.3.1.8办公室：负责地方关系协调、临时占地等办理工作，处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、后勤接待工作。

3.3.1.9试验室：负责各种原材料试验、配合比试验，按检验标准对施工过程实施现场质量检测，为质量检验提供准确、及时的试验数据，整理保存好试验原始记录。

附：初步现场施工组织机构框图

本工程现场项目部设立施工技术科、质量检验科、计划财务科、安全生产科、办公室、物资设

备科、中心试验室等部门，负责指导现场的施工队的工作，并及时解决施工中出现的问题，现场的

施工队严格执行经理部各职能部门的规定，发现问题及时向经理部反映。公司是本项目经理部的上

级管理部门，全权委托项目经理部代表我单位负责全面施工管理。

第四章　总体施工方案及各分项工程的施工顺序

4.1.1.1本项目如中标，项目经理、总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此编制实施性施工组织设计，为现场施工技术人员更好指导施工做好准备。

4.1.1.2设立工地试验室，按投标书的承诺配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验设备和试验检测人员，完成各种仪器设备的标定和标识，按监理工程师的要求，建立技术档案，进行专人管理。

4.1.1.3根据设计文件提供的导线点及水准点的坐标及高程，在经理部施工技术科组织下，对其进行复测和复核工作，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范要求，增设临时导线点和水准点，并进行闭合。满足规范要求后，对桩点进行砌筑和栓桩处理，以保证精度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。

　　4.1.1.4在监理工程师的配合下尽快完成基础试验，确定施工所用原材料，选定施工用的各种路面混合料的配合比，为开工作好充分准备。

　　4.1.1.5项目经理部组织各专业施工队管理人员进入现场进行调查研究，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。

　　4.1.1.6编制开工申请报告：在有关人员进场、机械设备到位、材料试验、报告合格、测量复核无误等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。

4.1.2人员、设备、物资进场

4.1.2.1按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械驾驶员等进场。在接到中标通知书三天内，项目经理部主要管理人员及施工队负责人进场。技术工人、机械驾驶员等其他人员在上岗前三天内到位，以便培训和组织工程技术交底。

4.1.2.2按照施工组织设计中的设备型号和数量在三日内进场并全部到位，并检验、维修，以便工程开工后尽快投入施工生产。

　　4.1.2.3根据施工进度计划编制物资材料使用计划，并按材料计划进行材料的采购及进场，为尽快施工创造条件。

4.1.3.1重点抓好配备供电、供水设备，通讯设施安装、完善。

4.1.3.2积极与当地政府接洽，办理临时用地手续。

4.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

如果我单位中标，在接到业主中标通知书三天内，由项目经理带领行政、工程技术、物资设备、试验等有关人员约8人进驻施工现场，组建项目经理部。在业主和地方政府的协助下，分别着手办理施工手续和落实生产、生活临时设施，办理用电审批手续，尽快接通施工用电。组织各施工队伍进场。设备、人员动员周期为整个施工期，具体时间依据施工需要和业主的要求进行安排。开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在接到中标通知书后一周内到达施工地点，项目经理部在施工现场挂牌办公。

4.3施工力量部署及资源配备

4.3.1施工力量部署：

4.3.1.1路基工程安排一个施工队、路基防护工程安排一个施工队、水泥砼路面面层安排一个施工队、路面基层安排一个施工队、路面底基层安排一个施工队、涵洞安排一个施工队。路基工程施工队负责整个工程内的路基土石方工程，包括挖、运、填、碾压、整形等项目；路基防护工程施工队负责护肩墙、排水边沟的砌石与土石方工程施工；路面底基层施工队负责本工程砂砾石摊铺、碾压、养护工程的施工；路面基层施工队负责整个水泥稳定碎石基层的材料运输、摊铺、碾压、养护等工程施工；水泥砼路面面层施工队负责整个工程的砼拌和、运输、摊铺、浇筑、养护、手摆片石硬路肩等工程施工；涵洞施工队负责其任务范围内的涵洞基础、砌石、钢筋砼盖板预制、运输、安装等施工。

4.3.1.2本工程不分包、不转包，我公司将根据以往施工的成功经验，充分发挥技术优势专业特长，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程的施工，确保业主满意。

4.3.2施工资源配置

4.3.2.1机械设备配置

我单位在组织施工时，采取先进的施工机械，提高机械化施工程度，同时配备足够的材料试验、测量及质检仪器，确保工程质量达到合格。

4.3.3施工用劳动力配备

根据工程量考虑到工期、环境等因素，计划劳动力随工程进展安排，施工初期计划约138人进场施工，高峰期人数达到223人。施工中，根据工程进展情况和工期要求，可随时从我单位的其它项目工地调施工人员及设备进场，以确保施工计划任务的实现。

4.4.1总体施工方案

4.4.1.1根据招标文件提供的资料以及我公司成功的经验，本工程控制工期的关键分项工程是双(桥)龙(桂)通乡公路改建工程中的路基工程、涵洞工程、路面基层、路面面层。为此，我单位先天然级配砂砾底基层、水泥稳定碎石基层施工，待水泥稳定碎石基层养护期达到后，再进行水泥砼路面工程施工。

4.4.1.2我项目经理部计划将双(桥)龙(桂)通乡公路改建工程作为一个作业单元来安排，先路基、涵洞、路基防护、路面底基层、基层施工，再水泥砼路面施工。

4.4.2作业任务划分

4.4.2.1根据本工程的特点，本项目将安排一个路基工程施工队、一个路面底基层施工队、一个路面基层施工队、一个路面面层施工队、一个涵洞工程施工队、一个路基防护工程施工队。

4.4.2.2路基工程施工队负责整个工程内的路基土石方工程施工，包括挖、运、填、碾压、整形等项目；路面底基层施工队负责其任务范围内的砂砾石运输、摊铺、碾压施工等；路面基层施工队负责整个路面基层水泥稳定碎石基层的材料运输、摊铺、碾压、养护等工程施工；路面面层施工队负责其任务范围内的砼搅拌、运输、摊铺、振捣、养护、手摆片石硬路肩等；涵洞施工队负责其任务范围内的涵洞砌石、基础开挖、钢筋砼盖板预制、运输、安装等；路基防护工程施工队负责护肩墙、排水边沟的砌石与土石方工程施工。

4.5各分项工程施工顺序及总体施工进度计划说明

4.5.1各分项工程的施工顺序

4.5.1.1本项目路线较长，根据招标文件的工程规模、数量和施工环境，将其施工顺序划分为以下三个阶段：

第一阶段以路基土石方开挖、涵洞、路基防护工程施工为主，是本项目中重点工程，是关系到其它工程能否按期施工的关鍵。因此，应“抢”字当先，全面施工，共采用三个工程队开展多个作业面施工。

第二阶段以路面底基层、基层施工为主。路面底基层、基层施工是本项目中重点工程，是关系到水泥混凝土路面能否按期施工的关鍵。因此，也应“抢”字当先，全面施工，分别采用两个工程队开展多个作业面施工。

第三阶段以路面面层施工为主，主要做好水泥砼路面浇筑工程施工，并控制好材料粒径的级配与砼质量，同时做好手摆片石硬路肩的施工。

各分项工程的施工顺序，应采用科学的施工组织与管理方法，进行合理分工，紧密协作，使各施工段构成的工作面尽可能得到充分合理的利用，使得施工机具具有鲜明的节奏性、均衡性和连续性，避免劳动力和施工机械的陡增陡减，同时也提高了劳动生产率，既缩短了工期又降低了成本，又保证了质量。

4.5.1.2本项目工程综合考虑招标文件工期及当地气候特征，计划于2008年8月20日开工，于2009年1月19日竣工，工期5个月。为此，我单位计划在2008年8月20日开始组织进场，2008年8月20日至2008年8月21日施工准备期间，采用边准备、边施工方法施工，准备工作主要包括:场地平整、设备进场、拌和设备安装调试、原材料备料等。2008年8月20日至2008年9月18日完成路基土石方、整修、刷坡等工程，2008年9月16日完成全部涵洞工程施工，路面底基层于2008年9月21日开工，2008年10月11日完工，2008年10月13日开始水泥稳定碎石基层施工，路面面层于2008年11月5日开工，至2009年1月15日完工，2009年1月19日组织交工验收，总工期5个月。

4.5.1.3各分项工程进度计划安排：

第五章主要工程项目的施工方案、施工方法

路基工程基本要求是：恢复路基中线，放出各设计断面边桩，并校核路基设计工程量；认真进行调查研究，全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料，进行路基施工组织设计；根据挖填方各路线的工程地质情况，选择各种切实可行的施工方法；严格按照技术规范和设计要求组织施工，确保路基宽度、高度、分层厚度，平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求；对特殊不良地质路段，要按设计进行特殊处理，确保路基的稳定可靠；施工过程中，要按规定进行质量检查，并请监理工程师签认工程质量和工程数量。

　　5.1.1施工测量

在开工前先进行施工测量，包括导线、中线及高程的复测，水准点的复查与增设，测量与绘制横断面。增设的点均埋设混凝土桩。施工测量的精度符合《公路路线勘测规程》(JTJ061－85)的要求。并将测量的成果资料签字后交送监理工程师，经监理工程师批准后方可施工。

开工之前在现场绘出路基边缘、坡脚、边沟等具体位置，标明其轮廓，提请监理工程师检查批准。

　　5.1.2防水、排水

施工前做好各种防、排水设施，并保持其处于良好的排水状态，以防雨水冲刷。

路基挖方施工详见路基土石方开挖施工工艺框图

　　5.2.1土方路基开挖　

　　5.2.1.1土方开挖应按设计自上而下地进行，不得乱挖或超挖。

　　5.2.1.2施工中必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线和其它构造物的保护,并应妥善保护文物古迹。一旦发现立即报告监理工程师，且应停止作业听侯处理。

土方路基开挖施工工艺流程框图

5.2.1.3居民区附近的开挖采取有效措施，以保证居民与施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道。

　　5.2.1.4土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，下沉量的数值由试验室确定。路基顶面以下30㎝的压实度，要达到95%，严格按《公路土工试验规程》(JTJ051－93)重型击实法进行检验。如不符合要求，采取压实或其它措施进行处理，并报监理工程师批准。

　　5.2.1.5当因天气条件使挖出的材料，无法按照规范的要求用于填筑路基和压实时，应停止开挖，直到气侯条件转好。

5.2.1.6施工原则

5.2.1.6.1在路基挖方开工前7天内JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》.pdf，将开挖断面图提交监理工程师批准，否则不得开挖。

5.2.1.6.2所有挖方作业均严格符合图纸或监理工程师的要求。首先做好截水沟、排水沟等以及临时的排水设施，并通至桥涵或沟渠顺利排出，挖出的废方堆放在指定地点。

5.2.1.6.3挖方作业不得对临近的设施及其正常使用产生破坏或干扰并保持挖方边坡的稳定。

5.2.1.6.4路基挖方材料一般应用于填方，除设计规定或被定为非适用材料外，不得任意废弃，并力争填、挖、借、弃合理。

5.2.1.6.5在整个施工期间，必须始终保证路段排水畅通。如因排水不当而造成工程破坏时，应立即对其进行修补。

5.2.1.6.6在路基填挖交界处某展示中心工程施工组织设计，(包括纵横方向)，挖方路基采取分超挖回填处理措施，超挖深度不小于30㎝。

5.2.1.6.7路基土方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m左右，选用推土机挖运；运距在500m以内，使用拖式铲运机挖运；运距在1km以内，采用自行式大铲运机挖运；大体积的土方远运，宜用挖装机械配合自卸汽车施工。