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上海医科大学附属医院门急诊医技楼改扩建工程施工组织设计

(8)进口设备管理优势

该工程的机电设备可能部分是进口，我们将设专人进行进口设备储备、运输、就位、安装、调试等一系列工作的协调。

我公司曾多次与诸多国外承包商合作，具备管理与协调国外承包商的经验和方法，我们能适应并处理业主指定的国外承包商与总包之间、各分包商之间在施工过程中发生的各种问题。通过金茂大厦、梅陇镇广场、汤臣大厦等多幢超高层建筑总承包施工的实践，我们已掌握有关进口机电设备的到场、就位和产品保护方面的特点，能够与有关分包商协调好产品保护工作。

59-慢行交通.pdf4.2.4公司主要竞争措施

(1)确保本工程质量按“备案制”验收一次合格，如达不到，愿意接受工程造价万分之二的罚款。本工程的自报质量等级为国家“鲁班奖”，若达不到“鲁班奖”，我司承诺愿意接受一次性罚款人民币300万元。

(2)本工程的自报工期为720天，若由于我司原因延期，我司承诺愿意接受每天按工程造价万分之四的罚款。

(3)我司承诺确保本工程达到上海市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号，若达不到“市级文明工地”称号，我司承诺愿意接受建筑面积10元/m2的罚款。

4.3.1施工方案总设想

(1)本工程总的面积较大，场地狭小安装工程内容多，技术难度大。装饰标准要求高。施工指导总的思想尽量结构施工速度快一点，让安装、装饰工期充裕一点；优化模板体系以优质结构质量确保“鲁班奖”。

4.3.2施工方案初步设想

(1)一旦有幸中标，按业主要求2003年10月底准时进场，做好开工前期准备工作。

.与沉桩指定分包商做好前期工程施工准备和过程监督验收。

a做好现场大临设施搭设及劳动力、物资材料进场工作。

b认真进行设计交底、施工组织设计编制等技术工作。

c与前期桩基分包单位做好轴线、标高、及工程桩等移交验收工作。

d与围护分包协商制定审定围护工程施工方案。

e与周边单位、政府有关部分、居民、街道做好协调工作。

(2)主楼基坑面积达6330余平方米。围护桩采用SWM桩围护，设二道内支撑，局部深基坑设三道支撑。第一道为钢筋砼支撑，第二、三道为Ø609钢管支撑。土方开挖原则：分层开挖，信息化施工。

(3)主楼基坑面积大，挖土深度10~11m，坑内设置真空深井井点预降水。可有效保证挖土顺利进行。坑中局部深坑，采用搅拌桩加固土体后再进行土方开挖。

(4)底板采用自动测温仪进行大体积砼内部测温控制，防止结构性裂缝产生。

(5)钢筋水平联接采用机械接头或搭接，竖向采用电渣压力焊接或搭接。

(6)本工程结构施工采用快速施工技术配备多层模板设备料及配齐相应劳动力，确保施工计划进度。

(7)模板体系面板主要采用七夹板，支撑选用Ø48钢管扣件排架，确保砼结构质量达到优质结构标准。部分砼表面质量达到可省略湿作业粉刷，采用批嵌饰面工艺。

(8)为有效缩短楼层施工工期，主楼上部结构选用3台固定泵进行砼浇捣。

(9)二结构墙体砌筑工程原则在砼结构达到强度拆除模板后即进行，砼结构封顶后一月基本结束(除少数管笼墙外)。

(10)为加快装饰工程施工进度，上部结构质量按“备案制”评定标准分三次三阶段验收。第一次主楼10层以下结构、第二次裙房结构、第三次11层~顶层结构。

(11)装饰工程上、下分段进行。1~10层先施工，11~顶层后施工。

(12)各类机房、变配电室等内装饰施工进度必须优先满足安装进度要求，紧密配合、服务好安装工作的施工需要。保证安装施工顺利进行。

(13)本工程安装内容多、智能化程度高，因此从总承包管理指导思想上尽量让安装提前加入，在施工到十一层时，安装各类管线毛坯工作全面展开。其它安装工作逐步进行。

(14)为有效地控制安装质量，避免返工现象产生，安装在5层进行毛坯样板房施工。

(16)本工程主要大型机械布置：设置132HC塔吊一台，人货两用电梯两台。

(17)本工程脚手系统以落地钢管脚手架为主，6层以下为标准落地脚手，6层以上采用型钢悬挑脚手架。

4.3.3施工进度总设想

(1)本工程2003年10月28日进场，2005年10月16日竣工，总工期为720日历天，比业主要求的总工期提前30天。

(2)主要节点控制工期

a.施工前期准备15天(2003年10月28日~2003年11月11日)。

b.围护结构施工(2003年12月26日完成)。

c.地下室结构施工(主楼2004年5月31日出±0.000、裙房2004年7月15日出±0.000)。

d.上部结构(2004年10月22日封顶)。

e.二结构砌筑工程(2004年11月28日完成)。

f.安装毛坯(2004年8月12日进场施工)。

g.安装调试安排(2005年9月13日~2005年10月11日)。

h.外墙装饰工程从2004年12月1日逐步展开，至2005年3月20日结束。

i.内装饰从主楼地下室首先施工，时间为2004年9月22日开始，至2005年10月11日结束。

j.室外总体工程(2005年9月11日结束。)

k.绿化工程(2005年10月11日结束)。

l.竣工验收(2005年10月12日~2005年10月16日)。

4.3.4保证工程荣获“鲁班奖”主要措施

(1)公司委派优秀总承包项目经理保证到岗到位。

(2)公司确保组织强有力总承包项目管理班子。

(3)公司整体机制运作与实力的保证。

(4)公司完整的ISO9002质量保证体系的保证。

(5)严格的质量验收制度保证。

(6)优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。

(7)选择与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍，保证操作质量。

(8)对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。

(9)建立定期听取业主、监理、设计、质监对工程质量评估会制度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。

(10)邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖报审。

4.3.5总承包管理设想

本公司从二十世纪八十年代实行工程项目总承包以来，积累了一整套丰富的管理经验，建立了较为完整的总承包对各分包方、分供方管理总则、细则。具体制定了总承包对各分包方施工的分项工程质量、安全、文明施工协调、配合、照管措施。使工程进展自始至终在总承包的受控管理指挥下组织施工。从而达到工程如期完成，荣获“鲁班奖”(具体总承包管理内容见第四篇)。

法定代表人资格证明书及授权书

上海市**建筑有限公司成立于1953年，是上海**股份有限公司的全资子公司。2003年4月，根据**集团董事会的决议，为了实现本公司的发展战略，整合优化资源，凸现市场品牌，提升竞争能力，决定由上海市**建筑有限公司吸收合并上海市**建筑有限公司为新的上海市**建筑有限公司，并且获得房屋建筑工程施工总承包特级资质，重新打造了企业发展新的平台。

本公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、化工石油工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级的大型建筑企业。年综合营业额*亿(人民币)；年竣工面积300余万m2。

1.2公司技术人员及设备力量

本公司现有员工2612余名，其中各类工程技术与管理人员2059名，占员工总数78.83%，各等级专业技术职称人员占技术管理人员总数的58.57%，中高级专业技术职称人员比例为全部有职称人员总数的18.26%。在管理人员中，拥有建设部颁发资格证书的项目经理233名，其中获得市级以上荣誉的优秀项目经理20名，获全国优秀项目经理称号的8名，获上海市劳模的项目经理5名。

我公司在四十余年的发展历程中，先后建造了大批的大型公共建筑、市政、大酒店、办公楼、厂房、医院学校及高级住宅小区等一系列工程。

市政及大型公共建筑：东方明珠电视塔、南干线环南一大道12标、延安路高架道路工程2.4标、徐浦大桥、外环线2.1标等。

四、五星级酒店：四季酒店(五星级)、上海商城(五星级)既波特曼大酒店、凯悦酒店(五星级)、花园饭店(五星级)、王宝和大酒店(四星级)、海伦宾馆(四星级)等。

大型办公楼及商场：梅龙镇广场、金茂大厦、东方国际大厦、兰生大厦、久事大厦、上海城等。

大型工业厂房：夏普一、二期、可口可乐申美厂、上海宝山钢铁总厂炼钢厂、耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程、上海30万吨乙烯工程等。

医院学校：劳二高级技校、浦东外国语学院、二军大长海医院等。

其它代表工程：新天地娱乐中心(112地块)等。

1.6企业科技获奖情况

本公司积极进行技术创新，使公司施工水平达到并保持国际一流水平并且在高标号砼泵送及浇捣技术；超高层模板体系；软土地基深基础施工技术方面多次获奖并获多项国家级和市级科技证书如“国家科技进步一、二等奖”、“第一、二、四届上海科学技术博览会金奖”、“上海市科学技术进步一、二、三等奖”若干，同时本公司创造的“超高层建筑施工研究——金茂大厦88层”被国家授予科技进步一等奖，成为全国同行业在科技进步方面获得的最高奖项。

1.7企业工程获奖情况

本公司以“一建工程、一流质量”为宗旨，重管理、重质量、重合同、重信誉，在积极拓展市场、强化企业内部管理、实现生产要素优化配置、推进工程建设总承包管理等方面取得了显著成绩，为上海的改革开放和城市建设作出了突出的贡献，奉献了许多标志性建筑和代表作品。这些标志性建筑和代表作品也获得了众多奖项，得到了社会的肯定！其中国家金奖三个：“上海石油化工总厂涤纶二厂工程”、“上海宝山钢铁总厂炼钢厂”、“上海延安东路越江隧道”。

国家银奖三个：“王宝和大酒店”、“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“薛家浜冷库”。

国家土木工程最高奖“詹天佑”大奖四个：“东方明珠电视塔”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”等。

国家建筑工程最高奖“鲁班奖”大奖十四个：“上海石油化工总厂芳烃厂”、“上海协泰中心综合楼”、“海仑宾馆”、“杨浦大桥主塔”、“金茂大厦”、“久事大厦”、

“耀华皮尔金顿玻璃有限公司工程”、“浦东新区行政办公中心主楼”、“浦东国际机场一期航站楼”、“国际航运大厦”、“上海30万吨乙烯工程”、“园林宾馆”、“南浦大桥”、“徐浦大桥”。

国家级和上海市级市政金奖四个：“南干线环南一大道12标”、“延安路高架道路工程2.4标”、“徐浦大桥”、“外环线2.1标”。

上海市建筑工程奖“白玉兰”奖四十余个：“上海夏普工厂一期”、“海伦宾馆”、“梅龙镇广场”、“徐汇苑一期C1楼、C3楼”、巨金大厦、浦东新区少年宫和图书馆等

上海市金属结构建设工程“金钢奖”六个：上海期货大厦、上海林内有限公司总装车间安装工程、上海通用汽车有限公司车身车间、上海通用汽车有限公司冲压车间、上海新国际博览中心、上海恒隆广场钢结构灯箱工程。

1.8投标单位资质等级证书

1.8.1企业法人营业执照

1.8.2工程总承包资质

1.8.3工程施工资质

1.9历年来同类工程竣工施工项目和质量等级

久事大厦中山南路28号

1.10在建工程项目和施工进度

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院

1.11近年来获市级以上优质工程质量奖励证明

1.11.1上海市建筑工程最高奖“白玉兰奖”工程

1.11.2国家建筑工程最高奖“鲁班奖”工程

1.11.3国家土木工程最高奖“詹天佑大奖”工程

1.11.4特殊奖项工程

1.12信誉证明复印件

施工总体步骤及施工方案概述

针对本工程的特点和要求，如有幸中标，公司将组建项目指挥部，由公司副总经理许建强任组长，各部门经理及相关子公司参加。每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中所需的资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题，发挥本公司在医院高层综合楼施工中的经验及特长，确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成，为医疗事业作出我们的贡献。

DB14／T 2162-2020 高速公路匝道入口治超检测系统建设指南.pdf(2)组建项目总承包部

a.一旦中标，我公司将委派国家一级项目经理、上海市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。

b.我公司将选派承建过长海医院、上海电信大厦等工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

(1)组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件河道新建工程施工方案，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。

(2)做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。

(3)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。