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北京国际机场项目施工组织设计

1．2．12本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定，工期承诺是根据我公司的技术实力、管理素质、业务能力等多方面因素来承诺的。

本工程位于贵阳市，机场飞行区内。结构类型为钢筋混凝土框架结构，1#车库、2#车库总面积5881平方米，1#车库为一层（高6.15m）,由于2#车库建筑物为狭长的L型，故将其在轴线13处分为A、B两片。A区二层、B区一层（高8.25）。消防站迁建工程分为A、B区为三层，总面积3742平方米，训练场地面积6250平方米，高13.95米。±0.000标高相当于绝对高程见总图。

本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级，场地地震基本烈度按六度设防,耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级为B级。采用的主要活荷载标准值：不上人屋面0.5KN/m2，上人屋面2.0KN/m2,厕所、办公室、阳台、卫生间2.5KN/m2，体能训练室4.0KN/m2。基本风压0.30KN/m2，地面粗糙度为B类。基本雪压0.20N/m2，设计基本地震加速度0.05g,设计地震分组为第一组。建筑物场地土类别Ⅱ类，消防站迁建工程为Ⅰ类。现浇构件混凝土强度等级：柱为C30、梁为C30、板为C30、圈梁、构造柱、现浇过梁为C25、基础为C30、基础垫层为C15DB4403T 226-2021 电梯运行监测系统技术规范.pdf，其他为注明的构件为C25。填充墙（±0.00以下部分）采用MU10混凝土实心砌块及M7.5水泥砂浆砌筑，（±0.00以上部分）采用A5.5加气混凝土砌块及M7.5混合砂浆砌筑。

本工程建筑等级为为二级，抗震设计按六度设防。所有的墙体均为填充墙，砌体容重控制在≤8N/m3的范围内。

基础为独立基础,特种车库工程由于地勘未提供地勘资料，持力层暂定为中风化。故基础设计时暂按承载力特征值为不小于2000kpa考虑；消防站迁建工程基础持力层为中风化灰岩。承载力特征值为不小于2500kpa。

3．1施工组织机构及框图

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工管理体制第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟按高效精干的原则组建贵阳龙洞堡国际机场扩建工程——特种车库、消防站迁建工程项目经理部，按项目部组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核，本项目由我公司优秀项目经理郭彬同志担任项目经理，并配备强有力的施工工长、内业技术员、质安员、材料员、财务、后勤管理人员（详见附图《施工现场管理机构网络图》和附表《主要管理人员一览表》）。分别对整个工程施工进度、质量、安全、资料、成本、原材料采购供应、行政后勤、保卫等方面进行全面管理控制，并负责对设计单位和建设方的有关协调，使工程按本施工组织设计顺利进行，圆满完成工程任务。

3．2施工技术力量的组织安排

3.2.1施工人数：本工程投入的施工技术管理人员总人数为11人；生产工人为255人，合计总人数为266人。详见《施工现场管理机构网络图》。

3.2.2投入时间：本工程具备进场条件后，全部施工技术管理员及生产工人立即到位，土方班、钢筋班、砖工班、装修班等工种则根据施工进度安排投入。

3.2.3工程技术人员及持证工人的配备：本工程投入技术管理人员共11人；项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，采购员1人，电工2人以上人员分别具有中级施工上岗证、安全施工上岗证、质检员上岗证等。另外，经营核算员具有中级概预算专业资格证书；物资供应人员、财务人员均具有相应的资格证书。架子工、吊装工、开机工、电工、电焊等特殊工种的生产工人均具有特种作业证书。

3.4主要管理人员职责

3.41项目组织机构岗位职责

1、主持研究确定项目机构并配备人员，制定规章制度，明确职责，负责项目部全部工作。

2、主持研究确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。主持制定并审核项目工作和管理程序，保证程序管理能得到贯彻执行，确保项目建设成功。

3、负责项目管理决策，包括人事任免决策，重大技术组织措施决策，财务工作决策，进度计划决策，对外分包合同签订决策，对合同执行严格管理。

4、主持协调与各协作单位之间的配合及经济、技术关系。协调各协作单位进行相互监督、检查，确保质量和工期、成本控制。

5、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规和政策，贯彻执行企业的各项管理制度，自觉保护企业和职工的合法权益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

6、科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题，以提高项目经济效益。

7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。

3.4.2项目生产经理

1、支持和配合项目经理执行公司的规定和项目的决定，共同承担集体研究和集体决策责任。对实际工作中产生的各种问题，有责任及时提出意见和建议，共同完成项目的各项工作。

3、作好负责分管和兼任的部门工作，并对之负责。

1、全面负责技术工作和技术管理工作，对重大技术疑难问题做出决策，负责召集协调内外技术方面的有关问题。

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。

4、组织编制和审核施工组织设计及施工方案，组织技术交底，图纸会审。

5、组织制订保证工程质量和安全的技术措施，组织技术交底，图纸会审。处理施工质量、施工技术和施工安全问题。

6、负责技术总结。组织工程竣工档案资料的归档整理。

1、负责工程材料、周转材料、设备及配件、成品及半成品的市场调查询价、采购（租赁）、运输、供方、现场管理。

2、保证现场材料管理满足工程需要，符合文明施工及安全生产管理的要求。

3、建立材料成本台帐，作好成本核算，对材料的采购、运输、供应、保管的经济效益负责。

4、保证本部门提供的经济技术资料完整准确。

1、按公司质量管理体系要求，负责对工程质量实施全面监督、控制管理。对质量问题有否决权。

2、根据国家安全生产法，负责施工安全管理。负责安全责任制的贯彻落实，安全设施、安全操作的日常检查，安全教育和安全交底。对工程安全施工有否决权。

3、按施工设计进行文明施工管理。负责文明施工措施的检查落实及不文明施工行为的纠正。负责文明施工教育。

4、负责材料、成品及半成品、设备、试块试件、工程质量等检查、试验、评价（评定）、验收工作。负责工程质保资料的归纳整理。

5、保证本部门技术资料的准确、及时、完整。

1、负责工程施工调度，按施工设计要求合理组织生产和生产要素（人、材、机）的配合、穿插。负责施工班组的施工管理。

2、负责施工设计及实施。编制施工组织设计和施工方案并严格按照施工组织设计组织施工。在施工技术管理方面负责与顾客沟通。

3、负责施工技术管理工作。主持图纸会审和工程技术、安全和质量交底；负责测量放线、施工放样、技术复核、工序交接检查、隐蔽工程检查、工程质量检查验收；负责施工规范、质量标准、安全文明施工措施的贯彻实施。

4、负责编制季月旬作业计划、分部分项进度计划、劳动力使用计划、材料（成品、半成品）需用计划、周转材料需用计划、机械使用计划等。

6、负责工程技术档案资料的归档整理和施工技术总结。

1、负责工地后勤保障及保安消防工作，确保工程正常生产秩序。

2、负责工地人员生活安排，管理食堂。保证食品多样化，保证食品卫生，保证工程特殊作业时用餐。

3、负责工地生活区的环境卫生；积极搞好工地宣传，开展健康有益文化娱乐活动。

3.4.8技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接班、施工测量、图纸审核、设计变更，编制质量计划和作业指导书。

3.4.9质安员：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9001：2000质量体系在本项目正常运行。

3.4.10试验员：负责做好本项目的原材料、半成品试验，收集质量保证资料。

3.4.11施工员：施工现场的测量放线，施工任务安排，按照施工进度计划组织施工，配合做好签证。

3.4.12资料员：进行施工技术交底、技术资料的收集整理，

3.4.13项目财务：负责本项目的财务收、支管理，配合做好成本核算料财务管理工作。

1、组织施工以土建工程为主，水电、设备安装及专业厂家分包项目配合施工，做好协助、协调业主所指定的专业施工单位的施工，是项目圆满完成的关键。通过平衡协调及调度，使各专业施工紧密地组织成一体，以保证最终总工期目标的实现。

2、与设计单位的工作协调

（1）积极与设计单位联系，了解设计意图及工程要求。

（2）配合业主、建筑师完成图纸未最终确定材料的选定。

（3）对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外；还应及时向设计、业主反映可能出现的设计疏漏，以利及时处理。

3、与监理工程师的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工和进行质量管理，接受监理工程师的检查和验收；对可能存在的问题，按照监理要求，予以整改。

（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行物理化学试验的材料，必须送检，并主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合要求，不给工程造成浪费。

（3）对在工作中可能出现意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

3.5.2目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

3.5.3合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

3.5.4施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

建立健全以项目技术主管为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有相关专业施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

3.5.5计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

3.5.6工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

3.5.7安全生产管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

3.5.8工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。

五里冲J区9#楼塔吊基础施工方案3.5.9文明施工管理：按公司质量体系文件中的《文明施工管理办法》和《贵阳市建设工地文明管理规定》要求执行。

建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

3.5.10施工现场场容管理:建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

广场景观施工方案施工人员上班必须配带上岗证。

3.6.1基础土石方开挖安排两个作业班组共30人，开挖验收后分批组织砼浇灌。1#车库安排53天工期，2#车库安排65天工期，消防站安排59天工期。