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东方八所中学400米塑胶田径运动场工程项目施工方案

cosΦ－电动机的平均功率系数

P=1.05～1.10(K2*∑P2+K3*∑P3+K4*∑P4+K5*∑P5+K6*∑P6+K1*∑P1/cosΦ)

CECS35：91《锤击贯入试桩法规程》.pdf＝1.05(0.7*33+0.8*8+1.0*12+0.7*16/0.75)=59.3Kw

为了应付意外断电事故，现场配25Kw发电机一台。

3.2.1.5施工临时水布置

施工临时水主要由施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。水源从业主方指定位置接入。通过临时输水管线设分水表后接入项目办公、生活区及各施工场地。另外项目部联系就近运输单位，随时提供五吨水车，供水场地清理等使用。

q1=K1∑Q1N1K2/8×3600=1.15×50×100×1.5/8×3600≈0.3(l/s)

现场生活用水量（现场施工高峰人数以60人）计算：

q3=P1N3K4/t×8×3600=60×20×1.5/8×3600≈0.01(l/s)

d=(1.5Q/πV．1000)1/2=(2×0.31/3.14×1.5×1000)1/≈0.01(m)

经计算，DN32输水管管径可满足使用要求。供水管道采用DN32塑料管。在项目部设总水表并分成两路。一路引入办公区和材料堆放区。另一路呈支状引入施工区。管道埋置深度大于0.3m，施工完成后不再挖出。

3.2.1.6临时路布置

校园出入口可直达施工区，局部路面已经硬化。材料运输便线拟借用一段现况路，然后用推土机开辟出一条6m宽便线，视土质情况不作结构，原土碾压成型。

施工准备期间，由项目总工组织技术人员认真阅读施工图纸，明确施工意图，明确业主对本工程的质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求，认真分析工程的特点与难点。上报业主、监理所需的各种资料。进行详细的现况管线调查，将设计文件、图纸内容进行现场校对。对主要控制点、水准点、三角点，基线等进行复核，分析管线加固、区内交通导行的技术措施，并确定最优方案。在由业主、设计、监理单位共同对工程进行交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。

项目设备物资部提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。管材、管件和预制构件提前定货加工，确保材料随用随到。工地试验室加强材料的送检工作，配合专业试验室完成各种材料的送样复试，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中。详见拟投入本工程的分阶段物资需要量表。

3.5劳动力、施工机械准备

详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表、附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表、附表三：劳动力计划表内容。

工期总目标：总工期100日历天。

工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。

本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图。

尽量缩短施工准备期，尽快进入工程实质施工。我公司将在3日内组织项目部管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。

加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。

由项目部副经理负责组织协调项目部各部室全力支持工程施工，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。搞好后勤保障，加强现场生活、卫生、治安管理，使施工人员无后顾之忧，安心工作。

根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。

根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。

4.2.3机械设备保证

做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。

项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。

根据总体施工进度计划安排，做出5日劳动力使用计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。

为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工均聘用公司长期签订合同的职工。

4.2.5技术质量保证

不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，在施工中不断优化。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

做好总体统筹安排，编制合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，减少影响进度的薄弱环节。

根据施工总体进度要求，编制5日施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析，及时纠正，确保进度不受影响。

做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计等部门协商解决。组织工程技术人员学习招投标文件、技术规范及监理程序，掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免工作失误造成返工。提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作。

公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项账号，资金单独核算、专款专用。在工程前期，物资设备采购需要花费资金较多，项目资金出现缺口时，公司承诺无条件给予资金支持，确保不因资金问题影响工程进度。公司承诺确保劳务人员工资及时发放，按照规定为其交纳保险。公司承诺在本项目中按不少于规定额度提取费用、设立劳动保护、安全防护、文明施工等专项资金。

4.2.7安全生产保证

抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，以促进施工节奏，确保工期目标。

4.2.8以出色的施工配合保证工期

我公司不论是在本工程还是在其他工程中，都保证积极做好与监理、设计等单位的协调配合工作。通过密切配合，共同解决施工难题，加快施工进度，营造良好的施工氛围，奉献给业主满意的建筑产品，创造和谐的社会环境。

4.2.8.1与业主的配合措施

为保证工程施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询、采纳业主有关质量、进度、计量、工程变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

4.2.8.2与监理单位配合措施

充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。对工序进行验收时，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，听取监理工程师的合理化建议，对发现的问题及时按照监理工程师的要求进行整改；贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师审核供方的资质、信誉及产品质量等是否符合本工程的要求；部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展开工作；积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证取样送检。无条件参加工程例会，若特殊情况，应事先请假后派其他通知前往。对于监理方提出的各项指令，项目部要以书面形式按期回复。

4.2.8.3与设计单位配合措施

我方将协助驻场监理、业主代表及时与设计单位联系，配合进行开工前的设计技术交底；对图中发现的问题，及时与设计单位联系、征求设计人员意见，经设计人员同意、办理设计变更后方可继续进行施工，确保工程顺利进行。

严格按设计施工图施工，未经设计同意不得随意更改设计。由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，做好设计协调工作。积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分领会设计意图，将设计思想贯穿整个施工过程。

第五章劳动力计划及管理措施

本工程工期比较紧张。为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。

5.1.1项目管理人员配备

依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。项目部配电工4人、机修工4人。

5.1.2作业层人员配置

本工程施工项目主要分为：排水沟施工、路基路面施工、塑胶施工等三大项。与之对应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、瓦工、路工、塑胶技术工等。同时配备一定数量的壮工。

考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量。

项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。

项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。

第六章施工机械使用计划

本工程的主要工程数量；工程重点控制工序；施工工期安排；施工方法及工艺。

配置范围主要道路施工机械和检测试验仪器。

本工全部采用商品混凝土，施工中配置插入式震捣器5套。

土方回填工程主要针对于排水沟土方施工，拟配备蛙式打夯机3台、

道路施工设备根据现场施工安排，调配使用。计划投入12吨震动压路机和8吨静碾各一台；级配碎石平地机一台；水泥砼摊铺设备二台。为配合边角夯实，配柴油冲击夯2台。

排水沟上部及垫层模板需要现场加工，因此需要投入木材切断机、压刨各一台。

施工现场照明采用15支典钨灯、项目部材料区照明采用1架钠灯。围挡周边设低压红色串灯。

本工程主要试验项目委托有资质的试验单位进行，工地试验室的主要任务是：

建立并维护标准养护室，确保满足标养条件。

负责混凝土、砂浆试件的制取及养护，负责现场样品的制取及送检工作。负责现场砂、石料的含水量、含泥量检测及现场简易土工试验。负责现场混凝土坍落度的检测及混凝土强度的回弹检测。负责试验检测报告的整理收集，并负责统计分析其结果。因此，根据其职责要求。本工程主要进行土工试验，钢筋、混凝土、管道防腐层等试验项目由有资质的外部试验单位完成。

现场配备的试验设备见下表：

150×150×150

70.7×70.7×70.7

DB37／T 4286-2020标准下载6.3主要机械配置计划

详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表。

第七章施工方案与技术措施

⑴布设平面控制点的目的

加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。

⑵布设平面控制点的方法

①在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。

②本工程平面控制点布设时，利用高一级控制点测设场地中心线、形成场地平面控制网。对平面控制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。

控制点的复核：用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5＂n1/2（n为测站数）。平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000DB4201／T 43-2021 农村电商（物流）综合服务站建设与运营规范.pdf，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。