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成都市锦江区“皇经楼小学”总平及绿化工程施工组织设计

本着先地下后地上、先排水后道路的原则，采用先污水后雨水作业法，突出重点，均衡施工，用科学的适用的技术措施以及以施工机械最佳效率结合点来配置设计和划分同时施工段落，确定土石方临时堆放场，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在55天内完成业主要求的道路、地面种植、排水的硬性指标，另备5天作裕度考虑，以确保60天内(排除业主另有要求)圆满完成任务。

抓住工程的重点，找出影响工期的主要因素，抓好轻重缓急的关系，保证各工序衔接顺畅。本工程的工期重点工序是施工区域交通组织，降水措施(充分有效)和土方工程的合理调配，土方的堆弃，检查井施工速度和挖填方的平衡，对这几个工序进行合理的进度安排，加强工序间的连续性，突击完成关键工程，充分珍惜有效作业时间，让每一道工序都为后序工程施工打好良好的基础，从每一过程上保证总工期的有效控制。

进度计划安排，针对不同的计划段落、不同工序作业量的特点和业主要求，选择经时间、流程和成本认真优化的施工方案的具体部署，充分利用现场的一切有利条件，辅以合理、适用的技术措施，从监理工程师发布开工令之日起，计划按55天安排，留足充裕时间，保证于60天完成总工程中的排水及道路项目。具体安排见后施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。

本工程由于工程范围较大，分项工程多，工期较短，受气候、便道、引流等自然因素制约。若我公司有幸中标，在明确了开工时间的五天内向业主提供确定的施工进度实施性网络计划，在确保完成该工程业主要求的前提下，作出明确的总工期及施工中各阶段工期的安排，关键工期采用倒排计划，同时确保计划的连续性。分季节突出重点，按段落进行人员、工种、机具数量合理搭配，使计划具有切实可行的操作性，真正具有指导意义。

1、我公司将严格按设计要求DB36／ 1282-2020 建设用地土壤污染风险管控标准（试行）.pdf，施工规范和工程质量检验评定标准进行施工，确保一次性合格率为100%，避免因工程质量影响施工进度。

2、做好施工前的准备工作，在开工前限期做好图纸审查，施工图预算材料，设备、劳动力的准备工作，为工程的顺利实施做好准备。

3、实行目标分解，责任到人。严格项目施工管理，保证该项目部是真正具有丰富的市政工程的施工和目标管理经验，同时具有顽强地拼搏精神的项目经理部。并与业主、设计、监理等单位密切配合，严格按施工组织设计组织施工。

4、项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与个人经济利益挂钩，重奖重罚，形成全员重视工期，抓工期的局面。

5、从完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。公司将在人、财、物各方面给予重点保证，财务部门负责核算现场各种费用开支，做到支付及时，材料部门利用我公司长期施工积累的材料组织经验，与业主充分配合协调，全力保证各种材料的及时供应、准时到位，并根据工期计划编制详细的物质供应计划和用款计划，来保证精确，及时地组织材料进场。

6、合理配置施工机械，加大设备的投入量，提高机械的利用率。土方工程采用机械挖掘，就近堆放，人工捡底，以利于运输车辆发挥最大效率，从而可以加快施工进度。另外确保机具维修班子现场值班，抓好日常维护工作，出现故障及时组织抢修，提高机具的完好率，最大限度发挥机具设备的使用潜力。

7、保证机具使用费和人员工资的及时发放，从而保证工作节奏正常。

8、实行管理人员的跟班制，及时解决施工中的问题。有条件的情况下，作业工人实行两班作业(必要时采用三班作业制)。

9、作好停电的应急措施，现场配备一台75KW箱式变压器，以备停电或电量不足使用。另备一台12KW柴油发电机供临时抢险照明使用。

10、雨水施工要根据气候特点，采取针对性的施工。

A、做好排水工作(加大排水设施的备用数量，提高抗御风险能力)。

B、根据土质的不同，挖掘沟槽时边坡的取值必须合理，同时备好边坡稳定所必要的覆盖材料，及时铺盖防止垮塌。瞅准时机干一段，抢一段，及时回填，既不盲目蛮干，又不怡误战机。

11、创造良好的周边环境，由专人负责处理与周边部门和人员的关系协调，得到他们的支持，以利于施工顺利进行。由于本工程点多，线长，所涉及需要协调的人员和工序较多，我们将高度重视这一工作。

12、施工中，若业主要求有所变化，将及时对进度计划进行调整，合理地组织作业，做好配合工作。

13、检查井施工一次性满足闭水实验，为加快回填进行其他工序，创造良好条件。

第一节现场机械设备的配置计划

施工机械是进行施工生产的重要手段，随着科学技术的发展，它将在保证施工质量、加快生产进度、加强文明安全、降低经济成本方面，起到至关重要作用。为了满足业主对工程项目管理的基本要求，我公司特拟定以下计划，待以组织施工，确保优质高效的完成本工程施工。具体机械设备配置如下：

Cherokee越野车

第二节工地实验室、器具配置计划

7.07×7.07×7.07cm

第三节综合管理设备配置计划

第五章组织机构和人员配备

本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“成都市锦江区“皇经楼小学”总平及绿化工程施工项目经理部”，按照项目法组织施工。项目经理将由我公司最具有丰富的市政工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履行合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和监理工程师的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量承担终身责任。

第二节项目经理及相关人员职责

1、项目经理：代表公司行使法人代表权力，对工程财力、质量、进度、安全全面负责。

2、项目副经理：负责项目施工中日常管理工作，保证人力、物力和机具的合理调配。

3、技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工方案的制定，施工工艺的选择，施工技术的实施和各种资料的收集和整理。

4、工程部：负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、施工测量、工程质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。

5、质量安全部：负责项目的质量控制，安全管理，试验和计量管理和现场测量复核工作。

6、材料设备部：负责材料项目计划和自行采购计划，以及材料管理工作，按照施工需要配置适用机具。

7、综合管理部：负责项目办公室，行政、劳资、现场保卫以及施工计划和统计报表报送等工作。

8、财务部：负责项目的财务严格按有关法规执行，控制资金进出和分配工作。

9、施工队：遵照项目部制定的工作程序和管理办法，保证工期完成项目部下达的各项目施工任务。

第三节施工组织机构的运作

一、根据本工程各具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机构、技术等准备工作与策划工作)。

二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化，使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提前工作质量和工作效率。按照公司奖征制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。

四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作，提高经济效益，但不能只讲经济效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量，作为考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

五、加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

六、项目经理部成员一律持证上岗，压证施工，保证该项目经理部负责此项工程，不再兼任其他工程项目，使他们专心致志抓好本工程施工，从而确保六个月完成业主规定的强制性目标。

我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务,为提高我公司知名度起到了重要作用。

第四节规章制度强化组织体系

1、项目经理部是企业形象的缩影，其所有施工行为必须受到制度制约，有章可循。从而才能奖勤罚懒、奖优罚劣，建立合理的工作程序，才能最大限度发挥人的潜力，调动全体员工的工作激情，才能保证施工措施层层落实到位，管理体系运转有效、可靠。为此我公司针对项目管理，建立健全了13项主要管理制度：

(1)项目经理部组织管理制度。

(2)项目经理部的分工与协调制度。

(3)项目各职能人员、各级安全生产管理责任制度。

(4)项目各职能人员、各级质量管理责任制度。

(5)项目各职能人员、各级文明施工管理责任制度。

(6)技术管理责任制度。

(7)材料管理责任制度。

(8)技术质量交底管理责任制度。

(9)安全生产、教育交底责任制度。

(10)设备管理责任制度。

(11)项目员工考勤考核制度。

(12)项目成本考核制度。

(13)项目职业道德专向考核制度。

2、建立了完善的管理制度，同时又由于我公司正在办理ISO质量认证体系的工作，所以在本工程具体实施中，本着制度以及体系的要求，将建立从公司总工程师到项目技术负责人，直至技术管理职能提纲者一条线的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。

3、中标后，在办理相关手续的同时，由项目技术负责人组织相关工程和技术管理人员熟悉图纸，做好切实可行的、具有实际操作性的施工方案的编制，测量放线，机具设备的组织进场和维护保养的准备工作。待方案经讨论成熟后，编制好送交公司总工程师审批，经修改完善审批后，再报监理单位和业主代表，并以此作为具体施工的指导准则。

4、各分部和分项工程，施工前均进行施工交底工作，尤其是组织大家认真学习工程质量检验评定标准，分层实施，分层教育，明确奖惩办法，并要求每一位学习者均签字认可留底。

5、在工程的重点，难点和危险的特殊部位处，必须先制定既能保证安全又能确保质量进度的实施方案和相关预案。具体操作时，技术负责人，必须跟班到现场，并做好相关技术资料备查。

6、内业人员必须保证资料真实、有效、齐全，随部位随做随填，与施工操作同步进行。现场全部资料统一实施微机管理，一切技术资料，文件图表签收记录都必须规范化并电脑存档，存盘备份。

7、对业主和监理工程师的质量、进度、安全、文明的要求，必须认真对待，坚决照办，决不允许消极应付、敷衍了事。若因工作疏忽造成工作效果不佳，不论内业和外业，不论是资料还是工程实体，不符合要求，坚决整改，不论损失有多大，决不姑息放任。同时认真追查相关责任人，按公司条例进行处罚不贷。对工作优秀，成绩显著，受到业主表彰的，公司将大力弘扬其精神，重金予以奖励。

8、项目经理不仅要抓好工程质量，进度和各方协调工作之外，同时还要积极进行鼓励大家动脑筋，想办法，并充分利用好经济杠杆这个好办法，加强成本控制，维护企业效益，创造人人关心成本，彼此互相督促的局面，加强施工机具的合理利用，平衡好土方调配和劳动力的合理安排，以最快进度，缩短工期，向深度管理要效益，在保证一次性合格率方面减少浪费，促进安全，文明施工，追求更高的管理层次标准。

本工程各分部分项工程较多，工期较紧，这就需要我们科学的组织，合理安排。接到中标通知书后，项目部管理人员马上进场，在工地附近临时租用或新建办公用房，由项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，编制实施性施工组织设计和二级施工进度网络，并按标书及中标通知书规定与业主签定合同协议书，办好履约担保书，随后做好以下施工准备工作：

１、生活及施工用房、用地

在大门入口左侧的空地作为施工用房、工棚、材料库等临时设施，并将计划报监理工程师批准。

我们拟在大门入口左侧的空地搭建材料堆放场及临时用房，施工临时设施，医疗卫生设施，安保设施及维修场等以保证工程顺利进行(具体详见施工总平面布置图)。

根据设计图纸取用当地市政给水。

根据现场实际情况结合本项目工程的特点，我们决定采用当地电网并联的供电方式，并自备柴油发电机组，以满足施工用电和职工生活用电。

由于本合同是在道路保通的情况下进行施工，因此在进行结构物施工的地段应先作改道处理，修建临时便道、便桥，在使用过程中GB 50210-2018标准下载，我们将派专门的机械和施工人员对便道、便桥进行维护

1、复查和了解现场：主要包括地形、地质、文化、气象、水源、料源及料场、交通运输、通讯联络以及水利设施和环境保护等。

2、确定工地范围：我们将根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，分清各片区土地的性质和所属问题。

3、清楚现场障碍：包括建筑物、坟地、暗穴、水井、各种管道、管线、道路、水渠、民房、树木等，以利于施工的全面展开。

4、办理有关手续：比如临时占地，障碍物的迁移等。

千斤滩挡墙实施性施工方案5、做好现场规划：按照施工总平面图搭设工棚、库房、拌合场、地材堆放场、用水管道、车场、维修站、施工临时便道和防洪设施等。

本项工程需用的劳动力数量较大，因此按施工计划安排各工点、工序施工，按计划组织工作人员进退场，是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。