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天津西青开发区污水处理厂施工组织设计

（4）质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。

（5）物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。

（5）财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。

（6）综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。

甘06J1-1甘06J1-2：工程用料隔声楼面及轻质隔声墙.pdf2.5需建设单位支持配合施工的有关问题

工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。

2.5.1在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。

2.5.2本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。

2.5.3由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。

2.5.4若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。

2.5.5建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。

2.5.6提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。

2.6.1施工总平面布置（见附表1）

根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，故现场在主体阶段设搅拌台1个，配搅拌机1台。现场临时设施均采用砖砌墙体，上盖石棉瓦，内墙抹灰刷白。

现场四周设排水沟，生产污水通过现场二级沉淀池沉淀后排入指定排污点，楼层生产和生活污水分别由排污管有组织排出。

由于办公区域和食堂区域是施工人员较为集中的地方，为保证操作人员等班组的出入安全，办公区域和生活住宿区搭设安全防护棚，如图所示。

2.6.2临设布置（见附表5）

驻地建设,为了工程的有效实施和管理，在可供使用的区域内，应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、库房和储料场，并使项目监理满意。任何准备工作开始之前，应向项目监理提交—份详图，图上应标明承包人的办公室、宿舍、库房和储料场等所有建筑物的平面位置，并说明其计划使用的要求，以取得项目监理批准。承包人对上述建筑物应安排警卫、栅栏和值班。不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料，停放机械。承包人建设其驻地时，要考虑不得超过业主批准的临时用地计划。被指定的或未被指定的借用土地位置处到施工现场，和现场内部与现场周围之间，以及为施工需要的地方，应设计、修建养护临时性的通道。在工程完工后，将用作临时性通道的任何地区，恢复到用作通道之前这些地区的状况，除非得到项目监理的同意。工程完工后，拆除其驻地设施，并将该区域恢复原态，但在竣工前双方中有协议者除外。

临时工程设施，临时工程包括为了顺利地完成永久性工程所需的工作，临时工程应符合中华人民共和国国家和地方当局有关运输管理、交通安全、环境保护和劳动保护等方面的一切法律和规定。当所进行的工程将对现有道路或具他用地发生冲突时，承包人应提前另行修筑便道，修筑这类临时工程应包括设置标志、护栏、警告灯和警告装置，以及为了工程安全施工所需的其他设备项目等。建筑标准和照明标准均应该与现有道路和交通等级全部相适合，而便道的宽度应小少于现有道路的宽度，除非经项目监理的同意。自己应合理设计并把拟建的临时工程的详图及说明提交给有关的当局或有关的代理人，并应在临时工程动工前获得其允许，业主应协助我们获得相应的许可证，在临时工程施工之前，将把临时工程详图和获得的所有书面资料提交给项目监理。并遵守运输部门、公安部门和其他有关当局颁布的有关文通管理方面的法规和制度。在永久性工程完工后，应移去，拆除、处理全部临时工程，并将临时工程占地区域清理好或恢复原状，以达到项目监理满意为止。

根据现场实际情况，用砂砾石铺筑宽6~8米，长300米的施工便道，上铺30cm厚砂砾石。具体位置详见施工总平面布置图。

2.6.3施工用水用电

施工用电在甲方提供的电源接头上就近搭接，具体方案见临时用电施工组织设计方案。

净水和污水，在实施和维护本工程期间负责提供安装和保养全部施工和生活用水设施，并保证按本合同有关施工用水要求和十华人民共和国生活饮用水标准，持续不断地供水，在提供安装和保养临时供水系统的同时，还负责提供安装和保养一个临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水，。

2.6.5工程用地和相邻关系.

2.6.6现场办公及相应设施

将提供施工场地总平面布置建议图，由甲方，项目监理审核后实施。场地平面布置应包括：甲方办公室，项目监理办公室、自己的现场办公室、自己的库房、维修场地、混凝土搅拌站、材料堆存设施、场内道路、临时供排水、供电线路等。（施工平面布置图见附表1）。

2.7施工工期及总进度计划

我们在认真阅读了设计图纸、招标文件、本工程招标补遗文件，并对施工现场进行了仔细的踏勘，结合我公司的技术和设备力量，按照业主的要求（本工程于2008年5月15日前竣工），作好施工总体计划、施工工期安排及工期保证的计划，确保本工程保质、保量按期完成地完成。

施工总工期：2007年7月15日~2008年5月15日

根据业主对工期的要求，结合本工程规模、特点，拟定进度计划安排(详见附表2)。

2.8质量保证技术措施

工程质量目标：优良工程

工程质量保证技术措施如下：

2.8.1开展全面质量管理活动(TQC)，贯彻执行ISO—9002质量保证体系，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量第一”的思想，定期、认真地进行质量检查。

2.8.2认真做好分部，分项工程的质量评定验收工作。

2.8.3建立现场TQC办公室和各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，切实推行“三全’’和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测总结，不断提高工程质量。

2.8.4落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。实行奖优罚劣，重奖重罚；

2.8.5定期总结评比，及时表彰质量管理好的部门个人，严肃处理玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的部门和个人：

2.8.6坚持图纸会审制度，深刻领会设计说明书及图纸意图，了解施工程序；

2.8.7编制好分部，分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划；

2.8.8做好各分项工程施工技术交底工作，使有关工程人员做到心中有数；使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工；使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划，管理措施；使有关工程人员了解施工工艺规范要求，质量标准，材料要求等；使有关工程人员熟悉现场特征，以便合理规划现场；

2.8.9坚持材料检验制度，水泥，钢筋，半成品，成品等必须有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。

2.8.10加强计量管理体制，由工地试验室严格控制混凝土、砂浆配合比，并设专人制作，管理和养护试件；

2.8.11混凝上搅拌过程中，材料必须过秤，并设专人负责后台上料工作；

2.8.12严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。在工程科、项目经理部组织下，每半月检查一次，施工队由工程技术人员组织每周检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表，项目经理部半月组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。

2.8.13尊重监理工程师。监理工程师受业主委托，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。作为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。

2.8.14推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。

2.8.16使用新型UEA混凝土膨胀剂，UEA膨胀剂是以补偿收缩为主要功能的混凝土外加剂，把它以一定的比例加入到普通混凝土中，能使混凝土产生轻微膨胀，在结构中建立适度的应力，这一应力大致可抵消混凝土在硬化过程中产生的收缩应力，从而防止和减少收缩裂缝的出现，使混凝土致密化，达到抗裂防渗的目的。

2.9进度保证技术措施

我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。

组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。

为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。

认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。

在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。

项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。

根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

做好与业主、兄弟施工单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。

主要施工机具的配置，详见附表3

第三章各分部分项工程的主要施工方法

3.1.1施工技术准备工作

（1）现场人员认真领会建设单位的各项意图和要求，熟悉审查施工图纸，进行各专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。

（2）编制好各分项工程详细施工方案，指定周密的进度计划。

（3）作好技术人员与各项施工操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求。

A8实时性施工组织设计（4）作好项目部与勘测设计院的放线交接及测量复核工作。

3.1.2施工现场准备工作

（1）修筑现场施工便道(见平面布置图)。

（2）搭建：临时房屋，铺设现场输水、输电线路。

（4）放出中心桩位及标高控制点

3.1.3作好开工手续申办工作

DB1302／T 516-2020 水蚀经济林区水土流失综合治理技术规范.pdf3.1.4劳动力和物资的组织准备

（1）根据本工程建设规模和结构特点，确定项目部的技术人员和技术工种责任人及人员配置，按照工程进度组织联系好劳动力，建立相应的普、专业劳作组，按照开工日期组织工人进场并进行安全防火和文明施工等进场教育。