施组设计下载简介：

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1、华中科技大学高层住宅工程招标文件。

2、华中科技大学高层住宅工程投标答疑。

4、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规范、规程及验收标准。

GB 21149-2007-T 烧结瓦5、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

6、本单位颁发的有关文明施工和安全管理等规定。

7、实地踏勘现场及周边环境情况。

第三章指导思想及主要工作目标

本项目认真贯彻公司的“以ISO9000系列标准为指南，以质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针。创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理，一流的服务，以过程精品确保使本工程达到国家级优质工程。

严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到国家级优质工程。

本工程总工期为459日历天，其中：主体结构、粗装修及安装工程控制为306日历天；粗、精装修立体交叉作业，精装修控制为180日历天。

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1‰范围内。

创武汉市文明施工样板工地；达到环保规定要求。

在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；竣工后搞好工程回访维修服务；保修期比国家规定的期限延长一年。

注：以上目标的奖罚承诺另见投标书。

第三节确保实现主要工作目标的保证措施

3、具体组织机构及职能见第四章。

1、我司将该工程列为重点工程，人、材、物等在全公司范围内进行调配，确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。

2、编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。

1、编制本工程质量保证计划。

2、对关键工序、重点工序编制详细作业指导书，并进行详细的书面技术交底。

3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程。精品意识。

4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。

四、成立以项目经理为组长的现场管理小组。严按施工总平面图进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度，创武汉市文明施工样板工地。树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市有关规定，组合学校的作息时间，安排现场施工时间，减小噪音污染，加强对场区树木的保护。

成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，小组成员轮流安全值班，对现场进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等大检查；

1、在施工中积极主动为业主分忧解难。

2、工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主和住户提出的问题及时整改，直到业主和住户满意为止。

3、工程保修期较国家标准延长一年。

4、实行质量终生负责制。

第四章组织机构及主要职能

第二节工程指挥部工作职能

一、及时指导、督促、协调项目的工作；

二、根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求人、财、物等资源配备。

三、公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；设备站提供机械动力保障；人事部提供技术人员和劳动力保障；材料科提供急需材料、架料等保障；财务科提供有力的财力保障。

第三节工程指挥部的工作制度

一、设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。

二、指挥长每星期至少深入项目一次，常务副指挥长、副指挥长每星期至少深入项目两次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。

三、公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目三次，指导、协助项目工作。

四、公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。

五、建立与业主的定期联系制度，指挥长或副指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作。

第一节项目施工组织机构及人员配备

该同志先后主持了武汉船用机械厂铸造车间，中船717所化电楼、湖北工学院群体工程、厦门市政府大厦、武汉人文科学馆、湖北金融大厦、阳光大厦等工程，具有丰富的施工管理经验，该同志还担任了分公司工程科科长负责全分公司的生产、计划及工程技术等工作；先后取得了由建设部颁发的建筑安装工程施工国家一级项目经理资质证书和建筑业协会颁发的优秀项目经理证书；

所从事的工程受过何种奖励：

1、厦门市政府大厦被评为厦门市优质工程；

2、湖工机电大楼被评为武汉市优良工程；

3、武汉人文科学馆被评为中建总公司级优质工程金质奖；

4、湖北金融大厦获得了鲁班奖；

武大人文科学馆、湖北商专教学楼、武汉绿洲广场

电力集团、科技综合楼、武汉亚贸广场

电力集团、科技综合楼、武汉亚贸广场

电力集团、科技综合楼、武汉亚贸广场

电力集团、科技综合楼、武汉亚贸广场

湖工教学楼、省水利厅高层住宅、湖北金融大厦

湖工教学楼、省水利厅高层住宅、湖北金融大厦

湖工教学楼、省水科所科技楼、湖北金融大厦

湖北金融大厦、湖工教学楼、龙丰大厦

湖北金融大厦、湖工教学楼、龙丰大厦

武大人文科学馆、湖北商专教学楼、武汉绿洲广场

第二节总体施工工艺流程安排

为确保工期目标，我司在施工组织上采取分层施工与交叉施工相结合，在施工工序安排上，将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业和平行作业，并设置多个施工进度控制点进行分阶段控制。

第四节主要施工机械设备、周转架料的配备

一、主要施工机械设备、周转架料的配备

二、主要施工机械设备、周转架料的组织供应

根据工程合同条款组织和供应，我单位进场后，在开工前七天提供材料总量计划，在每道工序开工前十五天按计划分批进场，进场材料除进行现场验收外，还必须作好原材料的抽样检验，检验合格方可使用。

依据我单位实力，可自行施工、故该项目不作分包，并确保工程质量达国家级优质工程。

第七节文明施工管理及控制

本工程位于校园内，按照业主要求和文明施工需要，对整个施工现场采用砖砌围墙封闭施工，对现场进出车辆、作业时间、噪声影响、人员管理等均制定有效可行的措施（见本方案文明施工章节），以确保华中科技大学正常的生活环境及教学工作。

组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保现既定的质量目标。过程控制管理见下图所示。

施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理的编制，是保证工程顺利完工的关键。我们综合工程规模特点及业主要求，资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下安排。

第一节施工总进度控制计划

第二节分阶段施工进度计划

根据总体施工部署，拟考虑5#、6#建筑同时施工的方式，土建主体施工各工序根据现场实际情况采取平行、穿插作业形式，以便外墙水刷石早日插入施工，土建砌筑、装饰各工序根据作业面考虑立体交叉，平行作业进行，既保证工程的工期，又保证工程的质量，其主要控制点如下：

1、开工日期：预定为2000年9月8日

2、基础工程施工工期：36天

3、主体结构施工工期：175天

4、土建、围护、粗装饰及安装工程施工工期：306天

5、精装修施工工期：180天

6、竣工日期：2001年12月20日。

第四节保证工期的相应措施

我司经过讨论评审，计划开工日期2000年9月8日，计划竣工日期为2001年12月20日，总工期为459个日历天，整个施工工期安排的特点为：

1、本工程包括5#、6#两栋建筑，签于考虑工期要求，拟考虑两栋建筑同时开始施工的方式组织施工，主体结构施工至八层插入砌体围护，紧接着装饰工程插入施工，确保分段工期的实现。

2、由于业主要求精装修时间控制为180日历天，我单位尽量尽早为精装修提供工作面，确保总工期实现。

二、施工进度计划完成的条件

1、施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。在以住施工经验的基础上，推存出新，层层落实。

2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，甲倥材料，定样板的及时性，人包单位的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。

三、保证工期的相应措施

针对本工程是在校园内，为确保校园正常教学工作，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标。

1、我方在保证质量和安全前提下，保证工期每延误一天，罚款我方一万元。

2、按“项目法”管理组织施工，成立以陶建勋同志为首的项目经理部，实行项目经理负责制，行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。

3、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。

4、建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次现场工长碰头会。

5、施工中，做好各项准备工作，特别是原材料、半成品，应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

6、根据施工控制计划，明确目标，制度工期关键控制点，施工中抓主导工序，抓关键矛盾，确保网络节点控制目标的实现。

7、实行二级网络计划控制，及时调整、合理调度。制定月、周计划，采用计划控制的办法，以利及时调整。

8、配备先进的施工机械、设备，施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。

10、施工期间加强与气象部门联系，，做好冬雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。

第七章主要分部分项工程施工工艺、质量、安全、

根据甲方提供的红线图进行定位，5#楼、6#楼分别建立平面控制网，采用直角坐标法进行放线定位。

一、测量人员及测量设备的配置

二、建立施工平面控制网

根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。

三、主轴线的定位与放线

在平整场地后，将方格网中的主控制轴线用经纬仪引测到地面上，其它轴线用钢卷尺丈量引测到地面上。控制轴线的标定，在施工前期采用50×100×100mm木桩钉设，木桩钉设的控制轴线的使用期限不得超过两天，且每次使用前必须校核木桩有无移动。

底层施工阶段根据水准控制网从水准控制点引到施工控制标高，与相邻水准点对照闭合。一层结构施工时，将建筑物±0.000标高引测至一层结构内，以上各层的高程通过激光来引测到各层楼面，进行误差校正，即为楼面标高，并用水准仪抄平，弹出楼面标高+0.500m处水平线。

按规定配合设计单位、观测单位埋设永久性观测点，并为观测单位创建良好的观测条件。观测点设置完毕作第一次读数，每施工一层读数一次，相邻两次读数间隔不大于两个月，直至竣工，竣工后每两个月读数一次，直至沉降稳定。每次读数及时整理送业主、监理和设计院。工程竣工后准备沉降成果记录作为工程竣工验收依据。

我方进场后，将与桩基施工队互相配合，作好工序间的衔接，桩基验收合格后才能进行土方工程的施工。

（1）挖土方前，应根据工程地质和地下水位情况制定排水方案，并方案配置施工机具。

（2）排出的地下水应经过沉淀处理后才能排入市政地下管道或河沟。

（3）挖土前，有阻碍施工和建筑物和构筑物、地上及地下有关管线要取得详细资料，并安排拆除或搬迁。、

（4）在施工现场修筑供汽车行走的临时道路。

坑底设置标桩，标桩用50×100mm木枋钉设，间距不大于2.5m，坑内设置集水井，用潜水泵将积水及时抽排。

（1）基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。

（2）土方工程允许偏差：

挖方场地平整：标高（≤±100mm）；长度、宽度（>0）

（1）夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，在危险地段设置明显的警示标志和护栏。

（2）土方开挖前，应对周围环境进行普查，清除安全隐患，对邻近设施在施工中进行沉降和位移观测。

（3）抽水设备的电器部分必须作好防止漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。施工现场电线应架空拉设，用三相五线制。

（1）夜间土方开挖时，尽量选用噪音较小的挖掘机和自卸汽车。

（2）自卸汽车装土时，不要装太多太满，防止运土时因抖动而洒向路面造成污染。

（3）挖运土方车辆出施工现场时，必须冲洗，防止带泥上路。

（4）施工现场门口设置冲洗槽HJ 991-2018 污染源源强核算技术指南 锅炉，防止污水流向路面。

二、桩头处理、桩帽、承台、地基梁的施工

桩帽、承台及地基梁施工前，先清理桩头，进行验桩合格后进入承台及地基梁施工。

（1）选择符合设计要求的模板并进行模板设计。

（2）进行砼试配，对水泥、砂、石原材料进行检验，原材料必须检验合格方可使用。

（3）基坑内积水抽干或排除，坑内浮土、淤泥和杂物要清理干净。

（4）根据施工方案对班组进行全面施工技术交底。

某工程建筑节能施工方案（1）桩头处理与垫层施工

根据设计及规范要求，在胎模和垫层施工期间，应作好桩头处理和协助桩基检测工作。