施组设计下载简介：

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（2）认真全面履行工程总包管理的权利和义务

本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足“组织、协调、满足、规范和强强组合”这5条基本能力要求。

项目部有着丰富的大型工程项目总包管理经验，在项目前期事先对工程施工管理全过程进行策划、运筹和组织，并随工程的进展不断地强化组织功能，使整项工程的所有分支纳入同口径管理，管理覆盖率为100%，做到模式和体系的高度统一。

项目经理××以往骄人的业绩、果断的魄力和强有力驾驭全局的才干，技术负责人对技术的精益求精、知识面的广博和丰富的实践经验托克逊县三标 临时用电施工方案，项目部组成人员的各有所专，使得本项目部具备对土建、装饰、建材、机电、消防和与之相应的衍生分项工程进行综合协调能力。

通过对公司所制定的从总包到专业分包全过程一系列的合同管理文件的执行，项目部建立职权分明的合同管理组织体系，从而具有总分包的合同协调能力。以合同管理为纽带，将业主的要求分解细化落实到各专业分包单位，以业主的合同要求作为工作标准，不仅对自选分包商有严格的管理措施和办法，而且对业主指定的分包商、分供应商同样具有总协调总控制能力，以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求。

项目经理和技术负责人率所属的项目各职能部门，分别对整个工程的所有内容进行工期、质量、场地、工序、施工面、运输、生活和安全文明责任的分解、落实和检查，通过总包周会解决相互搭接和工作矛盾，以现场简报的形式知会全体成员。

总包管理满足业主和相关部门要求的能力

依靠项目部成员雄厚的技术实力和长期丰富的工程经验，能够完整全面准确地理解设计意图，满足业主对产品的真实需求，全面实现合同的承诺；同时，及时地满足各分包商对现场配合的具体要求也是项目部实现总包管理目标的重要内容。

项目总包管理程序化、规范化、标准化的能力

项目部代表公司在现场行使总包管理权利，其行为代表公司行为，体现公司的实力和水平，所以其总包行为均以公司统一的《项目管理手册》、《项目经理行为守则》中的有关条款执行，做到总包管理规范化、标准化和程序化。同样地，按项目管理统一组织的原则，也将以此约束所有分包商，使其纳入统一轨道。

项目总包管理的强强组合

公司目前自行拥有一批实力雄厚、技术先进的专业分公司，同时拥有长期合作的社会知名度高、信誉好的专业配套公司，项目部应尽可能使用这些资源，加上业主方选定的专业分包商，组成实力强大的施工体系，形成强强组合的态势。坚决摒弃不可靠分包商和供应商，以保证施工顺利和质量的上乘，共同实施对业主的承诺。

（3）工程质量控制设想

在项目部内建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制。公司总部与项目经理签订质量责任状，明确奖罚措施。

严格执行国家规范及业主和设计的要求，按我公司ISO9002质量体系要求组织施工。

工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度，执行三级检查和工序交接检查。

实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。

严把材料关，做好材料的检验和试验，严禁不合格材料用于工程。

做好土建与各专业分包的协调。

做好工程技术资料的收集和整理。

（4）安全生产和文明施工控制设想

图书信息中心和体艺馆二只单位工程实行分开现场管理，相互竟赛，相互促进。

建立各项规章制度，包括三级安全教育制度、安全设施验收制度、消防管理制度、治安管理制度、场容场貌管理制度、职工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生产管理和安全设施投入力度。

生活区分开设置，以便于管理。

工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置，设置巨幅彩色工程效果图。

场内主要施工场地采用硬地坪，并进行绿化。

做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。

现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

（5）施工组织方式设想

由于目前二只单位工程的施工现场场地整平尚未完成，水塘尚未清除淤泥回填至平，现场内施工道路还没有铺设，现场围墙尚未设置，若我公司中标，为了尽快开展本工程的施工，在一边做进场准备工作的同时，可先做桩基范围内场地整平和水塘清除淤泥回填工作，然后开始桩基施工，以确保工程进度。

施工段的划分：根据本工程的实际情况，将体艺馆和图书信息中心工程各划分为2个施工段，即主体为一个主要施工段，辅楼为另一个施工段。

主体工程的施工进度对整个工程的总工期起到决定性的作用。中标进场后，由于工作面较宽，桩基工程、基础工程和主体工程可采取主体楼与副楼同步平行施工。

二个施工段，其施工进度都对整个工程的总工期起到决定性的作用。为确保工期，将安排相应的力量强的施工作业班组。

由于二只单位工程所在的施工场地较宽敞，而且邻近又有其它标段施工的施工单位，为了便于管理，各设置围墙，围墙采用2.50米高的塑料钢丝网围墙。施工场地内各布置施工生产用的钢筋加工间、木工模板加工间、安装加工场、仓库、材料堆场和施工办公用房以及施工所需的临时生活设施（职工宿舍、食堂、浴室和厕所）等。

混凝土采用商品混凝土，在现场内设置混凝土泵，通过混凝土输送泵将混凝土送至浇捣作业点。

二只单位工程的主体楼和副楼各设置一台塔吊，在基础施工时就安装到位投入使用。另搭设若干座施工井架，作为砌墙工程、装饰工程用。

2.3现场组织管理机构的设置

为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。工程组织体制如下图：

体艺馆项目施工负责人图书信息中心项目施工负责人

项目技术负责人土建项目副经理分包项目经理安装项目经理

项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的情况，项目经理下设图书信息中心项目施工负责人一名、体艺馆项目施工负责人一名、图书信息中心项目和体艺馆项目分别组成独立的项目管理班子，设项目技术负责人一名、土建项目副经理一名、安装项目经理一名、各分包单位设项目经理一名。

每个项目部设立质量管理部、施工技术部、标化安全部、分包管理部、材料设备部、财务核算部、后勤保卫部。

本项目班子成员专业素质结构以及到位情况详见附表。

主要分包单位负责人按不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。

整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。

项目控制目标的制定程序为：

项 研究承包合同中的 收集各控制目标

目 施工项目总目标 制定的依据

理 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标

、 编制施工组织设计 分解总控制目标

部 确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系

班 制定各阶段控制目标和年度控制目标

、 落实控制目标明确责任

员 责任者提出控制措施

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

项目目标控制

事先控制 事中控制 事后控制

投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算

项目目标控制全过程

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

·实现计划工期，（合同工期）要求

·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施

和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

·降低每个分项工程的直接成本

·实现项目经理部盈利目标

·实现公司利润目标和合同造价

·实现施工组织设计的安全规划和措施

·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

·控制环境、消除环境危险源

项目管理班子人员配备名单详见附件。

（1）由于图书信息中心项目和体艺馆项目二只工程相距250米左右，且规模基本相当，其施工现场布置将单独分开布置。

（2）施工用的办公、生活、生产临时设施布置在红线内无建筑物的空地上，将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。

（3）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。

（4）现场设置钢筋加工场、木工加工间等。

图书信息中心项目和体艺馆项目施工平面布置图详见附页。

每个单位工程临时用地表：

施工办公室（建设单位、监理单位、各专业施工单位、会议室）

按照已出建筑总平面图的布置情况，为了便于管理，二只单位工程各设置围墙，围墙采用2.50米高的塑料钢丝网围墙。每个施工现场进出口设二个，作为施工材料、施工人员进出之用，并各设一个门卫室；现场办公室采用搭二层彩钢复合板的活动房，作为建设单位（代表）、监理单位、总包施工办公室、会议室、安装及其它专业施工单位办公室。

生活区的职工宿舍采用二层彩钢复合板活动房；食堂采用钢构屋架，石棉瓦；设一个浴厕。

钢筋加工场、木工加工间、混凝土养护室、水电安装及各专业分包单位临设（工具间、仓库）、各种材料堆场均设在将来绿化地处。

现场实行全封闭管理，安排保安人员24小时值班。

施工电源2台315KVA变压器可通过架空或电缆线分别接至二个现场，施工机械的运行可进行合理安排，从本工程安排投入的机械设备用电量来看，其每个现场提供的315KVA电源可满足施工高峰期现场用电的需要。

施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。

为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用柴油发电机，可在紧急时刻提供200KVA电量，以确保施工顺利进行。

施工用电线路采用三相五线制。开工前编制详细的专题施工用电方案。

施工用电通过总电箱，用70mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。

现场已配备了Ф75水源。沿场地周边敷设(50水管，并使之形成环网，便于管网修理。每隔30m左右设一个水龙头。

利用地下室的生活水池作为临时储水池，通过高扬程水泵向上部结构提供施工用水和消防用水。

上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上垂直向上敷设。

在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设(600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。由于施工场地处于××北部山麓地带，地势由南向北逐步降低，高差近1米多，为防止大雨水冲流泥沙，除了施工场地用混凝土硬化外，北侧的排水沟须做大做宽做深。

本工程场地上施工道路、材料堆场处全部用混凝土硬化，施工道路在硬化场地上采用明显的分色油漆进行标识，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。

为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内进行绿化，并配备一定的盆景。

主体楼和副楼分别设置二台塔吊。在主体楼设置一台QT－80t·m塔吊，起重臂长50m，可基本覆盖整个主体楼；另一台QT—40t·m塔吊设置在副楼。在基础施工时就投入使用。

搭设若干台卷扬机井架，作为辅助结构阶段垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输用。

施工场布根据不同的施工阶段进行调整。

4.现场投入主要机械设备、检测仪器及劳动力投入计划

基础施工进场，主体结构完退场

基础施工进场，主体结构完退场

泥浆泵、3PNL、国产

砌墙开始进场，装修完退场

砼搅拌机、L350国产

砼输送泵、HBT50进口

基础施工进场，主体结构完退场

基础施工进场，主体结构完退场

基础施工进场，主体结构完退场

基础施工进场，主体结构完退场

基础施工进场，主体结构完退场

上海某住宅小区园林绿化工程施工组织设计插入式砼振捣器ZX50国产

平板式砼振捣器ZW5国产

基础挖土进场，土方完退场

围护工程施工方案注：①图书信息中心项目和体艺馆项目分别按以上施工机械来配备。

②最高用电容量：300千瓦

③平均用电容量：250千瓦