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某二层钢结构厂房施工组织设计

质量目标：确保工程一次性验收合格。 工期自标：确保总工期为150日历天（计划于2004年11 月开工，2005年7月竣工） 安全生产自标：争取事故伤亡率为0%

为了确保整体施工目标的实现，公司抽调精十力量，设 立工程项自管理部，思想上高度重视，组织工作落实到实处 具体实施原则如下： 1、将本工程作为本公司重点项目，做到重点项目的重点 调配、重点管理、一重点实施、重点保证，要在人力、物力、 财力上优先。 2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、 劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的 工期内创出最优的成绩。 3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料， 加快工程进度，提高工程质量，并严格执行新颁布的《建筑 法》和《建设工程质量管理条例》等各项规定，确保施工目 标顺利实现。

4、实行科学管理，实行必要的质量、安全、进度奖罚制 度。 5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工 第一线，尊重业主，尊重监理。

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先结构后装饰 安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。以主体结构为 突破口及主导工序，带动其它附属设施同步上升。整体施工 实行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程 提前插入。具体施工流程如下： 施工流程为：施工准备→工程桩施工→基础承台及地梁施工 →钢结构吊装、安装→二层楼板钢筋砼施工→外墙施工→屋 面防水、粉刷→装修全面展开→室外工程→（安装、预埋与 土建同步）调试→扫尾→竣工

某烧结机钢混结构及彩板钢结构工业厂房施工方案第四节各分项工程施工安持

本工程为一幢二层钢结构厂房，长72米，宽36米。 1、垂直运输 根据建筑物平面布置和钢结构吊装需要，安排二台井字 架，位于A轴×口～口轴处，用于二层楼板钢筋混凝土施工、 屋面工程及装修工程等。钢结构吊装时安排一辆15T汽车吊 2

用于钢柱、钢梁及钢板等的吊装。（详见施工总平面布置图） 2、水平运输 材料进场安排2辆10吨运输车，场内材料和设备水平运输 由人力推车完成。 3、桩基工程 桩基工程分施工、桩基测试，本工程工程桩施工时，配 备1台沉管灌注桩桩架（详见桩基施工阶段平面布置图） 4、钢结构工程 本工程型钢一般都在钢结构厂按施工图纸加工成型，再 运至现场进行吊装，拟定在施工现场安排一块钢结构堆场 （详见施工总平面布置图） 5、砼工程： 因本工程砼工程量较少（基础、二层楼板及室外工程便 用砼），故砼采用现场搅拌，搅拌机位置及各种主材堆场详 见施工总平面布置图。 6、钢筋加工和绑扎 本工程所有钢筋，均在现场统一备料、加工和分别绑扎 钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按 规范规定配料与加工，满足进度需要，各种构件钢筋必须提 前加工成型，分类挂牌堆放，使用时运输到位，人工就地绑 扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。 钢筋工程是主要隐蔽工程，每段钢筋绑扎后，经自检、 互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后 由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。

第五章施工组织管理制度及组织机构制度

的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 b.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会 审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技 术问题。 c.审核各分包单位的施工组织设计和施工方案，并协调 个分包单位之间的技术质量问题， d.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求 与指令在施工中贯彻实施。 e.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科 研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利 进行。 十.组织有关人员对设备的供货质量验收、认可，对不合 格者坚决退货。 g.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题， 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工 安全工程质量。 ③.施工员职责 a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管 理。 b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优 质建筑产品。 c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利 实施。 d.协调各分包单位的劳动力使用，合理调配劳动力资

源，使工程建设的组织按计划进行。 e.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆 放等工作。 f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理， 并随工程实际情况不断调整计划安排。 ④.质量安全员职责 a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检 查、监督工作。 b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最 终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权 力。 c.负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。 d.负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。 e.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予 放行，待其进行整改合格后再进行检验验收。 f.负责对分包单位的工作进行质量安全监督，确保整个 工程的施工质量与安全。 ③.材料员、机管员职责 a．按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材 料。 b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率 及使用率，杜绝设备带病运行。 c.严格控制无质保文件和不符合技术规范的指标的材 料投入施工，对不合格材料一律拒之门外

d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作 出科学合理的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工 质量。 ?.资料员职责 a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传 递、立卷、归档和销毁等工作。 b.来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容 和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关 部门指示和办理。 c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立 卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 d.注意保密的原则。 e.在工程工后，负责文件资料立卷移交公司。

我公司是具有房屋建筑施工总承包特级资质的建筑企 业。近年来，已先后承接了一批大、中型施工总承包项目。 这些项目经建设单位、工程质量监督站和设计、监理单位的 检查都能满足合同的阶段要求，尤其是工程质量、施工速度 有较大的优势。 我们之所以能达到建设工程的阶段考查自标，主要是由 于我公司承派出强有力的项自总承包管理部，对大型建设项 目的质量、总进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控

制，并始终把工程结构之后的装饰装潢、机电、总体及配套 工作，作为加强总承包管理的重要工作来抓，满足项目全过 程生产诸要素的需求。 我公司如承建该工程，一方面将继续发扬在总承包管理 中已取得的经验，另一方面将严格按照建设施工总承包合 同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势， 对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制 且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标 准化安全生产等管理工作。 为此，我们确定组建由国家二级资质项目经理**为首的 总承包项目管理部，配备专业技术知识强，实践经验丰富的 技术负责，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理专业班 子，从而对项目更好地实行总承包管理。

第三节施工管理网络图（附）

第三节施工管理网络图（附）

第四节项目管理人员配备

我公司投入****电力变压器有限公司开关车间工程的 项目经理为**同志担任，配备相应主要技术管理人员如下 （详细资料见附表）： 项目经理：**（工民建二级项目经理、助理工程师）； 技术负责人：***（土建工程师）; 土建施工员：***（施工上岗）; 水电施工员：***（施工上岗）; 质检员：***（质量上岗）; 安全员：***（安全上岗）； 材料员：***（材料上岗）； 资料员：**（资料上岗）

5.5.1主要施工班组长配备计划

项目施工班组及劳动力配备计

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何 合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时， 做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。

5.5.2工程劳动力计划表

曲线表（详见施工网络计划图

5.5.3主要施工班组作业人员配备计划

T／CECS 569-2019 建筑室内空气中氡检测方法标准5.5.3主要施工班组作业人员配备计划

第六章施工场地平面布置

1、施工现场总平面布置主要是施工机械、施工临时用 房、施工主十道和水管电线线路布置（施工平面布置详见附 图)。 2、施工现场用临时板围墙进行封闭式施工，临近施工 场地的入口根据实际情况，施工主十道全部浇筑硬地坪。 4、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分 管和分配电箱。 5、材料堆场及加工车间按施工需要进行布置，材料堆 场及加工车间场地要求平整、压实，并浇筑混凝土硬地坪， 材料堆场要求顶点挂牌，分类堆放，以ISO9001管理模式要 求执行。

6.2.1施工现场临时设施布置

第二节施工现场总平面布量

根据现场踏勘，拟在建筑物A轴旁布置本工程的办公区 及生活区。办公区位于生活区旁由一幢彩钢板房组成公路立交桥工程施工组织设计方案，布置 建设和监理单位办公室、施工管理人员办公室、会议室、阅 读室、医疗室等。生活区内布置食堂、餐厅、吸烟室、厕所、 浴室及一幢职工宿舍等