施组设计下载简介：

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理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子， 操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平 和操作熟练程度。 在劳动力的安排上，即要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济 性。扩建工程主要工作量集中在基础和地坪混凝土，其他以钢结构吊装为主， 项目组以较全面、周密的测算，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的 施工经验，日平均投入的劳动力170人次，在施工高峰期，劳动力极限约为300 人，故确立本工程安排模板工30人，钢筋30人，瓦工40人，其它专业工70 人)，上述人数是为结构施工时的人员安排，在安装和装饰施工专业插入施工时， 各专业工种人员配比将作相应调整。 劳动力的动态分布图： 详见附图。

三、主要材料计划（周转材料） 12厚胶合板模板2000m 钢管200T 扣件10000只 4米脚子板800块 安全密目网200m

1、根据施工总平面提供的有关坐标点，现场经理部组织人员建立现场测量 组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制制桩的设置，以及自然地 坪高程网络测量记录等测量准备工作。 2、组织项目经理部施工管理人员学习有关监理规范要求，设计图纸，施工 规范以及技术文件。 3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审， 设计交底工作。 4、组织翻样进行本工程钢筋，铁件，模板的翻样工作。 5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作，制定 质量执行计划和安全计划。在具体施工某项工序前，准备单项施工方案，包括 技术和质量、安全保证措施。 6、根据报价时提供的材料设备清单，准备样品和资料报业主批准，并根据 进度计划和供货周期，提出材料设备采购到货计划，明确进场时间。

一、场地平整及施工道路 做好临时道路和排水沟，保证文明清洁的现场。 根据现场总平面图的要求，规划好材料仓库、各种加工车间、及职工宿舍 做好材料堆场的场地硬化和畅通的临时施工道路，具体做法有：

1、安排人员接受进场前安全技术培训。 2、按本设计有计划地组织机械料具进场 3、项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。 4、施工场地临时道路的维护，做好排水组织。 5、现场配足消防器具，确保消防安全。 6、根据需要，配备相应的通讯设施。 二、施工场地排水 由于施工现场占地面积较大，且施工期为多雨李节。因此，要确保工程顺 利施工，必须做好施工场地内的排水。 沿建筑物四周，施工道路旁，浇筑排水沟，出门处设置洗车台，设置一个 积水沉淀池，排水沟与冲洗池连接， 三、临时设施 根据现场状况，办公区用房由彩色钢板活动房，生活区为水泥板块组装房 现场设置两处临时厕所，一处在临时活动板房内，房外设小型化粪池。另一处 另设，化粪池设在生活区附近。由环保清洁车每天抽运污水。 四、施工用水 1、施工用水应包括工程用水，机械用水，消防用水，现场生活用水。现场 布置立面与平面分开。 2、生产车间、装配车间北侧各布设2只水龙头1.5”，作为施工用水， 3、平面布置沿施工场地四边水管用2”管。 临时施工用水见施工平面布置图。 五、施工用电

1、根据工程特点：施工用电平面和立面分开布置，在平面临时办公区，仓 车、样品间用电与施工区用电分开布置。按三级配电内容型式布置，即总配电 箱分配电箱开关箱用电设备。配电箱，开关箱按现场线路逐一编号，箱内的所 有开关用明显的标志注明，并由专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查 和不定期检查，以防发生触电伤害。 2、打桩机用电，电缆规格为50mm。 3、配电线路采用三相四线制，在各配电箱处打地锚进行重复接地，零线与 其它各导线颜色区别开来。 4、根据施工现场用电量计算，总电箱导线选择70mm截面BX型铜芯橡皮线 打桩机选用50mm2BX型铜芯橡皮线，照明线路选用4mm导线。 六、施工机械配置 根据现场情况及本工程结构特点，钢筋对接、电焊机一台、卷扬机一台， 布置在扩建工程的北侧，满足紧张工期要求。电焊机8台、搅拌机一台、沙浆 机二台、术工圆盘锯一台，后期吊装屋顶空调机组和水泵，采用75吨米的汽车 吊。具体布置见总图。 七、现场平面布置图(略)

5.1总施工进度计划安排

合同工期要求240大。为了满足业主的要求，现根据我公司的施工能力，在 全面开工条件不具备的条件下，决心克服各种困难，保证生产厂房在2004年12 月31日前交付，装配车间在2005年1月31日完成。 详细计划安排见施工总进度控制计划表。

5.2.1从组织体系上保证工期的完成

4、充分发挥某集团公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设 备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料、设备 供应加以保证。 二、从进度编制执行上保证工期完成 1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主要 求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据监理要求制定的进度计划，三 级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求的进度计划。只有三个计划总体 衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。 2、编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的三周滚动计划和每周 计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。 3、结合现场实际进度情况，每周向监理提供周计划，并按月递交月报表， 以使业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。 4、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正 确处理。 三、制定合理的施工方案保证工期完成 1、按划分的施工段流水作业，采取各工序间全面铺开，穿插组织施工以加 快施工进度。 2、基础土方采用机械开挖、人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基 础工期完成。 3、合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证施工进度。 4、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工 进度。

5.3施工进度计划表（略）

根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用本 公司技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到工一 直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流 质量，保一流安全，争一流速度”。 以较全面、周密的测算，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施 工经验，日平均投入的劳动力170人次，在施工高峰期，劳动力极限约为300 人，敌确立本工程安排模板工30人，钢筋30人，瓦工40人，其它专业工70 人)，上述人数是为结构施工时的人员安排，在安装和装饰施工专业插入施工时 各专业工种人员配比将作相应调整。 夏季高温季节《铁路工程施工组织设计指南》铁建设[2009]226号，首先从时间上作适当的调整：上午提早上班，中午延长作 息时间；其次，工地保证有充足的可饮水，工地设有专门的医务室。把防暑降 温用品及时发放给每个工人

六章土建工程主要施工方法和技术措施

本章内容提要： · 施工顺序 . 轴线、标高测定 . 土方施工 · 施工顺序 . 模板工程 . 钢筋工程 . 砼工程 · 砌体施工 . 楼地面工程 . 门窗工程 . 装饰工程 . 脚手架工程 · 特殊气候施工措施 . 关键部位技术措施