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5.7幕墙系统外的结构与幕墙的柔性连接

幕墙系统与其它结构（如室内吊顶、窗台、风管等）连接的应保证其

活动柔性连接，以避免幕墙正常位移时受到其它阻力导致损伤。其它工程需在 幕墙系统上进行支撑时必须得到幕墙专业人士的认可。

在正式注胶生产前一个月，必须将铝材、铝板、玻璃、垫杆、双面贴等材 料送到国家认定的检验机构进行相溶性测试，在测试合格后方可进行注胶生产辽宁某公司原料库钢结构施工组织设计， 若要求使用底漆，则底漆与胶应是属于同一生产厂家的产品，在注胶时做好详 细记录。

对所有固定件均应采用经审定的方法进行防腐蚀处理，由于不可避免日 成防腐层被破坏时，按照批准的程序重新进行防腐处理

5.10墙用支承钢结制作安装技术措施

5.10.1幕墙用支承钢结构材料均在工厂内加工,并做铺助油漆格注，在安装之后 构件格注位置不被其它材料所遮掩。 5.10.2摆放钢结构在独立的存储区并保持清洁，钢结构被稳定地支承，并应有 定的离地空间，在构件有储间构件格注应是可见的，在实施打捆、装箱 看护和运输中必须使钢结构和外包装免受损坏。 5.10.3切割：采用自动或半自动工艺切割钢材，手工火焰切割只可用在不能实行 机械火焰切割之处。 5.10.4打磨、磨平：对火焰切割过的所有板边进行打磨，以消除溶渣、鳞皮、不 平整、磨平毛刺、光角、毛边。 5.10.5支承：接触支承的节点必须具有用托制、锯割或其它方法完成的通用平面 支承面必须与构件的主轴成直角，或成图中所示的角度，对支承加劲助 进行切割和打磨，确保在接角翼缘的边有一个紧密的支承。

5.10.6焊接：由专业焊工进行作业，无特殊注明时采用手工焊或理弧焊，在实施 对时，尽可能实施连续和溢出对焊，确保丰满的焊缝厚度，焊接完后用 小锤、钢丝刷或其它方法清除溶渣，不得损坏焊接表面。 5.10.7栓接：在设计成铰接头，活动节点处的钢构件采用螺栓连接，螺栓孔洞用 钻或铰法成形。每个螺栓装配至入有一个垫圈放置在转动部件之下。带 有弹簧垫圈的紧固螺栓。在安装时应使弹簧垫圈完全复平。为避免在振 动或循环应力时连接所用的螺母焊松动，必须将螺母锁紧。活动连接部 位采用椭圆形形孔，以令转节点能够自由活动。

项目管理机构及主要技术人员配备能力

（一）工程组织保证体系 根据该工程特点，我司设立了相应的工程组织保证体系。人力方面，我司 将分别按加工制作和现场安装两部分组织施工，建立项目经理部，实行项目经 理责任制，项目经理部由总经理办公室选派人员组成，并配备先进的测量、加 工和安装设备，确保工程质量和工程进度的要求。 1、项目管理班子的组成及简介 有关的工程施工管理组织机构、项目管理班子组织机构如下： 1.1工程施工管理组织机构

工程施工管理组织机构

预目管理班子及技术人员组织机构

作业队劳动力分为加工制作和现场安装两部分，其中加工制作部分在公司 工厂内作业，现场安装作业队在工地作业。 现场安装作业队在工地作业。

1.3.2安装作业队劳动力安排计划

1.3.3劳动力动态分布图（安装作业队部分）

四、材料供应计划及保证措施

四、材料供应计划及保证措施

1、由公司执行董事挂师专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的 关键因素，尤其是该幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复 杂。为了避免出差错，对于这种大型工程，我司拟由执行董事亲目主管该 工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的 友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到 优先供应。 2、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。 3、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因 返工。 4、大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕 后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临时仓库以 储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

详细见材料供应计划：

五、总工期和施工进度计划的合理性和保证措施

五、总工期和施工进度计划的合理性和保证措施

该工程从接监理或甲方的正式开工通知起算，施工总工期为61个日历天。

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我司保证在工程具备施工 条件后，在61个日历大内完成外装修工程。在决标后，如我司中标，我司根据 设计要求及图纸，立刻开始深化设计，我司保证在工程具备安装条件后，根据 业主和总包单位总体计划的要求交叉施工，一定满足总包单位的工期总体目标 各工序起正时间详见施工进度计划表。（工程的开工时间以业主或监理、总包通 知的开工时间为准，开始计算) 详见附件三：《施工进度计划表》 （三）工期保证措施： 1、优化工程设计是所有工作成败的前提。为此，若我公司中标，公司拟组织 的总工程师带队的专题设计小组进驻工地现场进行现场设计，以保证： 1.1专人专题专攻，集中优势力量，重点冲破，免受其它工作影响。 1.2与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以使及时作出反应， 1.3与设计师保持密切联系，每月10日为设计协商时间并按“方案图设计→认 可→施工图设计→认可→翻样图设计→生产加工”程序进行操作，避免走 弯路，提高工效。 1.4与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构 变化，如有变化及时调整。 、 、优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。 针对该工程的特点，充分发挥小单元结构优势，并进行进一步的工艺总结 和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

3、由生产副经理挂师进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学 地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负 责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、 仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运 行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检 以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。 4、日 由公司执行董事挂师专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的 关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂 为避免出差错，对于这种大型工程，我司拟由执行董事亲自主管该工程材 科供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关 系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供 应。 5、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。 6、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因 返工。 7、采取汽车货运以减少途中运输时间。 8、编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。 每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络度中列出关键线路 上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以 减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现 场同时施工。 9、玻璃、铝板板块加工均在工厂内完成，其它构件均在工厂内完成，现场不 再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

3、由生产副经理挂师进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学 地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负 责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、 仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运 行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检 以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。 4、日 由公司执行董事挂师专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的 关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂 为避免出差错，对于这种大型工程，我司拟由执行董事亲自主管该工程材 科供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关 系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供 应。 5、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。 6、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因 返工。 7、采取汽车货运以减少途中运输时间。 8、编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。 每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络度中列出关键线路 上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以 减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现 场同时施工。 9、玻璃、铝板板块加工均在工厂内完成，其它构件均在工厂内完成，现场不 再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

10、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工 人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥 联合作战的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使 用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

六、质量标准满足程度和保证措施

（一）质量、工期、安全及文明施工控制目标及成本控制措施 1、质量目标 按我公司企业内控标准施工，按国家现行规范、标准检查

按我公司企业内控标准施工，按国家现行规范、标准检查 验收，确保工程质量达到“优良工程”，力争国优“鲁班奖”。

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我司保证有工程具备施工 条件后，在61个日历天内完成外装修工程，根据总包单位总体计划的要求交叉 施工，一定满足业主和总包单位的工期总体目标，各分部分项工程进度安排详 见施工进度计划表，

遵照总包方对文明施工的总体要求

5、降低本工程造价的措施

13、项目质量检查制度。 （三）质量保证体系 1、 关于工程质量目标，本公司作出如下承诺：确保工程质量达到“优良 工程”，力争国优“鲁班奖” 2、 为达到上述质量目标，本公司特别采取如下质量控制及创优措施： 2.1建立并贯彻ISO9001质量保证体系 本工程雁设计、生产、安装到维修服务均执行ISO9001质量体系标准： 详见附件五《质量保证体系》。 2.2.1由公司质安部组织，按如下体系建立质量责任制：

（1）建立质量责任制

寸质量检验体系和施工现场质量保证

工程施工现场质量检验体系由如下组成： 质检管理人员组织体系：

（2）施工现场质量保证体系

（2）施工现场质量保证体系

建立并实施质量审核及管理评审制

3.1.1内部质量审核制度规定了审核的目的，适用范围，主要职责、程序概要及 程序。 3.1.2质量审核的目的：保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。 3.1.3适用范围：适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。

3.1.4主要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责具体的审 核实施，各责任部门参与。

3.1.5.1内审频次：每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内 部质量审核。

3.1.5.2内审时要设立审核组，审核组成员应经过内部或外部培训，考试合格并 经总经理聘用

3.1.5.3审核组负责编写内审计划，计划可包括：审核目的、审核

3.2.1管理评审制度规定了管理评审的目的适用范围、引用标准、职责、动作程 序、评审方式、内容、评审报告及支持性文件，

总经理定期对瓮质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和有效地 满足公司的质量方针和目标。

总经理对质量体系适宜和有效性的评审。 2.4定义、引用标准和相关文件

总经理对质量体系适宜和有效性的评审。

3.2.4定义、引用标准和相关文件

3.2.4.2质量手册第4.1章

3.2.5.1总经理主持管理评审，

3.2.5.2管理者代表组织管理评审

3.2.5.3归口管理部门：企管部

3.2.5.4主要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、 材料部、经营部、行政部、人事部。 3.2.5.5各责任部门负责落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施。 3.2.5.6企管部负责对各责任部门纠正和预防措施落实情况的跟踪和监督。 3.2.5.7企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文件后存档。

√ 管理评审的频次：每年不少于一次。质量体系运行中如出现特殊情况 问题，可随时进行管理评审

大的问题，可随时进行管理评审。

3.2.7.1管理者代表或其授权人编制管理评审计划，将计划提前通知公司的责任 部门参加。

3.2.7.2管理评审计划内容包括：目的、内容、要求、时间、参加人员。

3.2.7.2管理评审计划内容包括：目的、内容、要求、时间、参

3.2.8评审方式和内容

3.2.8.1一般以会议形式实施评审TB∕T 3568.1 2021 铁路无损检测材料 第1部分：磁粉检测材料.pdf，需要时可到现场评审。

3.2.8.1一般以会议形式实施评审，需要时可到现场评审。

参加人员是公司的主要职责部门负责人，需要时，项目部经理可参加。 各责任部门根据计划的要求在会议上提出有关的工作报告。 管理者代表在会议上对质量体系运行情况作汇报。

装饰工程施工组织设计投标书模板3.2.8.2评审内容

质量方针和质量目标的实现情况； 内审结果的评价； 质量体系运行的持续适宜性和有效性评价： 申方的意见及公司处理和服务情况的评价

评选结束后，管理者代表或评审会议指定专人写出评审报告，评审报告的 内容包括： a.评审会议的概况。 b.公司各部门质量程序的运行状况及评审结论。 c.公司质量体系存在问题及相应措施、责任人或责任部门、完成时间。 d.确定评审报告的发放部门，管理评审报告要经总经理审批后发放。