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某水泥厂辅房工程施工组织设计（食堂 综合楼）_secret

现代管理方法及加强计算机应用

土建施工是劳动力密集作业，因此加强管理方法犹显重要，特别是提高计算机应用水平，促进工程施工管理的现代化水平。从本工程的实际情况出发，我公司拟从以下方面加强应用：

1、加强AutoCAD2000、Accee2000、Excl2000等数据处理软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。

2、工程预算方面采用先进的预结算系统，随着工程进度提供动态的产值计算和成本控制，为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。

3、加强电脑联网工作，财务管理、计划统计、成本核算与公司总部实时连接DB52／T 725-2019 用水定额，使公司总部随时掌握工程进度情况，及时根据实际需要作出经营决策。

施工部署安排是知道整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本公司施工部署的指导思想是：“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度。”

施工组织、施工准备、施工流程等几个重大问题上，综合分析本公司的实力、现场施工条件、本工程的特点等诸多因素，部署的原则为：施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行《建筑法》各项条款，为创100%一次性验收合格工程而努力。同时在施工期间内，全体施工人员自始至终做到尊重建设单位，尊重监理。

工程质量目标：一次性合格，争创优良工程。

主体结构施工阶段：重主体、抓关键部位，创质量实质。装饰阶段：内外装饰工程先做样板，后施工，实现质量优化。中间结构验收和竣工验收，达到预定目标。

工程管理目标：工程开工后，采取有效的抢工措施，从多方面确保工期如期完工。

安全目标：杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率在0.1%内。做到安全宣传和教育，开展百日安全等活动，把安全措施落实到实处。

文明施工目标：搞好现场文明方式，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守《建筑业职工文明守则（八要八不准）》，树立施工新风尚。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限，下属各只能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

开工前，对建设单位提供的高程、坐标基准点，引入施工现场设定固定水准点。定位后由基准引测龙门板，配合规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。

各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实际承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工程在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

我公司在收到开工通知前，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对建设单位的各控制点、控制线，标高进行复核，对现在的施工进行调整准备，使真个施工现场符合我公司的布置原则及要求，并落实好生活区和生产区的临时设施建设，这些准备工作将在进厂前全部完成。

我公司在收到开工通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计说明意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土的方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理之内，确保工程质量和进度。

开工前，我公司将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合建设单位选择钢筋、水泥等主要施工材料供应商，并列出主要施工材料到货计划，有条不紊地采购。同时按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。

1本工程按总平面布置图和规定坐标轴线，进行定位放样，及时做好轴线的延伸打算和固定标志。

2、对原定位轴线进行复核，确认无误后破土做基础工程。

3、承台基础用1.0M3挖土机开挖，底部30cm人工修整。开挖土方作回填土，采用人工驳击至空地临时放置，回填时再转运回填。

4、从基础挖土起四幢划分施工段，进行连续性的流水施工作业。

5、主题结构完工后，进行中间结构验收，做到先验收，后装修。

6、在砌内外砖墙后，进行内装修的准备工作，待中间结构验收完毕，立即可进入内装修施工。

7、内外装修工程，原则上先内后外，由上而下顺次进行；主要装修及量大者，先做样板后施工；在装饰施工中，混凝土表面采用界面处理剂，确保饰面不起壳。

8、水电安装由专业技工队伍施工，在土建施工阶段先做好预留预埋工序，在土建装修阶段，组织好安装力量，自上而下紧跟装修施工，相互密切配合，并与土建同步竣工。

9、钢筋制作以机械加工为主，按各单位的分项工程分别加工，挂牌堆放，对号运至各单体，以防混乱；确保钢筋规格、数量上满足进度要求。

10、楼屋面现浇板及混凝土构造柱使用组合木摸。

11、垂直运输采用塔吊和井字架，位置和数量详见现场平面布置图。

12、外脚手架使用优质毛竹搭设，用竹脚手板为道板，做好拉结结构和支撑；外脚手架必须围护安全网。

13、采用机械化施工，提高工作效率，混凝土和砂浆采用搅拌机，混凝土梁柱等采用插入式震动棒，楼板、楼地面混凝土采用平板震动板。回填土及垫层使用打夯机。

14、水平运输以人工劳动车为主；场外运料均采用机动大车。

15、场内施工道路随时整修，保持畅通无阻。

16、砂石料固定堆场；钢筋堆放先垫竹或木料，以防直接污染表面。

2、各单体工程施工工段，必须做到先地下、后地上，先深基、后浅基，先土建、后安装，先主体、后附属，先结构、后装饰，土建与安装密切配合。

3、在装饰施工阶段，自上而下，由内向外，内外结合，水电安装紧跟装饰进行施工。

4、装饰后阶段，部分设备进场安装，土建与安装相互配合。

5、住宅基本完工后，拆除脚手架。

第三章施工现场平面布置

第一节施工现场总体布置构想

本工程场地宽广，可供使用的临时用地有4幢楼外边的绿化用地，可作为施工临时设施布置；

总平面布置合理的与否，将直接影响整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的实际情况，确定平面原则如下：

1、满足各个施工阶段的施工要求。

2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或易地重建。

3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

4、在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。

6、场内的交通布置尽量合理，避免土建、安装与其他各工种间的相互干扰。

7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

8、符合施工场地内的用电、用水规范，合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原则。

三、临时设施、堆场布置方案

现场办公室及生活等用房、门卫、食堂、职工宿舍、办公用房、钢筋加工及堆放场、木工及摸班堆放场、搅拌机等布置位置详见总平面布置图。（略）

四、施工主要机具、设备布置方案

按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中运输加工任务，因此必须进行合理的机械设备布置，才能更好地为施工服务，加快进度，提高质量，安全文明地完成工程建设任务。本工程的机械主要考虑井架、搅拌系统及木工、钢筋机械等。其具体位置详见总平面布置图。

第二节施工现场临时用电方案

根据建设单位提供的电源及水源，于现场一侧设立配电间，按平面布置，将平面与立面施工用电分开布置。生活区分办公照明和宿舍照明用电，生产区用电分两路，一路为机械用电，一路为现场施工照明。

从供电变压器出来的电必须是380/220V，在施工现场，施工机具和照明分别为380V和220V。

室外输电线路都选用电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，均用绝缘导线。按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面。

⑴、按导线机械强度选择。

平面通电系统以变配电室输出到分配电箱，由分配电箱再分别输送到各用电路的一机一闸箱，并配置活动电箱，供流动点施工时用电。

第三节施工现场临时用水方案

根据建设单位提供的施工用水，为满足各施工段、生活区的使用，进行了平面分点布置。

水源选择及临时给水系统：水源由建设单位通过自来水进行供水。

配水管：总的配水管网采用DN100管进行环状配置，竖向管采用DN50管，生活区的总配管为DN50。各支管采用DN25管。

第四节施工现场临时排水方案

施工区域派水：本工程场地较窄，施工过程中搞好污水的排放对于保障施工的顺利进行具有重要的意义；各施工阶段的施工排水都同意安排，一次性投资，在每个建筑单体的四周都设置排水沟，在临时施工道路的两侧设置排水明沟及窨井，污水经沉淀后再排入下水道。

第五节施工现场临时消防方案

消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因此必须经过周密合理的考虑。

施工区内配置DN100消防栓多个，在整个施工区内按幢均匀布置。泡沫灭火机在重点部位多配置几个，特别在木工堆场和木工加工棚，应加强管理。灭火砂箱配置在木工加工棚。

消防设备要布置均匀、合理、重点部分要多配，并配置在不碰撞又使用方便的部位。

第六节施工现场平面管理

本工程施工水平运输计划：场外塔机、钢筋等超长设备、材料运输，采用8吨加长大板车运载。细碎材料如水泥、石子、黄砂等采用5吨自卸车运载。场内短距离水平运输一般采用人力翻斗车运输。根据材料及设备运输的需要，防止运输车辆对外道路环境污染，特编制如下措施：

1、场外车辆运输应严格遵守有关文件规定，大于0.75吨运输车辆及半挂车必须有计划地安排在晚上19时后和早上7时以前装载，如载运塔机、钢筋等超长材料，车厢后面必须吊挂醒目的红色标志。

2、拖运混凝土搅拌机时，必须检查机件，轮胎等是否完好，拖运时需缓速尽量安排在下半夜，人和车辆流量较小时拖运，不得影响道路交通。

3、车辆从施工场地外出大门时，派专人检查轮胎是否有污染，防止污染道路。特别在土方外运期间，场内及大门须采用草袋和麻袋铺设地坪，并安排专人采用自来水冲洗，保持场外道路清洁。

第四章主要施工机械设备配置

第五章施工进度计划及劳动人员组织

本工程施工总工期为135日历天。确保按期完工。

我公司定出了总工期的目标，也就对各分部分项提出了施工进度计划要求，这样才能确保整个工期，我公司对主要节点安排如下：

施工准备：主要为临时用房建设等，

土方开挖：包括土方开挖、垫层等

承台地梁基础：主要承台地梁基础钢筋砼施工

上部结构：主要为上部钢筋混凝土结构、砌体工程、屋面结构等

中间结构验收：中间结构验收计划一天

详见施工进度计划网络图、横道图。（略）

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排上，进行细化和微量调整。按主要节点的要求，制定出详细的施工进度计划，技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

施工项目一般按各分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需要的劳动力、物资，确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

第三节施工劳务人员组织

施工劳务人员的组织由不同层次组成，其中有管理人员、技术人员、操作人员、一般劳务人员组成。

我公司选择各劳务层人员的原则为具有良好的素质，有安全意识，具有较高技术等级，且有相类似工程施工经验的人员参加本工程建设。

按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，整个工程施工劳动力动态配置（详见施工进度计划网络图）。（略）

第一节施工管理组织建立

1、我公司实行项目法施工管理，本工程由本公司组建项目经理部，全面组织和协调整个工程的施工，确保整个工程质量化、速度化、文明施工。

2、本工程项目经理部下设工程技术、质安、材料、财务和后勤等部门，部门下设各施工作业专业队和作工班。

3、施工管理人员由公司内择优选用，长驻施工现场，尤其是工程技术人员和施工员做到施工不离现场。

第四节劳动力安排与使用

1、主要技工力量在公司内选择实力强、技术素质较好的工班。

2、技工班组由技术过硬、责任性较强的职工担任班组长。

3、实行专业化施工流水作业GB／T 4678.15-2021 压铸模 零件 第15部分：垫块.pdf，尤其在室内外装饰阶段，均由专业工种负责作业施工，提高工程质量。

4、劳动人数根据本工程的进度要求和网络计划划分为依据，合理调配施工力量。

5、对本工程劳动力使用，实行分段分幢同意调度，合理使用，突击施工，有合有分，机动灵活，不窝工，提高劳动生产率。

6、实行与经济挂勾的奖罚制度，做到各尽其责，职责分明，奖罚严明的一整套管理制度。

TD／T 1040-2013 土地整治项目制图规范第五节劳动力投入计划

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）