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北京某工业厂房施工组织设计（框架 钢结构）

国家建筑标准图集电气专业

《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

DL／T 1856-2018 核级阴离子交换树脂中氯型、碳酸型、硫酸型基团含量的测定方法《混凝土强度检验评定标准》

《建筑施工安全检查标准》

主席令1997第91号

中华人民共和国环境保护法

主席令1989第22号

《建设工程安全生产管理条例》

工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)

建设部建[2002]85号

建[1998]200号

关于《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知

京建法[1997]172号及[1998]50号

关于《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(试行)》的通知

京建科[1999]230号

关于必须使用安全玻璃强制性条文

京建法[2001]2号文第三条GB9962和GB9963

梁板柱楼梯及基础C30、基础垫层C15、圈梁构造柱C20

梁柱及基础C30、基础垫层C15、圈梁构造柱C20

外墙250厚陶粒空心砌块，M5混合砂浆；内墙200厚陶粒空心砌块，M5混合砂浆。外墙保温50厚挤塑聚苯板。

0.300以下200厚陶粒空心砌块；0.300以上为双层压型钢板复合保温墙体（外0.5厚内0.4厚，内填100厚玻璃丝棉）。

细石混凝土上人屋面（8～10厚地砖、细石混凝土保护层、3厚高聚物改性沥青防水卷材、挤塑聚苯板保温层、1：8水泥膨胀珍珠岩找坡）

双层压型钢板复合保温屋面（檩条暗藏，外0.6厚内0.5厚，内填100厚玻璃丝棉）

木质夹板门、塑钢窗、部分幕墙

采用TN－C－5供电系统；无采暖，自然通风；室内消防系统。

2.2工程的难点与特点

本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理，提前进行钢结构、门窗地砖等选样、订货采购，合理安排施工流水段和劳动力，确保施工进度要求。

本工程钢构件须进行深化设计，钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素，钢构件应进行编号，保证加工精度和质量要求，并尽量减少现场焊接量。

本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、框架节点施工等。

3.1项目经理部组织机构

为规范该项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的《企业管理手册》、《质量管理手册》。

3.2项目经理部岗位职责

土建工程（基础、结构、装修）、水暖机电安装等

消防、火灾报警设备及安装

3.4总体施工顺序和主要工作量

本工程为两个单体工程，考虑施工工期、工程量和构件加工等情况，两个工程同时开工。1#厂房A基础、结构均分两段施工；1＃厂房B基础分两段施工。

3.4.1总体施工工艺流程

3.4.1.1基础部分施工流程

放线挖土→混凝土垫层→基础及基础梁→基础回填

3.4.1.2主体结构施工流程

钢结构：放线→钢柱、钢梁安装→屋面板安装→外墙板安装

混凝土框架结构：放线→框架柱→现浇梁板、楼梯

3.4.1.3室内装修工程

隔墙砌筑→内墙抹灰→立门窗口→水电安装→地面→墙、顶棚腻子→门窗安装→涂料→油漆五金→竣工清理

3.4.1.2.3室外装修工程

屋面保温层→屋面防水→防水保护层→外墙保温、装修施工→台阶散水→竣工清理

根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划，施工进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下：

3.5.1各阶段目标控制计划

总工期目标：计划2009年3月6日开工、2009年8月25日竣工、共173日历天数。

详见附图《****科技有限公司厂区工程1＃厂房A、1＃厂房B施工进度计划》。

3.5.2.1为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

3.5.2.2计划编制

为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

⑵二级进度计划（月计划）

是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

⑶三级进度计划(周、日计划)

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

详见各工程施工进度计划

3.6各种资源使用量计划

3.6.1主要劳动力计划

起重工（含彩板安装工）

3.7主要非实体消耗材料计划

材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场

3.8主要施工机械设备选用计划

定于每周二召开监理理会。由监理方各监理工程师、总包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周内项目施工生产过程中发生的有关问题进行磋商并组织协调解决。

3.9.2项目例会制度

3.9.3项目内部协调

3.9.3.1分包招标前管道主体工程施工方案，进行招标表文件审批和合同评审。

3.9.3.2分包进场前，进行合同交底。

3.9.3.3分包正式施工前，进行技术交底。

3.9.3.4对分包制定每月底进行月联检考核制度。

及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。并针对各分项工程组织经理部相关人员学习有关图集、规范、规程和标准等。

根据施工需要和项目部的资源情况，配备施工测量、计量、检测、试验器具、养护室的各种仪器、仪表等。

4.1.1仪器设备准备

施工组织设计阶段的公路造价优化4.1.2分项工程施工方案编制计划