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0431 陕西xx大厦施工组织设计

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。

电气施工组织设计1现场总平面布置及施工布署

施工现场总平面布置原则

施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。

按省、市级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSAS18001《职业安全卫生管理体系》、广厦集团CIS形象工程标准进行布置和管理。

根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。

综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。

合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。

垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。

生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。

主要材料从场地西南面进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。

本工程地处含光路南段，唐城宾馆南侧，工程施工场地已具备施工条件。在布置施工场地时，为了便于施工管理，在围墙西面开设大门，将现场办公室设于建筑北面的空地，生产用地主要布置在西面的空地上。钢筋堆场堆放在加工棚附近，室外地下两层车库施工在主楼施工封顶后开始，所以主楼施工时可利用西面的场地。主楼大模板尽量周转使用，减少堆放场地。装饰阶段可利用新建建筑的施工空间堆放安装及贵重装饰材料，砌体可利用现场的零星空间灵活堆放。职工宿舍布置在建筑北侧空地上，由于场地有限，只能解决部分工人住宿，其余工人住宿在场外另行考虑。具体布置详见现场平面布置图。

塔式起重机的选择考虑到本工程平面尺寸和生产用地的位置，选用一台附着式塔式起重机，覆盖建筑物需要塔机的臂长为55米，放置在建筑物①轴②轴与（G）轴（F）轴相交处，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，满足施工需要，塔吊进场安装于5月1日。

本工程结构部分全部使用商品混凝土，建筑部分使用现场搅拌混凝土，现场搅拌砼用量较小，备两台JDY350混凝土搅拌机来拌制建筑及零星混凝土。

混凝土泵两台，型号为HBT60型，±0.000以上部分施工时分别安装在南北两个塔楼的北侧和南侧，输送管布置在施工电梯井内，并在布料时采用布料机。当浇筑±0.000以下时采用一台地泵及一台汽车泵配合塔吊进行施工。

采用两台SC100/100型室外双笼人货两用施工电梯，位置见平面布置图。当结构施工至四层时，安装施工电梯，以后每施工三层接高一次，共接高七次。附着杆每2层设一道，附着杆与墙的连接用预埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺钉将连接节点板固定在墙上。该处的脚手平台是用悬挑钢梁分段搭设的双排钢管扣件脚手，脚手平台随施工电梯的加高而同步向上搭设。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面按裙房、主体分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下工程及地上三层以后浇带为界分为三个施工段，按钢筋、模板、混凝土，实行等节奏流水作业。地上工程按南北楼分为二个施工段，实行大流水作业。

（详见“项目部组成章节”）

1、认真组织施工技术人员进行图纸会审，吃透图纸的设计要

求，做好技术人员交底工作。具体交底内容：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。

2、 技术交底采用三级制，即项目工程师——施工员，工长——班组长。项目工程师向施工员、工长交底时，要求交底细致，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量、操作要点及注意事项向班组进行交底；施工员、工长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。

3、编制施工预算。对劳动力、材料及机械台班需要用量进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼的试配工作，以及各种原材料性能试验工作。

4、相应图集、规范、规程、标准的学习准备。

6、对计量试验检测、测量、放线等仪器应提前经有资质等级的检测部门检验校正合格，并这期限进行检验校正。

本工程建筑工程测量和竖向轴线坐标传递采用一台激光经纬仪、一台激光铅直仪、一台激光测距仪及两台SD2自动安平精密水准仪进行框架柱及楼层平面轴线测量控制及楼层标高控制。沉降观测采用SD2高精度自动平安水准仪及高精度钢尺进行沉降观测。本工程测量将配备专职测量人员，确保标高和轴线控制在规范要求误差之内。

本工程裙房外架采用双排落地钢管脚手架，高层主楼外架采用槽钢悬挑钢管脚手架，内墙砌体采用搭设单排钢管脚手架，外架与主体结构拉接固定。内粉采用搭设简易满樘钢管架，墙柱支撑加固采用满樘钢管，梁采用双排钢管承重支架，现浇板承重架均采用早拆体系支撑架加固。安全设施按不同部位使用平立张网、密目安全防护网、围栏、挡

板、护棚及隔离棚布等围护。

本工程±0.000以下模板采用多层板现场组合、拼装。筏板四周采用砖胎模，上部剪力墙采用86系列定型钢模板，按后浇带分三段流水施工，平板全部采用18mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模配足三层，然后周转使用。

钢筋制作采用机制手绑，钢筋均采用带肋钢筋。本工程直径在大于20㎜的钢筋采用直螺纹机械连接。其余钢筋分别采用闪光对焊、电弧焊及绑扎搭接等不同的连接方法。

本工程混凝土采用商品混凝土，预备两台JDY350的搅拌机拌制建筑和零星混凝土、一台混凝土输送泵及两台混凝土布料机，混凝土泵送管临时安装在电梯井中，并与电梯井中的临时支架及混凝土布料机连接固定。混凝土采用机械振捣。

本建设工程计划于2005年4月27日开工，于2007年2月28日竣工交付使用。合同工期为670日历天。具体网络计划详见施工进度计划表及施工进度控制网络图（附图）。

二、 施工进度计划管理流程图

一、 施工进度计划表

在工程施工中，拟分为二个施工段，Ⅰ为主楼部分，Ⅱ地下车库部分。主楼分为三个施工段：三层以下、北塔楼、南塔楼。在确保工程质量前提下，计划各施工段的重要部位工期安排如下:

施工顺序按设计要求：先施工±0.000以下部分地下室，后施工±0.000以上部分。

该工程主要施工顺序原则是：先地下后地上，先主体后装饰，最后进行室外总体工程。具体程序：〔土方工程 → 桩基工程 → 挖桩间土破桩头（该前工序由建设方自行组织施工）〕 → 场平及夯实 → 垫层及防水 → 基础底板 → 地下室墙、柱、梁板 → 上部结构工程 → 装饰工程 → 室外总体 → 竣工验收 → 工程移交。

±0.000以下结构工程工期定为80天。±0.000以上主体结构工程工期为300天，2006年5月20日高层部分主体封顶。地下车库工程施工从主楼部分主体施工结束开始，结构施工90天。

在主楼主体施工至16层时插入砌体施工，从下向上进行，结合主体施工。历时142日历天。

室内装饰工程：19层主体结构完成后开始进行19层以下的室内装饰。室内装饰工程共施工245天。

外墙装饰工程施工：主体结构完成后开始进行室外装饰。室外装饰工程共施工190天。

2006年11月30日落完外架。

工程分三个阶段进行施工，即预埋阶段、设备安装阶段、调试交工阶段。预留预埋随主体结构同时施工，电气配合在前，主干管施工在后，前后间隔三层依次进行。

在有吊顶的房间安装时，严格按照图纸位置，确定好管道的走向、标高尺寸。各种支架的焊接点，要按规定设置。吊顶内的所有管道在封闭之前安装完毕，管道的试压、灌水，特别是水压试验也必须在此间完成。

施工进度计划详见网络进度计划图。

一、进度控制基本措施：

工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优化方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。

根据施工实际情况控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。

根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力投入和生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强事情前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。

增强操作人员的质量自控意识，施工现场落实完整的管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。

二、进度控制组织措施：

我们在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持。

每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工程间的生产调度会，互相创造施工条件。

合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。

进度控制的组织体系：（如图所示）

在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标、对责任承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键工作按期或提前完成。

工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程施工任务、责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。

为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。

本工程施工时，在不影响周围居民正常休息的情况下，采用1至2班、12小时作业的组织措施，确保工程工期。

强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001:2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。

根据施工总进度计划，编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到保证质量。

根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。

四、进度控制技术措施：

施工过程中注意发掘工作效率高、质量好的操作员，组织人员，组织介绍经验，以带动其它人员，提高整体施工速度。

基础与主体施工时，各专业工种严密配合，尽可能的缩短工期。

水电、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。

抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，及时给施工创造工作面。

五、后勤保障及协调配合措施

作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。

按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。

完善各种进货渠道，对大宗材料要有储备DL／T 2015-2019 电力信息化软件工程度量规范，以防材料供应不及时，如对砂石的堆场，特别设立一个大堆场，以防因天气等种种原因造成的供货不及时。

工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装、专业分包及土建内各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。

为保证砼施工质量，施工阶段砼用商品砼。

提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。

开展QC攻关活动人行天桥工程施工组织设计，努力消除工程质量通病。