施组设计下载简介：

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浙江春晖2炉2机施工组织设计

安徽芜湖金鼎锅炉有限公司生产，额定蒸发量75t/h，额定压力5.3MPa，额定蒸汽温度485℃。

汽机型号：抽汽凝汽式汽轮机，南京汽轮机厂生产。

技术参数：额定功率12MW，额定进汽压力4.9Mpa，额定进汽温度470℃，抽汽压力0.98Mpa，抽汽温度300℃，进汽量50t/h，额定转速3000转/分。

发电机：额定功率15MW，电压10.5KV，功率因数0.8，额定转速3000转/分

6MW汽机：背压式汽轮机，杭州汽轮机厂生产。额定功率6MW，额定进汽压力4.9Mpa，额定进汽温度470℃NB∕T 10096-2018 电力建设工程施工安全管理导则（无水印版），抽汽压力0.8Mpa，抽汽温度300℃，进汽量64t/h，额定转速3000转/分。

发电机型号：额定功率6MW，电压10.5KV，功率因数0.8，额定转速3000转/分

设立工程项目部，实行项目经理负责制，项目经理是工程质量、安全、成本控制等是第一责任人，必须切实全面履行合同条款。

施工现场设立专职安全员，协助项目经理全面检查、督促安全管理工作，各专业安全责任人由专业负责人担任。

临时设施设立在厂区内，实行封闭式管理。

考虑到锅炉水压试验的用水要求，我方认为在主厂房施工时，化水系统应同时展开，以保证锅炉水压试验的用水要求，否则，到时只能在自来水中加磷酸三钠的临时措施，而该措施必须得到市锅炉所的同意才能进行。

本工程施工期间跨夏天雨季，故施工临建应考虑到排水，重要物质应妥善保管，防止受天气影响。

项目部设立专人注意天气预报，遇大风天气时应停止施工。

《火力发电厂施工组织设计导则》

《电力建设安全技术规程》

施工现场条件、项目施工用地范围及现场情况

本工程的施工综合进度要求

充分利用电厂有利条件和空间，所有临建设施从简布置。

现场临时设置布设满足施工要求，并有利于正常组织施工。

科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。

在厂区内主厂房预留发展用地布置1个设备堆场，占地面积约1600平方米，非标制作场地用地约1000平方米。

在清水池与干煤棚中间集中绿地上(避开循环水管位置)设生活、休息、办公室区及材料库、检验室、工具房、物资周转堆场等用地约1400平方米。这样即不影响土建及安装施工，后期也不影响投产运行。(详见施工平面图)

尽可能利用电厂设计道路，并适当铺垫，以满足载重汽车等行驶，同时应考虑物流通道。

设备的主要吊装配备二座Φ426×14×50M/Φ426×16×45M双金属把杆。另外配备一辆25吨吊车一辆16吨吊车和一辆5吨叉车及自制手推式平板车，供设备拼装和设备材料运输、调配用。

平均最高用电负荷为400KW，布置一只主配电盘，根据现场作业区域的划分和用电量大小，配用小型移动式配电箱。输配电电缆尽可能采用埋地敷设，注意防止车辆及施工机械的损坏。

施工、消防用水量按综合考虑，根据测算，采用D=76mm供水管，根据施工区域的用水情况，另外敷设支管。生活用水，由厂方提供自来水管接口，直接接入生活区。

主要有氧气、乙炔、氩气、压缩空气。

氧气、乙炔、氩气采用瓶装成品供应，压缩空气因用量少，不设压缩空气站，用1台移动式空压机，按使用地点就近布置。

现场开工前应做好场地平整，排水管道具备正常使用条件，安装进场施工前可设临时排水管道接入正式排水管，生活区污水尽可能利用原污水管道。

单位:人

以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。

组织好施工劳动力，满足该工程的施工。

搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理，加工场地的用水、用电的布置，以及氧气、乙炔等辅助材料的供应。

及时有效地组织施工机械与材料的进场

首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料；

组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；

在计划统计管理上运用Project98项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。

每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经监理、甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。

在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。

项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款圆满执行。

施工现场管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各控制点的实施。

认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约。

图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加监理、甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。

施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。

技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。

施工技术资料准备：技术部应先就公司现有的标准进行准备，备齐所需标准、规范、标准图集。

施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件《文件和资料控制程序》执行。

投标方应按批准的施工图施工，不得任意修改设计或代换材料。如发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计时，应提出书面申请，办理签证后可进行。

设计变更通知单、变更图纸由发包方发送到施工单位，施工单位整理保管，工程竣工时移交建设单位。建设单位提交施工单位的设计变更应视为施工图的补充，与施工图纸具有同等效力，不得拒绝。

如在工程施工过程中建设单位提出设计变更，造成施工单位返工，则返工的费应按合同约定执行。

如果中标，根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；

对施工中出现的情况，除按现场业主监理工程师的要求，及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主监理工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

与业主监理工程师工作的协调：

在施工全过程中，严格按照业主监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主监理工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行业主监理工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主监理工程师的权威性。

土建与安装施工中交叉配合的有关要求

鉴于本工程建设中土建与安装交叉配合施工繁琐的特点，要求承担工程的各施工单位顾全大局，共同搞好工程的施工交叉配合作业。特提出以下要求：

土建与安装施工分包商，应根据发包方确认的一级网络综合进度与专业施工组织设计，提出主要的土建、安装交叉配合项目计划。施工前土建、安装施工分包商要各自每月提出交叉配合细目。重大项目要经总承包项目部协调审定。

为了交叉配合作业能顺利进行，建立联系人及联系单办法。要求土建与安装施工分包商分别指定联系人。

联系单的内容为：(1)基础二次灌浆；(2)建筑物上打洞；(3)建筑结构上增加预埋铁件；(4)为进设备安装就位所需的建筑物上留门窗、孔洞、通道等。(5)其它双方认为需用联系单联系的工作。如有争议，由业主及监理项目部协调解决。

在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱护，任何一方不得随意损坏对方的产品成果。否则，由损坏一方负责赔偿损失。

因设计变更或施工配合不及时，工程需要在建筑物内设置预埋件或预留孔洞时， 土建与安装施工分包商均应以大局为重，配合施工，不得因赶进度而拒绝。

施工中重大项目的土建与安装交叉配合工作，由土建与安装分包商提出具体项目、要求和措施，业主及监理将组织专业会议研究落实。

设备安装完后，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商进行混凝土基础二次灌浆工作；联系单内容应包括工程细目、地点、联系人及要求完成日期等。

为了确保混凝土基础中埋管、预埋件、螺栓孔的正确性，土建施工分包商要严格按图施工，安装施工分包商派人负责检查校对。

锅炉砼基础和汽机砼基础由业主及监理工程部专题组织检查、验收和移交工作。要求安装施工分包商派人在土建施工基础支模、埋铁件、留孔及砼浇捣时参与检查验收

土建施工图上无预留孔洞或埋件时，而安装施工分包商施工中需要在构件上打洞增加预埋件，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商。经土建施工分包商同意后，土建施工分包商方能进行打洞及预埋工作。未经土建施工分包商同意，不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。

发现未经土建施工分包商同意而随意在砼构件上打洞等；发现未经安装施工分包询同意而随意在管道或钢架上打洞或焊接等，业主及监理有权进行罚款处理。

安装与土建施工分包商在吊装过程中需要交叉配合时，由土建与安装分包商提前提出方案措施及要求，业主及监理召开专题协调解决。

各施工分包商相互需要使用对方吊车时，由双方协调办理委托手续。

安装施工分包商需用土建砼结构作吊装底锚时，需要同土建施工分包商协商，用联系单通知土建施工分包商(重要构件需经过计算)。如损坏构件由安装施工分包商承担修复责任。

安装施工完成后的局部必要的墙面粉刷、地面恢复、孔洞修复由土建分包商负责。

电气接地装置施工完毕。各施工分包商不允许将接地线割断或将接地柱拔除。施工需要时，用联系单通知安装分包商。施工完毕由土建施工分包商恢复并经安装施工分包商检查认可。

交叉施工中，必须设置安全防护设施，并维护已有安全设施的完整性。任何一方不得擅自拆卸或移动安全设施和安全标志。

施工分包商交叉施工中，相互需要使用对方已架立的脚手架、电源等，应本着互相帮助、团结协作精神，相互支持配合，以促进工程的顺利进行。

本要求未尽事宜，由建设单位工程部按工程实际情况进行补充完善。

拟投入的主要施工机械设备表

如果中标，本公司将向施工现场派驻实施和完成本合同工程及其缺陷的修复而需要的下述人员：

项目经理：项目经理是企业法人在项目上的委托代理人。对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，及时向公司总经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司总部及有力的支持。

项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作，解决施工现场的技术难题，及时与业主及监理工程技术人员进行协调技术问题，听取专业工程师的意见和指令SL511-2011标准下载，并监督执行。

工程技术员：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络，及时填写各类施工记录，并将有关记录送交为业主和监理单位代表签证确认。

质检员：在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督，发现超标或违规现象，有权制止和纠正，监督各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性、确认后在记录上签字。

物资供应员：负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放，负责与甲方物供部门的业务联络。

计划调度员：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。

专职安全员：在甲方安全部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。实行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收合格为止。可事后向施工项目经理汇报。

财会员：负责本工程的资金管理，确保施工使用经费。

GB／T 12626.7-2015 湿法硬质纤维板 第7部分：室外条件下使用的普通用板.pdf后勤：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁。

以上员一经申报，未经建设单位或监理单位的批准，这些人员不得无故不到位或被替换，若确实无法到位或需替换，需经批准单位同意后，用等资质和经历的人员替换。