施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

4.2.1.2在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责。

4.2.1.3组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作。

4.2.1.4按施工组织设计组织施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求。

4.2.1.5合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。

4.2.1.6组织工程预试车及交付工作奉贤新建项目塔吊专项施工方案，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。

4.2.1.7收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

4.2.2项目副经理管理职责

4.2.2.1协助项目经理做好项目管理工作。

4.2.2.2完成项目管理职责分工中分配的职责。

4.2.3项目总工管理职责

4.2.3.1负责项目的施工技术工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责。

4.2.3.2参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责。

4.2.3.3组织环境因素、危害因素辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素。

4.2.3.4严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量。组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性，及时性负责。

4.2.3.5对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权。

4.2.3.6搜集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息， 组织并实施预防措施。

4.2.3.7组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题。

4.2.3.8组织对工程质量的检查、评定、验收工作。

4.2.3.9组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性，及时性负责。

4.2.4工长、技术员管理职责

4.2.4.1贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定。

4.2.4.2在项目总工的指导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责。

4.2.4.3严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责。

4.2.4.4参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划。

4.2.4.5负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。

4.2.4.6遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正。

4.2.4.7组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。

4.2.4.8组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。

4.2.4.9负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验。

4.2.4.10实施本岗位的环境管理职责。

4.2.5项目材料员管理职责：

4.2.5.1根据施工进度计划，编制物资分批分期进场计划。

4.2.5.2负责对送检物资的报送工作。

4.2.5.3远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。

4.2.5.4 负责进场物资的外观验证。

4.2.5.5负责仓储物资管理和标识。

4.2.5.6负责施工生产用料的发放和回收管理。

4.2.5.7负责物资质量、环境及安全人证等证明文件登录和保管工作。

4.2.5.8参加不合格物资的评审处置。

4.2.6项目质检员管理职责：

4.2.6.1对工程质量实施全过程监督并进行抽查，行使质量否决权。

4.2.6.2发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。

4.2.6.3跟踪验证、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。

4.2.6.4参加隐蔽工程验收及其他检验，试验工作，把好质量关。

4.2.6.5参加工程质量验评及竣工验收工作，检验工程质量结果。

4.2.6.6做好专检记录，及时反馈质量信息。

4.2.7项目材料责任师管理职责

4.2.7.1确认进场物资所附质量、环境、安全认证等证明文件的提供方式。

4.2.7.2审核进场物资所附质量、环境、安全认证等证明文件是否符合订货合同要求和计划要求，确认物资能否入库和发放。

4.2.7.3下达检验试验物资委托单，审核确认检验报告。

4.2.7.4负责物资标识和物资检验、试验状态标识的检查监督，确保物资的可追溯性。

4.2.7.5参加不合格物资的评审处置。

4.2.7.6指导保管员做好入库物资外观检查。

4.2.8材料保管员管理职责

4.2.8.1负责入库物资的实物外观质量检测、计量检测和记录，做好入库验收工作。

4.2.8.2负责入库物资的标识、标识保护和出库物资标识的核对、必要的标识移植。确保物资的可追溯性。

4.2.8.3负责仓库物资的科学保管，根据贮存物资的技术要求进行维护保养，按规定做好化学危险品的储存、发放、回收、处置。

4.2.8.4经常巡视检查仓库，发现问题立即上报，并按要求做好记录。

4.2.8.5做好物资质量、环境、安全认证等证明文件的登录和保管工作。

4.2.8.6协助采购员做好《供货情况考核记录表》的登录工作。

4.2.9计量管理员管理职责

4.2.9.1负责检测设备台帐管理。

4.2.9.2参与协调解决施工生产中检测设备的调度和审查检测设备采购计划。

4.2.9.3负责检测设备送检计划编制，按周期送检，确保自有、租用、顾客提供及分包单位自带的检测设备使用前的检定，保证使用设备的测量不确定度为已知。

4.2.9.4监督检查应持证操作的检测设备操作者的操作资格和设备的维护保养及保管条件。

4.2.9.5负责自有、租用、顾客提供及分包单位自带的检测设备合格标识的检查。

4.2.9.6负责检测设备封存和报废管理工作。

4.2.10项目机械员管理职责

4.2.10.1负责施工生产设备、检测设备、工器具的租赁和调度工作，组织内部平衡。

4.2.10.2负责监督检查现场设备防雨、防尘、防晒设施的搭建和安全防护装置的齐全有效。

4.2.10.3负责机械设备操作人员的管理，监督设备操作证的使用情况。

4.2.10.4负责自用、租用、顾客提供及分包单位自带检测设备检定合格有效期的检查与控制。

4.2.10.5负责现场机械设备事故的调查、申报。

4.2.10.6负责检测设备合格标识保护教育和检查。

4.2.10.7按月向租赁站填报设备报表。

4.2.11项目安全员管理职责

4.2.11.1组织本项目员工贯彻国家、行业、地方有关安全生产、劳动保护的法律、法规、标准、条例、规章等，实现项目部的安全生产管理目标、指标。

4.2.11.2对本项目施工现场安全管理工作（含分包）负责，按规定进行现场安全检查，监督检查危害辨识、风险评价、管理方案、紧急预案的落实情况，八号安全管，对违章指挥、违章作业有权纠正和处罚。

4.2.11.3参与项目部危害辨识、风险评价、重大危害确认和编制管理方案，监督检查安全交底和落实情况。

4.2.11.4认真做好日常检查，做到预防为主；熟悉应急预案，做好应急准备与响应。

4.2.11.6参加各种安全设施的验收工作。

4.2.11.7参加项目工伤事故和未遂事故的调查分析。

4.2.11.8建立健全项目部安全管理台帐。

4.2.12资料管理员管理职责

4.2.12.1负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作。

4.2.12.2监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本。

4.2.12.3负责文件、资料的收集、整理和归档工作。

4.2.13班组长质量职责

4.2.13.1合理组织施工，认真执行质量、环境、职业安全健康的各项制度和规定；执行技术、安全交底制度，遵守操作规程，并对施工质量、环境控制和本班组员工的安全健康负责。

4.2.13.2组织进行工程质量自检，做好记录；坚持工程交接检制度，做到不合格的工序不接收、不转序；确保工程质量符合规定要求。

4.2.13.3负责组织班前安全交底，安全交底有内容、有记录；做好新工人上岗安全教育，经常组织班组学习安全操作规程。

4.2.13.4随时检查安全情况，对违章作业及时制止，对不安全因素和事故隐患及时解决并报告，确保在安全条件下作业。

4.2.13.5发生工伤事故要立即上报并保护好现场，做好记录，组织班组认真分析原因，吸取教训，改进安全工作。

4.2.13.6负责环境因素，特别是重大环境因素在本班组的控制。

4.2.14生产工人管理职责

4.2.14.1遵守操作规程，严格按设计图纸、工艺标准、作业指导书、技术交底施工，并对施工质量负直接责任。

4.2.14.2认真进行工程质量自检，不合格产品不使用，不合格产品不转入下道工序。

4.2.14.3认真学习、自觉遵守安全生产规章制度，服从指挥，不违章作业，爱护和正确使用各种施工机具，设备和个人劳动保护用品，严防各类事故发生。

4.2.14.4主动提出改进环境、安全生产的建议，有权拒绝违章指挥。

4.2.14.5及时做好各项施工原始记录。

4.2.14.6实施本人所在工序的环境保护措施。

5.1.12 98系列建筑标准设计图集

5.3项目执行的法律、法规清单

裕园广场工程空调系统及相关设备安装1#标段

工程项目划分编号目录表

7.1施工总平面布置详见附图

7.2.1施工用水：使用土建施工单位地下负一层的水源。

7.2.3临时料场布置：因现场狭小且与其它单位交叉施工很多，故临时料场设置在地下一层。材料摆放应用道木或砖石垫起，要求分种类、型号摆放整齐并设置标牌。摆放要做到先进先出。材料下面要用物体（道木、砖石等）垫起，以防积水钢材锈蚀。其中材料堆放要符合公司对材料堆放、标识等管理的要求。

7.2.4办公设施：在现场设办公室，具体位置详见临时设施布置施工平面图。总体安排在地下一层，方便进出和进行管理。

7.2.5施工通道与施工场地：利用现场进出地下室通道，以及电梯间、楼梯间等通道。

7.2.6生活临建的布置：生活临建设施由项目完成，以达到满足生产、生活的要求。具体还应注意以下几点：

7.2.6.1由于该工程离公司较近，所以中午职工就餐考虑由单位送饭。

7.2.6.2建立临时办公室、大小五金库、警卫室，要求整齐划一、美观大方。本工程需有以下临建，其规模和用途如下：

7.2.6.2.1办公用房：

现场办公室2间：每间15m2

7.2.6.2.2生活用房

职工休息室 5间：每间15m2

7.2.6.2.3仓库及施工场地

半成品库： 16m×8m

钢材库： 16m×30m

阀门试压场地：16m×8m

7.2.6.2.4施工临建汇总表

根据建设项目的特点，总体上划分为以下三个阶段：

8.1.1第一阶段：施工准备阶段。包括施工前的技术准备，人员培训，材料机具准备等，时间为30天。

8.1.2 第二阶段：主体安装阶段。包括风管预制、安装，设备安装，管道安装，电气安装，时间为230天。

8.1.3第三阶段：配合调试阶段。包括单机试车、系统试验阶段、系统联动运行，时间为90天。

8.2.1施工准备阶段

8.2.1.1施工准备的意义

安装工程施工准备工作，是施工组织与管理的重要内容，是多快好省地完成任务的前提和保证。

郑州黄河二桥钢管混凝土拱施工方案8.2.1.2施工准备的基本任务

落实施工任务，掌握工程特点、进度要求，查清施工条件，合理部署施工力量，从技术、资源和组织等方面为工程施工创造条件。

8.2.1.3施工准备的分类

施工准备工作包括技术准备和资源准备。

8.2.1.3.1技术准备：就是从技术上为施工创造条件。项目技术人员在充分了解和掌握工程底数的基础上，针对性地编制各专业的施工方案和专题技术措施，把施工中的技术问题解决在施工之前。

8.2.1.3.2资源准备：就是根据工程的实际情况和施工进度计划，提出所需要的材料、机具、设备、人力计划，并积极进行组织落实，在施工开始之前9#水暖安装施工组织设计，按时组织进入施工现场。

8.2.1.4施工准备阶段的部署

8.2.1.4.1收集完整的施工图纸及其它相关技术资料，图纸的领取发放（包括变更、签证）要通过资料员建立相关台帐。