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民用住宅项目工程施工组织设计

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法DB14T 2385-2021 浅层地源热泵系统工程技术规范.pdf，组织有节奏、均衡和连续的施工。

5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。

本技术标编制参照的有关规范及标准如下：　

1、土建工程有关规范、标准

1.25《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99

1.26《建筑安装工程安全技术规程》［56］国议周字第40号

1.27《建筑安装工人安全技术操作规程》［80］建劳字第24号

1.28《施工现场临时用电安全技术操作规程》JGJ46－2004

1.29《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

1.30《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92

1.31《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2005

1.32《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99

2、安装工程有关规范、标准

2.13全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）

2.16《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》CECS94:2002

2.18《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规范》CECS17:2000

2.20南京市建筑工程危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查实施细则

2.21南京市住宅工程质量分户验收管理办法

2.22南京市住宅工程质量通病防治导则

3、施工总承包工程招标文件、招标答疑文件。

4、施工总承包工程招标图纸（参考版）。

5、建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

6、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及南京市有关规定。

7、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、南京市有关法律、法规。

8、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

9、总包合同文件(电子版)。

10、中国建筑第二工程局管理体系文件。

说明：以上规范及标准与国家现行规范及标准不符的，按照国家现行规范及标准执行。

暂定于2011年7月16日

暂定于2011年9月27日

竣工日期2013年6月30日

开工时间以甲方开工令为准，交付时间以第一批集中入伙且达到入伙条件时间为准。

严格执行国家、行业、地方标准，精心组织施工，确保达到如下目标：

每一个分部工程都一次验收合格率为100%；

同时对招标单位指定分包商的质量进行全过程的监控，确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%。

建筑工程均按创优建精品要求进行控制。

我局将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管，确保工地成为安全零事故工地，争创南京市文明施工工地。

——无重大机械设备事故。

——无负主要责任的交通事故。

——年负轻伤频率小于1.5‰。

——严格控制各种习惯性违章。

环境保护和文明施工目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。环境管理目标：泥浆不外排，渣土不外撒，避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境。争创南京市文明施工工地。

环境保护和文明施工具体控制目标

结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。

(夜间指晚上22：00至早上6：00)。

(2)现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

(4)生活及生产污水排放

生活污水中的COD达标(COD=200mg／L)。

(5)施工现场夜间无光污染

施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100％。

确保达到“五化”工地：

办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化；

生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、料未净、场要清；

办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；

办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；

临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等

均按招标单位要求或我我局CI形象进行布置。

服务周到、让招标单位满意、重视信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合招标单位和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

开工前积极配合协助招标单位方进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；

满足招标单位方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从招标单位的调度，接受招标单位方的监督与管理，并积极协助招标单位方对现场进行管理；主动配合设备安装单位，满足交安时间要求，并确保周围环境达到交安要求。

按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修，严格贯彻我局的质量方针，保证服务热情、周到、24小时全天候随叫随到。编制招标单位需要的使用说明书，与竣工资料一起提交招标单位，以方便招标单位的使用与管理。

桩基→挖土、护坡→桩处理→基础结构→地下室结构→主体结构→砌体工程→粗装修→屋面工程→精装修→室外、景观工程

整个施工区域由一期到二期的顺序进行展开，一期有西侧开始展开向东侧展开施工，紧接由南向北大面展开二期工程施工。

一期与二期间歇的开工时间，基本为打桩间歇时间，整个施工组织由此展开。

一期大部分地下结构独立设置，故空间上由下向上施工即可。

本工程二期地下室面积较大，考虑工程特点，主楼结构向上施工的同时，地下室结构同时分片施工，以有效组织资源。

二期施工时，主楼与相邻地下室顶板同时施工，做为物流通道，保证水平运输，保证半成品材料顺利到达安装位置。

项目班子素质高：本工程项目总指挥由公司一名副总经理担任，负责整个工程的一切事务。项目执行经理由我公司优秀国家一级项目经理担任，曾获得多项建筑奖项，以确保该工程的各项目标的实现。选派高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，尤其是统筹大型整体工程部署。

深化设计能力强：项目部配置设计管理部，配备至少10名设计协调员（每个工区至少配备2名），负责项目过程中的单项变更设计修改，并配合专业厂家的二次设计，配合设计院对结构、装饰、幕墙及机电安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行的有利保障。

机电安装施工能力强：机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要因素。为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构，包括机电经理、机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、消防工程师、给排水工程师、弱电工程师及绘图员。

项目组织管理机构，要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量级配系统、项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

在安全程序控制和制度方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。

项目经理(项目总指挥)

是项目经理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定项目经理部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；

牵头负责项目经理部与政府机构有关部门的联络工作，确保当地政府部门的利益，并使该项目成为展示我公司形象的窗口。

全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

项目执行经理（现场项目经理）

配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

与项目经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源，协助项目经理工作，具体负责项目拆除、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完成，配合项目经理，进行项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作；

协调各作业队之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市级文明工地。

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的组织编制、审核和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

与设计、监理保持进场沟通，组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与其它分部工程工作之间在进度安排方面的配合和协调；

参与分供应商选择，负责分供应商的审核工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

负责工程的技术资料整理工作。

协助项目经理实施项目合同、经营事务；

具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

具体负责本项目分包招标文件的编制工作；

参与供应商的选择工作；

参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；

分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，编制项目月度请款文件，并负责与业主的结算工作；

具体负责项目合同管理等事务的日常工作；

与财务部一道，负责准备竣工决算报告工作；

全面协调项目机电安装各专业各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；

负责本工程所有机电安装工程参施单位的综合协调管理工作，确保各分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

组织、安排好机电安装施工的各项工作。

广州亚运水环境保障工程（芦苞水闸）施工组织设计指定分包及专业分包的统筹协调与管理。

负责监督和巡查项目的安全生产和质量管理的工作，并及时将重大的质安情况汇总编制定期报表反馈给项目经理。

协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务和税务事务；

具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

参与分供应商的选择工作；

岩棉板外墙外保温系统施工方案具体负责工程款的收支工作；