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后勤拆除北侧厨房、东侧楼梯等改造工程施工方案

按承包合同完成项目交给的任务。

2.施工组织管理机构体系框图（见下页）

项目施工组织管理机构体系框图

3.项目经理部组织管理制度

Q／GDW 1221-2014 ±800kV换流站换流阀施工及验收规范.pdf按项目管理规定和已经通过的ISO9001：2000质量管理体系建立工程管理制度

项目经理组织机构及职责

项目现场消防保卫管理制度

4.项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责

项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的ISO9001:2000质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容:配合并检查现场，施工作业；负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报；针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；定期检查全项目管理人员的工作日记等。

安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。

负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务(如城监、市容、环境污染管理等部门的联系)。

三、组织管理机构高效运转及保障措施

(一)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

(二)建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

(四)每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

(五)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

(六)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

(七)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

(八)项目配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业其他单位统一协调配合产生的经济问题纳入项目经理部内部管理。

(九)本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。

(十)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。

(十一)根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

(十二)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

(十三)在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

(十四)建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

四、质量保证、检验体系的建立与有效运行

为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的ISO9001:2000国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、公司总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:确保工程优良，并争创“市优质工程”（芙蓉杯）的质量目标。

项目质量保证体系框图如下：

倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作:

1.立即组建本工程项目经理部，完善本工程项目管理人员的岗位责任制编制工作，并根据我公司有关项目管理的内审程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。

2.及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，并对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图。

3.进行施工现场临时围墙、道路及现场的临时给水、排水、用电等搭设和布置工作。

4.及时按公司质量标准及业主的要求进行临建及各种宣传广告牌的布置。

5.及时组织各类劳动力到位，首先要组织机械挖土、基础结构施工和机电预埋配合人员的进场。

6.编制完成各种施工机械、周转材料的进场计划，并及时组织各种前期施工所需要的施工机械、周转材料的进场工作。

7.及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作。

8.编制实施的施工组织设计，同时根据工程项目及时编制计划和各专项施工方案。

二、交叉施工的原则及措施

(一)结构施工与装修的交叉施工原则及措施

为确保相对紧张的施工总体工期，关键在于装修施工的提前插入，从而保证装修有充裕的时间。要充分体现结构快、装修和安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。

按照上述原则，本工程的结构工程采取分阶段验收，具体分为基础部分结构、主体部分结构，竣工验收。

通过采取上述结构分段验收的方法，可确保粗装修(防水、抹灰等)提前插入、安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，因此要特别注意下列交叉问题:

由于结构采取分阶段验收的方式，在主体结构施工完成且经过验收后即插入抹灰和屋面防水施工，随之后面的工序如墙面涂料、地面基层施工也相应插入。

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离;划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于结构验收是在砼强度达到28d龄期后进行的，期间结构已往上施工到四层左右，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。

2.安全防护设施的交叉

由于本工程的回填土需提前插入进行，在该项施工过程中，地上结构也正在施工，为保证施工安全，在外墙四周顶部采取全封闭的安全防护措施。

在室外上下垂直交叉施工中，为确保下层施工人员的安全，要沿外脚手架设置一层完全封闭的安全防护层，杜绝安全隐患的存在。

(二)装修施工与安装之间的交叉施工

装修与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装修施工与安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则:

1.安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度;穿插要选择合理的时机;必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。

2.明确各自责任，正确划分利益关系。

3.建立固定的协调制度。

4.一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为安装创造条件，安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。

(三)室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则:先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。

本工程位于成都市。施工交通方便，但由于现场利用的场地有限，特别是施工中利用业主提供的场地搭设施工期间使用的临时设施和周转材料的堆码较紧凑。

为了有机的结合使用好施工现场场地及临时施工场地，满足生产及生活的需要，保证施工生产质量、进度，将场地大致进行划分，施工现场为生产区、生活区。

针对以上的特征，按业主方的要求和既定的施工安排，采取如下施工总平面布置，以减少场内的二次转运。同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，争创成都市的“十佳建筑工地”。

第一节、施工临设、道路、机械的平面布置

施工时四周均砌筑2.5m高施工围墙，并按文明工地要求进行美观化。为美化周边环境，围墙顶部设置适当照明灯，既可为夜间照明，又可照出工地的夜景美，是文明施工的一道风景线。并在场地入口处挂六牌一图和安全警示。

本工程施工现场材料、车辆、施工人员进出口布置详总平面位置图。入口处设置铸铁栏杆大门。

(三)施工机械平面布置

为了钢筋运输车辆进出场及下车方便，在现场设钢筋房制作钢筋。进场的原材及制作成型的钢材由塔吊负责垂直运输。

基础、主体施工阶段，两个大的施工段共设砂浆搅拌机设一台,砼采用购买商品砼进行浇筑以保证工地的噪声在规定范围内。

垂直运输机械设置基础主体施工阶段，一区段设QTZ5012塔吊壹台，负责砼、钢筋、砖及周转材料的垂直运输。

装饰装修阶段，塔吊拆除后各区段共设壹台龙门架，以解决装饰装修材料的垂直运输。

本工程施工现场内设专门施工道路，主施工道路在场内呈“环”状布置，路宽4m。作法：将场内原基层素土夯实，用150mm厚砂夹卵石作垫层，面层浇筑100厚C20砼，路基宽5m。

(五)材料堆场、水泥、材料库房和钢筋加工房布置

(1)砂石堆放紧靠场内施工道路。底部采用C10砼浇筑地坪，厚100mm，四周砌筑1.5m高240mm围墙。

(2)成品钢筋、钢筋原材料临钢筋加工棚设置，放置于离地200mm钢管架上，且加盖油布。

(3)模板、架料堆放于场内塔机覆盖范围内。放置于离地200mm钢管架上，按规格、长短堆码整齐。

(4)大部分装饰材料、门窗、防水材料进入材料库房堆放。

水泥库房临搅拌台设置，且临近施工道路。

基础至主体结构施工阶段现场各区段设一套钢筋加工机械。搭设一座钢筋加工棚，其成品钢筋堆场及钢筋原材料堆场位于塔吊臂幅范围内。

(六)施工办公室、生活区及临时设施搭设

根据本工程现场特征及周边环境，现场内大致划分为二个区：施工办公区、生活区。

1.本工程现场考虑民工临时宿舍，具体布置详施工总平面布置图。

2.设置施工、甲方、监理、施工管理等办公室。

3.设食堂、厕所，开间10m，其进深为6m。

4.另设配电房一间，门卫房一间，具体位置详平面布置图。

5.主要施工临建的做法如下表：

素土夯实，150mm连砂石基层，100mm厚C20砼道路。

人行道(包括宿舍区空地)

第二节、施工给水排水线路的平面布置

施工用水采用市政管网供水，其接口建设单位已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。

(二)施工给水线路的平面布置

本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。场内用水由城市给水管网供给，由于工程采用现场搅拌砼，施工现场用水量可按最大消防用水量10L/S计，其主供水管径为：

注：按经济流速v＝1.5m/s

场地主供水管采用DN50钢管。

场地、楼层支水管采用DN40钢管送至搅拌台、钢筋房、木工房、楼层用水、生活区，分设DN20截止阀，带短管用水口和DN15水嘴。楼层每隔一层设置SG50室内消火栓一只。

在现场内设置一处消防水池，选用S65—40—250型离心清水泵一台，水泵启动、停止控制采用磁力启动器和热继电保护器，另外，在水泵直接供水期间增加电接压力表作为水泵过压停机保护。

(三)施工排水的平面布置

场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。生活用水需经一级沉淀，生产用水需经二级沉淀方可排入市政污水管网。场内排水沟沟内的排水坡度按3‰设置。施工用水及现场排污。

第三节、施工现场用电线路布置

本工程施工现场的电源由业主方接置到现场临时配电房。

(一)施工现场临时用电量确定及各支线路电缆线的确定

本工程施工期间的最大用电容量的确定，以主体结构施工阶段的施工用电量为准，这一期间投入施工机械和各机械的功率如下表所示：

(1)由此施工现场用电高峰所用全部动力的总功率为：

电动机总功率：P1＝65KW

电焊机总功率：P2＝75KVA

(2)动力用电容量的计算：

P=K1ΣP1/cosα+K2ΣP2=0.7×65/0.75+0.6×75

K1=0.7K2=0.7cosα=0.75

考虑10%的照明用电，则施工总用容量为：P=105×1.1＝116KVA

选择额定电容量120KVA的电力变压器，可满足现场施工用电要求。

2.施工用电线路的截面确定

现场供电线路按二个回路来铺设：

第一回路满足生活及施工照明用电；第二回路钢筋房、木工房等用电量；以上电路均采用380/220V三相五线制分色配管，并装好计量表，分设三个总配电箱。

(二)施工用电线路布置

现场内供电线路按二个回路铺设。

第一回路满足生活及施工照明用电，架空铺设，第二回路埋地铺设。

用电回路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表，场内供电线路分架空线路和埋地线路，架空线路沿围墙架设，用绝缘固定在电杆上，埋地线路外套钢套管进埋设于地下200mm处引入施工层，且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。楼层竖向供电线路需加PVC套管，用瓷夹固定在外架横档上。

第四节、施工现场环境保护，安全文明的平面布置

(一)施工现场环境保护布置

按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

1.施工现场设置环形硬化道路，加工场地及生活区场坝均做C20砼100厚的硬化地面。

(2)松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖竹席或塑料彩条布，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

(1)在施工中尽量减少噪声，采用低音的机械。

(2)垂直运输设备采用对讲机联络系统，严禁在塔机下以敲打金属件形式通知操作人员。

(4)材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。

(二)安全文明施工布置

1.在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。

根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在150天内完成本工程，交付业主使用。本工程计划开工时间为2008年4月1日，计划竣工时间为2008年9月1日。

二、工程施工工期的总体安排

按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。

基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，人工检底。

结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按栋号采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。

装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。结构到顶后，抢屋面工程。外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标

在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为155天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。

现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作业时间。（安装工程不占进度时间）

主体结构及屋面梁板工程：23天

装饰装修及总平工期68天

2、装饰部分工程各主要分部的施工作业时间。

装饰装修及水电安装预埋135天

我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:

我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。

1.对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

2.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

3.劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

4.我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。

5.基础结构施工阶段采取平行施工，主体结构施工阶段采取分段流水施工。装修施工阶段:室内装修由上至下进行，科学安排各工序间的交叉施工，同时完成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

7.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如图：

[下级]制定个人目标自我管理自我评定激发激励性

在上述目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。

8.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

9.定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。

二、周密的施工进度计划安排

1.我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。

2.我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括建筑安装两大部分，我公司作为总承包单位，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。

三、保证工期的施工技术措施

1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。

2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。

3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。

5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。

8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。

9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。

10.现场技术人员主动与设计单位取得联系(CJT 34-1991)城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。

11.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。

12.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

14.应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。

（1）现浇楼板采用(12mm)胶合板作底模ZWFW C 0244-2020 全国一体化在线政务服务平台 电子证照 高危险性体育项目经营许可证.pdf，可提前工期。

（2）砼由现场搅拌站供应，梁板柱砼由塔吊送至浇筑点，既提高功效，又保证质量和进度。

15.钢筋工程:由专业施工员对钢筋配料设计，直径大于16mm的Ⅱ级钢筋水平竖向接长采用闪光焊、窄间隙焊接长，Ⅱ级钢筋直径＞Ф16以上竖向钢筋采用电渣压力焊接长连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。