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机房工程建设项目施工组织设计（共207页）

工程概况及施工总体设想

机房装饰、机房强电、机房弱电、机房空调、机房UPS系统及柴油发电机系统、大楼强弱电等。

数据中心系统整体性原则

数据中心各个子系统应统一设计、统一规划，保证各个子系统的衔接。所有的系统设计应在建设时统一规划。对于建筑体中各个计算机机房单元，应具有较强的通用性。制定统一的智能化管理标准及应用基础平台。

采用国际先进技术，构建合理的适当超前的技术体系架构，用以确保较长时期的技术领先地位。同时加强与实用性结合的综合分析河东支路15道路工程施工组织设计，可保障投资的合理效力。

指机房环境可供用户使用的时间。由于业务需要提供7X24小时不间断服务，系统的高可用性是一个非常重要的目标。需考虑包括环境、配电、空调等机房系统的冗余以及平均无故障时间（MTBF）、停机成本、灾难恢复等内容。

对于各系统应采用高可靠性设计标准。各个系统设计按照高可靠性要求的设计标准，准备合理的容余能力及灾难备份能力。为计算机应用系统的高可靠性目标要求提供匹配的基础环境设施条件。

应具有完整的安全策略和切实可靠的安全手段来保障数据中心用户运行系

统基础环境的安全。在防火、防水、承重、防虫、防鼠、防盗、防破坏、接地、

防雷、防电磁干扰、降噪等方面采取有效措施。可从建筑安全性、区域逻辑管理安全性、运行管理安全性、通讯系统管理安全性、配套基础设施安全性等各角度总体规划。

各系统特性存在相对差异，又具有相对的独立性，总体系统构架中应借助信息网络化管理平台，搭建统一的智能化集成管理体系。为数据中心计算机机房群落的集中管理提供良好的控制平台。

系统的灵活性及可扩展性原则

在满足可靠性和安全性前提下，采用国际先进技术，构建合理的适当超前的技术体系架构，用以确保长时间的技术领先的地位，同时加强与实用性结合的综合分析，保证投资的合理性。

在中心机房的设计及运行中应充分贯彻节能、环保、减排的原则，建设绿色数据中心。

工程质量、工期及安全文明施工目标

总工期：120日历天。计划开工开工日期：2011年2月21日

计划竣工时间日期：2011年6月20日。

执行标准：国家、新疆现行安全生产文明施工验评标准。

整个施工期间人员的组织、设备供应、综合布线、弱电工程、土建工程、装修工程的配合的好坏决定着项目施工的进度。

在系统施工阶段，根据施工进度要求和按照前期制定的采购和到货计划，保证设备材料及时进场；跟踪检查施工实际进度，采取定期进度工作会和进度报表方式等方式进行收集实际施工进度的有关数据，根据实际情况，持续修订和细化弱电系统施工计划，并形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报；编制阶段施工计划，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到施工小组，按期保质、保量完成全部线缆的敷设、系统安装、测试等工作；做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系，统一安排与总体工程和各施工小组的共享资源；对施工中发现的问题进行及时整改，如有共性问题要编制文件下发各相关单位，以避免同样问题的重复发生。

在工程竣工与验收阶段，要及整理完毕竣工资料，进行整改工作，向主管部门报验，并积极配合甲方、监理进行竣工验收。

管理制度体系，建立并严格执行管理制度是工程完成的必要条件。我们将根据工程实际情况建立诸如质量管理、安全管理、进度管理、项目组织管理、项目技术管理、项目会议、项目报告、项目沟通、项目变更管理、项目文档管理、施工单位协调配合与管理、工作计划等制度，保证上情下达，下情上达，保障工程顺利完成。具体内容我们将在专篇介绍。

施工机械设备供应保管制度，是工程的关键之一。在本工程中，每个施工小组将配备充分的打线刀、电焊机、电锤、电钻、云石机、弯管器等器材，并独立保管。对于电缆光纤测试仪等贵重物品，由项目部进行统一管理，各施工小组按需登记领用。

综上所述，我公司已经对本工程做了大量翔实的实地考察、组织管理、资源配置以及技术准备诸多方面的工作。我们有绝对的信心、充分的理由和足够的资源来完成这项重点工程。

在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。

在接到中标通知后，完成系统的深化设计，深化设计必须有丰富现场经验的工程师参与。

以全面准备、熟悉施工现场为重点，以装饰装修工程及设备安装工程为主线施工，完成各专业的施工准备工作。

做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。

组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合甲方、监理定期组织工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在的各种问题。

落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。

办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。

与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报验工作，保证工程按期顺利进行。

完成采购计划的落实。项目所需全部管材以及配件、附材在此期间到货。

向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。

装饰装修隔断及墙面施工

根据施工进度要求，完成各种隔断墙体的施工。

完成施工现场操作面的清理工作。

完成各种隔断墙体封闭。

完成墙内预埋线管、线盒安装。

根据施工进度要求，完成吊顶的施工。

完成吊顶内各专业管线隐蔽工程。

根据施工进度要求，完成地面的施工。

完成防静电地板下各专业管线隐蔽工程。

完成防静电地板封闭，完成地面工程。

完成其他区域的地面面层施工。

按照安装规范要求，按期保质、保量完成全部线缆的敷设、系统设备安装、测试、联调。

系统所需所有材料及设备按材料进场计划到货。

完成系统的设备安装工作。包括全部线缆的敷设、设备定位。

保质、保量的全面完工。对上一阶段发现的问题进行整改，达到系统测试100%通过，并清理施工现场。

组织专业工程师完成各系统调试及系统联合测试，形成测试记录，发现问题及时整改。

竣工资料整理及竣工验收

资料整理完毕，工程竣工验收完成，资料移交，工程整体移交。

竣工资料全部按要求整理完毕。

继续配合其他系统承包商进行整改工作。

向主管部门报验，并积极配合通过验收。

配合甲方、监理进行竣工验收。

整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。

应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。

前期准备工作要充分、细致。

主项材料、主要设备保质保量提早落实。

选派施工能力较强的施工队伍。

选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成计算机房装修工程项目经理部，进行现场管理。

保证施工机具完好无缺。

保证工程材料运输到位。

制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程。

做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底。

做好现场工具、材料管理。

设计变更要及早进行，避免无谓返工。

施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。

认真执行施工安全措施。

认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。

严格按照国家计算站场地建设规范设计、施工。设定项目技术负责人，特别针对机房的主要技术环节，进行详细、全面的施工方案设计。

组织各专甲方要技术人员在最终图纸确定前进行图纸会审，做到图纸细化清楚，充分贴切实际，且各专业协调一致。

编制工艺流程并绘制详细的工艺施工图。

在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员做好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意图。

现场设专门的技术人员，对甲方要求的变更及施工中临时出现的技术问题，快速做出反应及时与甲方及公司设计人员沟通解决。

做好施工组织管理，避免因管理不善而引起的误工。

编制合理的工程进度表及材料供应计划。

本工程施工平面的规划应遵守以下原则：

科学规划，科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施上成本的目的。

工程分期施工时，施工平面布置要符合施工方案中安排的施工顺序。

材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运的次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。

临时设施修建标准要根据施工期长短及工程大小而定，力求费用最低。

施工准备及系统深化设计阶段

（2） 项目管理组织架构

（3） 项目管理计划生成、审批及实施

编制项目组织核管理计划

施工人员住宿及食堂安排

设备材料订货及进场验收

（4） 本任务下提交的成果文件

施工人员培训及教育登记卡

施工设备及工具进场验收单

（1） 工程需求调研分析

根据招标文件所提供的工程范围，我公司对本工程的图纸和技术材料进行了细致的解读，并在答疑会上与用户进行了详细的技术需求沟通，进一步明确了深化设计思路。

（2） 深化设计具体内容

本方案设计中包括的内容涉及装饰装修、供配电设计、通风空调系统、弱电系统设计。在设计过程中采用了较为先进的设计思想，先进技术和新材料、新设备，所选用的设备及材料均具有较好的性能价格比。采用科学管理的设计方案，努力建设成能够保证网络通信及其设备良好运行的环境，便于提高操作人员与设备的工作效率，延长设备使用寿命。

（3） 本任务项下提交的成果文件

分包范围内系统的技术规格说明

各阶段施工更改图及相关设计资料的深化设计图

系统集成的接口标准及规范

本工程施工期间，配置专职人员在甲方提供图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划，并对各相关条件进行跟踪和汇报。进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业，各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。

针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预期目标实施。如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。

我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理标准及检验程序，实行自检并建立文件记录管理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查、查核与评定；我公司将设质量员，按照工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准、规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。

本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。我公司予以配合和提供便利，并派员协助甲方进行检查。如发现我公司工作质量不符合本合同的规定，或有不当措施将危及工程安全时，我公司必须及时改正。

工程具备隐蔽验收条件或达到约定的中间验收部位，且我公司自检合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知中应包括我公司的自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我公司准备好验收记录表，验收合格，且甲方代表在验收记录表上签字后，方可进行隐蔽或继续施工；验收不合格，我公司在限定时间内修改后，通知甲方重新进行验收。

我公司制作的样板间，经甲方代表检验合格后，由双方共同封存。样板间作为甲方竣工验收的实物标准。

我公司认真按照有关标准、规范、设计图纸和说明、样板间要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查或检验，为检查、检验提供便利条件。

我公司自行采购的材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可提供的样品，以供甲方审核。在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试）验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我公司应在就同一种设备、材料第一次订货前提供样品，经甲方提请建设方选择、确定并封存样品。

我公司负责采购施工图范围内的材料、设备应符合设计、规范要求，并提供产品合格证明、原厂保修证明。我公司在材料设备到货前48小时通知甲方验货。

我公司采购的材料、设备与设计、规范和样品等不符时，我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购，并承担发生的费用，工期不予顺延。经检验合格的、已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。

本工程施工期间，我公司遵守有关安全方面的规章、规定。在现场设置安全机构，配备安全员，负责有关我公司所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。发生工程事故后，应在7天内完成调查，并向甲方代表提交事故报告。

本工程施工期间，我公司为便于现场附近和过往群众的行走安全，如有需要在施工场地四周设置隔离栏、加设防护网及采取其它安全防护措施；

本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司将不经甲方的指示，采取紧急措施，保证人员生命和工程、财产安全，并在采取措施后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。

本工程施工期间，我公司按照有关文明施工的要求，采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护职员和工人的健康。

（1） 技术标准和规范管理

我公司在工程设计、设备提供、安装测试和售后服务等环节上认真检查，严格遵循有关标准和规范，使整个管理处于受控状态。

计算机房工程是一个技术性很强的工作，对各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，我方现场工程技术人员将严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都将记录在案，以便于系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

我方将向甲方提供合同范围内各系统工程的全套施工图纸，以及相关的技术标准产品说明书验收规范等等。

监理单位、设计单位、施工单位三方代表参加

设计图纸与说明是否齐全

技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。

所有技术交底资料列入工程技术档案。

设计单位向项目实施交底。

项目技术负责人向下级技术负责人交底。

为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道等核查项目。

（1） 文档管理的目的

为使本工程项目所使用的文件处于受控状态，防止使用失效或作废文件，确保质量体系有效运行，特制订本程序。

（2） 文档和资料涵盖的范围

与项目运行有关的文件：

与工程实施有关的技术性文件和资料,如:施工技术资料（含设计变更、工程洽商、图纸、监理通知、试验报告等）；规范、标准、图集、图册；自制技术文件，如自制的各种技术规定、守则、作业指导书等。

如:工程承包合同、资料（主要包括：合同签订前后搜集的相关背景资料）；采购合同及资料（主要包括：材料质量证明单、检验单、产品合格证、厂家提供的设备操作规程、规范及工序等资料）；劳务分包合同、资料（主要包括：分包方营业执照、资质证明、人员名单及技术等级等）。

工程承包合同签订后，总经理保存合同正本，市场部保存一套完整的合同副本及相关资料。

所有文件的发放，均应加盖“受控”或“非受控”章，填写《发文登记表》，由接收人签字，受控文件由公司内部及认证中心使用，非受控文件由咨询中心或招投标时使用。

（4） 文档的标识状态

质量体系文件在封面上要注明文件编号。

（5） 文档的登记和保管

指定由资料员保管，建立《收文登记本》，按收文的分类、用途分发或收存保管。

建立《有效文件和资料清单》，标明现行使用文件的版本和修订状态，保证使用文件的有效版本。

文件借阅须由部门保管人作好登记，并填写《文件、资料借（查）阅登记表》，用后立即归还。

（7） 文档的变更处置

失效版本的文件资料由文件的发出部门及时收回，防止错用或误用。文书文件更改后，原文件作废，由各部门保管人员进行销毁，质量体系文件更改后，由质量管理部填写《文件修改情况记录表》，分发文件持有者，自行修改。质量体系文件换版后，由质量管理部在分发新版文件时，收回旧版文件并销毁。

设计更改与洽商记录的内容应由项目工程师及时标注在图纸上，图纸换版，分发新版图纸时，应及时在旧版图纸上注明“作废”字样或进行销毁。

项目问题解决会议每周定期举行，由项目经理召集项目部成员以及施工工长参加。必须形成会议纪要，并报工程项目部备案。会议主要议程如下：

分专业集中罗列上周施工过程中出现的各种问题。

由项目经理、专业工程师以及施工工长问题产生的原因

群策群力，讨论可行的问题解决方案。

根据讨论的结果，确定是否需要修订当前正在执行的各种计划。

由工程项目部主持，召集项目经理部成员以及公司总工办参加。每月月初举行。必须形成会议纪要，上报总经理作为公司决策的依据。

项目经理对上月项目的实施情况做汇报，总工办以及项目经理部对项目执行情况进行评审，判定上月项目实施是否处于正常状态。

根据评审结果，确定项目的工作重点是否发生变化。

根据评审结果，确定新的行动计划，以便项目的实施朝着正确方向进行。

（1） 项目报告的方式

根据报告内容的紧迫性和重要性，项目报告方式可以为口头报告、也可以是书面报告。

（2） 项目绩效报告

要求项目经理每周填写项目绩效报告，并报工程项目部备案。

按照施工组织计划中形象进度的要求，如实汇报工程进展情况，并填写工程进度控制报表。

按照施工组织计划中对工程成本的要求，如实汇报工程成本控制情况，如工程项目变更的跟进等，并填写工程成本控制报表。

按照施工组织计划中对工程质量的要求，如实汇报工程质量控制情况，如工程材料的报验、隐蔽工程的验收等，并填写工程质量控制报表。

（3） 工作终结报告

工程项目结束后，项目经理必须就工程实施的全过程写出工程终结报告，该报告内容必须分别综述工程质量、成本、进度控制情况，并总结经验得失。

项目的运作越来越强调团队的协作能力。良好的沟通是项目成功运作不可或缺的润滑剂。项目相关人员可以根据项目管理沟通制度，获得良好的沟通。从而发挥团队的主观能动性

（1） 沟通前的准备工作

收集沟通内容信息，这是沟通的第一步，也是最关键的一个环节。通过对项目相关利益者（建设方、监理、设计和施工单位）的信息需求进行调查获得。还包括项目团队内部实现“上情下达”和“下情上达”的信息需求。

（2） 沟通方式与方法

综合沟通内容信息和沟通方式信息，确定最合理的沟通方式。一般影响沟通方式的因素为：沟通需求的紧迫性；沟通方式方法的有效性，项目相关人员的能力和习惯；项目本身的规模。

（3） 编制沟通计划书

根据收集到的信息确定本次沟通要达到的目标。

根据目标要求分解沟通工作任务。

沟通的时间，要求制订时间表。

保障沟通正常进行所需资源和预算。

对信息收集的方式、渠道以及信息存档的格式必须做出说明。

项目沟通计划书的更新程序。

对项目沟通附加的约束条件。

（1） 项目变更的书面审批程序

某渠淤泥清运工程施工方案建设方、监理、施工方、设计方

工程实施过程中发生的项目变更包括以下内容：

在原工程合同、预算以及施工图纸以外增加的工程项目。

在工程项目不变的情况下发生的工程量的变更。

在工程项目不变的情况下发生的施工方案的变化。

JB／T 13539-2018 敞开式光栅传感器.pdf其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延长。

（2） 项目变更的跟踪控制程序