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哈尔滨市旧城区综合整治回迁安置项目7#楼住宅楼施工组织设计

第一章工程概况及编制依据

J（施）00—J（施）26；

御府华庭二期工具式卸料平台施工方案GB50204《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50203《砌体工程施工质量验收规范》

哈尔滨市旧城区综合整治回迁安置项目7#楼

哈尔滨市道里区河州街南部原正阳河木材厂厂址区域。

哈尔滨市城市建设投资集团有限公司

哈尔滨市工业大学建筑设计研究院

黑龙江正信建设工程监理有限公司

佳木斯大成建筑有限公司

1．建筑层数及高度：地下二层，地上三十二层，檐口高度99.6米。

2．墙体工程：外墙地下部分为300mm;地上部分为200mm厚钢筋混凝土墙,外墙采用100mm厚苯板;内墙采用容重小于等于8KN/m3的M10陶粒混凝土空心砌块。砌体的砂浆强度等级为M7.5混合砂浆。

3．地下室及屋面工程：

1）地下室防水等级为二级，采用两道防水设防，做法为地下室外墙及底板均为混凝土浇筑（防水混凝土的设计抗渗等级为P6），外设合成高分子防水涂膜一道。

2)临空的地下室顶板两道防水设防，一道250厚P6防水混凝土顶板，一道合成高分子防水卷材。

3）本工程屋面的防水等级为二级，防水层合理使用15年。屋面两道防水设防，一道合成高分子防水卷材，一道刚性防水，屋面保温层为100厚挤塑苯板（容重30~35Kg/m2）。

外门窗抗风压性能为4级，保温性能等级为8级，气密性能等级为5级，水密性等级为5级，隔声性能等级为4级。

（1）外墙装修：外饰面主要采用高级外墙涂料，局部采用干挂石材。门窗口及突出墙面的线脚下面均做滴水。室外墙面距散水坡300范围内用1:2水泥砂浆抹面。

凡用水房间楼地面应低于相邻房间地面20mm，设地漏房间地面均以0.5%坡度坡向地漏，楼地面防水层均上卷300并铺出门口300。用水房间墙体下部均做现浇现浇混凝土泛水，高度150，宽度同墙厚。

1．工程概况：本工程地上三十二层，地下两层地下室，室内外高差0.3m，建筑物高度为99.6m，建筑总面积约26471.24平方米，地下二层为核六人防工程。

2．地基基础：本工程基础为超流态混凝土灌注桩基础。桩径均为Ф600mm，设计桩长30m左右，单桩承载力特征值2500KN，地基基础设计等级为甲级。

3．主体：框架剪力墙结构。室内外为填充墙砌体。

4．抗震等级及结构形式：建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为6度（0.05g）第一组，钢筋混凝土剪力墙抗震等级三级。地基基础设计等级为甲级。

第二章施工总部署及施工准备

第一节建立健全的施工管理组织机构

鉴于本工程的工艺质量要求高我单位施工组织的指导是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选用高素质的项目经理、工程师及工程技术管理体制，实行科学网络管理，优质高速的完成施工任务。

以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

工程施工实行项目管理法组织施工，本工程设一个项目经理部组织施工。项目经理部人员组成如下：

项目经理一名，项目施工工长一名；项目技术负责人一名；质量检查员一名；技术员二名；放线员二名；安全员二名（内业、外业各一名）；材料员一名；保管员一名、收料员一名及核算员一名。

三、项目主要部门及管理人员职责

项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

◆参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

◆做好与建设单位、监理公司的协调工作。

◆指导商务经理做好合同管理工作。

◆是项目安全生产的第一责任者。

◆参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。

◆建立健全各项生产管理制度。

◆主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

◆严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

◆组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

◆参与质量事故的调查，并提出处理意见。

◆严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

◆组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

◆主管项目工程生产、管理、安全、环境、物资。

3．项目技术负责人职责

分管施工现场技术、质量，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。

◆编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

◆主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

◆主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

◆组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

◆保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

◆负责项目质量保证体系的运行管理工作。

◆主管项目工程协调部、物资部的工作。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

◆贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

◆严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

◆编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

◆负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

◆监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

◆不合格品控制及检验状态管理。

◆组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

◆参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

◆按管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

◆编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

◆各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。

◆组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

◆负责施工技术保证资料的汇总及管理。

◆熟悉审查图纸，参与施工组织设计的编制。

◆完成现场的“三通一平”、组织设备、机具材料、构件和劳动力进场，搭设暂舍工程。

◆认真编制施工作业计划，认真审核各项计划的准确性和适用性。

◆严格按图纸、规范、规程、施工组织设计（方案）和施工程序进行技术并底，科学组织施工。

◆及时检查验收各工种的施工情况，搞好安全、质量和现场文明施工。

◆做好各种施工记录，参加工程预检、隐检、结构验收和竣工验收。

◆安全员要掌握本工程的实际情况，有理有据，详细耐心地向工人交底，并负责监督检查各工种工人按安全交底进行施工。

◆贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到防患于未然。遵照先安全后生产的原测搞好安全施工。

◆认真管理现场各种安全设施、标牌、安全牌，配合文明施工管理员搞好现场文明施工和安全生产。

7．材料员、保管员职责

◆施工现场材料员、保管员是栋号主要管理人员，对栋号的成本核算、文明施工、设备使用、工具管理起到关键性的作用。因此必须有高度的责任心、坚持原则：任劳任怨、吃苦耐劳、爱护财产，为工区把好关。

◆贯彻执行工区及工地制定的各种材料、工具的管理制度。

◆建立健全各种保管帐目。材料、工具要排放整齐、合理。在管理工作中要做到“三勤|，对材料要把住六关即验收关、材质关、保管关、出库关、奖惩关，对各工种要严把合理使用关。

◆认真向工人进行材料、工具使用方面的交底，执行奖惩制度，及时检查是否合理使用。

◆要严格控制所有材料的出现场。

◆认真贯彻实施项目部的统一管理，认真学习项目部制定的各项规章制度和有关质量、安全、文明施工，以及对材料的使用交底，合理组织好人力、物力，落实各种承包责任制，严格按规范遵章施工，保质、保量、保安全地按时完成施工任务。

◆对使用的机具、设备应按专机、专责制的要求，定机、定人、定使用范围，精心操作，及时填写运行记录，认真维护保养，定期检修保证正常运转。

第二节施工部署与施工准备

1．质量目标：严格执行ISO9001质量保证体系，建造精品工程，确保达到合格工程。

2．工期目标：本工程于2010年3月31日开工至2011年10月31日竣工。各分部分项工程施工进度详见附页《施工进度计划》。

3．安全生产、文明施工目标：创安全生产，文明施工样板工地，杜绝死亡，重伤及火灾事故。执行ISO14000环保标准，现场做到施工无污染，低噪音，不扰民。

4．成本管理目标：规范管理，精心施工，应用最优化工期，最精心管理和先进技术，力求降低成本。

根据本工程的现场条件，将生活区暂设部分、办公区设在施工现场内，具体见施工平面布置图。

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：

（2）施工现场按照标准设置“五牌三图”。即质量方针牌、工程概况牌、施工进度计划牌、安全倒计时牌、安全生产责任制牌、质量管理机构图、施工总平面布置图、文明施工分片包干区图。

（3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：

◆现场食堂、厕所布置；

◆现场排水、排污布置。

（1）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

（3）施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

（1）临建区场地全部用步道板进行铺装，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车管，对于出入车辆出场清洗；

（2）围护栏杆设置高度不低于1.8m，并按标准进行粉刷；

（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”（即工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、环境保护牌、施工安全责任牌、施工现场平面布置图）齐全完整；

（5）施工场地内外派专人清洁打扫，并定期检查；

（6）食堂：施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。

（7）厕所：厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

◆施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；

◆施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；

◆贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手

◆材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；

◆施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

★钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场；

★钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识；

★各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程；

★钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施；

★严格执行钢筋加工场地领退料手续。

三、施工段与检验批的划分

1．施工段划分：本工程按承包范围分为以下七个施工阶段：

（2）土方开挖及边坡支护施工方案详见相关外分包方案；

（3）承台、承台梁、底板及地下室墙柱及顶梁板施工阶段；

（4）主体混凝土结构工程施工阶段；

（5）砌体工程施工阶段；

（6）门窗、装饰工程施工阶段；

（8）水电安装施工阶段，配合土建施工并贯穿主体结构施工阶段、室内外装修阶段及围护结构施工阶段。

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量，严格按照总体施工进度完成各项施工任务。

根据本工程的特点，充分利用平面、立体空间合理组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时做好随时交叉作业的准备。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。

（1）劳务人员组织措施

施工开始前，项目部成员全部进场各就其职，根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。各专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，

◆根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

◆对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

◆生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

具体劳动力配备情况详见附表：劳动力计划表

材料、物资由项目部技术员、核算员进行施工图预算，向公司材料处提出材料计划，由公司进行材料供应，保证及时、准确。施工过程中所需要的材料提前三天将材料计划送到公司进行审批，以保证材料的及时进场。进场的材料要有合格证和检验报告单，所有的原材料需要经过二次复试合格后，方能用于工程中。

（3）机械设备组织实施

根据施工需要，施工现场配置H25/14塔吊一座以保证材料及构配件的垂直运输，在主体施工至四层时，现场配置一部升降机（升降机基础做法详见专项施工方案）；为配合基础及主体施工，现场另配置钢筋加工设备一套（包括调直机、弯曲机、切割机），木工加工设备一套（包括电锯、轧刨、平刨）；在装饰装修阶段，现场集中配置一处搅拌站，主要提供砂浆及细石砼的需求量。（见主要施工机械设备计划）。

本工程所选用的机械设备在施工前将组织进行安装，调试，以保证施工正常使用。

正式施工前，生产、生活区暂设均应搭设完毕，施工现场按施工平面布置图布置完，现场做好“三通一平”，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。

整个施工现场形成封闭场区，现场设有一个安全门，安全门两侧及上方为灯箱形式的企业宣传标语。

五、加强各方协调，强化现场管理

1．在施工前，项目部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。施工中出现的设计问题，及时同设计单位联系，研究解决办法。

2．严格执行甲方和监理批准的施工组织设计方案，及时做好各项内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实，同时对所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告。

3．施工前，项目经理部组织各施工班组认真熟悉图纸，按照已编制的施工组织设计方案对各作业班组进行施工前的技术交底和分项施工工程的工艺标准的交底工作，同时实施日立会制度，以控制施工工期。施工中推行“三检”制，和分包班组签定质量赏罚责任制，以确保工程质量。

4．项目经理负责主持每日与各专业施工班组的协调会，发现问题及时解决。以确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。项目部以日为单位，提出工程月报，向业主反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使甲方了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

5．做好安装与土建之间的交叉协调工作

（1）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。

（2）在结构施工时，水电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调解决。

（3）机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调：机电安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。

1．为控制施工进度、质量及协调各方面的施工过程，使施工管理系统化、规范化，本工程采用计算机进行数字化管理。

2．项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

3．专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇总后交业主。

4．工程施工期间，我公司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

第三章施工现场临时用水、用电

第一节现场临时用水方案及布置

一、施工工地总用水量计算:

施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算：

在此计算中得:Q=(q1+q2+q3+q4)=(6.76+0.00+2.51+0.00)=9.27/S；

最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。

最后Q还应增加10%,得出Q=9.27*1.1=10.2L/S；

二、现场用水的保证措施

1．为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部将组织专人加强管理。

2．对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

3．现场供用水管的安装维修由专业水暖工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

第二节现场临时用电方案

1．本施工组织设计的主要技术依据为《施工现场临时用电安全技术规范》；

2．建筑施工现场临时用电中的其他问题,应遵守现行的国家标准规范及规定；

3．该施工组织设计是根据本工程所需施工用电功率及实际情况进行编制的。

1.安装、维修或拆除临时用电工程DLT1440-2015 智能高压设备通信技术规范，必须由电工完成。电工必须持证上岗。

2.高低压线路下不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其他杂务。

3.建筑物的外侧边缘与外电架空线路的安全距离不小于4m。

4.施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离不小于6m。

5.对达不到（3）、（4）条的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告表示牌。在架设保护措施时砖烟囱外壁加固粉刷工程施工组织设计，应有电气工程技术人员或专职安全员负责监护。

6．在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、悬倒。或采取加固措施。