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新建游泳馆幕墙基础加固工程施工组织设计

3施工组织机构及总体目标 4

3.1施工组织机构 4

3.2工程总体目标 4

4主要项目施工流程及技术要点 5

灰土垫层施工方案4.2原有混凝土凿除 6

5施工进度保证措施 9

6质量保证体系及主要措施 11

6.3组织机构设置 12

6.5质量保证体系 15

7、安全生产及消防保卫措施 19

7.1安全生产措施 19

8、成品保护措施 21

9、环境保护与文明施工措施 22

10、服务（保修） 22

XX县实验中学新建游泳馆项目位于XX县xx路以东，xx路以北，总用地面积约10254m2，总建筑面积约6261m2。现因设计修改，增加一层幕墙，需对原有基础及柱进行加固。本工程室外场地标高5.30m，门卫室内0.000相对于绝对标高5.45m。游泳馆室内±0.00相当于绝对标高5.75m，耐火等级为二级，地震设防烈度为7度，防水等级为a级。

1.1招标文件、施工图、补充文件

1.2《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》

1.3土建工程施工涉及的主要规范规程

1.3.5《混凝土结构加固技术规范》（CECS25：90）

1.4其它与本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件

1.5我单位编制的施工现场文明安全管理规定及现场调查记录

3施工组织机构及总体目标

从设计阶段开始，我公司就对该项目给予了高度的重视，为设计的优化及最终的方案确定作了大量的工作，在施工中，我公司一定会抽调最强的技术和施工队伍对本工程进行加固的专项施工，作为以同济大学为技术依托的施工企业，我们将以先进的施工技术、优良的施工质量和全方位的现场服务，让业主满意。争取结合本公司已有的工程实际和科研成果，在对本工程进行设计、研究的基础上，在高效、快速、安全地完成施工任务，预期在业主、监理等各方共同努力下，安全、快速、高效地完成本工程施工。

1、工程质量目标：一次性验收合格；

2、工程进度目标：力争在规定工期内完成工程主要工作；

3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，努力达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒等“四无”要求；

4、文明施工：努力做好规范管理，维护场容、场貌，努力达到安全文明工地的标准；

5、按项目管理的要求组织各个工种的平衡和流水作业，通过有效的指挥，使整体工地保持最优化的组合和功效。

4主要项目施工流程及技术要点

（1）现场三通一平工作完毕，建筑物定位控制线、水准基点及开槽线尺寸，必须经过检验合格，并完成验线手续。

（2）合理选择挖土机械，组建土方开挖小组，明确分工，保证施工合理、持续进行。

（3）夜间施工，应有足够照明，在危险地段应设置明显标志，合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

（1）本工程采用人工挖土，为施工预留1m工作面，挖土深度为1.35m，挖土区域如图1所示。开挖采用一次挖到位。

（1）在土方开挖结束、混凝土表面清理干净后。按设计图纸凿除相应混凝土保护层，并用泥浆进行清洗。

（2）凿除混凝土时应注意不要过度打凿，保护住轴心受压混凝土及箍筋。

（1）施工由①②③……的顺序进行。

4.4.1、本工程采用商品混凝土，商品砼进场时应进行塌落度检查和按要求进行见证取样，各部位要有砼配合比试验报告单及原材料检验报告，每次砼开始浇捣前要做好开盘鉴定证明。混凝土必须按规定抽检坍落度，每工作班抽检次数不少于三次。混凝土按规范要求在现场随机取样，除留置标准养护试件外，每次浇灌梁板时应至少留置二组同条件养护试件，同条件养护试块必须与实际部位同条件养护，作为拆除模板及结构实体检验的依据。

4.4.3、砼浇筑：浇捣单柱砼时，为保证柱垂直度，须考虑浇捣方法，为减轻新浇砼对柱模产生的侧压力，单柱砼浇捣速度（按每小时浇筑2M高度），采用三根到五根柱同时浇捣，以保证模板不产生涨模、移位。

4.4.4砼振捣使用插入式振动器，快插慢拨，呈现梅花形均匀排列，振捣时间不少于25S，振捣至表面不下陷，不出现起泡为止，同时浇捣砼时应将振动棒插入下层砼50mm，以消除新旧砼接缝。

4.4.5、砼运输：本工程砼运输采用人工小推车水平运输，零星构件如加固则须人工盘运。

4.4.6、砼养护：梁板柱砼初凝后马上浇水养护7天，养护期间内砼面应保持充分的湿润。

（一）、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置专人负责；

2、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制度严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚；

3、进度计划控制下，根据总包的进度计划，我们坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因迅速采取补救措施和调整计划；

4、定期召开工程例会，由项目经理主持各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案；

5、对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

（二）、保证工期的技术管理措施

1、从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下三个方面因素的影响：

①设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点：

②项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低；

③预应力设计人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。

①劳动力配置因素。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24小时作业；

②材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工；

③机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态；

④资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行；

⑤后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

①实行工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业；

②发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题；

③应用新技术、新材料和新工艺以及计算机等现代化的管理手段为本工程服务；

④技术准备：提前做好施工前期的准备工作。包括：

列出预应力工程中所有材料清单；

对于长度和规格变化的材料逐一进行编号；

积极与各工种之间做好协调工作。

6质量保证体系及主要措施

我公司的质量方针是：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。

为充分满足业主对高质量的要求，我公司将本工程的质量目标定为：确保优质工程。在工期较为充裕有利条件下，合理部署，精心施工，交给业主一个满意的优质工程。

(1)完成合同规定范围内的全部工程，并符合图纸要求的所有使用功能和艺术效果。

(2)分部、分项工程质量验评一次合格率达100%，优良率达90%以上。

项目经理部的组织机构详见“施工总体部署”一节。

本工程以我公司项目经理部为总包进行施工，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。

根据本公司质量手册，项目部编制本工程的质量计划，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各负其责。各部门的质量职责划分见质量职责分配表。

6.4.1项目经理质量职责

（2）经常不断地对员工进行质量意识的教育，有针对性的组织质量培训工作，支持质检人员的工作，执行质量否决和质量奖罚制度；

（3）负责建立本工程的质量保证体系及对各个部门人员进行明确的职责分配，并组织实施施工全过程的质量控制和管理。

（4）对业主、监理、上级检查中提出的问题组织纠正，使质量保证体系运转有效；

（5）主持召开质量分析会，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；

（6）负责本工程对内、外的文件资料发放、收集和整理工作，对质量保证体系中的资料、记录负责检查。

6.4.2项目副经理质量职责

(1)协助项目经理工作，主管生产安排、过程控制、回访保修，认真落实各项质量制度和保证措施，实现质量计划预期的质量目标；

(2)全面负责物资材料、设备的订货采购工作，认真组织施工材料物资按工程进度计划进场。

6.4.3总工程师质量职责

(1)协助项目经理做好质量管理工作，贯彻执行国家法令及公司质量方针，实现质量目；

(2)协助项目经理组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行监督和管理；

(3)主持本工程的技术和质量管理工作，负责编制和组织实施质量计划工作，使质量体系正常运转；

（4）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和主要分步工程施工方案；

（6）确认特殊过程和关键过程，并组织专业工程师进行作业指导书的技术交底并监督其执行过程；

（7）定期组织对施工组织设计、方案、质量技术标准执行情况的检查、指导，及时纠正和预防措施的决定，组织现场质量分析会，并采取相应纠正措施整改；

（8）负责施工过程中设计变更的核定、审阅以及技术问题的审批；

（10）参加工程的竣工验收，组织分部工程的验收工作。负责全部工程的技术资料的审核和竣工移交工作。

6.5.1业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。

6.5.2文件和资料的控制

（1）工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：

责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。

质量检查员：施工图、设计洽商，有关规范标准、质量保证措施。

作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。

（2）使用各种有效图纸，有关标准图，规范应有受控印章（或文字说明），并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。

（3）各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关的要求及时上交资料员整理、保存。

（1）物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求；

（2）大量材料、各种设备等的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，经理部要备案；

（3）所购材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试；

（4）对所有材料，应有明显清楚的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊物资（如水泥）应有进厂日期；

项目经理部材料组负责物资统一采购、供应、管理，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出具出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

(2)材料组委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的的分供方中选择；

(3)实行动态管理，材料组、公司项目管理部门主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，部合格的分供方从档案中予以除名；

(4)加强质量检测。采购物资（包括分供方采购的物资）根据国家、地方政府部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

某尾矿库大坝施工组织设计_secret6.5.4对业主提供的物资

(1)对业主提供的物资，应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求；

(2)检查验收应有三方人员认可（业主代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识。要坚决杜绝部合格产品用在工程中，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。

6.5.5产品标识可追溯性

(1)一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交圈；

(2)各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠；

(3)各种产品标识和可追溯性记录应符合《上海市建筑安装工程施工技术资料管理规定》中的有关要求。

(1)在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成；

(2)在工程施工前施工组织设计、方案报审表，由总工程师组织编制项目质量计划书，规定经理部管理模式和运作方法，项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制控制的各种因素，由技术组编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整；