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金色慧谷12-14栋二十四层住宅楼建筑工程施工组织设计

5.施工临时用水用电组织设计

7.主要分部（子分部）、分项（子分项），关键工序及特殊过程施工方案

1.1工程简介：金色慧谷12#、13#、14#楼由青岛海信房地产股份有限公司开发建设，青岛万通建设监理有限公司监理，莱西市建筑总公司承建。位于福州路以西和延吉路以南交汇处。

1.2工程建筑特点：12#、13#、14#楼为全现浇钢筋混凝土结构，裙房以下建筑面积20786.85m2，包括地下车库四层，两层网点，二十四层塔楼。总建筑面积52550.11平方米。根据设计图纸，地下室地板以抗震缝为界划分为三部分。12#、13#楼为人工挖孔灌注桩有梁式满堂基础，混凝土标号C40，抗渗等级S12，车库地板厚0.7m，塔楼部分地板厚0.6米，下返梁高度1.3米。14#楼地下室底板为筏板式基础，车库地板厚0.7m，塔楼地板1.2米。

1.4工程目标：质量目标：工程竣工一次交验合格，争创青岛市优质结构工程邕宁蒲庙经那楼至镇龙三级路二标施工组织设计，顾客满意率95%。工期目标：2003.11.5—2005.9.7。环境目标：施工场界噪声达标排放，生产及生活污水达标排放，固体废弃物实现减量化、资源化、无害化，防止施工现场火灾、爆炸的发生。职业安全健康目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率不超过12%，争创省级安全文明工地。

2.1管理组织机构简介：本工程项目经理：董建明；技术负责人：董长春；合同预算员：田洪琐；资料员：刘国禄；施工员：吕顺豪；质检员：丁晓波；计量员：吕晓辉；见证员：戴廷荣；材料员：刘华安；仓库管理员：赵松海；机械管理员：周忠武；安全员：柳关庄。

2.2.1项目经理：董建明

a.负责贯彻总公司的质量、环境和职业安全健康方针和目标及指标，确保本工程质量、环境和职业安全健康目标及指标的实现。

b.对承建项目的实施负全面责任。组织项目经理部管理人员对施工准备、施工生产、竣工验收及回访服务进行有效控制，保证总公司的质量、环境和职业安全健康方针及项目质量、环境和职业安全健康方针和目标及指标、工期目标的实现，达到用户满意。

c.主持项目经理部工作会议，并与监理、顾客及时有效的沟通。

d.与工程分承包方签订《工程分承包合同》并组织有关人员对分承包方进行控制。

2.2.2项目技术负责人：董长春

a.协助项目经理对工程施工实施全面管理。

b.组织设计交底、图纸会审，对相关人员进行技术交底。

c.负责组织项目经理部管理人员编制施工组织设计和施工方案并组织实施，审批分承包方施工方案，并组织监督实施。

d.组织工程项目的质量检验评定，对不合格品组织评审、处置。

e.组织项目经理部管理人员按已批准的《施工组织设计》进行施工，对人、机、料、法、环进行有效控制。

2.2.3项目质检员：丁晓波

a.参加施工组织设计的编制工作，提出保证工程质量的意见。

b.检查物资、施工产品的试验情况及施工产品的质量情况。

c.参加签证预检、隐检和结构工程验收以及竣工工程的初验。

d.参加各分项（子分项）、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量预验，负责检验批的质量评定。

e.负责质量检查工作，发现不合格及时提出整改。发现工程质量事故，及时报告项目技术负责人进行处置。

f.负责监督指导施工班组进行自检、互检和交接检工作。填写工序交接检的结论意见。

2.2.4项目资料员：刘国禄

a.根据公司有关文件要求，做好项目经理部文件、资料的收集、整理和归档工作。

b.负责项目经理部有关文件收发。

c.负责项目经理部图纸及技术文件的管理。

d.负责项目经理部文件和资料的借阅管理。

e.工程竣工后，将有关的施工技术资料移交政府规定的档案管理部门和总公司档案室。

2.2.5项目施工员：吕顺豪

a.熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审、设计变更和单位工程的施工组织设计及技术作业指导书交底。

b.组织各施工班组按施工组织设计、施工方案及施工进度计划进行施工。

c.负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项（子项）工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志，明确人员调动和工序安排记录。

d.施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。

2.2.6项目材料员：刘华安

a.按照“顾客提供/自购物资需用（采购）计划”从《合格供方名册》中选择适合的供应商，按期完成物资采购；

b.每年年底对供方进行评价并报设备材料科；

c.与见证员一起做好物资的标识和记录；

d.在物资管理过程中，对不合格的供方提出除名报告；

e.在进货检验时，发现有不合格品执行《不合格品控制程序》；

2.2.7项目合同预算员：田洪琐

a.负责编制施工图预算，与项目技术负责人共同编制工程决算。

b.做好项目的工料分析，协助技术负责人编制各种计划及施工组织设计。

c.及时编制施工图纸变更，经济签证的预算及材料计划。

d.协助项目经理和技术负责人做好各项经济指标的控制工作。

e.负责对分承包方的预决算及经济指标的控制工作。

2.2.8项目安全员：柳关庄

a.协助项目经理在完成生产进度的同时，保护全体施工人员的人身健康安全。

b.负责在施工管理过程中的安全教育，参与对分部、分项工程的安全技术交底，对关键部位、危险部位应做到书面交底并巡视现场。

c.对施工现场发生重大伤亡事故或重大火灾事故，应积极保护事故现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后处理工作。

d.负责填写安全日志、检查记录和整理有关安全资料，对存在的不安全隐患时督促有关班组和个人限期整改。监督检查分承包方施工过程安全工作。

e.负责对分承包方的安全管理工作进行检查。

2.2.9项目计量员：吕晓辉

a.负责制定计量器具的周期检定计划并送检，保证计量器具的合格；

b.建立健全计量器具的各类台帐，掌握计量器具的动态，做到账、物、证、标识相符。

c.对工程中监测设备的使用情况进行监督检查，保证监测设备的正确使用。

d.制订计量器具购置、更新计划。

2.2.10项目库管员：赵松海

a.负责材料入库，并填写物资卡片，及时办理入库手续，并记账，在保管过程中，保持账、物、卡三相符。

b.负责接料入库、出库、记账、永续盘存，定期检查库存物资质量。

c.搞好仓库卫生，保持地面货架整洁、无杂物。

d.必须坚守岗位，无特殊情况不可擅离库房，不做与工作无关的事。

e.对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放，要加强安全措施。

f.有权制约无关人员在仓库逗留。

2.2.11项目机械员：周忠武

a.组织中、小型设备的验收，配合设备材料科和安全科对大型设备进行验收。

b.对机务统计资料进行汇总，并按规定时间报设备材料科。

c.严格执行操作规程，做好机械设备的日常检查、保养、维护工作。

2.2.12项目见证员：孙伟

a.组织对工程愿材料的验收、及时见证取样送检做好复试。

b.做好工程各部位试块留置，做好养护并及时送检。

2.3项目经理部组织机构图（见附图）

本工程施工场地狭窄，根据施工现场的实际情况对施工现场做如下布置（附施工现场平面布置图）：

3.1施工现场临建搭设尺寸、面积如下表：

3.2施工料场规划：见表—2

临时堆放面积尺寸表表—2

3.3垂直运输机械布置：塔吊、客货电梯型号见机械设备表，布置位置见总图

3.4施工运输道路布置：仙居路为主要道路，进入小区后有混凝土路经过工程建筑物。

4.1.1接到施工任务后，项目经理组织相关人员到施工现场进行调查，现场调查的基本内容如下：

4.1.1.1施工现场基本情况：施工场地狭窄，四通一平已完成。

4.1.1.2工程周边基本情况：工程北邻延吉路，东邻福州路，南邻奉化路，对施工噪声控制要求较高。

4.1.1.3工程地质、水文条件：工程地下为，地下水位较高、施工期间基础施工处在雨季施工，主体后段处在冬期施工，施工难度较大。

4.1.2根据以上施工现场调查的基本情况，确定需要落实的工作并落实负责人，详见：“施工准备工作计划表”。

4.2.1项目技术负责人董长春组织有关管理人员进行图纸自审，并根据自审中提出的问题与设计、建设、监理进行图纸会审，以便掌握设计意图，解决图纸中存在的问题。

4.2.2项目预算员解晓东负责编制施工图预算，作为施工材料、劳动力及设备器材的准备依据。

由技术负责人董长春根据施工图预算及工程实际情况确定工程所需的各工种劳动力数量，编制“劳动力需用计划表”。

4.4施工设备器材准备

由技术负责人董长春根据施工图预算及工程特点确定工程施工需配备的设备器材，填写“机械设备需用计划表”。

技术负责人董长春根据施工图预算编制“顾客提供/自购物资需用（采购）计划”。

根据顾客提供的图纸、坐标和高程点，按建筑总平面图要求设置测量控制桩，绘制建筑定位放线图，报规划、建设、设计等部门审批后实施。

技术负责人董长春根据工程实际需要制定“监测设备需用计划”。

5.施工临时用水用电组织设计

5.1施工临时用水设计

5.1.1本工程均分三段施工，以其中一段进行施工用水量计算，确定所用管材、设备。

5.1.1.1本工程地下部分及主体砼浇筑是用水高峰期，以此确定现场施工水量。搅拌砼用水250L/m3，砼自然养护用水200L/m3。

q1=K1*（∑Q1*N1/T*t）*（K2/8*3600）

=1.05*10000*450/(45*2)*1.5/(8*3600)=270(L/S)

5.1.1.2施工现场生活用水量：高峰人数280人，30L/人*天

q3=P1*K4/（t*8*3600）=280*30*1.31/(1*8*3600)=0.4(L/S)

5.1.1.3消防用水量q5=10（L/S）

5.1.1.4总用水量:Q=11(L/S)

5.1.1.5供水总管管径选择

d=√4*Q/(п*v*1000)

=√4*11/(3.14*1.2*1000)=0.10M

所以本工程主管管径选用DN100可满足施工要求。

5.1.1.6平面管网布置

主管以DN100靠近仙居路水源头引入,分出三条支管，分别通向12#、13#、14#楼施工区。

5.1.2施工用水、消防用水管路的布置见施工现场平面布置图。

5.1.3排水布置见施工布置图。

5.1.4注意事项：应根据施工现场平面布置图布置现场。

5.2施工临时用电设计

5.1施工现场临时用电计算及详细布置详见“临时用电施工组织设计”

5.2变压器、配电箱、电器及线路的设置:施工现场设一个总配电箱,引出6条线路:第一路通搅拌站,第二路通塔吊,第三路通钢筋棚,第四路通木工棚,第五路通对接焊棚,第六路通生活,办公区.

5.3施工用电注意事项及安全用电措施:施工过程中实行三级配电,真正作到施工中“一机一闸一保护”,确保施工中用电安全。

6.1.1项目经理董建明参加由经营预算科主持的合同评审，对与产品有关的要求进行评审，对项目经理部的人员配备、机具配备、技术水平、施工组织协调能力进行评审。

6.1.2项目经理董建明和项目技术负责人董长春负责施工过程中合同的全面实施、合同文本的保存归档及与顾客进行有效的沟通。

6.2.1管理人员：由董长春组织项目经理部有关人员按劳资科批复的年度培训计划组织内部培训并考核，由资料员保存记录。

6.2.2施工操作人员：对现场施工操作人员实施必要的交底、培训，使其在明确施工工艺及要求的情况下施工。

6.2.3由技术负责人董长春制定“劳动力需用计划”对工程中需用的劳动力进行合理策划，在施工中按计划配置劳动力，提高劳动效率。

项目经理部按“机械设备需用计划”配备相应的施工设备器材，并由项目机械员进行验收，按《机械设备管理程序》对设备进行正确的使用、保养、维修，以保证工程施工的顺利进行。

6.4.1项目材料员根据“顾客提供/自购物资需用（采购）计划”从《合格供方名册》中选择合适的供方采购物资，组织物资进场并验收，核查其材质证明和出厂合格证、备案证，与见证员做好物资的取样、检验工作。

6.4.2对进场的物资进行标识以防止被误用。

6.5.1根据“监测设备需用计划”配备监测设备，由项目计量员编写“监测设备检定计划”并及时对监测设备送检、标识并建立台帐。

6.5.2对监测设备进行维护、保养、校验，按要求正确使用。

6.6.1项目技术负责人组织有关人员编制本部门与体系有关的文件。

6.6.2资料员负责项目经理部有关文件的收发、登记、整理、归档等文件管理工作，对与体系有关的文件填写“文件控制清单”。作废文件按《文件和资料控制程序》及时回收、标识或销毁。

6.6.3文件的更改须由原文件的审批部门（审批人）审批后填写“文件更改通知单”对文件更改。

6.6.4收集到新的标准、规范、相关法律法规及时报企管科备案。

编制“记录编目表”，由资料员按“记录编目表”对施工过程中形成的记录进行收集、标识、编目、保存、归档。

6.8.1项目技术负责人负责施工组织设计、施工方案的编制，组织技术交底。

6.8.2对特殊过程本工程中特殊过程主要是地下室混凝土自防水和屋面防水工程。在工程施工中应随进度编制地下室防水施工方案、屋面防水施工方案。由技术负责人董长春制定“特殊过程控制计划”，指导进行特殊过程控制，通过对特殊过程进行施工前的预先鉴定和施工中的连续监控，保证特殊过程施工质量。

6.8.3针对工程实际情况设置质量控制点，编制“质量控制点设置表”，并对质量控制点实施控制。

6.8.4由技术负责人组织图纸自审及图纸会审，对工程中的设计变更与设计、顾客进行沟通。并对相关内容在图纸上标识。

6.8.5由技术负责人负责组织项目经理部管理人员对工程施工全过程进行控制。

6.9.1编制“进货产品检验和试验计划”，并实施，对进货产品的检验和试验状态进行标识。

6.9.2编制“施工产品检验和试验计划”，在施工中按计划对施工产品进行检验和试验，并对施工产品的检验和试验计划进行标识。

6.9.3由项目经理组织竣工验收工作。

工程中出现的不合格品应立即进行标识、隔离，报相关部门、人员进行评审与处置，具体执行《不合格品控制程序》。

6.11纠正、预防与持续改进的管理

技术负责人组织项目经理部管理人员根据发生的不合格及潜在的不合格因素编制“纠正和预防措施处理单”，采取有效措施，预防不合格再次发生。

6.12.1各管理人员负责收集本岗位职责范围内产生的数据，进行分析并传递到相关部门或人员。

6.12.2丁晓波编制“统计技术应用计划”，并按计划对收集的有关数据进行分析。

6.13分承包方的控制

6.13.1根据工程实际情况制定《工程分承包计划》。

6.13.2从《工程分承包方名册》或通过调研评审，选择合适的工程分承包方。项目经理部与分承包方签订“工程分承包合同”，并确定其进场时间。

6.13.3项目技术负责人负责审批分承包方的施工方案及施工进度计划，并报顾客批准。

6.13.4项目经理组织技术人员对分承包方的施工进行控制，监督其施工方案及施工进度计划的执行情况。对分承包方的施工过程进行监督、检验。

6.14产品标识及可追溯性控制

6.14.1本工程中需要实现可追溯性的产品有钢筋、水泥等，通过保留其合格证、准用证等实现其可追溯性。

6.15施工产品防护及服务的控制

6.15.1对施工半成品及成品按《施工产品防护与服务控制程序》进行保护，防止其在施工中被破坏。

6.15.2服务:工程竣工后，由项目经理安排专人对顾客进行回访对保修期内出现的质量问题及时做好保修工作。

根据《环境保护控制程序》制定环境目标与管理方案，对环境因素实施有效控制。

6.17职业健康安全的控制

根据《职业安全健康管理程序》制定目标指标与管理方案，制定了应急预案与响应措施，对职业安全健康实施控制。

按《内部审核控制程序》执行，接受总公司内审组的内部审核，针对内审中提出的不符合项，实施改进。

6.19管理评审的控制：由项目部管理人员按《管理评审控制程序》执行。

7.主要分部（子分部）、分项（子分项），关键工序及特殊过程施工方案

按工程实际情况编制，如基础、钢筋、模板、砼、砌体、结构安装、防水、装修、电气安装、给排水、垂直运输等的施工方案。

7.1C20混凝土施工：

7.1.1工程概况：根据设计要求，对于机械开挖过程中形成的超深、超宽开挖部分，采用C20混凝土填实至垫层底标高。

7.1.2施工工艺流程：

基槽修整清运→塔设人行道→桩基挖孔→绑扎钢筋→浇注桩砼→垫层支模→浇筑C20砼。

7.1.3基槽修清运：

7.1.3.1将机械没清部分清理，个别不到位的修整挖运到指的位置。

7.1.3.2机械超挖深部分，用C20毛石砼添平到挖土边界。

7.1.3.3将挖掘机、爆破凿挖后已松散的岩石人工清理凿除后，按第3.1.3.2条处理。

7.1.4施工准备：浇筑砼之前，首先备足石子、砂、确定好浇筑时间。后台设地泵2台，搅拌机配料机各2台，前台设4台振动棒，且保养良好。运送砂、石子的铲车，已整修良好待用，对模板进行打平和拉线检查，并对刷油及堵洞缝进行修补，同时对木模板进行浇水湿润。

7.1.5.13人负责现场质量检查、安全检查及人员调度。

7.1.5.2劳动力采用2班制：前台、布料振捣每班12人，共24人，抹压每班3人，共6人；后台上料每班15人，共30人。

7.1.6操作工艺和技术要求：

7.1.6.1砼搅拌：在现场集中搅拌站进行，砼上料严格控制，坍落度140—160mm（每搅拌50m3测一次坍落度），产量10m3/h。

7.1.6.2砼浇筑方法：采用自然流淌斜面分层施工。

7.1.6.3振捣方法：根据浇注送时自然形成一个坡度的实际情况，每个浇筑带前后各布置两台振捣棒，振棒相应推进，以确保整个高度砼质量。

7.1.6.4表面处理：砼表面处理在浇筑后约2小进左右进行，初步按标高用刮尺刮平，在初凝前用铁泥抹压实闭合收水缝。

7.1.6.5标高控制在底板周围岩石上设置木桩，用线对拉以便控制标高。

7.2.1本工程地下水位在底板墙处，为保证地下室底板的施工在无水状态下施工，必须设法降低地下室水位。

7.2.2在基坑周边设四口集水井，井1.5m×1.5m，井深在基坑底板以下2.0m处。用4台抽水机降水，时间2003年11月29日——2004年3月6日底板施工结束，以后间隔降排水直到回填土回填完毕。

垫层采用普通砼（标号C15），施工方法按一般要求。

7.4地下室地板施工方法：

7.4.1.2本工程底板施工时间为2004年3月上旬，平均气温3℃左右。

7.4.1.3底板座落在砼上，承载力1000kpa，地下水位在底板以上1.5m处。

伊犁昊丰房地产开发有限责任公司矿冶大厦施工组织设计7.4.2底板施工工艺流程：

定位放线→砌砖模→底板底梁下部筋绑扎→安设马凳等→绑扎底板底梁上筋及墙柱插筋→支模→设置止水带→塔设人行道、布设砼泵输送管→浇筑砼。

7.4.3.1钢筋的检验：钢筋出厂时，每捆（盘）上都栓有不少于两个标牌，标有厂标、钢号、炉罐（批）号，直径等标记，并附有质量证明书，钢筋进场时应对标牌、外观和力学性能进行检查。

7.4.3.2钢筋接头：竖向钢筋规范中对接头的规定，限制了搭接接头的使用，施工中采用闪光对焊接头与搭接接头相结合的方法。水平钢筋采用搭接的方法。

7.4.3.3钢筋加工与绑扎

a钢筋一律机械加工、人工绑扎、统筹下料MT／T 1175-2019标准下载，搭接长度锚固长度有两个数者取较大者。

b工程钢筋全部在地面加工制作，然后用塔吊运至作业面，为保证钢筋吊装中不得各类型钢筋混杂，吊装时应按梁、板型号、钢筋编号将同类型钢筋成捆绑扎后，捆上标签。