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高压管线工程施工组织设计方案

第一部分　施工组织设计……………………………………………………4

一、前言………………………………………………………………………6

某钢结构网架施工组织设计1、综合说明……………………………………………………………………6

2、工程概况……………………………………………………………………7

3、本工程执行的施工验收规范、标准……………………………………7

二、施工准备…………………………………………………………………9

三、施工总体部署及现场平面布置…………………………………………11

四、施工总进度及单项工程进度安排………………………………………12

五、施工管理网络及人员配备………………………………………………13

六、工程质量、工期保证措施………………………………………………17

1、质量目标……………………………………………………………………17

2、质量保证措施………………………………………………………………17

3、工期保证措施………………………………………………………………21

七、质量、安全文明施工及环保措施………………………………………24

1、安全管理体系………………………………………………………………24

2、安全防护……………………………………………………………………24

3、施工现场临时安全用电……………………………………………………25

4、雨季施工……………………………………………………………………26

5、安全管理……………………………………………………………………26

6、文明施工……………………………………………………………………26

7、环境保护……………………………………………………………………29

八、劳动力、主要材料及施工机械配置计划………………………………30

九、钢管（PE管）采购、钢管防腐、运输就位方案………………………32

十、燃气管道和道路或房产同步施工时，施工配合方案……………………34

十一、有关管道施工技术方案及措施、施工总平面布置图………………………35

管道施工工艺流程…………………………………………………………35

测量放线……………………………………………………………………35

挖沟…………………………………………………………………………36

钢管焊接……………………………………………………………………36

聚乙烯管连接………………………………………………………………38

管道安装……………………………………………………………………41

7、补偿器安装…………………………………………………………………44

8、阀门井安装…………………………………………………………………44

9、凝水器安装…………………………………………………………………45

10、调压箱安装………………………………………………………………45

11、检验方案…………………………………………………………………45

12、钢管防腐方案……………………………………………………………48

13、管道吹扫和试验…………………………………………………………49

14、管线回填…………………………………………………………………51

15、警示标志…………………………………………………………………51

十二、过桥管施工方案………………………………………………………53

十三、顶管施工方案…………………………………………………………54

十四、过现状道路大开挖施工工艺…………………………………………57

十五、冬、雨季施工措施……………………………………………………58

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表…………………………………60

附表二、拟配备本标段的试验和检测主要施工设备表……………………61

附表三、劳动力计划表………………………………………………………62

附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………63

附表五、施工总平面图………………………………………………………64

附表六、临时用地表…………………………………………………………65

第二部分　管理机构……………………………………………………66

项目管理机构组成表……………………………………………………67

项目负责人简历表………………………………………………………68

项目技术负责人简历表…………………………………………………69

主要施工管理人员表……………………………………………………71

项目负责人及管理人员复印件…………………………………………72

第三部分　　资格审查资料…………………………………………………92

投标人基本情况表………………………………………………………93

近年财务状况表…………………………………………………………95

近年完成的类似项目情况表…………………………………………103

正在施工的和新承接的项目情况表…………………………………104

近年发生的诉讼及仲裁情况…………105

第四部分　资格后审强制性条件审查表……………………………106

附录一………………………………………………………………………113

附录二………………………………………………………………………114

我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，安排好施工计划，接受业主和质检部门的监督检查，确保优质工程。本公司认真遵守业主的管理制度，保证生产安全、保证工程质量、保证施工工期、保证工程一次性验收合格，做到文明施工，爱护环境，使业主满意。

2.2建设地点：XX市区。

2.3建设规模：管道总长约4295米。

2.4建设单位：XX兴光燃气集团公司。

2.5工期：150日历天。

3、本工程执行的施工验收规范、标准：

本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工及验收规范、标准索引如下：

3.1《压力管道安全管理与监察规范》（原劳动部1996年140号文）；

主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。

2.1承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。

2.2配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。

2.3根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。

在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，严格按照XX市安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。

项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。

参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。

4.2编制项目质量计划

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。

4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。

4.4制定有关材料试验，检验计划。

4.5制定测量定位方案，并做好业内计算工作。

5.1工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对合格证质保证书进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。

5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。

6、办理道路开挖报批手续、协调好与施工有关的各项工作。

7、对专业班组进行施工技术交底。

三、施工总体部署及现场平面布置

1、我们根据各工程实际情况和设计要求，成立合理的施工组织机构，配够施工机械设备，使人、物、财及时到位。派有施工经验的项目经理和技术管理人员负责施工。

2、积极与业主、房产、市政、设计等有关单位联系，合理确定施工进度和施工方案，在施工现场设能够满足施工、材料堆放等要求的临时设施，根据各工程实际情况进场施工。

3、管线先分段试压，全部安装好后总体试压。

4、根据各工程情况及市政施工进度安排分队施工。

5、现场平面布置：堆放材料、设备放置等不影响交通、施工和居民生活。

四、施工总进度及单项工程进度

1、根据工程现场实际情况施工，工程工期150日历天前完成。开工日期为业主通知单开工日，工程总进度为各单项工程竣工后一起验收。

2、施工进度计划见进度计划表和网络图如附表四所示。

3、施工人员及机械设备按施工工艺流程先后进场。

五、施工管理网络及人员配备

1、如果中标、公司成立该工程项目部，对外代表公司全面履行工程合同，同建设单位、设计单位、房产单位、监检单位及物业管理单位联系。对内负责工程施工组织和管理。运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。

2、施工管理机构及人员配备见图：

项目技术负责人：岳国青

3、项目班子管理职责

（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。

（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。

（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。

（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。

（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。

（6）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。

（7）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。

（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。

（3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。

（2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。

（4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。

（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。

（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。

（2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。

3.6材料、设备管理员

（1）供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。

（2）进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。

(3）对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。

（1）负责工程预算、结算、工程量核对工作。

（2）负责工程投标、商务标的编制工作。

六、工程质量、工期保证措施

3.1工程施工质量符合设计图纸及现行有关施工验收规范的要求。

3.2工程一次验收合格率100%，工程优良率90%以上。

3.3管线试压一次成功。

3.4工程工期150日历天以前完成。

3.5杜绝工程质量事故发生。

2.1建立健全质量保证体系，本工程严格执行公司“质量手册”和“程序文件”，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。质保体系见下图：

2.2项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。　　　

（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺卡，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

（2）搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。

（3）抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分项工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

（4）明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分。

（5）采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。

（6）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不许报竣工工作量、竣工项目。

（7）做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查。

（8）认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

(9）工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关部门核定。

2.4设备、材料质量管理

(1）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制。

(2）交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。

(3）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。

(4）加强对成品、半成品的防护工作。

(5）工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。

(1）严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督。对重点施工部位要编制检验大纲。

(2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。

(3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。

(4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接探伤，管线的试压，送电，动设备的试车等。

(5）对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，检查员有权停止下道工序的作业，支持质检员，行使质量否决权。

(6）做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和质监部门的质量监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

(7）每个单位工程在验收前，由质量保证工程师组织各专业责任工程师和施工员、质量检查员对工程进行予验收，对检查出的问题定人限期整改，以高标准向建设单位办理中间交接。

(8）积极参加建设单位组织的“三查四定”，交工验收，按时完成整改，不留尾项，不留隐患，确保管线试压、试车一次成功。

2.6回访、保修和服务

(1）工程交工验收后，工程部门向业主提供《安装工程保修书》，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后半年开始，对顾客反映的质量问题，随时派员查清情况，分析原因，明确责任，及时处理。

（2）凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。

2.1加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。

2.2认真核对施工图和现场，如果发现设计不合理及时与建设单位和设计联系，掌握设计要求、使用的规范、施工工期等。

2.3研究和会审施工图纸，及时编制施工方案、工艺指导书、材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点。

2.4施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。

2.5注重现场管理，做好材料计划、采购和验收工作，特别是对外委防腐的材料（如镀锌、双层熔结环氧粉末外涂层）要提前计划、采购和防腐。

2.6密切与市政、业主等单位联系，了解市政工程进度情况。及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与业主的配合。

2.7及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。

2.8对不能用机械挖沟的要多安排挖土人员。

2.9坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

2.10项目经理、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的总是要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。

2.11找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重要和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

2.12建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，由承包单位牵头举行建设单位、监理单位、相关单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由设计单位绘制偏差图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。

2.13根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员和他们的具体任务和工作责任。

2.14实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

七、质量、安全文明施工及环保措施

项目技术负责人：岳国青　　　　项目安全员：付云成

1.1本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，上下监督。

1.2参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照《建筑安装工人安全技术操作规程》进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。

2.1严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确的安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。

2.1对参加施工的作业人员必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。

2.3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。

2.4加强现场保卫工作，施工作业区，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。

2.5开挖管沟时，应注意塌方，沟内作业时，一定要有人监护，必要时采取打桩等措施。

2.6公路、道路开挖后，应加盖钢板等作为临时便道，沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护栏，设置明显警示标志，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。

2.7特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。

2.8进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。

2.9施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。

2.10在繁华路段和城市主要道路施工时，宜采用封闭式施工。

2.11对施工难度大，危险性大的工程（或施工段）由技术负责人和安全员编制专项安全防患方案。

3、施工现场临时安全用电：

3.1施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须设置安全型配电箱。

3.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。传动部位必须有防护罩。

3.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。

3.4夜间施工，必须保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。

3.5照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。

4.1遇有下雨天气，作业前，须将雨水清理干净，必须采取防滑措施。

4.2遇有六级以上（含）六级大风时，禁止吊装作业。

4.3施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。

5.1各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国营建筑企业安全生产工作条例》和公司《安全生产奖惩条例》，以及业主的有关安全管理制度。

5.2教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。

5.3严格服从甲方的管理,动火、动土、用电要严格审批。

文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此必须做好以下几方面：

6.1按施工程序施工：上下工序要进行交接，组织检查，办理手续；多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。射线探伤时做好防护标记，专人看守。因施工需要清除障碍物，破断道路，必须办理申请批准手续。

6.3加强职工道德和文明意识教育，执行建设单位的要求，现场作业实行统一服装，挂牌上岗。

6.5精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。

6.6努力维护现场施工平面布置，服从建设单位管理调度，不乱占地面和道路，防止运输无序，相互堵塞。设备材料进场卸车，临时存放吊装位置合理，减少重复搬运。确保供电、供水、道路畅通。

6.7经业主同意临时借用建筑物内设施，也必须按文明标化要求进行管理，内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗，保护好建筑设施。

6.8搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完的安装工程也按施工组织设计中制订的保护措施认真执行。

6.10注意团结工作中的协同单位，共同为工程建设努力工作，也注意与周围厂区相处，使施工中给他们带来的不便能得到充分的谅解。

6.11项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步），克服缺点，解决存在的问题，且不断改进完善。

6.12道路开挖要在交通量少时，并快速安装管道和回填。做好临时交通辅设。

我们将采取措施，尽最大努力减少对周围环境的污染和干扰。

7.1场区内排水排污严格按建设单位统一规定排出路径和出口排放，严禁自行随意排放。协助配合建设单位及时清理排水、排污在围界外出口段的固态污物，保持出口畅通。

7.2控制施工粉尘。场内道面用塘渣夯实，减少浮土。夏天经常对道面和地面洒水洗尘。作业面清扫时，动作要轻缓，防止起尘，必要时洒水、降尘。

7.3控制施工噪音。金属敲击声、机器运转声是安装的两大噪音来源。大噪音作业尽量安排白天进行。金属加工作业尽量安排在场外基地进行。现场作业必要的敲击，要加软垫减震。施工用砂轮切割机运转噪音较大，要设置在有隔音效果的棚内。机器使用前仔细检修，更换润滑，减少噪音。加强保养和正确使用电焊机，减轻电磁噪音。限制电锤、冲击电钻的使用时间和场所。夜间加班不准使用电锤、冲击电钻砼浇筑施工方案.6，人员不可大声喧哗。　

7.4控制光污染。电焊引弧时要和周围施工人员打招呼，以便及时回避。在人员密集部位，可考虑有方向性地用临时遮板遮蔽电焊弧光。夜间施工不使用强光探照灯。使用漫射光，控制照射范围，不得直接照向施工围界外。

7.5射线作业，设警戒区专人监护。

7.6对周围建筑、物品严加保护。

八、劳动力、主要材料及施工机械配置计划

1、劳动力安排见劳动力计划表，根据各工程先后施工和进度实际情况，合理调配。

悬挑防护棚施工方案1工程施工投入劳动力情况

2、施工机械设备计划见主要施工机械设备表。

投入本标段的主要施工机械设备表