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220kv输变电新建工程施工组织设计技术标

第一章工程概况及特点 1

三、工程施工管理总体目标 6

DB11／T 948.9-2013标准下载第二章施工现场组织管理 10

二、施工组织机构与职责分工 10

三、项目经理经历与业绩 14

四、主要人员经历与业绩 15

第三章施工总平面布置 15

二、施工道路布置 16

三、生产临建布置 16

四、施工用电、用水及消防布置 18

五、施工场地及排水处理 23

六、主要施工机械布置 24

七、安全文明施工定置化布置 24

二、施工工序总体安排： 33

三、重要工序施工方法 34

四、工程成本控制措施 57

五、建筑物装饰工程 60

第五章施工总进度计划及工期保证措施 69

一、施工总进度计划 69

二、建筑施工工期形象进度控制计划 70

三、施工进度计划管理 70

四、工程工期保证措施 71

五、工程限期赶工措施 72

六、工程进度影响因素及应对措施 73

第六章质量保证措施 74

二、质量管理组织机构及主要职责 75

三、质量管理措施 76

四、质量管理及检验标准 77

五、工程质量保证技术措施 78

六、质量通病的预防措施 81

七、工程“达标投产”规划和创优实施细则 92

第七章安全生产管理措施 126

一、安全管理目标 127

二、安全管理组织机构及主要职责： 127

三、安全管理制度及办法 128

四、安全施工技术措施 129

五、变电站土建专业危险点分析及控制措施 133

第八章文明施工及环保管理措施 139

一、文明施工保证措施 139

二、环保管理措施 139

第九章计划、统计和信息管理 142

一、计划、统计报表的编制与传递 142

第十章安全文明施工策划实施纲要 144

一、项目工程安全防护、文明施工深度策划方案 144

二、施工现场CI视觉识别策划方案 151

第十一章不利季节施工措施 166

一、雨季施工措施 166

二、夏季施工措施 169

三、冬季施工措施 169

四、夜间施工措施 170

第一章工程概况及特点

1.工程名称：220kV**输变电站建筑工程

2.建设地点：XX市**区

3.建设单位：XX市**公司

拟建220kV**输变电新建工程位于XX市**区**新区**村西北方向1.5公里处的**，西距**区政府约7公里，西北距长江约4.2公里，东距**新区约2.5公里。站址地处山地，地势为北高南低，西面为高山站址地面高程在306.78～331.84之间，高差约25m。建设用地由**新区按变电站建设场地平整设计图进行场平。变电站围墙内用地：南北长120m，东西宽196m，围墙内占地面积23520㎡。变电站竖向采用阶梯式布置。

集控楼（2层）及电器楼（3层）均采用框架结构；10kV配电室采用砖混结构。10kV构架采用钢筋混凝土梁。220kV、110kV构支架采用直径400或300钢筋混凝土环行杆，构架横梁为三角形格构式钢梁。

本工程为户外式变电站新建工程，建设规模为:

（1）主变压器本期2×240MVA(最终3×240MVA)；

（2）220kV出线本期4回，(最终8回)；将220kV南鸡线开断“π”接入**变电站。

（3）110kV出线本期8回，(最终16回)。分别至220kV鸡冠石站2回，至110kV长生站2回，至110kV迎龙站2回，至110kV黄桷垭站2回。

（4）10kV出线本期8回，（最终8回）。

（5）10kV无功补偿部分:每台主变10kV侧装设6组无功补偿装置，单组容量7500Mvar。

（1）220kV：最终采用双母线接线，本期采用双母线接线。

（2）110kV：最终采用双母线接线，本期采用双母线接线。

（3）10kV：最终1、2段采用单母线分段接线，3段采用单母线接线。本期1、2段采用单母线分段接线。

(1)220kV**输变电工程变电站建筑工程设计全部内容施工（土建、照明、给排水、暖通、防雷接地、消防、防盗设施等）。

(2)站外排水及进站公路：施工水源及电源。

根据业主要求本工程工期为180天，我司控制工期为165天。所以工期特别紧、任务重。针对该特点，项目部重点组织、落实好如下几个环节：（1）劳动力的组织；（2）各种材料、机具的准备；（3）充分利用新工艺、新技术以提高工效；（4）抓好阶段工期目标控制；（5）作好季节施工和节假日施工的各项准备工作；（6）制定合理、可行的施工方案指导施工。

由于业主要求的工期比较紧，为此，在施工组织上必须考虑以基础、主体、装饰施工为关键工序，电缆沟、站内外公路、开关场及预制构件的加工制作分别穿插于关键工序之中，因此，形成多专业多工种立体交叉作业，加大了组织协调难度。

(三)安全文明施工要求高:

由于本工程位于**新区，项目部将安全文明施工工作置于重点位置，按国网公司的要求，建立健全施工现场的各种标示，并且妥善处理施工现场与周围居民的协调工作，以保障工程按期保质完成施工任务。

三、工程施工管理总体目标

优质、高速、低成本的建成本工程，对树立业主和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义，因此我司选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、总工和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理，坚持“百年大计、质量第一”，优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标：

1.严管理、高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程一次交验必须达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》的考核标准，并按《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）》（国家电网基建[2005]255号）考核标准创建国家电网公司优质工程奖。

2.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照现行国家标准GB50300－2001、GB50202－2002、GB50204－2002、GB50207－2002、GB50208－2002、GB50209－2002、GB50150－2001、GB50242－2002、GB50303－2002、GB50242－2002检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到国家验收标准。

3.本着为业主负责的原则，针对目前变电站工程中的质量通病，严格按照设计图施工，执行规范、规程，在保证结构安全的基础上，科学合理地改进施工工艺，严格控制工艺流程，加强工序质量控制，彻底消除“开裂、空鼓、渗漏、堵塞”等建筑工程质量通病，竣工后让业主使用放心、满意。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程完全可在165天内全面竣工交验，并力争提前交付业主使用。

1.创安全施工达标现场。

3.强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤、重大机械设备及火灾事故。不发生人身重伤及以上事故；不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；不发生人员直接责任的一般事故；不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。同时严格执行与业主签定的安全协议，严格贯彻执行施工期间国家或行业关于安全工作新的规定规范。

1.贯彻执行建设部、国家环境保护局、XX市有关建设文明工程施工法规，遵守《城市区域环境噪声标准》（GB3096－93）及国家有关卫生的标准、规范。

2.保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

1.创**公司达标现场。

为实现上述工程质量、工期、安全管理、文明施工目标，降低投资成本、减轻劳动强度、提高效率，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我优，在该项目施工中争创科技进步奖。

《变电站工程施工质量检验及评定标准》

第二章施工现场组织管理

安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。我们将以“精心施工，铸造精品，科学管理，创建一流”的施工理念，以“业主第一、用户至上，以诚取信、服务为荣”的核心理念，以“我们营造建筑，建筑塑造我们”的产品理念作为指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我司的重点工程，集中我司优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：

2.认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3.实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4.按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5.认真落实各项规章制度，建立工程例会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

二、施工组织机构与职责分工

为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络如下：

1.施工项目部主要人员表：

负责工程质量检查、监督

2.项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业主合同和分包合同的相关责任。

1.所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

2.组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

3.现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

三、项目经理经历与业绩

从事项目经理（设总）年限

四、主要人员经历与业绩

主要资历经验及承担过的项目

1.优先利用永久性道路，新建临时道路沿生产和生活施工设施布置，尽可能形成环线且畅通无阻，方便设备运输。

符合《施工组织设计导则》基本原则，设置科学合理，计算准确可行，既满足方便生产利于生活、安全环保和劳动保护的要求，又满足工程建设需要，降低工程临建成本，提高综合效益。

3.总体紧凑合理，区域分工明显，整体美观，实用。

4.各区域采用标准围栏隔离，方便区域内的管理，也便于现场安全文明施工规划。

1.施工生活区拟根据现场情况灵活确定。

2.生产临建土要布置在站区内，包括：搅拌站场区、材料堆放场、钢筋加工场、中小型构件预制场、材料库、木工加工场、施工办公区等。

3.结构堆放于已施工完相应配电装置基础的场地内，便于就地组合和吊装。

布置详见：附图《220kV**输变电新建工程施工总平面布置图》。

1.根据施工蓝图现场主要的施工道路采用永临结合。

2.在各作业区域，增加道路接口主要的施工道路连通。

3.进站大门入口道路硬化，并设置专门的车辆冲洗场地，设置沉砂井及排水沟，保证车辆不带泥上路，同时也保证入站无扬尘污染。

4.现场临时需用道路根据实际情况进行修建。

生产临建主要包括：搅拌站场区、中小型构件预制场、钢筋原材料堆放场，钢筋加工场、材料库、木工加工场．项目部办公区等，见附图《220kV**输变电新建工程施工总平面布置图》。

1.根据本工程的统一规划要求，监理方、施工单位的办公区集中布置，并充分利用场地设置广场和绿化场地，做到办公区域整洁、美观；

2.本工程的施工办公区占地面积约为800m2；

3.项目部租用附近村委会办公室作为项目部办公用房，办公区环境优雅，规范整洁，使工作、生活、休息方便和舒适，充分体现以人为本的管理理念。

本工程土建施工作业区主要考虑设置土建专业队工具房、库房、钢筋原材堆场、钢筋加工场、半成品堆场、周转材料堆场、型材堆场及钳工半成品堆场、电气材料堆场、技术组办公室、库房及各种工具房。

1.钢筋、型材原材堆场和加工场

(2)钢筋半成品、钳工半场口堆场作60mn厚C10砼，且高出地面100mm。

(3)钢筋加工房：屋面采用彩钢板材，围护采用红白或黄黑相间的钢管围护。

(1)搅拌站场地设置砂堆场，碎石堆场、水泥库房和工具房。

(2)场地采用C10自拌混凝土浇筑120mm厚。

(3)拌合场设置二台JZC350型强制式搅拌机，一台一进二配料机，形成半自动搅拌站。

(4)水泥库和库房为砖砌体围护，彩钢瓦屋面结构，砼搅拌台为彩钢瓦屋面棚库结构。

(5)其他的工具室和库房均为砖砌体围护、彩钢瓦屋面结构．

(1)设备材料堆放场主要为220kV和110kV室外配电装置的钢结构和混凝土杆件结构。

(2)本工程的220kV和110kV室外配电装置材料到场后，均考虑堆放于将安装的各自场地内，便于组合和吊装，减少二次转运和避免占用更多的场地。

(3)220kV和110kV室外配电装置材料的堆放要求：场地平整，采用枕木支垫，避免污染。

5.站区施工班组饮水、吸烟点

在施工人员集中，工作量大的区域北京某道路改造施工组织设计方案，如电气楼施工区域，设置临时吸烟饮水点。临时吸烟饮水点采用钢结构，顶棚为塑钢。

根据我公司对现场踏勘和情况调查，本工程管理人员的生活住宿考虑在站区附近解决；职工生活区位于所区东北侧，主要布置有职工宿舍、厨房、厕所、洗浴室等；室外有职工活动场，总占地面积约为550m2。

四、施工用电、用水及消防布置

1.施工现场电源线的布置采用架空与直埋相结合的方式。

3.施工用电负荷按下列公式计算：

在整个工程的施工阶段DB33T1180-2019标准下载，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。根据本工程施工机械设备功率表，计算负荷为：